ФинТолк
Коллеги, 15 мая приняли участие в XXI Конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи» в Санкт-Петербурге. Алексей Родюков, руководитель проектного отдела №3, выступил с докладом на тему: «FinOps: пересборка модели владения ИТ и перевод инфраструктурных затрат в метрики…
FinOps_Пересборка_модели_владения_ИТ_и_перевод_инфраструктурных.pdf
1.8 MB
Коллеги, также делимся презентацией с выступления! 🙌💻
👌1
Сколько стоит решение “пока ничего не менять”?
Иногда важнее не стоимость внедрения, а потери от медленных финансовых процессов.
Прикиньте на своих цифрах:
1️⃣ Дебиторка
Выручка 10 млрд руб. = 27,4 млн руб. в день.
DSO выше нормы на 5 дней — в обороте зависает 137 млн руб.
При капитале 25% это ≈ 34,25 млн руб. в год.
2️⃣ Запасы
Склад — 500 млн руб.
Минус 15% страхового запаса = 75 млн руб. свободных средств.
При WACC 25% это ≈ 18,75 млн руб. годового эффекта.
3️⃣ Ликвидность
Лишний буфер на счетах стоит денег, если параллельно есть кредиты или овердрафты.
4️⃣ Индексация
Контракт на 100 млн руб.
Пропущенная индексация на 3% = минус 3 млн руб. маржи.
Cost of Inaction — это деньги, которые уже зависли в дебиторке, запасах, лишней ликвидности и потерянной марже.
В статье — формулы, зоны потерь и примеры расчёта.
#Статья #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX
Иногда важнее не стоимость внедрения, а потери от медленных финансовых процессов.
Прикиньте на своих цифрах:
1️⃣ Дебиторка
Выручка 10 млрд руб. = 27,4 млн руб. в день.
DSO выше нормы на 5 дней — в обороте зависает 137 млн руб.
При капитале 25% это ≈ 34,25 млн руб. в год.
2️⃣ Запасы
Склад — 500 млн руб.
Минус 15% страхового запаса = 75 млн руб. свободных средств.
При WACC 25% это ≈ 18,75 млн руб. годового эффекта.
3️⃣ Ликвидность
Лишний буфер на счетах стоит денег, если параллельно есть кредиты или овердрафты.
4️⃣ Индексация
Контракт на 100 млн руб.
Пропущенная индексация на 3% = минус 3 млн руб. маржи.
Cost of Inaction — это деньги, которые уже зависли в дебиторке, запасах, лишней ликвидности и потерянной марже.
В статье — формулы, зоны потерь и примеры расчёта.
❓А где у вас чаще всего “замораживаются” деньги: дебиторка, запасы, платежный календарь или цены?
#Статья #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX
🔥3👏2❤1👍1
7️⃣ До конференции по бюджетированию осталась неделя
Бюджетный процесс может выглядеть зрелым: есть формы, регламенты, ответственные, сроки и согласование.
Но потом начинается план-факт — и выясняется:
29 мая на очной встрече «Автоматизация бюджетирования 2026» обсудим, как такие ситуации решать до внедрения: на уровне модели, данных, ролей и логики процесса.
И, кажется, конец мая — отличное время для такого формата: встречаемся на крыше с панорамным видом на Неву, гриль-зоной и возможностью спокойно пообщаться с экспертами и коллегами из бизнеса.
👉 Зарегистрироваться
#Конференция #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX
Бюджетный процесс может выглядеть зрелым: есть формы, регламенты, ответственные, сроки и согласование.
Но потом начинается план-факт — и выясняется:
• данные приходится дособирать из разных систем;
• статьи бюджета и факта сопоставляются не один к одному;
• причины отклонений ищут в переписках;
• версии бюджета живут параллельно;
• согласование есть, но управленческого контроля не добавляет.
29 мая на очной встрече «Автоматизация бюджетирования 2026» обсудим, как такие ситуации решать до внедрения: на уровне модели, данных, ролей и логики процесса.
И, кажется, конец мая — отличное время для такого формата: встречаемся на крыше с панорамным видом на Неву, гриль-зоной и возможностью спокойно пообщаться с экспертами и коллегами из бизнеса.
📅 29 мая, 11:00
📍 Санкт-Петербург, Ушаковская наб. 5а, 6 этаж
🎟 Участие бесплатное по регистрации
👉 Зарегистрироваться
#Конференция #Автоматизация #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в MAX
ИИ для НСИ в 1С: как мы помогли привести в порядок справочник на 20 000 позиций
У клиента был справочник номенклатуры без единого шаблона: часть карточек заводилась по названиям поставщиков, свойства заполнялись неполно, дубли было сложно находить.
Мы настроили ИИ-классификатор НСИ в 1С.
Изменения не применяются автоматически: сотрудник проверяет результат и подтверждает корректные записи. В итоге справочник становится понятнее, позиции проще искать, а новые карточки можно вести по единым правилам.
Это не разовая «чистка» справочника. ИИ-классификатор можно использовать регулярно — например, каждый месяц при появлении новых товаров, чтобы вести НСИ по единым правилам.
Показали кейс по шагам в карточках 👆
Хотите проверить свой справочник НСИ?
Оставьте заявку — обсудим пилот на части базы.
#НСИ #ИИ
Мы в MAX
У клиента был справочник номенклатуры без единого шаблона: часть карточек заводилась по названиям поставщиков, свойства заполнялись неполно, дубли было сложно находить.
Мы настроили ИИ-классификатор НСИ в 1С.
Он помогает:
— определять вид номенклатуры;
— заполнять свойства карточек;
— формировать новые наименования по шаблону;
— готовить данные к поиску дублей;
— показывать обоснование результата.
Изменения не применяются автоматически: сотрудник проверяет результат и подтверждает корректные записи. В итоге справочник становится понятнее, позиции проще искать, а новые карточки можно вести по единым правилам.
Это не разовая «чистка» справочника. ИИ-классификатор можно использовать регулярно — например, каждый месяц при появлении новых товаров, чтобы вести НСИ по единым правилам.
Показали кейс по шагам в карточках 👆
Хотите проверить свой справочник НСИ?
Оставьте заявку — обсудим пилот на части базы.
#НСИ #ИИ
Мы в MAX
🔥2👍1👏1
💬 БИТ.Финанс + MAКС: согласование документов прямо в мессенджере
Коллеги, привет! 👋
В БИТ.Финанс появилась новая интеграция с мессенджером MAКС — теперь работать с визами можно прямо в чате с ботом
Фишка в том, что согласующему не нужно каждый раз заходить в систему, чтобы проверить задачи и принять решение. Всё главное — под рукой в MAКС
Для администраторов тоже есть гибкие настройки: можно управлять ботами, чатами, командами, расписанием обработки сообщений и пользовательскими сценариями
Собрали на карточках, что теперь можно делать с визами прямо из MAКС 👆
#БИТФинанс #МАКС #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Коллеги, привет! 👋
В БИТ.Финанс появилась новая интеграция с мессенджером MAКС — теперь работать с визами можно прямо в чате с ботом
Что умеет интеграция:
✔️ показывает список документов на согласование;
✔️ открывает карточку документа с основными реквизитами;
✔️ позволяет выбрать решение по визе;
✔️ даёт возможность оставить комментарий;
✔️ показывает вложения, если у пользователя есть права;
✔️ отправляет уведомления о новых визах автоматически.
Фишка в том, что согласующему не нужно каждый раз заходить в систему, чтобы проверить задачи и принять решение. Всё главное — под рукой в MAКС
Для администраторов тоже есть гибкие настройки: можно управлять ботами, чатами, командами, расписанием обработки сообщений и пользовательскими сценариями
Собрали на карточках, что теперь можно делать с визами прямо из MAКС 👆
А полный список изменений в релизе 3.1.67 можно посмотреть здесь
#БИТФинанс #МАКС #ДепартаментФинансы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Петербургская погода внесла свои коррективы ☔
Майскую атмосферу гриля перенесли в помещение, но это не помешало насладиться вкусным шашлыком и продолжить активное общение между блоками конференции 🔥
Сейчас идёт второй блок конференции по Автоматизации бюджетирования 2026, а впереди ещё одна гриль-пауза, клиентский кейс и панельная дискуссия ✨
#ДепартаментФинансы #Конференция #ПервыйБит
Майскую атмосферу гриля перенесли в помещение, но это не помешало насладиться вкусным шашлыком и продолжить активное общение между блоками конференции 🔥
Сейчас идёт второй блок конференции по Автоматизации бюджетирования 2026, а впереди ещё одна гриль-пауза, клиентский кейс и панельная дискуссия ✨
#ДепартаментФинансы #Конференция #ПервыйБит
👍2🔥1
29 мая провели встречу «Автоматизация бюджетирования 2026». Спасибо всем, кто был с нами, участвовал в дискуссии и делился практическим опытом!
Собрали несколько вопросов из зала и кратко зафиксировали основные выводы👇
1. Как разносить факт из бухгалтерского учета в управленческий контур?
2. Что делать, если бухгалтерия сопротивляется изменениям?
3. Как обосновать стоимость проекта директору?
4. Как понять, нужна ли компании автоматизация учета?
5. Какие три признака говорят, что проект будет успешным?
📎 Презентации с конференции прикрепили ниже — материалы можно сохранить и использовать при подготовке собственного проекта
А вы были с нами на конференции?
❤️ — был(а), всё понравилось
👍 — не был(а), ознакомлюсь с материалами
#ДепартаментФинансы #Конференция #Материалы
Оставить заявку
Мы в МАКС
Собрали несколько вопросов из зала и кратко зафиксировали основные выводы👇
1. Как разносить факт из бухгалтерского учета в управленческий контур?
В БИТ.Финанс и 1С:УХ для этого предусмотрен механизм трансляции: фактические данные бухгалтерского учета переносятся в управленческую модель по настроенным правилам.
Это позволяет не собирать факт вручную, а заранее определить, как бухгалтерские данные должны отражаться в бюджетах, аналитиках и управленческой отчетности.
2. Что делать, если бухгалтерия сопротивляется изменениям?
Сначала важно понять, почему команда не поддерживает изменения и какие цели стоят перед бухгалтерией: быстрее закрывать период, снижать количество ручных операций, минимизировать ошибки, сохранять контроль над данными.
После этого можно показать, как автоматизация работает на эти цели: сокращает повторный ввод, упрощает сверки, делает правила обработки данных прозрачнее и снижает объем ручных корректировок.
Проект воспринимается иначе, когда бухгалтерия видит в нем не дополнительную нагрузку, а инструмент для решения собственных задач.
3. Как обосновать стоимость проекта директору?
Не через перечень функций системы, а через эффект для бизнеса.
Собственнику важнее увидеть, где компания теряет деньги сейчас: долго собирает факт, поздно видит отклонения, вручную контролирует лимиты, зависит от Excel и отдельных сотрудников.
Поэтому бюджет проекта лучше защищать через цифры: стоимость текущих потерь, риски бездействия и результат, который даст автоматизация.
4. Как понять, нужна ли компании автоматизация учета?
Не всегда стоит сразу начинать с выбора решения. Сначала важно понять, где именно процесс буксует: в методологии, данных, ролях, отчетности или инструментах.
Для этого можно пройти экспресс-аудит: специалисты оценят текущую ситуацию и помогут определить, какие изменения действительно нужны компании.
👉 Подробнее об экспресс-аудите
5. Какие три признака говорят, что проект будет успешным?
— На стороне заказчика есть вовлеченные люди, которые готовы участвовать в проекте и принимать решения.
— Руководство понимает, зачем компании изменения и какой результат должен дать проект.
— На старте остается как можно меньше «белых пятен»: понятны процессы, данные, требования и зоны ответственности.
📎 Презентации с конференции прикрепили ниже — материалы можно сохранить и использовать при подготовке собственного проекта
А вы были с нами на конференции?
❤️ — был(а), всё понравилось
👍 — не был(а), ознакомлюсь с материалами
#ДепартаментФинансы #Конференция #Материалы
Оставить заявку
Мы в МАКС
❤1💯1