«Ленин, глава большевиков, знал своих соотечественников куда лучше, чем его противники и их вождь Плеханов. В отличие от Плеханова он не стал ошибочно приписывать русским качества западных народов. Он помнил, как дважды иностранки просто захватывали престол и затем спокойно царили до конца дней своих. Он хорошо осознавал, что террористические методы царской тайной полиции весьма успешны и верил, что способен существенно улучшить эти методы. Он был безжалостным диктатором и знал, что у русских не хватит мужества сопротивляться силе. Подобно Кромвелю, Робеспьеру и Наполеону он был честолюбивым узурпатором и совершено верил в отсутствие революционного духа у большинства населения. Династия Романовых была обречена из-за слабоволия незадачливого Николая II. Социалистический законник Керенский проиграл из-за приверженности принципам парламентаризма. Ленин преуспел, потому что никогда не стремился ни к чему, кроме личной диктатуры. А русские томились по диктатору - наследнику Ивана Грозного.»
«Социализм: экономический и социологический анализ»
Л.ф.Мизес
«Социализм: экономический и социологический анализ»
Л.ф.Мизес
Статья New York Times от 2017 года о том, что кандидат на пост главы ВОЗ Тедрос Гебрейесус, будучи министром здравоохранения Эфиопии, скрыл три эпидемии холеры в стране.
Три вспышки холеры были в Эфиопии в 2006, 2009 и 2011 годах, но правительство объявило это "просто диареей".
Во время вспышек болезни различные новостные организации, в том числе The Guardian и The Washington Post, сообщали, что неназванные эфиопские чиновники оказывали давление на агентства по оказанию помощи, чтобы они не использовали слово «холера» и не сообщали о количестве пострадавших.
Бактерии холеры были обнаружены в образцах стула, проверенных сторонними экспертами. Как только в соседних странах появилась тяжелая диарея, причиной оказалась холера.
Представители Организации Объединенных Наций заявили, что в Эфиопию можно было бы доставить больше помощи, если бы правительство сказало правду.
Также из-за сокрытия Эфиопией эпидемии сильно пострадали соседние страны, в частности большая вспышка холеры сильно задела соседнее Сомали.
Три вспышки холеры были в Эфиопии в 2006, 2009 и 2011 годах, но правительство объявило это "просто диареей".
Во время вспышек болезни различные новостные организации, в том числе The Guardian и The Washington Post, сообщали, что неназванные эфиопские чиновники оказывали давление на агентства по оказанию помощи, чтобы они не использовали слово «холера» и не сообщали о количестве пострадавших.
Бактерии холеры были обнаружены в образцах стула, проверенных сторонними экспертами. Как только в соседних странах появилась тяжелая диарея, причиной оказалась холера.
Представители Организации Объединенных Наций заявили, что в Эфиопию можно было бы доставить больше помощи, если бы правительство сказало правду.
Также из-за сокрытия Эфиопией эпидемии сильно пострадали соседние страны, в частности большая вспышка холеры сильно задела соседнее Сомали.
О, появился новый термин: Корона-диссиденты. Хотя никто из скептиков не отрицает, что коронавирус существует. Критики выступают против государственного карантина, а не борьбы с очередной старо-новой болезнью гриппа. А корона разумеется есть и с ней нужно бороться.
Умение подчиняться и точно выполнять команды очень важно для эффективной работы сложных систем. Без лидера и единоначалия работа организаций и компаний может быть парализована бесконечным обсуждением и анализом. Но подчинение должно быть не слепым, а осознанным. А противовесом умению подчиняться должен быть навык осознанного неподчинения.
Осознанное неподчинение – это навык возражать приказу, оставаясь в рамках правил и вежливости. Так ученых учат критическому мышлению, пилотов самолета – оспаривать приказы капитана, студентов – вступать в дискуссию с преподавателем. Любой лидер, если он действительно уверен в своих силах и хочет развития своей организации, заинтересован в том, чтобы иметь перед собой адекватную картину мира и обратную связь, чтобы его подчиненные умели осознанно подходить к выполнению задач. Это может уберечь от серьезных ошибок.
Осознанное неподчинение – это навык возражать приказу, оставаясь в рамках правил и вежливости. Так ученых учат критическому мышлению, пилотов самолета – оспаривать приказы капитана, студентов – вступать в дискуссию с преподавателем. Любой лидер, если он действительно уверен в своих силах и хочет развития своей организации, заинтересован в том, чтобы иметь перед собой адекватную картину мира и обратную связь, чтобы его подчиненные умели осознанно подходить к выполнению задач. Это может уберечь от серьезных ошибок.