Криптовалюту хотят разрешить использовать как залог

TL;DR** В Совете Федерации рекомендовал включить криптовалюту в перечень залоговых активов Минюсту РФ, в том числе привязанные к рублю стейблкоины, а также добавить ограниченную конвертацию в фиат для покрытия требований. Это позволит выдавать кредиты под залог крипты через CPA-кампании для брендов и офферов по ипотеке и займам. Если инициативу поддержат, арбит

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kriptovaliutu-khotiat-razreshit-ispolzovat-kak-zalog

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Meta будет делать за тебя лендинги

В статье рассматривается стратегию Meta по интеграции ИИ в креативы и лендинги в рамках рекламного кабинета: нейросеть генерирует тексты, изображения и оптимальные страницы с выделением ключевых услуг и сильными CTA. Если функция будет расширена, это может значительно сократить путь пользователя от рекламы к покупке в CPA-кампаниях по гемблингу и беттингу. Такой

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-budet-delat-za-tebia-lendingi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

В публичный релиз вышла Claude Sonnet 5.5

Anthropic выпустила Sonnet 5.5: модель стала быстрее на 30% и экономнее по токенам, при этом почти догнала Opus 5.5 по качеству. Для повседневных структурированных задач, анализа кода и планирования она уже выглядит очень сильным рабочим инструментом. Вывод: у Anthropic заметный прогресс, и Sonnet 5.5 можно брать в работу через API или сайт.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-reliz-vyshla-claude-sonnet-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

AI в B2B: почему «ускорение» часто не ускоряет

В Future Commerce обсудили кейс вокруг enterprise-команд и внедрения AI в рабочие процессы. Тема близка и финтеху: когда стартап переходит от «нулевой» стадии к масштабированию, на бумаге автоматизация должна экономить время, а на практике всё часто сложнее.

Задача была типовая для B2B и продуктовых команд: быстрее выпускать контент, коммерческие материалы, внутренние документы и клиентские ответы без потери качества. Логика простая — дать AI рутину, а людям оставить решения.

Но здесь и проявился парадокс продуктивности. В разговоре сослались на исследования, где AI мог добавлять до 20% к времени выполнения задачи, хотя пользователи субъективно ощущали, что работают быстрее. Почему так происходит?
— нужно проверять и редактировать сгенерированный текст;
— возрастает число «почти готовых» версий, которые потом приходится доводить вручную;
— в B2B важна точность формулировок, а не просто скорость выпуска;
— на масштабе критичным становится не генерация, а передача результата человеку на финальную проверку.

**Результат здесь не в красивой метрике, а в трезвом выводе:** AI даёт выигрыш только там, где процесс заранее перестроен под него. Если просто «прикрутить» генерацию к старому workflow, команда может получить не ускорение, а дополнительный слой согласований и правок.

Для маркетинга финтех-стартапа урок такой:
— AI лучше работает в задачах с чётким шаблоном: черновики, вариации офферов, структура лендингов;
— в материалах с высокой ценой ошибки нужен human hand-off — финальная проверка человеком;
— мерить стоит не объём созданного контента, а время до публикации, долю правок и влияние на выручку;
— в 2026 году выигрывает не тот, кто генерирует больше, а тот, кто выстроил процесс вокруг экспертизы и контроля качества.

Именно поэтому в B2B-маркетинге сейчас важнее не «заменить людей AI», а собрать систему, где AI усиливает команду, а не плодит лишнюю работу.

— @FintechCasesRuPro

Google добавил Veo 3 в рекламный кабинет

Google добавил в рекламный кабинет генерацию коротких видео из статичных креативов через Veo: до 3 изображений превращаются в ролик до 10 секунд с анимацией и звуком для YouTube и Shorts. Для арбитража и CPA это скорее удобство, чем прорыв; главный вопрос — поможет ли такой формат лучше проходить модерацию и антифрод.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-dobavil-veo-3-v-reklamnyi-kabinet

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Арбитраж трафика на себя: как настроить таргетированную рекламу для своих целей

Кейс показывает, что лендинг можно использовать как оффер для «продажи» себя: собирать заявки на знакомство, работу или проект. Гипотеза частично подтвердилась, но ВК дал слабый отклик и упёрся в модерацию и антифрод. Вывод: механика рабочая, однако для такой воронки лучше тестировать другие источники трафика, а не ВК.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/arbitrazh-trafika-na-sebia-kak-nastroit-targetirovannuiu-reklamu-dlia-svoikh-celei

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Opera добавила функцию eSIM в браузер для Android

Opera встроила eSIM в браузер и раздаёт бесплатный тестовый тариф на 3 ГБ без карты, верификации и email. Фича доступна в 47 GEO, так что это удобный способ быстро проверить eSIM на практике. Для CPA и партнёрского маркетинга это пример продукта с низким порогом входа и хорошим потенциалом на бренд-трафик.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/opera-dobavila-funkciiu-esim-v-brauzer-dlia-android

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему финтех-стартапам пора перестать продавать «скорость» как главный аргумент

Я всё чаще вижу один и тот же шаблон в финтех-маркетинге: в первом экране — «быстро», «за 5 минут», «мгновенно», «без очередей». Ещё пару лет назад это работало как базовый крючок. Сейчас — уже нет, если за обещанием не стоит понятная экономическая польза.

В 2026 году у пользователя меньше терпения к абстрактным обещаниям, а у рынка — меньше веры в одинаковые формулировки. Когда все говорят «быстро», это перестаёт быть дифференциатором и превращается в гигиену. Для финтеха это особенно заметно: продукт может быть технологически сильным, но в коммуникации его легко свести к очередному «удобному сервису».

Я бы сказал так: **скорость — это не позиционирование, а доказательство зрелости продукта**. Продавать нужно не сам факт быстроты, а то, что она меняет для клиента:
— снижает кассовый разрыв;
— уменьшает ручные операции;
— ускоряет оборот денег;
— даёт контроль над платежным или кредитным потоком.

Из практики мы видим интересную вещь: когда финтех-бренд заменяет «получите деньги за 10 минут» на конкретный business outcome, конверсия из трафика в заявку часто растёт не за счёт креатива, а за счёт ясности смысла. На одном B2B-продукте в финтехе после смены акцента с «быстрого подключения» на «сокращение времени до первой выручки» доля качественных обращений заметно выросла — при том же бюджете и том же медиамиксе.

Почему так происходит? Потому что B2B- и продуктовый маркетинг в финтехе всё меньше выигрывает на обещании функции и всё больше — на переводе функции в денежный эффект. Это уже логика RevOps: маркетинг должен не просто приводить лид, а помогать выручке.

Мой вывод простой: если ваш финтех-коммуникационный стек держится только на слове «быстро», его легко скопировать. Если в нём есть понятная экономическая ценность, копировать становится существенно сложнее.

— @FintechCasesRuPro

Google переведёт Gemini с мини-агентов на скиллы

Google меняет Gemini: вместо отдельных Gems появятся встроенные Skills — переиспользуемые инструкции прямо в основном интерфейсе. Это должно упростить и ускорить работу без переключения между окнами, а ещё открыть продвинутые функции части бесплатных пользователей. Итог: ИИ станет удобнее и доступнее, но реальную пользу покажет только тест после запуска 17 ноября.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-perevedet-gemini-s-mini-agentov-na-skilly

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Команда Traffic Cardinal не хочет платить мне зарплату, поэтому я вынуждена сделать это.

Пока этот пост висит, вы можете повлиять на судьбу смм-менеджера этой конторы

Подробности о ситуации в инст.

VK видео начал по-новому ранжировать новых авторов

VK Видео обновил алгоритм рекомендаций: теперь он должен чаще показывать контент небольших каналов и помогать им быстрее находить аудиторию. Платформа заявляет о росте просмотров таких авторов почти на 20%, а реакций — на 42%, но не раскрывает базу сравнения и критерии «небольшого» канала. Реальный эффект для рекламы и гемблинга пока неясен.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vk-video-nachal-po-novomu-ranzhirovat-novykh-avtorov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Инвесторы США потеряли $15 млн из-за схемы мошенников в Whatsapp

SEC раскрыла детали схемы, в которой через WhatsApp и соцсети продвигали фиктивные инвестиции в акции и криптовалюты под видом ИИ-алгоритмов. Жертвам обещали гарантированную доходность, но деньги присваивали организаторы. Вывод для арбитража: старые связки могут снова работать после адаптации, однако такие офферы несут высокий риск обмана, блокировок и претензий антифрода.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/investory-ssha-poteriali-15-mln-iz-za-skhemy-moshennikov-v-whatsapp

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему fintech-маркетинг всё чаще проигрывает не креативу, а структуре спроса

В финтехе до сих пор любят объяснять рост красивыми вещами: «сильный бренд», «удачный запуск», «точный таргетинг». Но в 2026 году всё чаще видно другое: компании буксуют не потому, что у них слабый креатив, а потому что они строят маркетинг вокруг чужого спроса, а не вокруг собственной категории.

Это особенно заметно в финтехе, где продукт часто сложный, доверие хрупкое, а цикл принятия решения длиннее, чем в обычном e-com. Если раньше можно было закрыть дыру объёмом рекламы и добрать конверсию на последнем шаге, то сейчас так почти не работает. Поиск становится менее «информационным», AI-overviews забирают часть кликов, а last-click всё хуже объясняет, что реально двигает выручку. В результате побеждает не тот, кто громче говорит, а тот, кто точнее формирует спрос и удерживает его внутри своей экосистемы.

Первый важный сдвиг — **маркетинг в финтехе должен начинаться не с канала, а с категории**.

Если бренд не умеет объяснить, зачем он существует в голове клиента, канал быстро превращается в аренду чужого внимания. Посмотрите на рынок необанков: внешне многие продукты похожи — карта, приложение, кэшбэк, переводы. Но сильные игроки выигрывают не набором функций, а тем, как они упаковывают категорию. Один банк продаёт «контроль денег», другой — «удобство для семьи», третий — «сервис для малого бизнеса». Один и тот же продукт в разных категориях начинает конвертировать по-разному.

Отсюда пример: финтех-стартап может тратить бюджет на performance (перформанс-маркетинг), но если у него нет чёткой категории, он конкурирует по цене клика, а не по ценности. Это всегда дороже и всегда менее устойчиво.

Второй сдвиг — **в B2B-финтехе маркетинг больше не может жить отдельно от RevOps**.

Старая схема MQL/SQL (маркетинговые и квалифицированные лиды) слабеет, потому что выручка рождается не в одном отделе, а в связке маркетинга, продаж и customer success. Для финтеха это особенно заметно: банк для бизнеса, платёжная платформа или сервис комплаенса редко покупаются после одного касания. Решение идёт через несколько ролей: владелец бизнеса смотрит на экономику, финансист — на риски, IT — на интеграцию, операционный директор — на скорость внедрения.

Здесь помогает не «больше лидов», а общая карта спроса и пути сделки. Например, один B2B-финтех, продающий сервис выплат, может видеть, что лиды из контента конвертируются хуже, чем лиды из отраслевых вебинаров. Но при разборе оказывается: контент приносит верх воронки, а вебинары закрывают доверие на этапе согласования. Если смотреть только на последний канал, команда оптимизирует не то. Если смотреть через RevOps, видно, что маркетинг должен отвечать не за количество форм, а за скорость и качество перехода к сделке.

Третий сдвиг — **в 2026 году финтех должен зарабатывать не только на привлечении, но и на удержании**.

Это не банальная фраза про retention (удержание). Снижение среднего чека в e-com и рост осторожности потребителей меняют поведение и в смежных финансовых продуктах: люди реже дают компании второй шанс, если первый опыт был слабым. Поэтому в финтехе особенно ценится не только активация, но и сценарий повторного использования.

Простой пример: приложение для личных финансов может хорошо купить пользователя через рекламу «учитывай расходы за 5 минут». Но если после установки человек не видит регулярной пользы — напоминаний, понятной аналитики, советов по категориям трат, связки с накоплениями — он исчезает. Тогда маркетинг снова вынужден покупать нового пользователя. И так бесконечно.

Сильные команды сейчас считают не установку и не регистрацию, а момент, когда продукт становится привычкой. И в этом смысле retention-маркетинг часто важнее acquisition (привлечения): он дешевле, точнее и лучше защищает маржу.

Четвёртый сдвиг — **в эпоху AI контент финтеха ценится не объёмом, а собственной экспертизой**.
…