Госдума приняла поправки, обязывающие блогеров с аудиторией больше 10 000 подписчиков подавать информацию о себе в Роскомнадзор
Новые обязанности блогеров и соцсетей

Владельцы страниц в соцсетях, на которые подписаны более 10 000 человек, будут должны предоставлять в Роскомнадзор сведения, позволяющие идентифицировать их личность. Состав данных и порядок их предоставления определит правительство.

Роскомнадзор будет вносить таких блогеров и их данные в специальный реестр. Для этого блогеры должны будут не только подать информацию о себе, но и не распространять запрещенную информацию.

Соцсети обяжут помечать страницы таких блогеров и по требованию Роскомнадзора в течение суток блокировать страницы тех, кто не прошел верификацию.

Требования могут коснуться площадок из реестра соцсетей, который ведет Роскомнадзор. В него входят 15 платформ: Telegram, «Вконтакте», «Одноклассники», YouTube, Rutube, Х (бывший Twitter), TikTok, Pinterest, Twitch, Discord, Likee, LiveJournal, «Пикабу», «Дзен» и Yappy.

Instagram и Facebook исключены из реестра в марте 2022 года, после того как компанию Meta, которой принадлежат эти сервисы, признали экстремистской, а сами соцсети заблокировали. TikTok с марта 2022 года блокирует основные функции для россиян: они не могут публиковать новые видео, проводить трансляции и смотреть ролики из других стран.

Новые нормы также обязывают владельцев соцсетей, аудитория которых превышает 500 000 посетителей в сутки, предоставлять сведения о пользователях по запросу Роскомнадзора или ФСБ. Состав таких сведений и порядок их передачи установит правительство.

Как обманывают вкладчиков. Новые типы финансовых пирамид:
Пирамиды под видом криптопроектов

В этой группе тоже есть два подвида.

— Пирамиды с нереалистичной доходностью и выплатами из вливаний новых покупателей «монеты»
Как устроены?

Создатели криптопроекта полностью «упаковывают» продукт — «придумывают» или используют реальную технологию в основе токена, готовят медиаматериалы, проводят весь комплекс пиар-мероприятий, привлекают инвестиции, запускают «монету» и включают ее в список торгуемых инструментов на крупнейших криптобиржах («листинг»). После этого привлекательность «монеты» повышается за счет предложения вложить ее под очень высокую доходность, кратно выше рыночной ставки. Таким образом увеличивается и биржевая цена «монеты». При этом фактически подобная доходность ничем не обеспечивается и лишь привлекает все новых и новых криптоинвесторов.

— Мошенничества, не дошедшие до выплат первому пулу вкладчиков.
Как устроены?

В новомодной «токеномике» есть способ запуска проекта без распределения первого пула токенов («монет») среди закрытого круга людей, так называемый fair launch. Если к этому сценарию добавить злоумышленников, то получается следующий способ обмана неопытных криптоэнтузиастов — проект появляется из ниоткуда, в его основе нет никакой технологии, наблюдается мощная медийная поддержка (специализированные СМИ, блогеры, инфлюенсеры, TG-каналы), команда состоит в основном из пиарщиков и небольшого количества разработчиков, токен на стадии привлечения инвестиций не выпускается и не распределяется. Собрав необходимую сумму, покрывающую расходы на создание видимости реального проекта и «прогрев» аудитории, злоумышленники забирают свой «куш».

Две основных стратегии инвестиций в склады

Стратегия № 1. Fit-out
Инвестор покупает объект и проводит капитальный ремонт, а потом продает. Стоимость ремонтных работ в Московском регионе составляет примерно 30–40 тыс. руб. за 1 кв. м. Эта стратегия интересна, в случае если получается приобрести актив по цене ниже рыночной, а общая сумма затрат равна 60–70 тыс. руб. на кв. м.

Плюс такой стратегии в том, что инвестор минует процесс долгих согласований строительства. Объект можно ремонтировать и сдавать в аренду частями — например, в каждый момент времени 30% площади будет находиться на ремонте, а 70% предлагаться к аренде или покупке. Срок выхода таких проектов в прибыль составляет около двух лет с начала реализации.

Стратегия № 2. Стройка
Инвестор покупает земельный участок, разрабатывает проект и начинает строительство либо в формате built-to-suit (когда склад строится под запрос будущего резидента), либо для продажи конечному пользователю или инвестору. Срок строительства составляет от одного до двух лет.

В этом случае затраты составят примерно 70 тыс. руб. за кв. м. без учета стоимости земельного участка. Они зависят главным образом от класса склада (A, B, C) и его расположения. Помимо этого, на затраты влияет и технологическое оснащение площадки. Например, мультитемпературные (с различными температурными режимами) или автоматизированные склады будут дороже, чем классические варианты.

Что касается расположения, то чем земля ближе к центру, тем она дороже. Поэтому выгоднее строить за городом. Однако важна транспортная доступность. Дорога должна быть хорошего качества, широкой и без лишних, мешающих движению факторов. Строительство складов за городом в целом несет меньше рисков, чем в пределах Москвы. В столице складским девелоперам приходится конкурировать за землю с застройщиками жилой недвижимости, а склад в бывшей промышленной зоне со временем может попасть под программу комплексного развития территорий (КТР).

Не лентяй, а идеалист: какими бывают перфекционисты и как с ними работать:
Парижский перфекционист

Особенности этого типа чаще всего проявляются в межличностных отношениях. Таким перфекционистам необходимо, чтобы их безоговорочно любили и понимали. Им важно, что о них думают другие люди, так как они нуждаются в идеальных взаимоотношениях с окружающими.

«Парижскому перфекционисту не нужно объяснять важность отношений, — говорит Шафлер. — Он сам это понимает».

Главный недостаток таких людей — они ставят удовольствие и комфорт других выше собственных интересов. Это может выглядеть как стремление понравиться, но в некоторым смысле это отказ от самого себя. Парижские перфекционисты подстраиваются под окружающих, поэтому их подлинные черты и чувства становятся заметны далеко не сразу.

Задачи финансового директора, которые можно поручить ИИ:
Раннее прогнозирование просроченной дебиторской задолженности

ИИ достаточно хорошо разбивает контрагентов на группы по определенным признакам, а также прогнозирует даты наступления и суммы просрочек. Основой обучения моделей в таком случае служат исторические данные о задолженности, платежах, просрочках, лимитах контрагентов из внутренних систем компаний, а также внешние данные о судебных производствах, репутации контрагентов и состоянии отраслей, к которым принадлежит контрагент.

Если просрочка все-таки возникла, ИИ поможет в подготовке документов, например претензий при работе с проблемной задолженностью.

Выгодно ли инвестировать в недвижимость Таиланда сейчас? Что влияет на спрос?

1. В Таиланде активно и непрерывно развивается туризм. Королевство взяло курс на развитие курортной индустрии и соответствующей инфраструктуры, привлекая все больше и больше туристов в страну. В 2023 году Таиланд принял 28 млн туристов, из которых 1,48 млн — россияне. Причины популярности просты — приятный климат, много живописных и чистых пляжей, интересная экзотическая культура, дружелюбное и внимательное отношение к туристам. После снятия ковидных ограничений турпоток в Таиланд непрерывно растет и, если тенденция сохранится, будет только увеличиваться. Такое развитие гарантирует сохранение высокого спроса на недвижимость в курортных зонах, а значит, и выгоду для инвесторов.

2. Рост числа экспатов, переезжающих в Таиланд. В курортное королевство приезжают не только из России — многие специалисты из Европы, Китая и соседних азиатских стран трудоустраиваются здесь или работают удаленно, поддерживая спрос на длительную аренду и покупку готового жилья. Немалую роль играют и санкции — профессионалы из IT-сектора и работники международных компаний, чтобы их обойти, активно релоцируются в том числе в отлично подходящий для этого Таиланд.

3. В Таиланде все спокойно. В период политических и экономических потрясений Таиланд выгодно отличается от многих других стран тем, что они его практически не касаются. Здесь спокойная политическая ситуация, стабильная для региона экономика: в Таиланде — самая крупная после Индонезии экономика в Юго-Восточной Азии. Международный валютный фонд относит королевство к числу развивающихся стран. Национальная валюта — тайский бат — устойчива. Королевство старается держаться в стороне от большой политики и позиционирует себя прежде всего как гостеприимную курортную зону — довольно безопасный вариант для инвестирования.

Как использовать свой перфекционизм

Многое зависит от контекста. Например, человек может быть хаотичным перфекционистом в личной жизни, но спокойно доводить до конца рабочие проекты. А у идеального сотрудника дом может выглядеть так, будто в нем только что провели обыск. «Перфекционисты не стремятся проявлять себя в неинтересных им сферах». Людям, которые узнали себя в одном из пяти типов перфекционизма, советуют не пытаться «исправить» свой характер. Вместо того чтобы изо всех сил пытаться превратить свои слабые стороны в сильные, советуют найти человека, который поможет их «сбалансировать». К примеру, беспорядочный перфекционист и прокрастинатор отлично дополняют друг друга при работе над проектом. Если свести вместе классический и парижский тип, получится отличный тандем: первый будет структурировать задачу, а второй — отвечать за коммуникацию с людьми.

Самые перспектив­ные акции на Мос­бирже в августе 2024. Мнения инвестком­паний

«Яндекс»
Почему перспективны. После реструктуризации акции «Яндекса» оценены недорого относительно исторических средних, бизнес продолжает бурно расти, а еще компания планирует выплатить первые в своей истории дивиденды.

Сбер
Почему перспективны. Сбер сохраняет высокую рентабельность в условиях высоких ставок в экономике и по итогам года может заработать рекордную чистую прибыль, а затем выплатить акционерам большие дивиденды.

Мосбиржа
Почему перспективны. Компания зарабатывает много процентных доходов в условиях высокой ключевой ставки.

ВТБ
Почему перспективны. Отчет за первое полугодие 2024 года оказался лучше ожиданий, банк подумывает о возврате к дивидендным выплатам. И все это на фоне традиционно дешевой оценки ВТБ по мультипликаторам стоимости.

«Группа Позитив»
Почему перспективны. Быстрорастущая компания, которая выигрывает от импортозамещения и пытается закрепиться на зарубежных рынках.

Запустят платформу для перевозки грузов

С 1 августа заработает экспериментальная система для оформления грузоперевозок «Национальная цифровая транспортно-логистическая платформа» .

Платформа объединит цифровые логистические сервисы грузоперевозчиков, станет службой одного окна для взаимодействия государства, перевозчиков и их клиентов. А также поможет повысить безопасность грузоперевозок и прозрачность отрасли.

Национальная система частично решит трудности с отсутствием электронного обмена транспортными документами и разрешениями между государствами БРИКС , ШОС , и АСЕАН . В рамках системы перевозочные документы приведут к единому виду.

Кроме того, система должна обеспечить «бесшовную грузовую логистику» — повсеместное использование электронных навигационных пломб, которые будут передавать информацию о местоположении транспорта и обеспечивать контроль доступа к грузовому отсеку.

Эксперимент коснется перевозок грузов автомобильным, морским, речным, железнодорожным и воздушным видами транспорта.

В ходе эксперимента протестируют технологии сбора и верификации сведений о перевозчиках, проверят работу «одного окна» для выдачи разрешительных и товаросопроводительных документов, сформируют рейтинг перевозчиков.

Оператором информационной системы будет Минтранс, эксперимент продлится до 1 июня 2025 года.

Как обманывают вкладчиков. Новые типы финансовых пирамид:
Компании, которые изначально, возможно, являлись честным и масштабным бизнесом, но провалились

Как устроены?
В самом начале деятельности компания функционирует легально, затем цели отдельных представителей руководства меняются на противоречащие закону. Это становится известно общественности, инвесторы массово начинают выводить свои средства, и компания терпит крах.

Примером может служить онлайн-сервис обмена цифровых валют FTX. Он был привлекателен для криптоинвесторов и оценивался в $32 млрд. Однако в ноябре 2022 года на сайте Coindesk вышло расследование, авторы которого обвиняли FTX в нецелевом расходовании средств инвесторов. Клиенты массово стали выводить вложенные денежные средства. Это привело к банкротству FTX. Однако оказалось, что более $8 млрд денег клиентов бесследно исчезли.

В отношении основателя компании Сэма Бэнкмана-Фрида было возбуждено уголовное дело о растрате средств. По данным следствия, он инвестировал деньги клиентов FTX в дочернюю компанию Alameda. Кроме того, прокуратура США выдвинула против основателей компании обвинение в растрате средств инвесторов. Осенью суд присяжных США признал Бэнкмана-Фрида виновным по всем пунктам обвинения.

Менеджмент «Яндекса» предложил совету директоров рассмотреть вопрос о выплате первых дивидендов в размере 80 ₽ на акцию.

Дивидендная доходность такой выплаты — 2,07% по цене закрытия торгов 29 июля. Если совет директоров одобрит предложение, дивиденды выплатят не позднее конца октября 2024 года. Раньше «Яндекс» не платил дивиденды. Всю полученную прибыль направляли на развитие.

Компания рассчитывает, что в будущем сможет выплачивать дивиденды на полугодовой основе при соответствующих рекомендациях совета директоров и утверждении собранием акционеров.

«Яндекс» также представил финансовые результаты за второй квартал 2024 года. Выручка выросла на 37% год к году, до 249,3 млрд рублей. Скорректированная EBITDA увеличилась на 56%, до 47,6 млрд рублей, рентабельность по этому показателю — 19,1%. Компания прогнозирует рост выручки в 2024 году на 38—40% год к году.

Скорректированная чистая прибыль увеличилась на 45%, до 22,7 млрд. Чистый убыток составил 31,75 млрд рублей — против прибыли в 22,5 млрд рублей годом ранее.

Торги акциями «Яндекса» на Мосбирже возобновились 24 июля. Они не проводились с 14 июня из-за реорганизации бизнеса. По итогам реструктуризации нидерландская компания Yandex N.V. полностью вышла из состава акционеров группы. Российский бизнес выкупил консорциум инвесторов во главе с менеджерами «Яндекса».

Кредиторы начнут разговаривать с должниками под запись

С 5 августа кредитные и микрофинансовые организации должны вести аудиозаписи разговоров с должниками и хранить их минимум три года .

Новые правила касаются также общения с должниками по электронной почте, на госуслугах и с помощью автоматической программы для отправки голосовых сообщений.

Авторы закона предполагают, что эти меры должны оградить должников от возможных угроз со стороны кредиторов.

Куча визиток — и ничего: как понять, что ваш нетворкинг бесполезен
Цель оправдывает средства

Тот самый доплатформенный нетворкинг — это дорого. Считаем время, потраченное на поездку на мероприятие, будь то отраслевая выставка или лекция в бизнес-клубе, несколько часов светских бесед, сортировка визитов, короткие письма наутро, ланчи на всю оставшуюся неделю. Воронка из 50 новых контактов превращается всего в пять-семь действительно полезных знакомств. Стоимость каждого — несколько часов работы собственника или менеджера.

До появления профессиональных платформ и чатов нетворкинг помогал получить недоступную для всех информацию. Сейчас все — от новых вакансий до рекомендаций по оформлению сделок с китайскими фабриками — можно быстро найти в нужном чате Telegram. Платформы изменили нетворкинг в привычном понимании этого слова.

У нетворкинга должна быть конкретная цель: узнать, какие есть вакансии в той или иной компании и какие там реальные условия работы; найти специалиста для решения специфической задачи; познакомиться с определенным человеком, у которого есть нужный вам ресурс.

Нетворкинг со знакомствами «когда-нибудь пригодятся» — это неоправданно дорогой слив времени и, соответственно, денег.

Лидер = руководитель

Нет, точнее эти два понятия совпадают не всегда. Наличие руководителя предполагает четкую иерархию с коллективом подчиненных и практически исключает персональную ответственность каждого из них. Для лидера не критично занимать руководящую должность. Он может возглавлять команду или проект. Инициативы по оптимизации рабочих процессов, взятие на себя ответственности за результат, наставничество — все это тоже проявление лидерства.

Лидерство — это больше о влиянии и вдохновении, а руководство — об управлении и принятии решений. Лидеры могут быть руководителями, но не все руководители — лидерами.

🔵Руководитель — это и тактик, и стратег, он сообщает подчиненным, что и как делать. В то время как лидер больше стратег, а применение возможных действий для достижения стратегических целей, то есть тактику, забирает на себя команда. Это предполагает самостоятельность и распределение ответственности

⚫️Лидер обычно включается на старте проекта, заряжая команду и обозначая ключевые цели. В процессе проекта он поддерживает мотивацию и сохраняет фокус на достижении целей. Наиболее устойчивая команда получается, когда удается сочетать лидерские навыки с навыками регулярного менеджмента

Какие ошибки ведут к потере времени
Умение эффективно использовать рабочее время — это не врожденный талант, а навык, который развивается с практикой и осознанностью. Но важно понимать: эффективность — это когда вы достигаете своих целей, используя время умно, а не пытаясь быстро сделать несколько дел одновременно. И для начала следует обратить внимание на ошибки, которые чаще всего ведут к неграмотному тайм-менеджменту.

▪️Отсутствие четкого планирования
Без плана легче потратить время на задачи, не приближающие к цели. Планирование позволяет отделить важное от второстепенного, оптимизируя рабочий процесс и повышая общую продуктивность.
Вывод. Определение, какие задачи наиболее важны и требуют немедленного внимания, — первый шаг к эффективному управлению временем, позволяющему достигать высоких результатов без лишних телодвижений.

▪️Многозадачность
Многие считают, что браться за выполнение сразу нескольких рабочих задач — синоним продуктивности. На самом деле такой подход чаще всего мешает, особенно когда работа требует умственных усилий: внимание рассеивается, скорость падает, допускается больше ошибок. Как следствие, страдает качество всего процесса.
Вывод. Продуктивнее фокусироваться на одной рабочей проблеме.

▪️Прокрастинация
Постоянно откладывать дела на потом и при этом находиться в полной уверенности, что ситуация под контролем, — большое заблуждение. В режиме дедлайна обычно начинают паниковать и пытаются объять необъятное, берясь то за одну отложенную задачу, то за другую. Это не только мешает продуктивно работать, но и сильно портит репутацию в глазах коллег, особенно если речь о командной работе.
Вывод. Важно не откладывать дела в долгий ящик, чтобы чувствовать контроль над временем. Любую, даже самую сложную задачу легче выполнить, если разбить на маленькие шаги.

▪️Неумение говорить нет
Когда мы проявляем безотказность и по просьбе коллег беремся за дела, которые зачастую выходят за рамки нашего функционала, в итоге времени не хватает ни на свои задачи, ни на чужие.
Вывод. Умение находить компромиссы и отказывать хотя бы иногда помогут не перегружаться и иметь время на себя или даже для еще одной работы.

▪️Отсутствие привычки заботы о себе
Когда мы забываем о себе и работаем нон-стоп, ресурсы организма быстро истощаются: мы устаем, стрессуем, выгораем, поскольку стараемся догнать и перегнать время. Как следствие, рабочие задачи однажды оказываются невыполненными.
Вывод. Отдых и уход за собой помогают работать лучше. Сон, хобби, здоровое питание дают силы и свежие идеи для работы.

Как мотивировать сотрудников делиться знаниями: опыт 53 российских фирм
Нематериальное стимулирование

Более трети участников исследования (36%) используют исключительно нематериальное стимулирование. Подобное стимулирование встретилось в трех контекстах:
— В роли внутренних экспертов выступают руководители разных уровней, для которых обучение и развитие сотрудников — часть ежедневных обязанностей и культурная норма. Такая практика существует, например, в группе НЛМК.
— Компания только начала практиковать обучение сотрудников собственными силами. Работников, регулярно выполняющих эту роль, пока немного, и это, как правило, люди с сильной внутренней мотивацией делиться экспертизой.
— Корпоративной культуре компании присуща установка на постоянное саморазвитие и развитие других. Практика обучения силами внутренних экспертов широко распространена и привычна. Любой сотрудник может попробовать себя в роли внутреннего эксперта.

Основные способы нематериального стимулирования внутренних экспертов следующие:
— присвоение официального статуса тренера/эксперта/преподавателя, отражение статуса в карточке сотрудника на корпоративном портале;
— изготовление значков/футболок «Внутренний тренер»;
— публикация статей о внутренних экспертах, их интервью и историй успеха в корпоративных СМИ;
— участие внутренних экспертов во встречах с руководством компании, освещение вклада в успех проектов на высокоуровневых совещаниях;
— участие внутренних экспертов в профессиональных конференциях;
— развитие сообщества внутренних экспертов. Для этого создаются специальные каналы и чаты в мессенджерах, проводятся регулярные встречи внутренних экспертов;
— привлечение внутренних экспертов в пилотные проекты друг друга для обмена обратной связью и идеями по развитию курсов коллег.