پایان رسیده است ) .

اولویت های تاکتیکی یک لیست ساده و کوتاه از اقدامات  دسته بندی شده  را برای فرمانده عملیات فراه م می کند تا در شرایط سخت و بحرانی از دستورالعمل های مناسب کمک بگیرد .

فرمانده عملیات باید نیازهای تاکتیکی را که باید برآورده شوند مشخص کند . این نیازمندیها تعیین وظایف مشخص برای افراد می باشد و بعضی از آنها عبارتند از :

1- حمله زنجیره ای داخلی

2- جستجوی کامل مقدماتی

3- کنترل آتش سوزی

4- بررسی مجدد محل ( برای اطمینان از عدم وجود هر گونه آتش سوزی یا مصدوم احتمالی )

5- شروع عملیات سالویج در حد نیاز

سازماندهی صحنه عملیات

تفویض مسئولیت:

به وجود آوردن موثر سازماندهی صحنه عملیات جهت اداره به محض شروع طرح حمله یکی از وظایف اصلی فرمانده در صحنه عملیات می باشد. انجام چنین عملی (ساختار سازمانی) رابطی است میان سطح فرماندهی و پرسنلی که در رده اجرایی مشغول انجام وظیفه هستند.

فرمانده باید به طور مستمر اندازه و ساختار سازماندهی خود را با توجه به افراد عمل کننده در صحنه عملیات در حالت تعادل و تطبیق نگه دارد. به عبارتی درخواست نیروی کمکی و احتیاط بیش از اندازه و یا استقرار تجهیزات و وسایل در محل عملیات و اشباع آنها در موقعیت با توجه به وضعیت پراکنده شدن در منطقه ای وسیع نظام کار و امور فرماندهی مطلوب را در اختیار فرمانده صحنه خارج می نماید.

ایجاد تعادل از طریق تفویض مسئولیت به فرماندهان تحت امر که از نظر جغرافیایی در محل های مختلفی مستقر شده اند، انجام می گیرد و این فرماندهان به نام افسران و رده های مافوق شاخه های عملیاتی که در صحنه حریق از جهات گوناگون مشغول عملیات هستند و مستقیماٌ باید در مقابل فرمانده اصلی صحنه عملیات پاسخگو باشند.

 نقش شاخه ها:

شاخه ها در عملیات عبارتند از کوچکترین واحد قابل مدیریت توسط فرمانده عملیاتی شاخه ای کردن گروهی و تیم های عملیاتی به مثابه یک سیستم استاندارد برای تقسیم فرماندهی در واحدها و بخش های کوچکتر می باشد.

وظایف استاندارد مدیریت از طریق تفویض مسئولیت، زمانی به وجود می آید که در عملیات از شاخه های مختلف استفاده شده باشد. این اشتراک در فرماندهی و وظایف به عنوان یک مکانیزم پشتیبانی کننده فرمانده عملیات برای تقسیم فرماندهی، کاهش فشار و استرس و حفظ کنترل تیم ها و صحنه عملیات در موقعی حجم آن گسترش و توسعه می یابد محسوب می گردد. هر یک از افسران یا فرماندهان شاخه ها مسئولیت دارند تا منابع تحت اختیار خود را از نظر تاکتیکی به کار گیرند، ضمن اینکه از طریق ارتباط، نیازها و پیشرفت کار خود را به فرمانده اطلاع دهند.

 📌تعیین وظایف شاخه ها:

 تعیین وظایف شاخه ها بر مبنای فاکتور های زیر انجام می شود:

1-   زمانی که صحنه حادثه حالت تراکم دارد

هنگامی که تعداد نفرات و مسئولیت ها به قدری باشد که احتمال کنترل آنها توسط فرمانده عملیات ممکن نباشد. در این صورت کنترل مستقیم آنها باید به فرماندهان شاخه ها تفویض شود تا به این ترتیب امکانات و توانایی فرمانده عملیات جهت مواجهه با صحنه آتش سوزی افزایش یابد.

2-   وقتی که احتمال عملیات اصلی وجود دارد

وقتی فزمانده عملیات پیش بینی می کند که نیاز به عملیات اصلی وجود دارد، بلافاصله باید حیطه کنترل خود را افزایش دهد. هر چه او سریعتر این احتمال را پیش بینی کند، به همان نسبت امکان مواجهه و فراهم کردن امکانات لازم سریع تر انجام می شود و در نتیجه از به وجود آمدن گسیختگی و بی نظمی جلوگیری می شود.

3-   موقعیت های تاکتیکی ایزوله شده

هنگامی که افراد آتش نشان در موقعیتی قرار دارند که فرمانده عملیات کنترل کمتر و یا عدم کنترل بر روی آنها دارد (مثل یک موقعیت پیچیده و سخت در داخل ساختمان و یا قسمتی از محل آتش سوزی که فرمانده عملیات قادر به مشاهده و رویت آن نیست.)

4-   شرایط خطرناک

در طول چنین عملیات با شرایطی خطرناک باید تماس و کنترل نزدیکتری با افرادی که با شرایط خطرناک و غیر معمول مواجه هستند، داشته باشد. سناریوهایی که در ارتباط با شرایط غیر مطمئن، مواد خطرناک، شرایطی که سریعاٌ در حال تغییر هستند و یا درگیر مسایلی از قبیل یک راه ورود و یا یک راه خروج هستند، نیاز به سرپرستی و کنترل نزدیکتر می باشد.

 📌شاخه های عملیاتی

شاخه های  عملیاتی (شاخه های ویژه) ملزم به اجرای وظایفی هستند که ممکن است در ارتباط با شاخه جغرافیایی نباشد. نیاز به چنین شاخه هایی امکان دارد که به سادگی توسط افسران و فرماندهان شاخه های جغرافیایی مشخص شود.

این شاخه ها عبارتند از:

-        ایمنی

-        استقرار

-        روابط عمومی

-        سقف

-        منابع

-        کنترل ورودی

-        تهیه آب

-        ارتباط با پلیس

-        توان بخشی

-        خدمات رفاهی

-        خدمات درمانی

-        خارج ساختن

-        مداوا

-        انتقال

-        خطر

 

🚒پایان قسمت سوم فرماندهی حریق🚒

پدران زحمتکش
این تصاویر نمایانگر بخش کوچکی ازتلاش بی پایان پدرانیست که با وجود گذشت بیش از نیم قرن از عمرشان اما همچنان برای کسب روزی حلال دست از کار نکشیده اند.
@firefighting

💠پيامبر اعظم صلى ‏الله ‏عليه ‏و ‏آله:

على پيشواى مؤمنان و ثروت پيشواى منافقان است.

امالى(طوسى) ص ۳۵۵

📆 امروز جمعه
۳ اردیبهشت ۱۳۹۵
۱۴ رجب ۱۴۳۷
۲۲ آوریل ۲۰۱۶

✅ کانال فایرفایتینگ همراه شماست
🔗 telegram.me/firefighting

🚴ورزش صبحگاهی 🚴

(6 حرکت عالی برای تقویت عضلات شکمی در حالت ایستاده)
هر حرکت را 5 ست انجام دهید و بین هر ست استراحت کنید.
#ورزش_صبحگاهی
چای شیرین
https://telegram.me/Firefighting

📷 goo.gl/ktaSvh

گزارش تصویری/ مهار آتش سوزی انبار ابزارالات در خراسان رضوی | عکس: محمد‌جواد مشهدی
farsnews.com/13950202000651
@firefighting

وضعيت جوي🌤 و ترافيكي🚦 ساعت ١٠ جمعه ٣ ارديبهشت پليس راه ناجا اعلام كرد: در استان گيلان محورهاي( رشت لاهيجان، رشت قزوين و چابكسر) واستان مازندران(محور رامسر ) بارش باران گزارش گرديد.
ساير محورهاي مواصلاتي كشور از جوي آرام و ترافيكي روان برخوردار مي باشند.
@firefighting

وضعيت جوي🌤 و ترافيكي 🚦ساعت ١٨ جمعه ٣ ارديبهشت پليس راه ناجا اعلام كرد:
در استانهاي اردبيل، گيلان و مازندران (اكثر محورها ) استان گلستان (محور گرگان به علي آباد ) بارش باران گزارش شده است.
ترافيك در باند شمال به جنوب محور كرج – چالوس (محدوده مرزن آباد تا پل دزدبن) ، باند شمال به جنوب محور هراز (محدودهاي نارنجستان، تونل شماره 1، سنگچال و پنجاب)، محور فيروزكوه(تونل شيرگاه تا زيرآب)، (محور كياسر به ساري) و در استان البرزباند جنوبي آزادراه كرج_قزوين(از پل حصارك تا پل فرديس) و باندجنوبي آزادراه تهران_كرج(از پل فرديس تا پل خاتم) نيمه سنگين گزارش گرديد.
ساير محورهاي مواصلاتي كشور از جوي آرام و ترافيكي روان برخوردار مي باشند.
@firefighting

همراهان ارجمند کانال فايرفايتينگ
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹
با سپاس از همراهی شما با این کانال،
پیرو اظهارنظرها و پیشنهادات ارزشمند شما بر آن شدیم تا از ابتدای اردیبهشت ماه با برنامه‌ای مدون و روزانه در خدمت شما باشیم.
در این راستا در هر روز به صورت ویژه به یک موضوع تخصصی خواهیم پرداخت. برنامه ارائه مطلب تخصصی روزانه به این ترتیب خواهد بود:
📌 روزهای شنبه: ایمنی
📌 روزهای یکشنبه: محیط زیست
📌 روزهای دوشنبه: آتش‌نشانی
📌 روزهای سه شنبه: بهداشت
📌 روزهای چهارشنبه: سیستمهای آشکارساز آتش و دود


باعث افتخار ماست که چنانچه با اعلام موضوعات مورد علاقه خود، ما را در هرچه پربارتر کردن محتوای کانال یاری فرمایید.

راههای برقراری ارتباط با ما:

👉Admin👉@mehrdad139
👉Email👉rdfgroup@ymail.com
👉web👉www.rdf-group.com
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting

#اعلام_برنامه_روزانه

💠حضرت زینب سلام الله علیها:

آگاه باشید هر كسى كه ‏بر دوستى آل محمد بمیرد، شهید است.

اثبات الهداة، ج ۲

📆 امروز شنبه
۴ اردیبهشت ۱۳۹۵
۱۵ رجب ۱۴۳۷
۲۳ آوریل ۲۰۱۶

✅ کانال فایرفایتینگ همراه شماست
🔗 telegram.me/firefighting

#شاخه_نبات
4 اردیبهشت
چای شیرین

⚫️ ما مثل زلف نیزه سواران قافله
⚫️ از کربلا به کوفه پریشان زینبیم

☑️ وفات بزرگ بانوی کربلا، حضرت زینب کبری(سلام الله علیها) تسلیت باد

نقشه آب و هوا امروز شنبه 4اردیبهشت

پیرو اعلام برنامه روزانه امروز با شما خواهیم بود با موضوع ایمنی پس با ما همراه باشید👇👇👇👇

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

1⃣(بخش یک از هفت)

مبحث «فرهنگ ایمنی» بسیار مورد توجه سازمانها و بویژه متخصصین ایمنی است. پژوهش و تجربه‏های فراوانی ثابت کرده است که عملکرد ایمنی در یک سازمان توسط فرهنگ آن تحمیل می‏شود.

⬅️سهم فرهنگ در حوادث
متاسفانه فجایع بسیاری در چند دهه گذشته اتفاق افتاده که با تحقیقات گسترده‏ای برای ریشه‏یابی آنها همراه بوده است. نتایج حاصل از این بازرسی‏ها بخوبی نشان می‏دهد که فرهنگ سازمانی و به تبع آن فرهنگ ایمنی، علت اصلی این حوادث ناگوار بوده است
استراتژی‏های عملی در ایجاد فرهنگ ایمنی «ساده» هستند. اما نباید «ساده» را با «آسان» اشتباه گرفت! بعنوان مثال راهکار کاهش وزن برای افراد چاق ساده است: سوزاندن کالری بیش از آنچه مصرف می‏شود. اما اجرای آن الزاما آسان نیست! چنین چالشی در پیش روی ایجاد فرهنگ ایمنی در سازمان نیز وجود دارد.

نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در كانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست⛔️

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

2⃣(بخش دو از هفت)

استراتژی اول: تلاش در جهت ایجاد فرهنگ گزارش دهی صددرصد
یکی از دلایل پائین بودن آمار حوادث جزئی و شبه حوادث در سازمانها، هراس پرسنل از سرزنش و توبیخ است. بمنظور کاهش حوادث ناشی از کار، بایستی به فرهنگ گزارش دهی بعنوان یک ارزش سازمانی توجه ویژه شود و از فرهنگ تنبیهی و مقصر یابی بشدت پرهیز گردد. تعیین خطای انسانی بعنوان علت حوادث، نشان از فرهنگ مقصر یابی دارد این درحالیست که عوامل ریشه‏ای و سیستمی وجود دارند که منجر به وقوع خطاهای فردی می‏شوند.
دستورالعمل‏های انضباطی در سازمانها یکی از دلایل آسان نبودن ایجاد فرهنگ ایمنی است. تاکید بر قوانین انضباطی موجب ارتقاء فرهنگ ایمنی نمی‏شود زیرا این قوانین باعث می‏شوند برخی حوادث گزارش نشوند و یا شدت واقعی آنها اعلام نشود. عدم گزارش حوادث ممکن است آمار حوادث را کم نشان دهد اما موجب تقویت فرهنگ ایمنی نمی‏شود.
بکارگیری شعارهایی نظیر «همه حوادث قابل پیشگیری هستند» می‏تواند مانعی در گزارش حوادث باشد. چندین دلیل برای عدم استفاده از چنین شعارهایی مطرح می شود:

1. شعار، چگونگی ایمن سازی را توضیح نمیدهد.
2. تنها مدیران با این جمله احساس رضایت می‏کنند!
3. اغلب پرسنل بخصوص کارگران به آن اعتقادی ندارند.
4. کسی سعی در گزارش حوادث و شبه حوادث نمی‏کند زیرا او احساس می‏کند که این شعار را نقض کرده است.
5. همین دلیل فوق باعث عدم گزارش شدت واقعی حوادث می‏شود.
6. چنین شعارهایی برای مدیریت حوادث ساخته شده‏اند نه مدیریت ایمنی!
7. تصویری غیرواقعی از عملکرد ایمنی سازمان را به نمایش می‏گذارد.
8. ممکن است موجب عدم اهمیت لازم به ریسک شود.
9. باعث کاهش مشارکت پرسنل در ایمن‏سازی شده زیرا کار کردن بدون اشتباه، خارج از کنترل آنهاست.
10. در اغلب موارد دست نیافتنی است.
11. باعث تضعیف روحیه درصورت وقوع حادثه می‏شود.

لذا برای ایجاد یک فرهنگ ایمنی پایدار باید حتی به شعارها نیز دقت کرد.

چهار عامل مؤثر در فرهنگ گزارش دهی:
1) ضمانت: عدم استفاده از قوانین انضباطی تا جایی که امکانپذیر است.
2) رازداری: عدم معرفی گزارش دهنده در صورت لزوم.
3) سهولت در گزارش: کاهش تشریفات اداری در گزارش دهی حوادث.
4) عکس‏العمل سریع: پیگیری سریع گزارش و بازخورد آن.
باید توجه داشت که حوادث و شبه حوادثی که گزارش نمی‏شوند و یا با شدت کمتری گزارش میشوند، باعث می‏شود بسیاری از خطرات ناشناخته باقی بمانند. درحالیکه گزارش حوادث هرچند جزئی و نیز شبه حوادث باعث شناسایی خطرات و علل بروز آنها شده که با استفاده از این داده‏ها می‏توان بطور پیشگیرانه از بروز حوادث شدید جلوگیری نمود.


نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در كانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

3⃣(بخش سه از هفت)

استراتژی دوم: قوانین و مقررات شفاف و عملی
📌بطورکلی، فراوانی قوانین و مقررات باعث ایجاد چندین مشکل در سازمان می‏شود:
1. سازمان قوانین و مقررات را تنها راه جلوگیری از حوادث تصور می‏کند و این باور را تقویت می‏کند که قوانین می‏توانند تمامی خطرات را کنترل کنند.
2. تعداد زیاد قوانین و مقررات در عمل قابل فهم و قابل اجرا نیستند.
3. برخی قوانین بسیار کلی بوده و قابل درک نیستند بعنوان مثال «با احتیاط کار کنید».
4. قوانین و مقررات معمولا توسط افرادی نوشته می‏شود که تجربه عملی در مورد آن فعالیت ندارند لذا بسیاری از آنها قابل اجرا نیستند.
5. پرسنل به قوانین پایبند نمی‏شوند زیرا بسیاری از آنها با شرایط کاری همخوانی ندارند.
6. بدلیل غیر کاربردی بودن برخی قوانین، معمولا کسی وادار به اجرای آنها نمی‏شود.

📌 بمنظور شناسایی قوانین ایمنی ناکارآمد روشهای مختلفی وجود دارد بطور نمونه میتوان از این سوالات استفاده کرد:
1. آیا قوانین ایمنی صرفا منافع مدیریت را تضمین می‏کنند؟
2. آیا قوانین غیرقابل فهم و اجرا هستند؟
3. آیا سازمان، قوانین را پس از وقوع حادثه بمورد اجرا می‏گذارد؟

📌 ریزون و هاپکینز معتقدند که قوانین و مقررات ایمنی باید دارای مشخصات ذیل باشد:
1. قوانین باید پویا باشند.
2. کسی که آنها را اجرا می‎کند باید سهمی در تدوین قوانین داشته باشد.
3. قوانین باید قابل اجرا و مرتبط با شرایط باشند.
4. قوانین باید بطور شفاف و دقیق به پرسنل منتقل شود.
5. اجرای قوانین باید بطور منظم پایش و کنترل شود.
6. قوانین باید مرتبا بازنگری شده و مطابق شرایط روز تغییر یابند.
7. قوانین می‏بایست بطور مداوم بهبود و ارتقاء یابند.

نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در کانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📝استراتژیهای کاربردی در ایجاد فرهنگ ایمنی📝

4⃣ (بخش چهار از هفت)

استراتژی سوم: اطمینان از اینکه مدیران میدانند چگونه در جهت ارتقاء فرهنگ ایمنی عمل کنند.
در نتیجه پژوهشهای انجام شده در زمینه فرهنگ و رهبری سازمان، شش مکانیزم اساسی در شکل‏گیری فرهنگ معرفی می‏شوند:
1. آنچه رهبران بطور سیستماتیک به آن توجه کرده و کنترل می‏کنند.
2. چگونگی واکنش رهبران در هنگام وقوع حوادث شدید و بحرانهای سازمانی
3. معیارهایی که رهبران سازمان براساس آنها منابع مهم را تخصیص می‏دهند.
4. نقش و شیوه رهبری مدیران
5. معیارهای مورد نظر رهبران برای ارتقاء و پاداش
6. معیارهای انتخاب پرسنل

برای ایجاد فرهنگ ایمنی باید به اولین فاکتور اهمیت ویژه داد و آن اینکه آنچه مدیران به آن توجه کرده، اندازه‏گیری و کنترل می‏کنند. از آنجائیکه فرهنگ سازمانی و در نتیجه آن فرهنگ ایمنی توسط رهبران سازمان اعمال می‏شود، این فاکتور بسیار حیاتی است. یکی از وظایف متخصصین ایمنی مشاوره دادن به رهبران سازمان است. کارشناسان ایمنی قادرند اطلاعات لازم را جهت ارتقاء فرهنگ ایمنی در اختیار رهبران سازمان قرار دهند.
مهمترین یافته مطالعات جامع اخیر در مورد ممیزی جو ایمنی آن است که تمامی فاکتورهای دخیل در جو ایمنی سازمانی تحت تأثیر دو فاکتور اساسی هستند: تعهد مدیران و حمایت سرپرستان.
تعهد مدیریت باید واقعی، پایدار، واضح و قابل قبول باشد. این بدین معناست که رهبران سازمان، ایمنی را درک کرده، به آن معتقد بوده و آنرا بخش حیاتی فرهنگ سازمان بدانند.
نویسنده: مهندس فهد زارعی
پینوشت: این مقاله جهت ارائه در كانال فايرفايتينگ خلاصه شده است.

#ایمنی
#استراتژی_کاربردی
#فرهنگ_ایمنی
#مدیریت_ایمنی

Admin: @mehrdad139
كانال فايرفايتينگ با افتخار همراه شماست
https://telegram.me/Firefighting
⛔️كپی بدون ذکر منبع جایز نیست ⛔️

📍ادامه استراتژیهای كاربردی در ايجاد فرهنگ ايمني تا ساعاتی دیگر پس با ما همراه باشید👈firefighting@

🔔با معرفی کانال فایرفایتینگ به همکاران و دوستان خود که در حوزهHSE/Firefighting/F&Gفعالیت میکنند به گسترش فراگیری همزمان دانش و فن (تجربه) بطور صحیح کمک نموده و در ایجاد یک بانک اطلاعاتی جامع سهیم باشیم. قابل ذکر است سعی شده برای ارسال مطالب کانال از منابع معتبر استفاده گردد و در مورد سایر مطالب نیز صحت مطالب حتی المقدور قبل از ارسال بررسی گردد. 📢 لینک کانال جهت معرفی به دوستان و همکاران و البته علاقه مندان 😉 📌 https://telegram.me/Firefighting