📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

4⃣ (بخش چهار از هفت)

استراتژی سوم: اطمینان از اینکه مدیران میدانند چگونه در جهت ارتقاء فرهنگ ایمنی عمل کنند.
در نتیجه پژوهشهای انجام شده در زمینه فرهنگ و رهبری سازمان، شش مکانیزم اساسی در شکل‏گیری فرهنگ معرفی می‏شوند:
1. آنچه رهبران بطور سیستماتیک به آن توجه کرده و کنترل می‏کنند.
2. چگونگی واکنش رهبران در هنگام وقوع حوادث شدید و بحرانهای سازمانی
3. معیارهایی که رهبران سازمان براساس آنها منابع مهم را تخصیص می‏دهند.
4. نقش و شیوه رهبری مدیران
5. معیارهای مورد نظر رهبران برای ارتقاء و پاداش
6. معیارهای انتخاب پرسنل

برای ایجاد فرهنگ ایمنی باید به اولین فاکتور اهمیت ویژه داد و آن اینکه آنچه مدیران به آن توجه کرده، اندازه‏گیری و کنترل می‏کنند. از آنجائیکه فرهنگ سازمانی و در نتیجه آن فرهنگ ایمنی توسط رهبران سازمان اعمال می‏شود، این فاکتور بسیار حیاتی است. یکی از وظایف متخصصین ایمنی مشاوره دادن به رهبران سازمان است. کارشناسان ایمنی قادرند اطلاعات لازم را جهت ارتقاء فرهنگ ایمنی در اختیار رهبران سازمان قرار دهند.
مهمترین یافته مطالعات جامع اخیر در مورد ممیزی جو ایمنی آن است که تمامی فاکتورهای دخیل در جو ایمنی سازمانی تحت تأثیر دو فاکتور اساسی هستند: تعهد مدیران و حمایت سرپرستان.
تعهد مدیریت باید واقعی، پایدار، واضح و قابل قبول باشد. این بدین معناست که رهبران سازمان، ایمنی را درک کرده، به آن معتقد بوده و آنرا بخش حیاتی فرهنگ سازمان بدانند.
نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در كانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📍ادامه استراتژیهای كاربردی در ايجاد فرهنگ ايمني تا ساعاتی دیگر پس با ما همراه باشید👈firefighting@

🔔با معرفی کانال فایرفایتینگ به همکاران و دوستان خود که در حوزهHSE/Firefighting/F&Gفعالیت میکنند به گسترش فراگیری همزمان دانش و فن (تجربه) بطور صحیح کمک نموده و در ایجاد یک بانک اطلاعاتی جامع سهیم باشیم. قابل ذکر است سعی شده برای ارسال مطالب کانال از منابع معتبر استفاده گردد و در مورد سایر مطالب نیز صحت مطالب حتی المقدور قبل از ارسال بررسی گردد. 📢 لینک کانال جهت معرفی به دوستان و همکاران و البته علاقه مندان 😉 📌 https://telegram.me/Firefighting

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

5⃣(بخش پنج از هفت)

چگونه رهبران سازمان می‏توانند فرهنگ ایمنی را تقویت کنند؟
دو فاکتور اساسی که رهبران موفق را از متوسط متمایز می‏کند عبارتند از مدت زمانی که رهبران جهت پایش عملکرد پرسنل صرف می‏کنند و ایجاد فضایی سازنده برای دیالوگ جهت شنیدن نظرات پرسنل. در سالهای اخیر، تورهای ایمنی برای بازدید از محیط کار مرسوم شده است. شاید این تورها برای برآورده کردن دو فاکتور ذکر شده مناسب باشد. واقعیت اینست که از دفتر کار نمی‏توان عملکرد پرسنل را بخوبی پایش کرد و یا با آنها وارد گفتگو شد. قابل ذکر است که تور ایمنی یک برنامه بازدید معمولی از سایت یا کارگاه نیست بلکه بازدیدی هدفمند بوده که بدنبال ارتقاء فرهنگ ایمنی از طریق برقراری ارتباط مستقیم با پرسنل، شنیدن مشکلات و دغدغه‏های آنان و پیگیری اقدامات اصلاحی است.

تورهای ایمنی دارای چندین مزیت برای مدیران ارشد سازمان است از جمله:
1. فرصتی مناسب برای اثبات توجه آنها به پرسنل بویژه کارگران.
2. کمک به حل برخی مشکلات ایمنی در سازمان.
3. ایجاد انگیزه در پرسنل برای رعایت قوانین و مقررات.
4. مدیران در بازدید از سایت می‏توانند الگوی مناسبی برای سرپرستان باشند.
5. افزایش اعتماد پرسنل به مدیران ارشد سازمان.
6. آشنایی بیشتر با فعالیتهای کارگاه‏های مختلف.


نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در کانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

6⃣ (بخش شش از هفت)

ارزیابی فرهنگ ایمنی:
نکته مهمی که در ارزیابی و ارتقاء فرهنگ ایمنی مطرح میشود، موانع فرهنگی موثر بر بازرسی حوادث است.
کارشناسان نخستین گام جهت بهبود وضعیت را یافتن مشکلات اساسی میدانند و پیشنهاد می‏کنند متخصصین ایمنی، گزارش‏های حوادث شدید گذشته را مورد بازنگری قرار دهند و سعی کنند مواردی نظیر فعالیتهایی که منجر به حوادث شدید شده‏اند، نکاتی که بعنوان علل حوادث قید شده‏اند، اقدمات اصلاحی پیشنهاد شده، بازخوردهای فرهنگی آنها و اقدامات اصلاحی را استخراج کنند. سپس نتایج تجزیه و تحلیل را به گامهای اصلاحی جدید تعریف کرده و به مدیریت گزارش کنند. نتایج و گزارش باید کارشناسی، دقیق و قابل اجرا بوده و مهمتر از همه تایید مدیریت جهت اجرای تغییرات را تضمین کند. قدر مسلم، نگارش این پیشنهادها بسیار ساده‏تر از اجرای آن توسط کارشناسان ایمنی است اما می‏بایست هرچه زودتر اقدام کرد. تغییرات فرهنگی به سرعت صورت نمی‏پذیرد بلکه نیازمند صرف زمان و شکیبایی است.

نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در کانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

7⃣ (بخش هفت از هفت - پایان مطلب)

جلب حمایت مدیریت:
اولین گام در جلب حمایت مدیریت، ارتباط صحیح است. ارتباط شامل گزارش دهی به مدیریت و یا جلسات رو در رو می‏شود. گزارش‏ها باید واضح، دقیق، مختصر و مفید باشند. در واقع گزارش می‏بایست به گونه‏ای باشد که نیاز به جلسه‏ای جهت بررسی آن نبوده و توافق مدیریت را جهت اجرای آن بدست آورد، ولیکن اگر امکان پذیر نبود باید پیگیر برگزاری جلسه و متقاعد کردن مدیریت شد تا اینکه نتیجه حاصل شود. رها کردن گزارش و پیگیری نکردن آن نشان از عدم اهمیت موضوع و ضعف فرهنگ ایمنی دارد.
استراتژی‏های مختلف جهت جلب توجه و حمایت مدیریت وجود دارد که متخصصین ایمنی می‏توانند از آنها بهره ببرند:
1. تاکید بر قانون کار و همچنین تاثیر عدم توجه به مسائل ایمنی بر وجهه و اعتبار سازمان یکی از راههایی است که معمولا مدیران نسبت به آنها واکنش مثبت نشان می‏دهند.
2. تشریح عواقب عدم رعایت موارد ذکر شده در گزارش با نمونه‏هایی از حوادث رخداده در سازمان یا سازمانهای مشابه نیز می‏تواند در جلب رضایت مدیریت موثر باشد.
3. معرفی گزارش بعنوان یک اقدام پیشگیرانه، ضروری و فوری و همچنین ذکر اینکه نباید واکنشی عمل کرد و منتظر وقوع حوادث ناگواری بود تا این اقدامات عملی شوند.
4. بیان مسائل به زبان مدیریت نظیر مسائل مالی و هزینه‏هایی که سازمان در صورت عدم اجرای پیشنهادها متقبل خواهد شد. برای این کار از هزینه‏های مستقیم و غیر مستقیم حوادث می‏توان بهره برد.

نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در کانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📣📣 همراهان ارجمند کانال فايرفايتينگ 📣📣

با سپاس از همراهی ارزنده شما با این کانال،

خواهشمندیم با اعلام موضوعات مورد علاقه خود و همچنین ارسال انتقادات، پیشنهادات و نظرات سازنده خود، ما را در هرچه پربارتر کردن محتوای کانال یاری فرمایید.

راههای برقراری ارتباط با ما:

Admin: @mehrdad139
Email: rdfgroup@ymail.com
Website: www.rdf-group.com

#نظرسنجی

كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting

همراهان ارجمند کانال فايرفايتينگ
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹
با سپاس از همراهی شما با این کانال،
پیرو اظهارنظرها و پیشنهادات ارزشمند شما بر آن شدیم تا از ابتدای اردیبهشت ماه با برنامه‌ای مدون و روزانه در خدمت شما باشیم.
در این راستا در هر روز به صورت ویژه به یک موضوع تخصصی خواهیم پرداخت. برنامه ارائه مطلب تخصصی روزانه به این ترتیب خواهد بود:
📌 روزهای شنبه: ایمنی
📌 روزهای یکشنبه: محیط زیست
📌 روزهای دوشنبه: آتش‌نشانی
📌 روزهای سه شنبه: بهداشت
📌 روزهای چهارشنبه: سیستمهای آشکارساز آتش و دود


باعث افتخار ماست که چنانچه با اعلام موضوعات مورد علاقه خود، ما را در هرچه پربارتر کردن محتوای کانال یاری فرمایید.

راههای برقراری ارتباط با ما:

👉Admin👉@mehrdad139
👉Email👉rdfgroup@ymail.com
👉web👉www.rdf-group.com
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting

#اعلام_برنامه_روزانه

💠امام علی علیه السلام:

عدالت نيكو است اما از دولتمردان نيكوتر، سخاوت نيكو است اما از ثروتمندان نيكوتر؛ تقوا نيكو است اما از علما نيكوتر؛ صبر نيكو است اما از فقرا نيكوتر، توبه نيكو است اما از جوانان نيكوتر و حيا نيكو است اما از زنان نيكوتر.

نهج الفصاحه ص۵۷۸ ، ح ۲۰۰۶

📆 امروز یکشنبه
۵ اردیبهشت ۱۳۹۵
۱۶ رجب ۱۴۳۷
۲۴ آوریل ۲۰۱۶

✅ کانال فايرفايتينگ همراه شماست
🔗 telegram.me/firefighting

نقشه آب و هوا امروز يكشنبه ٥ارديبهشت

📌مروري بر تيتر روزنامه هاي امروز صبح تا دقايقي ديگر 👇👇👇