Есть простой тест для AI-пилота: уберите из комнаты человека, который его собрал 🧪
Сможет ли решение завтра снова выполнить задачу, получить только разрешённые данные, показать свои действия и передать исключение сотруднику?
Если нет, перед нами удачное демо, а не рабочий процесс.
Переход к промышленному ИИ начинается там, где появляется целевая схема процесса: что делает агент, что остаётся человеку, где стоят точки контроля и как измеряется результат.
В новой статье рассказываем, почему доступ к сильной модели — лишь начало проекта и как AI-аудит помогает связать процессы, архитектуру и требования к будущему решению.
📰 Читать подробную статью
©️ Автор статьи — Денис Галимов, руководитель Департамента Финансы.
#ДепартаментФинансы #ИИ #AIаудит #Автоматизация
Сможет ли решение завтра снова выполнить задачу, получить только разрешённые данные, показать свои действия и передать исключение сотруднику?
Если нет, перед нами удачное демо, а не рабочий процесс.
Переход к промышленному ИИ начинается там, где появляется целевая схема процесса: что делает агент, что остаётся человеку, где стоят точки контроля и как измеряется результат.
В новой статье рассказываем, почему доступ к сильной модели — лишь начало проекта и как AI-аудит помогает связать процессы, архитектуру и требования к будущему решению.
#ДепартаментФинансы #ИИ #AIаудит #Автоматизация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда в группе несколько юрлиц, задача — не просто собрать отчёт, а понять, каким цифрам можно доверять.
Внутригрупповая продажа для отдельной компании — выручка, но на уровне группы она должна быть исключена. Даже небольшие расхождения по взаиморасчётам после консолидации могут заметно повлиять на итог.
📌 Поэтому процесс начинается заранее:
— определить периметр консолидации;
— выделить внутригрупповые операции;
— установить правила корректировок;
— назначить ответственных за расхождения;
— сохранить прозрачный путь от расхождения до решения.
В БИТ.ФИНАНС для этого предусмотрены периметры консолидации, отчётность по ВГО, элиминационные и консолидационные корректировки.
В редакции «Холдинг» доступны также сбор данных через Excel-пакеты и пользовательские формы, сверка ВГО, акты и протоколы расхождений.
Система не заменяет методологию, но помогает превратить консолидацию из ручной сверки в повторяемый процесс с ответственными и контролем.
💬 10 сентября в 11:00 (МСК) проведём бесплатный онлайн-вебинар «Топ-3 вопроса по автоматизации управленческого учёта».
Один из практических блоков посвятим консолидации данных по группе: разберём, как организовать её в системе, а не в десятке связанных Excel-файлов — включая работу с резидентами и нерезидентами и трансляцию в МСФО.
#ДепартаментФинансы #БИТФИНАНС #Консолидация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Мини-задача для финансового четверга.
Компания переводит другой компании 100 млн рублей в цифровых рублях.
Сколько составит тариф за такой B2B-перевод с 2027 года?
А) 15 рублей
Б) 15 000 рублей
В) 0,1% — то есть 100 000 рублей
Г) Зависит от суммы
Ответ:15 рублей 😳
#ФинНовости #ЦифровойРубль
Компания переводит другой компании 100 млн рублей в цифровых рублях.
Сколько составит тариф за такой B2B-перевод с 2027 года?
А) 15 рублей
Б) 15 000 рублей
В) 0,1% — то есть 100 000 рублей
Г) Зависит от суммы
Ответ:
#ФинНовости #ЦифровойРубль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Закрытие месяца не должно зависеть от героизма команды в последние дни периода.
Устойчивый процесс строится на трёх связанных правилах:
🔹 регламент задаёт порядок, сроки, владельцев и критерии готовности;
🔹 аккрулы помогают отразить доходы и расходы в том периоде, к которому они относятся;
🔹 контроль качества данных подтверждает, что от цифры в отчёте можно дойти до документа или правила расчёта.
Отдельно важно зафиксировать результат: установить дату запрета изменений и понятный порядок поздних корректировок. Тогда отчётность не меняется незаметно, а причины изменений остаются прозрачными.
В статье разобрали, как выстроить такой процесс, кто в нём участвует и в какой момент правила стоит переносить в финансовую систему.
▶️ Читайте по ссылке
#ЗакрытиеМесяца #Статья #ДепартаментФинансы
Устойчивый процесс строится на трёх связанных правилах:
Отдельно важно зафиксировать результат: установить дату запрета изменений и понятный порядок поздних корректировок. Тогда отчётность не меняется незаметно, а причины изменений остаются прозрачными.
В статье разобрали, как выстроить такой процесс, кто в нём участвует и в какой момент правила стоит переносить в финансовую систему.
▶️ Читайте по ссылке
#ЗакрытиеМесяца #Статья #ДепартаментФинансы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯1
Закрытие периода занимает недели? Расходы каждый месяц распределяются вручную? А консолидация снова упирается в Excel и сверки?
10 сентября на бесплатном вебинаре разберём, как:
Поговорим о рабочих методологиях и, конечно, разберём вопросы участников.
🗓 10 сентября, 11:00 (мск)
📽️ Онлайн, по регистрации
Зарегистрироваться на вебинар
#Мероприятие #Вебинар
10 сентября на бесплатном вебинаре разберём, как:
1️⃣ как сократить закрытие периода до 3–8 дней;2️⃣ настроить стабильное распределение расходов по ЦФО;3️⃣ консолидировать данные группы компаний без ручных сверок.
Поговорим о рабочих методологиях и, конечно, разберём вопросы участников.
Зарегистрироваться на вебинар
#Мероприятие #Вебинар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Видео о том, как PIX Operator работает с корпоративными данными и помогает решать аналитические задачи прямо в интерфейсе.
Что показываем:
• как устроены навыки, коннекторы и автоматические задачи;
• как строить таблицы, графики и диаграммы;
где показан расход токенов и время на выполнение задачи
• на примере одной задачи демонстрируем, как PIX Operator находит убыточные товары, подбирает клиентов для них и помогает оценить, что стоит оставить в ассортименте.
Пользователь формулирует задачу обычным языком, а PIX Operator сам обращается к подключённым данным, проводит расчёты и собирает результат в удобном виде.
В итоге, меньше ручной аналитики, быстрее ответы на бизнес-вопросы и больше времени на принятие решений 🙌
#PIXOperator #ИИ #Демонстрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Сегодня поздравляем с Днём финансиста тех, кто держит в фокусе ликвидность, бюджеты, риски и десятки управленческих вопросов одновременно. 🚀
Тех, кто знает: за каждой цифрой стоят решения, обязательства и будущее бизнеса. Кто умеет сохранять точность в условиях неопределённости, находить баланс между контролем и развитием, говорить с собственниками, руководителями и ИТ на одном языке.
Желаем, чтобы данные были достоверными, процессы — управляемыми, прогнозы — точными, а финансовая функция получала заслуженное признание внутри компании.
С Днём финансиста!🎓
#ДеньФинансиста #ДепартаментФинансы
Тех, кто знает: за каждой цифрой стоят решения, обязательства и будущее бизнеса. Кто умеет сохранять точность в условиях неопределённости, находить баланс между контролем и развитием, говорить с собственниками, руководителями и ИТ на одном языке.
Желаем, чтобы данные были достоверными, процессы — управляемыми, прогнозы — точными, а финансовая функция получала заслуженное признание внутри компании.
Пусть цифры сходятся не только в отчётах, но и с реальностью бизнеса.
С Днём финансиста!
#ДеньФинансиста #ДепартаментФинансы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ-проект может провалиться ещё до первой строки кода 📉
Компания выбирает платформу, запускает пилот, обучает команду — и всё равно начинает не с того шага. В результате бюджет уходит не туда, а внедрение застревает.
Причина в том, что на пути к ИИ бизнес проходит четыре барьера: инфраструктура, понимание возможностей, инженерия агентов и трансформация процессов. Правильная точка старта зависит от того, на каком из них находится ваша компания.
15 сентября на бесплатном вебинаре разберём, как определить свой барьер, не перескочить через важный этап и оценить экономику первого шага.
💙 Спикер — Денис Галимов, руководитель Департамента Финансы компании «Первый Бит».
▶️ Зарегистрироваться
#ИИ #Внедрение #Методология #ДепартаментФинансы
Компания выбирает платформу, запускает пилот, обучает команду — и всё равно начинает не с того шага. В результате бюджет уходит не туда, а внедрение застревает.
Причина в том, что на пути к ИИ бизнес проходит четыре барьера: инфраструктура, понимание возможностей, инженерия агентов и трансформация процессов. Правильная точка старта зависит от того, на каком из них находится ваша компания.
15 сентября на бесплатном вебинаре разберём, как определить свой барьер, не перескочить через важный этап и оценить экономику первого шага.
15 сентября, 11:00 МСК
Онлайн, бесплатно по регистрации
#ИИ #Внедрение #Методология #ДепартаментФинансы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Топ_3_вопроса_по_автоматизации_управленческого_учёта_—_Первый.pdf
1.7 MB
Вчера на вебинаре «Топ-3 вопроса по автоматизации управленческого учёта» разбирали три процесса, которые часто затягивают подготовку отчётности: закрытие периода, распределение расходов и консолидацию.
⏱ Почему закрытие задерживается? Контрагенты поздно передают документы, сотрудники не успевают внести первичку, расчёты и интеграции остаются ручными, а часть данных физически невозможно получить в срок.
Решение зависит от причины. Где-то нужны регламенты и ЭДО, где-то — автоматизация процедур. Если факта к дате закрытия ещё нет, используются аккрулы: условные начисления с последующим замещением реальными данными или сторнированием.
Если не смогли присоединиться, то в материалах можно подробнее разобрать:
▶️ Смотрите запись вебинара
Презентацию прикладываем к посту 🖇
А где чаще всего задерживается закрытие у вас? Опрос — ниже 👇
Решение зависит от причины. Где-то нужны регламенты и ЭДО, где-то — автоматизация процедур. Если факта к дате закрытия ещё нет, используются аккрулы: условные начисления с последующим замещением реальными данными или сторнированием.
Если не смогли присоединиться, то в материалах можно подробнее разобрать:
• как закрывать период, не дожидаясь всей первички;
• как контролировать каскадное распределение расходов и находить нераспределённые суммы;
• как выстроить консолидацию и сверку внутригрупповых оборотов в БИТ.Финанс.
Презентацию прикладываем к посту 🖇
А где чаще всего задерживается закрытие у вас? Опрос — ниже 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Опрос: где у вас чаще всего возникает задержка?
Anonymous Poll
29%
Данные и первичные документы
0%
Аккрулы и методика расчёта
29%
Сверки и согласования
29%
Роли и ответственность
43%
Закрываемся в срок (не сглазить бы 🙂)
ERP работала, но отчетность всё равно собирали в Excel. 🗒
У производителя спецтехники производство, закупки, склад и продажи были автоматизированы в зарубежной ERP.
Бухгалтерские и управленческие данные вручную выгружали, сводили и перепроверяли.
Дополнительной проблемой стала дорогая и перегруженная доработками ЗУП.
Полностью менять ERP было рискованно, поэтому переход разделили на этапы:
1️⃣ операционный учет оставили в прежней системе;
2️⃣ бухгалтерский и налоговый учет, казначейство и договоры перенесли в 1С:Бухгалтерию КОРП и БИТ.ФИНАНС;
3️⃣ системы связали обменами, унифицировали справочники и закрепили правила расчета себестоимости;
4️⃣ ЗУП приблизили к типовой конфигурации.
Результат:
💗 отчетность формируется в 2 раза быстрее;
💗 выручка и затраты видны по направлениям и заказам;
💗 заявки проходят контроль лимитов до оплаты;
💗 стоимость обновления ЗУП снизилась более чем в 8 раз;
💗 ожидаемая окупаемость изменений в ЗУП — 1–1,5 года.
🎯 Главный эффект здесь не только в скорости отчетности. Компания получила управляемый финансовый контур и основу для поэтапного импортозамещения — без попытки заменить всё за один запуск.
Такой сценарий актуален, когда действующую систему нельзя быстро остановить или заменить. Подробнее о вариантах внедрения, развития и импортозамещения ERP-систем.⬅️
#Кейс #ДепартаментФинансы #Результаты
У производителя спецтехники производство, закупки, склад и продажи были автоматизированы в зарубежной ERP.
Бухгалтерские и управленческие данные вручную выгружали, сводили и перепроверяли.
Дополнительной проблемой стала дорогая и перегруженная доработками ЗУП.
Полностью менять ERP было рискованно, поэтому переход разделили на этапы:
Результат:
Такой сценарий актуален, когда действующую систему нельзя быстро остановить или заменить. Подробнее о вариантах внедрения, развития и импортозамещения ERP-систем.
Листайте карточки: показываем логику перехода и вопросы, которые стоит задать до старта такого проекта.
#Кейс #ДепартаментФинансы #Результаты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1🏆1
ФинТолк
ИИ-проект может провалиться ещё до первой строки кода 📉 Компания выбирает платформу, запускает пилот, обучает команду — и всё равно начинает не с того шага. В результате бюджет уходит не туда, а внедрение застревает. Причина в том, что на пути к ИИ бизнес…
Вебинар_С_чего_начать_внедрение_ИИ.pdf
417.3 KB
Коллеги, всем привет!
Делимся материалами с прошедшего вебинара👇🏻
📎Презентацию прикрепили к посту
💿 Запись можно посмотреть по этой ссылке: https://vkvideo.ru/video-22833342_456240787
Благодарим всех за участие!
#Запись #Вебинар #ДепартаментФинансы
Делимся материалами с прошедшего вебинара👇🏻
📎Презентацию прикрепили к посту
💿 Запись можно посмотреть по этой ссылке: https://vkvideo.ru/video-22833342_456240787
Благодарим всех за участие!
#Запись #Вебинар #ДепартаментФинансы
Где будет жить логика МСФО: вопрос до выбора системы
Прежде чем выбирать систему для автоматизации МСФО, финансовой и ИТ-команде группы компаний нужно определить, как будет формироваться отчетность:
💙 какие операции можно автоматически получать из российского учета;
💙 где потребуются трансформационные корректировки;
💙 для каких участков целесообразен параллельный учет по РСБУ и МСФО;
💙 как собирать фактические данные по юридическим лицам с необходимой детализацией.
От этих решений зависят требования к данным и справочникам, процесс закрытия и архитектура будущей системы.
24 сентября в Санкт-Петербурге проведем бесплатный семинар «Автоматизация МСФО в 1С: сбор данных и консолидация для холдингов».
На семинаре разберем:
📝 Участники получат практическую памятку, которую можно использовать для обсуждения проекта внутри финансовой и ИТ-команды.
▶️ Зарегистрироваться
#МСФО #1С #Семинар
Прежде чем выбирать систему для автоматизации МСФО, финансовой и ИТ-команде группы компаний нужно определить, как будет формироваться отчетность:
От этих решений зависят требования к данным и справочникам, процесс закрытия и архитектура будущей системы.
24 сентября в Санкт-Петербурге проведем бесплатный семинар «Автоматизация МСФО в 1С: сбор данных и консолидация для холдингов».
На семинаре разберем:
— чем отличаются трансляция, трансформация и параллельный учет;
— как эти подходы реализуются средствами БИТ.ФИНАНС, 1С:Управление холдингом и 1С:ERP;
— какие данные, справочники и методологические решения нужно подготовить до начала проекта;
— какие решения повлияют на будущую архитектуру системы.
24 сентября, 16:00
Офлайн, Санкт-Петербург, Ушаковская наб., 5А
Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
#МСФО #1С #Семинар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM