23-24 июля встречаемся в Лимассоле! 🔥
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
0️⃣ Поделимся инсайдами и свежими кейсами по заливу с наших карт на самых требовательных источниках.
0️⃣ Обсудим наши эксклюзивные условия для команд и расскажем, как получить максимум от нашего сервиса.
0️⃣ Познакомим с топами индустрии, угостим дымным кальяном и просто отлично проведем время.
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эволюция B2B-воронок: от лидогенерации к RevOps
В финтех-сегменте за последний месяц прослеживается отчетливый отказ от классической модели MQL (маркетингово-квалифицированных лидов). Компании, предлагающие B2B-решения для бизнеса, постепенно убирают из KPI (ключевых показателей эффективности) первичные контакты, перенося акцент на RevOps (объединенное управление выручкой).
Маркетинговые команды все чаще работают в связке с отделами продаж и клиентского сервиса над единым циклом сделки. Вместо того чтобы «наливать» трафик на лендинги ради сбора контактов, фокус смещается на удержание текущих корпоративных клиентов и рост их LTV (пожизненной ценности). В отчетах вместо стоимости лида все чаще фигурирует показатель стоимости удержания и расширения контракта внутри существующих аккаунтов.
— Лиды перестают быть самоцелью, уступая место прозрачности выручки на каждом этапе взаимодействия.
— Сквозная аналитика по принципу MMM (моделирования маркетингового микса) вытесняет попытки отследить «последний клик», так как путь принятия решений в B2B стал слишком фрагментарным и растянутым во времени.
Наблюдаете ли вы похожий тренд в своих проектах: готовы ли заказчики или руководство отказываться от привычной воронки ради построения общей ответственности за доход?
— @FintechCasesRuPro
В финтех-сегменте за последний месяц прослеживается отчетливый отказ от классической модели MQL (маркетингово-квалифицированных лидов). Компании, предлагающие B2B-решения для бизнеса, постепенно убирают из KPI (ключевых показателей эффективности) первичные контакты, перенося акцент на RevOps (объединенное управление выручкой).
Маркетинговые команды все чаще работают в связке с отделами продаж и клиентского сервиса над единым циклом сделки. Вместо того чтобы «наливать» трафик на лендинги ради сбора контактов, фокус смещается на удержание текущих корпоративных клиентов и рост их LTV (пожизненной ценности). В отчетах вместо стоимости лида все чаще фигурирует показатель стоимости удержания и расширения контракта внутри существующих аккаунтов.
— Лиды перестают быть самоцелью, уступая место прозрачности выручки на каждом этапе взаимодействия.
— Сквозная аналитика по принципу MMM (моделирования маркетингового микса) вытесняет попытки отследить «последний клик», так как путь принятия решений в B2B стал слишком фрагментарным и растянутым во времени.
Наблюдаете ли вы похожий тренд в своих проектах: готовы ли заказчики или руководство отказываться от привычной воронки ради построения общей ответственности за доход?
— @FintechCasesRuPro
Почему финтеху больше не спасает «ещё один лид-магнит»
В 2026 году я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у финтех-команд: маркетинг по-прежнему меряют количеством заявок, хотя рынок уже живёт по логике выручки, а не формы на лендинге. MQL и SQL не исчезли, но как управленческий центр они слабеют. Для финтеха это особенно заметно: цикл сделки длиннее, доверие строится медленнее, а решение о покупке почти всегда принимает не один человек, а мини-комитет.
Моё наблюдение из нескольких B2B-разборов простое: когда команда начинает считать не «сколько лидов пришло», а **какой сегмент реально доходит до оплаты и удерживается**, медиасплит и контент резко становятся точнее. В одном из проектов мы убрали 4 верхневоронечных формата, которые хорошо собирали трафик, но почти не влияли на pipeline. Вместо них сделали три вещи:
— собрали карту тем под конкретные роли: финдир, операционный директор, руководитель продукта;
— связали контент с точками принятия решения, а не с общими болями;
— передали часть оценки качества лидов в RevOps, чтобы маркетинг видел не «клики», а вклад в выручку.
И вот что важно: в финтехе сегодня выигрывает не тот, кто громче обещает рост, а тот, кто быстрее доказывает снижение риска. Именно поэтому контент с собственной экспертизой работает лучше, чем потоковые материалы «для охвата». Zero-click-эпоха добивает пустые публикации: если в тексте нет позиции, его скопируют в AI-ответы и он потеряет ценность.
Мой вывод простой: в fintech-маркетинге следующего цикла побеждают не лид-магниты, а **системы доверия** — связка исследования, продуктового контента и доказуемой экономики сделки.
— @FintechCasesRuPro
В 2026 году я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у финтех-команд: маркетинг по-прежнему меряют количеством заявок, хотя рынок уже живёт по логике выручки, а не формы на лендинге. MQL и SQL не исчезли, но как управленческий центр они слабеют. Для финтеха это особенно заметно: цикл сделки длиннее, доверие строится медленнее, а решение о покупке почти всегда принимает не один человек, а мини-комитет.
Моё наблюдение из нескольких B2B-разборов простое: когда команда начинает считать не «сколько лидов пришло», а **какой сегмент реально доходит до оплаты и удерживается**, медиасплит и контент резко становятся точнее. В одном из проектов мы убрали 4 верхневоронечных формата, которые хорошо собирали трафик, но почти не влияли на pipeline. Вместо них сделали три вещи:
— собрали карту тем под конкретные роли: финдир, операционный директор, руководитель продукта;
— связали контент с точками принятия решения, а не с общими болями;
— передали часть оценки качества лидов в RevOps, чтобы маркетинг видел не «клики», а вклад в выручку.
И вот что важно: в финтехе сегодня выигрывает не тот, кто громче обещает рост, а тот, кто быстрее доказывает снижение риска. Именно поэтому контент с собственной экспертизой работает лучше, чем потоковые материалы «для охвата». Zero-click-эпоха добивает пустые публикации: если в тексте нет позиции, его скопируют в AI-ответы и он потеряет ценность.
Мой вывод простой: в fintech-маркетинге следующего цикла побеждают не лид-магниты, а **системы доверия** — связка исследования, продуктового контента и доказуемой экономики сделки.
— @FintechCasesRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
MQL vs SQL в B2B финтехе: чем отличаются и почему их путают
MQL (Marketing Qualified Lead — маркетинговый квалифицированный лид) — это лид, который проявил интерес и соответствует *маркетинговым* критериям: нужный сегмент, релевантный профиль, поведение на сайте/в контенте, участие в вебинарах, скачивание материалов. SQL (Sales Qualified Lead — квалифицированный лид для продаж) — это уже тот, кого продажи считают пригодным для коммерческого диалога: есть проблема/триггер, бюджетная логика, полномочия или доступ к принятию решений.
Чем отличается: MQL отвечает на вопрос “стоит ли передавать в sales”, SQL — “готов ли sales разговаривать предметно, чтобы дойти до следующего шага”. В 2026 MQL часто теряет предсказуемость из‑за более длинных циклов и «zero-click» потребления контента, а поэтому возрастает роль RevOps-подхода: маркетинг и продажи согласуют общий критерий ценности, а не только поведенческие события.
Типичные ошибки:
— объявлять MQL по одному событию (например, регистрация на демо) без признаков проблемы;
— путать SQL с “лидами, которые читают письма”: открываемость не равна готовности к покупке;
— одинаковые скоринги для разных use case в финтехе (KYC, кредитование, платежи требуют разных триггеров).
Пример: продуктовая команда банка‑партнёра замечает, что компании из сегмента e-commerce скачали чек-лист по KYC, запросили консультацию по интеграции и написали, что меняют провайдера. Это MQL. После короткого discovery sales фиксирует: есть срок внедрения, владелец процесса и критерии соответствия — это SQL.
Практическое правило: MQL может быть “кандидатом”, SQL — “разговором с достаточной коммерческой определённостью”, а критерии нужно описывать в терминах проблем и следующего шага, а не активности.
— @FintechCasesRuPro
MQL (Marketing Qualified Lead — маркетинговый квалифицированный лид) — это лид, который проявил интерес и соответствует *маркетинговым* критериям: нужный сегмент, релевантный профиль, поведение на сайте/в контенте, участие в вебинарах, скачивание материалов. SQL (Sales Qualified Lead — квалифицированный лид для продаж) — это уже тот, кого продажи считают пригодным для коммерческого диалога: есть проблема/триггер, бюджетная логика, полномочия или доступ к принятию решений.
Чем отличается: MQL отвечает на вопрос “стоит ли передавать в sales”, SQL — “готов ли sales разговаривать предметно, чтобы дойти до следующего шага”. В 2026 MQL часто теряет предсказуемость из‑за более длинных циклов и «zero-click» потребления контента, а поэтому возрастает роль RevOps-подхода: маркетинг и продажи согласуют общий критерий ценности, а не только поведенческие события.
Типичные ошибки:
— объявлять MQL по одному событию (например, регистрация на демо) без признаков проблемы;
— путать SQL с “лидами, которые читают письма”: открываемость не равна готовности к покупке;
— одинаковые скоринги для разных use case в финтехе (KYC, кредитование, платежи требуют разных триггеров).
Пример: продуктовая команда банка‑партнёра замечает, что компании из сегмента e-commerce скачали чек-лист по KYC, запросили консультацию по интеграции и написали, что меняют провайдера. Это MQL. После короткого discovery sales фиксирует: есть срок внедрения, владелец процесса и критерии соответствия — это SQL.
Практическое правило: MQL может быть “кандидатом”, SQL — “разговором с достаточной коммерческой определённостью”, а критерии нужно описывать в терминах проблем и следующего шага, а не активности.
— @FintechCasesRuPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Тинькофф: как замена last-click на MMM и incrementality-тесты изменила распределение 2,5 млрд рублей
Контекст. К 2025–2026 годам privacy-first атрибуция стала не просто трендом, а необходимостью. iOS-изменения, блокировщики third-party cookies и рост AI-overviews в поиске обесценили последний клик (last-click). Fintech-сектор, где конверсия в целевое действие может длиться неделями (открытие счёта, выпуск карты, первый перевод), столкнулся с проблемой: last-click приписывал все заслуги поиску и ретаргетингу, а брендовые охваты (наружка, ТВ, подкасты) оставались без объективной оценки.
Задача. Команда Тинькофф, отвечающая за performance и бренд-маркетинг, решила перейти на комбинированную модель атрибуции. Цель — не просто «узнать, какие каналы дают заявки», а определить, какие из них реально увеличивают инкрементальную выручку (то есть заявки, которые не случились бы без канала). Классические MQL/SQL отменять не стали, но сделали их второстепенным KPI.
Решение. Внедрили связку:
— Маркетинг-микс-моделирование (MMM) на еженедельных данных за 3 года — макрооценка вклада каждого канала с учётом сезонности и внешних факторов.
— Incrementality-тесты (A/B-эксперименты с отключением канала для 10–15% аудитории) на микроуровне. Например, отключали таргетированную рекламу в соцсетях для одной когорты и смотрели, упало ли число открытий карт.
Результат. Last-click показывал, что на контекст
— @FintechCasesRuPro
Контекст. К 2025–2026 годам privacy-first атрибуция стала не просто трендом, а необходимостью. iOS-изменения, блокировщики third-party cookies и рост AI-overviews в поиске обесценили последний клик (last-click). Fintech-сектор, где конверсия в целевое действие может длиться неделями (открытие счёта, выпуск карты, первый перевод), столкнулся с проблемой: last-click приписывал все заслуги поиску и ретаргетингу, а брендовые охваты (наружка, ТВ, подкасты) оставались без объективной оценки.
Задача. Команда Тинькофф, отвечающая за performance и бренд-маркетинг, решила перейти на комбинированную модель атрибуции. Цель — не просто «узнать, какие каналы дают заявки», а определить, какие из них реально увеличивают инкрементальную выручку (то есть заявки, которые не случились бы без канала). Классические MQL/SQL отменять не стали, но сделали их второстепенным KPI.
Решение. Внедрили связку:
— Маркетинг-микс-моделирование (MMM) на еженедельных данных за 3 года — макрооценка вклада каждого канала с учётом сезонности и внешних факторов.
— Incrementality-тесты (A/B-эксперименты с отключением канала для 10–15% аудитории) на микроуровне. Например, отключали таргетированную рекламу в соцсетях для одной когорты и смотрели, упало ли число открытий карт.
Результат. Last-click показывал, что на контекст
— @FintechCasesRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
# e-commerce 2026: почему растущая валовая маржа не спасает бизнес
Свежий отчёт eComFuel по 300 независимым брендам (десятилетняя выборка) рисует картину, которая противоречит расхожему оптимизму рынка. Разбираем по полочкам.
**Контекст.** Эндрю Юдерян вместе с Филлипом и Брайаном из Future Commerce разобрал данные за десять лет. Выводы парадоксальны: валовая маржа у независимых брендов растёт, а чистая падает. Причина — разрыв между юнит-экономикой на бумаге и реальным кошельком после возвратов, скидок, расходов на fulfillment и платного трафика.
**Что показывают цифры.** Средний чек в 2026-м просел на 5–8% — покупатель стал экономнее. Бренды компенсируют это подъёмом ценности продукта, но параллельно растёт стоимость привлечения, и платная реклама перестаёт окупаться в прежней модели last-click. В отчёте подчёркивают: атрибуция становится privacy-first (серверная, MMM, инкрементность), и старые дашборды врут.
**Что меняется в поведении бренда.** Фокус смещается с первой покупки на удержание и жизненный цикл клиента. Retention и LTV становятся главными метриками. Амазон теряет монополию: покупатели возвращаются к прямому взаимодействию с брендом через собственные сайты, сообщества, офлайн. Один из тезисов — прямой канал продаж снова выгоднее маркетплейса, если у компании есть своя аудитория и данные.
**Где место AI.** Продуктивность от генеративных инструментов пока не вышла на заявленные показатели. Креативы штампуют на потоке, но конкуренция сместилась с исполнения на концепцию — выигрывает не тот, кто быстрее сгенерировал баннер, а тот, у кого сильнее идея и позиционирование.
**Урок для маркетолога.** Рост валовой маржи при падении чистой — классический сигнал, что пора перестраивать модель атрибуции и пересматривать каналы. Краткосрочно: внедрять инкрементное тестирование и серверную аналитику, считать реальный LTV-когортами, а не средний чек. Стратегически: инвестировать в сообщество, подписочные и повторные модели, прямые отношения с покупателем. В эпоху, когда первая покупка дешевеет, именно удержание превращает маркетинг из центра затрат в центр прибыли.
Независимые бренды, которые это поняли раньше рынка, уже строят финансовую подушку прочнее тех, кто продолжает гонять трафик по старым воронкам.
— @FintechCasesRuPro
Свежий отчёт eComFuel по 300 независимым брендам (десятилетняя выборка) рисует картину, которая противоречит расхожему оптимизму рынка. Разбираем по полочкам.
**Контекст.** Эндрю Юдерян вместе с Филлипом и Брайаном из Future Commerce разобрал данные за десять лет. Выводы парадоксальны: валовая маржа у независимых брендов растёт, а чистая падает. Причина — разрыв между юнит-экономикой на бумаге и реальным кошельком после возвратов, скидок, расходов на fulfillment и платного трафика.
**Что показывают цифры.** Средний чек в 2026-м просел на 5–8% — покупатель стал экономнее. Бренды компенсируют это подъёмом ценности продукта, но параллельно растёт стоимость привлечения, и платная реклама перестаёт окупаться в прежней модели last-click. В отчёте подчёркивают: атрибуция становится privacy-first (серверная, MMM, инкрементность), и старые дашборды врут.
**Что меняется в поведении бренда.** Фокус смещается с первой покупки на удержание и жизненный цикл клиента. Retention и LTV становятся главными метриками. Амазон теряет монополию: покупатели возвращаются к прямому взаимодействию с брендом через собственные сайты, сообщества, офлайн. Один из тезисов — прямой канал продаж снова выгоднее маркетплейса, если у компании есть своя аудитория и данные.
**Где место AI.** Продуктивность от генеративных инструментов пока не вышла на заявленные показатели. Креативы штампуют на потоке, но конкуренция сместилась с исполнения на концепцию — выигрывает не тот, кто быстрее сгенерировал баннер, а тот, у кого сильнее идея и позиционирование.
**Урок для маркетолога.** Рост валовой маржи при падении чистой — классический сигнал, что пора перестраивать модель атрибуции и пересматривать каналы. Краткосрочно: внедрять инкрементное тестирование и серверную аналитику, считать реальный LTV-когортами, а не средний чек. Стратегически: инвестировать в сообщество, подписочные и повторные модели, прямые отношения с покупателем. В эпоху, когда первая покупка дешевеет, именно удержание превращает маркетинг из центра затрат в центр прибыли.
Независимые бренды, которые это поняли раньше рынка, уже строят финансовую подушку прочнее тех, кто продолжает гонять трафик по старым воронкам.
— @FintechCasesRuPro