Создавайте ценное для людей
Перед запуском протестируйте идею. Ваш продукт должен решать определенную проблему в обществе, иначе вы вложите ресурсы в неактуальную идею. Запомните главное правило: не все клиенты будут вашими. Важно найти «своих».

Дайте начало монетизации
Определите сразу, как и откуда будете получать доход. Идеально, когда вы предварительно продаете продукт. Еще до его выпуска. На полученные деньги стартуете по-крупному. Если сделать все правильно, на этом этапе даже не понадобятся дополнительные вложения.

Соберите команду мечты
Успешный проект возможно создать только в группе инициативных людей. Физически вы не сможете сделать все сами.
Определите навыки и умения, которые нужны вашему стартапу в первую очередь. И ориентируйтесь на них при подборе людей.

Продумайте маркетинг
Классный продукт продает себя сам — это миф. Откладывайте суммы на маркетинговые акции больше, чем на разработку продукта.
Продумайте стратегию продвижения сразу, еще до официального запуска.

Отсутствие четкого распределения обязанностей между основателями
Данный пункт – едва ли не самый определяющий в успехе стартапа, так как он обычно разрешается еще до появления самого бизнеса.

Отсутствие модели привлечения клиентов
Понимание того, как вы будете привлекать клиентов или пользователей к деятельности вашего стартапа – это уже 50% успеха. В разных сегментах бизнеса своя специфика, и вы обязательно должны «нащупать» свою модель.

Отсутствие финансового планирования
Наличие финансового плана у компании – это очень важный момент, который говорит о серьезности и зрелости стартапа. Именно финансовое планирование позволяет избежать такого неприятного явления, как «кассовый разрыв».

Проблемы в коллективе
Это может привести к серьезным проблемам с налаживанием коммуникации в группе между коллегами, что, в свою очередь, негативно сказывается на компании, и даже может ее развалить.

Начинать с малого в стартапах
Всем стартапам постоянно грозит крах, особенно если они требуют значительного начального капитала. Так что начинайте с малого и не слишком держитесь за одну идею.

Опасаться финансовых пузырей
Надо быть осторожным в отношении сделки, которая кажется беспроигрышной: цены могут демонстрировать иррациональный рост в течение долгого времени, а затем в одночасье упасть, так что отличить настоящий бум от пузыря всегда непросто.

Грамотно вести переговоры
Чтобы добиться успеха, переговорщику требуется оценить, какие цели сторон относятся к фиксированным, а какие — к гибким. Уже этот совет достаточно ценен, поскольку мы часто забываем о позициях, по которым можно было бы достичь компромисса.

Быть открытым для команды
Хороший совет: больше объяснять коллегам, что именно вы делаете. Если вы не рассказываете, что происходит, они могут подумать, что вы что-то скрываете, а это порождает неопределенность и подозрения.

Оптимизируйте мобильный опыт для покупателей
Сегодня потребители стали максимально мобильными, а вместе с ними и их покупательские привычки. Учитывая такие темпы развития, становится ясно, что бренды, которые не обслуживают мобильных покупателей, будут обойдены их более гибкими и быстрыми конкурентами.

Активно присутствуйте в социальных медиа
Наряду с ростом числа устройств, также увеличилось и усилилось распространение цифровых каналов, и в настоящее время потребители хотят взаимодействовать с брендами через тот канал, который для них предпочтительней. Таким образом, использование данных каналов в качестве дополнительного рекламного средства имеет решающее значение для брендов.

Сделайте путь потребителя интереснее
Наконец, даже обладая максимумом потребительских данных, рекламодатели ухитряются совершать ошибки, размещая неэффективные рекламные призывы с неинтересными месседжами и отвлекающими изображениями.

Предоставление качественного сервиса является одним из важнейших конкурентных преимуществ. Впечатление человека от сервиса может повлиять на его представление о работе всей компании в целом.

Профессионализм
Профессионализм – это постоянное движение вперед и стабильный результат. Регулярные тестирования и проверка знаний позволят повысить качество работы ваших сотрудников.

Результативность
Любая компания нацелена на результат. Любой сотрудник, достигая поставленных личных целей, получает признание от компании и личное удовлетворение.

Корпоративность
Корпоративность – это совместное и взаимное развитие, а не просто общее название компании, где работают специалисты. Все сотрудники ориентированы на общий результат и готовы работать вместе для его достижения.

Клиентоориентированность
Можно сказать, что «бизнес с позиции клиента» – это способность компании получать дополнительную прибыль за счет глубокого понимания и эффективного удовлетворения и предвосхищения потребностей своих клиентов.

Бизнесу имеет смысл сфокусироваться на рождённых в период с 1981 до 2000 года — это значительная часть работающего населения.

Найдите баланс между технологиями и реальной жизнью
С одной стороны, миллениалы готовы покупать товары по подписке, если благодаря ей им не придется выходить за ними из дома. Они любят Netflix, приложения для доставки еды и даже услуги по доставке вещей из прачечной.

Стремитесь к простоте
Пусть ваш продукт или сервис говорит сам за себя, вложитесь в его качество, а дизайн пусть будет простым. Минимализм добавляет немного загадочности, а любопытство помогает увеличить вовлеченность.

Предлагайте помощь в новых жизненных ситуациях
Многие бренды думают, что миллениалы — это молодые, избалованные одиночки, которые могут потратить все свои деньги на тост с авокадо, но это далеко не так. Предлагайте им доступные и полезные сервисы, которые облегчат им задачу — и миллениалы отплатят вам преданностью на долгие годы.

Преимущества :
Задействованы сильные стороны
Соучредитель для вашего стартапа – это партнер с навыками, опытом и знаниями, которые могут компенсировать ваши незнания и отсутствие опыта, и соответственно – наоборот.

Можно делать перерывы в работе
Если у вас есть соучредитель, вы можете себе позволить отдохнуть, зная, что кто-то управляет проектом.

Партнерство более эффективно
Стартапы с более чем одним основателем могут предложить разнообразную перспективу развития стартапа.

Недостатки:
Нарушение этики
Если у вас и вашего соучредителя разные этические нормы и стандарты, у вас будут серьезные проблемы. Будет присутствовать напряжение не только между вами двумя, но и в рабочем коллективе, влияя на успех вашего стартапа.

Неравенство в работе
Другой возможный конфликт может возникнуть, если один соучредитель чувствует, что он работает больше, чем другой.

Желание рисковать
Если один соучредитель рискует, а другой нет, это также может быть поводом для раздора.