Что меня сегодня удивляет, радует и настораживает одновременно?!

Обучение по финансовому планированию начали активно продвигать сообщества бухгалтеров, IT специалистов, маркетологов и т.д.

То есть, непрофильные специалисты понимают важность ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ОТЧЁТНОСТИ (подвидения итогов) и АНАЛИЗА, и работают на популяризацию своих компетенций через восполнение пробелов в информационном поле финансового управления.

🔺С одной стороны, это положительный фактор, когда о необходимости строить планы на будущее звучит всё больше голосов.

🔻С другой стороны, этим процессом пытаются заниматься те, кто не имеет глубокого понимания сути процесса: фокус смещается на создание сложных систем таблиц, а не на построение инструмента управления.

На обучающем вэбинаре для бухгалтеров, организованном двумя супер-грамотными руководителями бухгалтерской аутсорсинговой компании, посвящённому построению Бюджета Движения денежных средств, звучал призыв: бухгалтера, начинайте перестраивать своё мышление на уровень финансового менеджера, как минимум, или, ещё лучше - начинайте думать, как предприниматель!

Ибо, предприниматели малого и среднего бизнеса участили запросы к бухгалтерам-аутсорсерам построить для них управленческий отчет на тему "Где деньги, Зин?", сформировать таблицы с предсказаниями будущего... и так далее.

Финансисты, погружённые в IT технологии, предлагают миру финансистов новые крутые методики по сбору данных в таблицы с Бюджетами.

Маркетологи дают рекомендации по способу презентаций Бюджетов для руководства компаний.

Это всё здорово! Мир развивается, рыночные ниши наполняются предложениями.
Однако, истинная сила бюджетирования — в интеграции в управленческую ткань компании. Это не отчёт для собственника «где деньги?», а система делегирования финансовой ответственности (tied to business goals).
Через привязку бюджетов к центрам ответственности (ЦО) и их KPI выстраивается чёткий сценарий достижения целей.
Показатели (план/факт/прогноз) становятся объективной мерой эффективности не только процессов, но и управления кадрами: от топ-менеджеров до линейных специалистов.
Бюджет раскрывает профессиональную пригодность, вовлечённость и реальную ответственность команды.
Главный пробел сегодня — отсутствие понимания, что бюджетирование – это же и управленческая технология, а не только финансовая. Её цель — создать прозрачный и подотчётный контур управления, где правила едины для всех: от бенефициара до рядового сотрудника.
Система рушится, когда собственник заявляет: «Здесь решаю только я!» — это убивает ответственность нанятых управленцев.
CEО и финансисты! Требуйте от специалистов не просто таблиц, а интеграции бюджетов с бизнес-процессами и оргструктурой. Только тогда бюджетирование станет рычагом для роста, а не трудоёмким отчётом.
Пора сместить акцент с техники составления табличных форм на философию управления.

Среди подписчиков канала есть замечательные специалисты, с которыми мы вместе прошли опыт построения системы Бюджетирования в разных компаниях. Напишите в комментариях, пожалуйста, чем была полезна бизнесу система Бюджетов, которую мы все вместе создавали?

Буду весьма признательна за ваши отклики!

Роль финансового интегратора в системе Бюджетирования.

В контексте построения бюджетирования, как системы управления, ключевую роль играет финансовый интегратор — чаще всего это CFO или руководитель финансового департамента.
Это не просто технический специалист по консолидации отчётов, а стратегический архитектор управленческого контура.

Его миссия — трансформировать цифры в действия, а бюджеты — в ответственность.

Конкретные функции финансового интегратора в такой системе:
1. Транслятор стратегии: Переводит стратегические цели собственника и CEO в систему финансовых и операционных KPI для центров ответственности.
2. Проектировщик связей: Создаёт и внедряет механизмы, при которых бюджет ЦО отдела продаж напрямую увязан с бюджетами производства, логистики и закупок, формируя единую картину.
3. Модератор управленческого диалога: Организует и ведет планерки и защиту бюджетов не как формальный отчёт, а как сессию по распределению ресурсов и согласованию сценариев достижения целей.
4. Арбитр эффективности: На основе анализа отклонений (план/факт) инициирует перераспределение ресурсов или корректировку планов, выступая объективным аналитическим центром для CEO.
5. Наставник по финансовой ответственности и финансовой культуре: Обучает руководителей непрофильных подразделений «читать» свои бюджеты, видеть за цифрами операционные решения и управлять своей зоной ответственности.
Именно финансовый интегратор препятствует тому, чтобы бюджетирование скатилось в «систему таблиц».
Он обеспечивает главное: чтобы бюджет стал живым языком управления, на котором собственник ставит цели, топ-менеджеры договариваются о ресурсах, а руководители отчитываются за результаты. Без этой роли система остаётся мёртвым грузом отчётности, а не двигателем бизнеса.

Таким образом, сильный финансовый интегратор — это союзник CEO в построении управляемой и предсказуемой компании, где бюджетирование выступает стержнем всей операционной деятельности.

https://fintegrainfo.ru/

В статье четко анализируются последствия отмены моратория по 214-ФЗ, возвращающего полноценную ответственность застройщиков: от обзора изменений до конкретных видов дефектов и механизмов защиты прав.
Представлено комплексное понимание новых рисков для девелоперов и возможностей для дольщиков – это обзорный материал для участников рынка недвижимости, нуждающихся в ориентирах на изменения с 2026 года правовых условий.
Статья актуальна и практически полезна.

https://news.profzoneinfo.ru/rynok-zhiloj-nedvizhimosti/

Реакция Финтегры, как финансового аналитика, на произошедшие изменения в правовом поле рынка жилой недвижимости с 2026 года: расчёты, выводы и предложения.

Эта информация может быть полезна и вам, и вашим друзьям. Ведь, сегодня продолжаются продажи квартир, которые строились Застройщиками, в период "мягких" условий действия моратория на штрафы.

Финтегра в союзе с правовой поддержкой готова оказать помощь и консультацию по представленной теме.

https://fintegrainfo.ru/finkult/finansovye-posledstviya-zaversheniya-moratoriya-po-214-fz/

⚡️Один из крупнейших российских девелоперов «Самолет» обратился в правительство с просьбой о господдержке, его акционеры готовы предоставить государству блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене, следует из письма гендиректора компании Анны Акиньшиной в адрес премьер-министра Михаила Мишустина, с текстом которого ознакомился РБК.

Топ-менеджер пишет, что «понимая ответственность перед дольщиками, государством и инвесторами» акционеры и менеджмент предпринимают все возможные меры для стабильной работы компании и реализуют целостный комплекс антикризисных мер.

«Вместе с тем, с учетом корректировки программы льготной ипотеки для исключения невыполнения обязательств переде дольщиками и инвесторами, просим рассмотреть в качестве меры поддержки возможность выделения компании льготного кредита или другого стабилизационного инструмента в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет», — написала Акиньшина.

В обращении сообщается, что акционеры готовы предоставить блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене, а также обеспечить дополнительное внешнее финансирование в размере до 10 млрд руб. РБК направил запросы в пресс-службу «Самолета», правительство и Минфин. Источник РБК в аппарате правительства сообщил, что «письмо получено и прорабатывается в установленном порядке».

Статья о "Самолёте" натолкнула на размышления о теории жизненных циклов бизнеса. Изложу чуть позже в статье на канале...

Добрый субботний вечер!
Сегодня не хочу писать о профессиональных делах.
Мне хочется рассказать о милосердии…

Летним днем прошлого года в помещение нашей творческой студии на проспекте Доваторцев залетел птенец – птенец неизвестной дикой породы. Он был напуган, и у него что-то было не так с крылом: малыш плохо летал.
Активная часть города, рядом автомобильная трасса, студия на первом этаже многоэтажного дома. И наш гость – дикий птах!

На несколько дней у нас с друзьями и партнёрами по студии дела и внимание сфокусировались на птенце.
А он оказался пустельгой! Хищник из семейства соколиных.

Чем кормить, как содержать? А вдруг болен? Куда пристроить?..

Мы почувствовали себя совершенно неготовыми к встрече такого важного гостя. Мы – дети цивилизации, и этот детёныш дикой природы – почти как встреча с инопланетянином…

Звонок директору Зоопарка в Парке Победы показал, что пустельгу там не ждут. Хорошо, что дяденька подсказал не кормить больше курятиной и покупать птенцу… замороженных мышек в зоомагазинах!
Мышонка птенец проглатывал на лету… Не у меня из рук, нет… я издалека только могла наблюдать.
Пустельге находили мышей, кормили с руки, раздобыли большую клетку, вечерами приезжали в студию к птенцу, ухаживали за диковинной птицей от души.

Вторая проблема, поле выяснения гастрономических предпочтений гостя, нас настигла, когда мы начали искать врача-орнитолога, чтобы обследовать птенца. Уже не помню кто (звонков и вопросов пришлось предпринять много) посоветовал обратиться в ветклинику на улице Мира «Вет семья». Там мы нашли доброту, заботу и внимание! Птенца обследовали вплоть до рентгена крыла, сделали заключение, что пара перьев на одном крыле сломаны, но в целом он вполне здоров и жизнеспособен.

Ветврач Валерия Геннадьевна порекомендовала нам найти контакт приюта зверей «Пеликан», который на то время стал известен большим делом – приёмом птиц из Анапы.

Мы созвонились с Арутом – организатором приюта «Пеликан». Вскоре он приехал и забрал птенца пустельги в свой приют.
Я планировала приехать в «Пеликан» и навестить птенца, посмотреть на других зверей, но дела увели меня в Краснодарский край на несколько месяцев.
Мы созвонились сегодня с Арутом, и скоро с ним встретимся.
Я подписана на канал «Пеликан» в Телеграмме и не могу быть в стороне от проблем приюта диких животных.

Полагаю, что мало кто из нас, ставропольчан, знает, какие добрейшие и героические ребята взялись за дело оказания помощи диким животным и птицам, сколько сил, бессонных ночей, тревог и жизненного времени отдают те, кто работает с животными в «Пеликане»!
Наш, цивилизованный мир, очень холоден и отдалён от, так называемых, братьев меньших. А у мира природы нам есть чему поучиться. Там смыслов и мудрости побольше нашего будет…

Канал «Пеликан» очень интересный! В нём много фото- и видеоматериалов, историй о животных. Прекрасная замена бывшей телепередаче «В мире животных»!

Пожалуйста, подписывайтесь тоже на канал «Пеликан», знакомьте с жизнью животных своих детей, помогайте по-силам и материальным возможностям Аруту и его команде и гордитесь тем, что рядом с городом Ставрополем есть такой приют доброты и милосердия!

https://t.me/help_birds_krd

Греют душу такие моменты, сытой жизни тебе❤️

Поддержать центр можно по реквизитам
Т-Банк: 2200700411763864
Привязан: 8-928-039-92-72 (только Т-Банк)
Маритта Рустамовна Ч.

Т-Банк: 5536913769487923
Сбер: 2202206248621984
Привязаны: 89614460044
Арут Артёмович А.

Очень рекомендую публикацию о финансовой культуре прочитать в сочетании с просмотром видеоролика Константина Харского.

Скажу заранее, что в сути они про одно. Про то, кто кем управляет в компании: курица цыплятами или цыплята курицей...

https://youtu.be/RVMCqeK_CC0?si=GZq-5zz-9-eJQBks

https://fintegrainfo.ru/azbuka-deneg/istoriya-klyuchevoj-stavki/

ЦБ снизил ключевую ставку до 15,5%, начав путь к 12%.
Вспоминаем, как экономика переживала подобные значения в кризисные 2003, 2015 и 2023 годы.