Проект внедрён. А что происходит, когда пользователю нужна помощь?
Система работает: сотрудники проводят операции, согласуют заявки, формируют отчёты. Но в ежедневной работе появляются вопросы:
— возникла ошибка, и пользователь не может продолжить работу;
— новому сотруднику нужно настроить доступ;
— в БИТ.Финанс требуется изменить маршрут согласования;
— бухгалтеру нужна консультация по операции в 1С.
В такие моменты важно, чтобы обращение не потерялось, а клиент понимал: кто взял задачу в работу, нужны ли согласования и на каком этапе решение.
🫂 Для этого нужна SLA-поддержка — понятный порядок обработки заявок после запуска системы.
В новой статье рассказываем, как мы работаем с обращениями по 1С и БИТ.Финанс и делаем процесс прозрачным для клиента.
#Статья #SLA #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Система работает: сотрудники проводят операции, согласуют заявки, формируют отчёты. Но в ежедневной работе появляются вопросы:
— возникла ошибка, и пользователь не может продолжить работу;
— новому сотруднику нужно настроить доступ;
— в БИТ.Финанс требуется изменить маршрут согласования;
— бухгалтеру нужна консультация по операции в 1С.
В такие моменты важно, чтобы обращение не потерялось, а клиент понимал: кто взял задачу в работу, нужны ли согласования и на каком этапе решение.
🫂 Для этого нужна SLA-поддержка — понятный порядок обработки заявок после запуска системы.
В новой статье рассказываем, как мы работаем с обращениями по 1С и БИТ.Финанс и делаем процесс прозрачным для клиента.
❓А что для вас важнее в поддержке: скорость реакции или прозрачность статуса и стоимости работ?
#Статья #SLA #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
💯1
🪜На каком уровне зрелости находится ваш управленческий учёт?
Мы продолжаем говорить про уровни зрелости финансового управления.
Раньше разбирали зрелость бюджетирования: как компании переходят от Excel и ручного планирования к системному управлению бюджетами. Но в текущей среде одного плана уже недостаточно.
Когда меняются цены, спрос, логистика и условия работы с клиентами, план может устареть быстрее, чем компания успеет его выполнить. Поэтому на первый план выходит факт: важно быстро понимать, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужно принимать уже сейчас.
Поэтому мы подготовили два полезных материала:
📄 Статью — о том, как различаются уровни зрелости управленческого учёта и какой следующий шаг нужен компании на каждом этапе.
✅ Интерактивный чек-лист для финансового директора — ответьте на несколько вопросов о текущей отчётности, данных и процессе закрытия периода и сразу получите результат:
— на каком уровне зрелости находится управленческий учёт компании;
— готов ли он к следующему этапу развития;
— на чём стоит сфокусироваться: методологии, автоматизации факта, интеграции данных или аналитике.
Переход на следующий уровень начинается не с покупки программы, а с ответа на вопрос: что именно мешает бизнесу быстрее видеть, где он зарабатывает, а где теряет деньги.
👉 Пройти чек-лист
📖 Прочитать статью
#Статья #УправленческийУчет #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Мы продолжаем говорить про уровни зрелости финансового управления.
Раньше разбирали зрелость бюджетирования: как компании переходят от Excel и ручного планирования к системному управлению бюджетами. Но в текущей среде одного плана уже недостаточно.
Когда меняются цены, спрос, логистика и условия работы с клиентами, план может устареть быстрее, чем компания успеет его выполнить. Поэтому на первый план выходит факт: важно быстро понимать, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие решения нужно принимать уже сейчас.
Поэтому мы подготовили два полезных материала:
📄 Статью — о том, как различаются уровни зрелости управленческого учёта и какой следующий шаг нужен компании на каждом этапе.
✅ Интерактивный чек-лист для финансового директора — ответьте на несколько вопросов о текущей отчётности, данных и процессе закрытия периода и сразу получите результат:
— на каком уровне зрелости находится управленческий учёт компании;
— готов ли он к следующему этапу развития;
— на чём стоит сфокусироваться: методологии, автоматизации факта, интеграции данных или аналитике.
Переход на следующий уровень начинается не с покупки программы, а с ответа на вопрос: что именно мешает бизнесу быстрее видеть, где он зарабатывает, а где теряет деньги.
👉 Пройти чек-лист
📖 Прочитать статью
А на каком этапе сейчас ваша компания? Ставьте реакцию:
❤️ — отчётность по-прежнему во многом собирается вручную
👍— отчёты уже автоматизированы, но аналитики не хватает
🔥 — данные интегрированы, развиваем прогнозирование и сценарное моделирование
#Статья #УправленческийУчет #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
🎉1
👍1
Прослеживаемость на производстве — это не только про учет партий, но и про прибыль
Когда данные о сырье, полуфабрикатах, качестве и отгрузках разрознены, бизнес теряет деньги на пересорте, ручных сверках, неточных списаниях и долгом поиске причин брака
Как выстроить сквозной цифровой контур, обсудим на очной встрече «Как построить систему прослеживаемости и увеличить прибыль на производстве»
📅 19 июня 2026, 10:00
📍 Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, 6 этаж
🎟 бесплатно по регистрации
Покажем реальный кейс крупного производителя шин: от приемки сырья до выпуска готовой продукции и отгрузки клиенту
☕️ На мероприятии — кофе-брейк, нетворкинг и возможность обсудить свои задачи с экспертами
Если хотите увидеть, где производство теряет прибыль, — приходите сверить подход
👉 Регистрируйтесь: ссылка на регистрацию
#Семинар #ПервыйБит
Оставить заявку
Мы в МАКС
Когда данные о сырье, полуфабрикатах, качестве и отгрузках разрознены, бизнес теряет деньги на пересорте, ручных сверках, неточных списаниях и долгом поиске причин брака
Как выстроить сквозной цифровой контур, обсудим на очной встрече «Как построить систему прослеживаемости и увеличить прибыль на производстве»
📅 19 июня 2026, 10:00
📍 Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, 6 этаж
🎟 бесплатно по регистрации
В фокусе:
• как прослеживаемость влияет на маржинальность и оборачиваемость склада
• где возникают скрытые потери между производством, складом и отгрузками
• как перейти от ручного учета и Excel к единой системе
• как контролировать качество без остановки производства
• как настроить ERP, чтобы она помогала бизнесу, а не тормозила цех
Покажем реальный кейс крупного производителя шин: от приемки сырья до выпуска готовой продукции и отгрузки клиенту
☕️ На мероприятии — кофе-брейк, нетворкинг и возможность обсудить свои задачи с экспертами
Если хотите увидеть, где производство теряет прибыль, — приходите сверить подход
👉 Регистрируйтесь: ссылка на регистрацию
#Семинар #ПервыйБит
Оставить заявку
Мы в МАКС
❤3🔥1
Коллеги, недавно спрашивали вас, какую регулярную ручную задачу вы бы в первую очередь забрали у финансовой команды
В ответах — всё самое жизненное:
Обычно проблема не в том, что данных нет. Они есть — в 1С, документах, отчётах, корпоративных системах
Проблема в другом: их нужно найти, выгрузить, собрать, проверить и привести к виду, с которым можно работать
PIX Operator помогает сократить этот путь: сотрудник формулирует задачу обычным языком, а ИИ-помощник обращается к корпоративным данным и помогает получить результат — отчёт, аналитику, выборку или информацию по процессу
🔒Решение может работать с 1С и другими корпоративными источниками данных, а для компаний с высокими требованиями к ИБ предусмотрены локальные модели и развёртывание внутри ИТ-контура заказчика
Не вместо финансовой команды — а чтобы снять с неё часть повторяющейся механики
В карточках показали, с каких задач можно начать👆
#ИИ #PIX
Оставить заявку
Мы в МАКС
В ответах — всё самое жизненное:
📊подготовка данных для анализа
📑отчёты
💳дебиторка
✅сверки
📄первичка
Обычно проблема не в том, что данных нет. Они есть — в 1С, документах, отчётах, корпоративных системах
Проблема в другом: их нужно найти, выгрузить, собрать, проверить и привести к виду, с которым можно работать
PIX Operator помогает сократить этот путь: сотрудник формулирует задачу обычным языком, а ИИ-помощник обращается к корпоративным данным и помогает получить результат — отчёт, аналитику, выборку или информацию по процессу
🔒Решение может работать с 1С и другими корпоративными источниками данных, а для компаний с высокими требованиями к ИБ предусмотрены локальные модели и развёртывание внутри ИТ-контура заказчика
Не вместо финансовой команды — а чтобы снять с неё часть повторяющейся механики
В карточках показали, с каких задач можно начать👆
#ИИ #PIX
Оставить заявку
Мы в МАКС
Автоматизация финансов — это не только про «быстрее закрывать месяц» и «меньше ручного труда».
На зрелом уровне она влияет на то, как компанию видят банки, инвесторы и собственники.
Прикиньте на своих цифрах:
1️⃣ Кредиты
Кредитный портфель — 1 млрд руб.
Если прозрачная отчетность и понятный Cash Flow помогают снизить ставку хотя бы на 0,5 п.п., эффект — около 5 млн руб. в год.
При снижении на 1 п.п. — уже 10 млн руб. в год.
2️⃣ Облигации
Облигационный заем — 2 млрд руб.
Снижение купона на 1 п.п. = 20 млн руб. экономии в год.
За 3 года — 60 млн руб.
3️⃣ M&A
Компания оценивается в 5 млрд руб.
Если инвестор видит ручные Excel-модели, непрозрачные корректировки и зависимость от ключевых сотрудников, он может заложить дисконт.
Даже 10% дисконта — это минус 500 млн руб. к оценке бизнеса.
4️⃣ Ценообразование
Курс, логистика или закупочные цены изменились, а пересчет себестоимости и прайсов занимает 5–7 дней.
В это время компания продолжает продавать по старым условиям и теряет маржу.
5️⃣ Консолидация
Для холдинга ручная сверка ВГО — это не просто трудозатраты.
Если внутригрупповые обороты элиминируются с ошибками, собственник видит искаженную прибыль группы.
Стратегический ROI — это эффект, который появляется не только внутри финансовой службы, но и на уровне стоимости капитала, оценки бизнеса и доверия к цифрам.
В статье — подробнее про стоимость долга, кредитный рейтинг, M&A readiness, Opacity Discount и роль финансовой архитектуры
#Статья #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
На зрелом уровне она влияет на то, как компанию видят банки, инвесторы и собственники.
Прикиньте на своих цифрах:
1️⃣ Кредиты
Кредитный портфель — 1 млрд руб.
Если прозрачная отчетность и понятный Cash Flow помогают снизить ставку хотя бы на 0,5 п.п., эффект — около 5 млн руб. в год.
При снижении на 1 п.п. — уже 10 млн руб. в год.
2️⃣ Облигации
Облигационный заем — 2 млрд руб.
Снижение купона на 1 п.п. = 20 млн руб. экономии в год.
За 3 года — 60 млн руб.
3️⃣ M&A
Компания оценивается в 5 млрд руб.
Если инвестор видит ручные Excel-модели, непрозрачные корректировки и зависимость от ключевых сотрудников, он может заложить дисконт.
Даже 10% дисконта — это минус 500 млн руб. к оценке бизнеса.
4️⃣ Ценообразование
Курс, логистика или закупочные цены изменились, а пересчет себестоимости и прайсов занимает 5–7 дней.
В это время компания продолжает продавать по старым условиям и теряет маржу.
5️⃣ Консолидация
Для холдинга ручная сверка ВГО — это не просто трудозатраты.
Если внутригрупповые обороты элиминируются с ошибками, собственник видит искаженную прибыль группы.
В статье — подробнее про стоимость долга, кредитный рейтинг, M&A readiness, Opacity Discount и роль финансовой архитектуры
❓А что для вашей компании сейчас важнее: снизить ручную нагрузку, быстрее закрывать период, повысить прозрачность для банков или подготовиться к сделке?
#Статья #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Коллеги, 23 июня проведём вебинар про нормализацию НСИ с помощью ИИ 👨💻
Тема звучит технически, но проблема очень знакомая.
Справочник в 1С растёт годами: позиции заводят разные сотрудники, по разным правилам, иногда просто копируют названия поставщиков.
В итоге появляются:
◽️ дубли
◽️ разнобой в наименованиях
◽️ незаполненные свойства
◽️ сложности с поиском позиций
◽️ ошибки в отчётности, закупках и интеграциях
Сначала кажется, что это просто «надо почистить справочник».
Но со временем грязная НСИ начинает мешать уже не только учёту, а нормальной управляемости бизнеса.
Отдельно разберём кейс со справочником на 20 000 позиций и покажем, почему нормализация НСИ — это не разовая «уборка», а регулярный процесс при появлении новых товаров, интеграциях и изменении правил учёта.
📅 23 июня в 11:00
🖥 Онлайн
🎟 Участие бесплатное, нужна регистрация
Спикер — Сергей Смирнов, аналитик команды автоматизации финансового учёта, разработчик решения по ИИ-нормализации НСИ.
👉 Регистрация по ссылке
#НСИ #1С #ИИ #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Тема звучит технически, но проблема очень знакомая.
Справочник в 1С растёт годами: позиции заводят разные сотрудники, по разным правилам, иногда просто копируют названия поставщиков.
В итоге появляются:
◽️ дубли
◽️ разнобой в наименованиях
◽️ незаполненные свойства
◽️ сложности с поиском позиций
◽️ ошибки в отчётности, закупках и интеграциях
Сначала кажется, что это просто «надо почистить справочник».
Но со временем грязная НСИ начинает мешать уже не только учёту, а нормальной управляемости бизнеса.
На вебинаре покажем, как ИИ-агент помогает привести справочники 1С в порядок:
— классифицировать номенклатуру;
— заполнять свойства;
— приводить названия к единому шаблону;
— готовить данные к поиску дублей;
— проверять спорные случаи перед загрузкой в 1С.
Отдельно разберём кейс со справочником на 20 000 позиций и покажем, почему нормализация НСИ — это не разовая «уборка», а регулярный процесс при появлении новых товаров, интеграциях и изменении правил учёта.
📅 23 июня в 11:00
🖥 Онлайн
🎟 Участие бесплатное, нужна регистрация
Спикер — Сергей Смирнов, аналитик команды автоматизации финансового учёта, разработчик решения по ИИ-нормализации НСИ.
👉 Регистрация по ссылке
#НСИ #1С #ИИ #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
📌 1С:УПП снимается с поддержки. Что делать компаниям, которые продолжают в ней работать?
Поддержка 1С:УПП завершается в конце 2026 года. После этого система не будет получать обновления законодательства, исправления ошибок и развитие.
Для компаний это риск не только для ИТ, но и для бухгалтерского и налогового учета.
⚠️ Риски работы на УПП после завершения поддержки:
— изменения законодательства придется внедрять самостоятельно
— возрастет зависимость от доработок и специалистов
— сложнее поддерживать корректность учета
— вырастут затраты на сопровождение
Не всегда нужен большой переход на ERP. Часто достаточно перенести бухучет и налоговый учет в актуальную 1С:Бухгалтерию, сохранив оперативный учет в УПП.
👉 Подготовили обзор вариантов перехода
#1С #1СУПП #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX
Поддержка 1С:УПП завершается в конце 2026 года. После этого система не будет получать обновления законодательства, исправления ошибок и развитие.
Для компаний это риск не только для ИТ, но и для бухгалтерского и налогового учета.
Что важно:
▫️ до завершения поддержки осталось около 6 месяцев
▫️ переход с УПП на ERP обычно занимает около года и более
▫️ перенос учета в 1С:Бухгалтерию еще можно успеть реализовать до конца 2026 года
⚠️ Риски работы на УПП после завершения поддержки:
— изменения законодательства придется внедрять самостоятельно
— возрастет зависимость от доработок и специалистов
— сложнее поддерживать корректность учета
— вырастут затраты на сопровождение
Не всегда нужен большой переход на ERP. Часто достаточно перенести бухучет и налоговый учет в актуальную 1С:Бухгалтерию, сохранив оперативный учет в УПП.
👉 Подготовили обзор вариантов перехода
#1С #1СУПП #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX
Завтра проведём вебинар по НСИ, а перед этим предлагаем быстро проверить, где в вашей 1С может копиться хаос 👇🏼
Иногда проблема не выглядит критичной: есть дубли, где-то не заполнены свойства, статьи называются по-разному.
Но потом это начинает мешать отчётности, закупкам, складу, бюджетированию и интеграциям.
Мини-чек-лист: что проверить в НСИ
◻️ Контрагенты
Есть ли дубли одной компании с разными названиями, ИНН, КПП или пробелами в карточках?
◻️ Номенклатура
Создаются ли позиции по единым правилам или кто-то заводит «как написал поставщик»?
◻️ Свойства номенклатуры
Заполнены ли ключевые характеристики: тип, группа, бренд, размер, материал, артикул и другие важные признаки?
◻️ Статьи движения денег
Нет ли похожих статей, которые используются параллельно: «аренда», «арендные платежи», «оплата аренды»?
◻️ ЦФО
Понятно ли, кто владелец ЦФО и по каким правилам расходы относятся к подразделениям?
◻️ Договоры
Связаны ли договоры с нужными контрагентами, проектами, статьями и условиями оплаты?
◻️ Правила классификации
Есть ли единые шаблоны, по которым новые позиции попадают в нужные группы, статьи и аналитики?
Если хотя бы по нескольким пунктам ответ «не уверены» — НСИ уже может влиять на качество управленческих данных.
Завтра в 11:00 на вебинаре покажем, как ИИ-агент помогает нормализовать справочники 1С: классифицировать позиции, заполнять свойства, приводить названия к единому шаблону и готовить данные к поиску дублей.
👉 Регистрация по ссылке
#НСИ #1С #ИИ #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Иногда проблема не выглядит критичной: есть дубли, где-то не заполнены свойства, статьи называются по-разному.
Но потом это начинает мешать отчётности, закупкам, складу, бюджетированию и интеграциям.
Мини-чек-лист: что проверить в НСИ
◻️ Контрагенты
Есть ли дубли одной компании с разными названиями, ИНН, КПП или пробелами в карточках?
◻️ Номенклатура
Создаются ли позиции по единым правилам или кто-то заводит «как написал поставщик»?
◻️ Свойства номенклатуры
Заполнены ли ключевые характеристики: тип, группа, бренд, размер, материал, артикул и другие важные признаки?
◻️ Статьи движения денег
Нет ли похожих статей, которые используются параллельно: «аренда», «арендные платежи», «оплата аренды»?
◻️ ЦФО
Понятно ли, кто владелец ЦФО и по каким правилам расходы относятся к подразделениям?
◻️ Договоры
Связаны ли договоры с нужными контрагентами, проектами, статьями и условиями оплаты?
◻️ Правила классификации
Есть ли единые шаблоны, по которым новые позиции попадают в нужные группы, статьи и аналитики?
Если хотя бы по нескольким пунктам ответ «не уверены» — НСИ уже может влиять на качество управленческих данных.
Завтра в 11:00 на вебинаре покажем, как ИИ-агент помогает нормализовать справочники 1С: классифицировать позиции, заполнять свойства, приводить названия к единому шаблону и готовить данные к поиску дублей.
👉 Регистрация по ссылке
Сколько пунктов из чек-листа актуальны для вашей компании?
❤️ — 0–1
👍 — 2–3
🔥 — 4 и больше
#НСИ #1С #ИИ #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС