Что меня сегодня удивляет, радует и настораживает одновременно?!

Обучение по финансовому планированию начали активно продвигать сообщества бухгалтеров, IT специалистов, маркетологов и т.д.

То есть, непрофильные специалисты понимают важность ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ОТЧЁТНОСТИ (подвидения итогов) и АНАЛИЗА, и работают на популяризацию своих компетенций через восполнение пробелов в информационном поле финансового управления.

🔺С одной стороны, это положительный фактор, когда о необходимости строить планы на будущее звучит всё больше голосов.

🔻С другой стороны, этим процессом пытаются заниматься те, кто не имеет глубокого понимания сути процесса: фокус смещается на создание сложных систем таблиц, а не на построение инструмента управления.

На обучающем вэбинаре для бухгалтеров, организованном двумя супер-грамотными руководителями бухгалтерской аутсорсинговой компании, посвящённому построению Бюджета Движения денежных средств, звучал призыв: бухгалтера, начинайте перестраивать своё мышление на уровень финансового менеджера, как минимум, или, ещё лучше - начинайте думать, как предприниматель!

Ибо, предприниматели малого и среднего бизнеса участили запросы к бухгалтерам-аутсорсерам построить для них управленческий отчет на тему "Где деньги, Зин?", сформировать таблицы с предсказаниями будущего... и так далее.

Финансисты, погружённые в IT технологии, предлагают миру финансистов новые крутые методики по сбору данных в таблицы с Бюджетами.

Маркетологи дают рекомендации по способу презентаций Бюджетов для руководства компаний.

Это всё здорово! Мир развивается, рыночные ниши наполняются предложениями.
Однако, истинная сила бюджетирования — в интеграции в управленческую ткань компании. Это не отчёт для собственника «где деньги?», а система делегирования финансовой ответственности (tied to business goals).
Через привязку бюджетов к центрам ответственности (ЦО) и их KPI выстраивается чёткий сценарий достижения целей.
Показатели (план/факт/прогноз) становятся объективной мерой эффективности не только процессов, но и управления кадрами: от топ-менеджеров до линейных специалистов.
Бюджет раскрывает профессиональную пригодность, вовлечённость и реальную ответственность команды.
Главный пробел сегодня — отсутствие понимания, что бюджетирование – это же и управленческая технология, а не только финансовая. Её цель — создать прозрачный и подотчётный контур управления, где правила едины для всех: от бенефициара до рядового сотрудника.
Система рушится, когда собственник заявляет: «Здесь решаю только я!» — это убивает ответственность нанятых управленцев.
CEО и финансисты! Требуйте от специалистов не просто таблиц, а интеграции бюджетов с бизнес-процессами и оргструктурой. Только тогда бюджетирование станет рычагом для роста, а не трудоёмким отчётом.
Пора сместить акцент с техники составления табличных форм на философию управления.

Среди подписчиков канала есть замечательные специалисты, с которыми мы вместе прошли опыт построения системы Бюджетирования в разных компаниях. Напишите в комментариях, пожалуйста, чем была полезна бизнесу система Бюджетов, которую мы все вместе создавали?

Буду весьма признательна за ваши отклики!

Роль финансового интегратора в системе Бюджетирования.

В контексте построения бюджетирования, как системы управления, ключевую роль играет финансовый интегратор — чаще всего это CFO или руководитель финансового департамента.
Это не просто технический специалист по консолидации отчётов, а стратегический архитектор управленческого контура.

Его миссия — трансформировать цифры в действия, а бюджеты — в ответственность.

Конкретные функции финансового интегратора в такой системе:
1. Транслятор стратегии: Переводит стратегические цели собственника и CEO в систему финансовых и операционных KPI для центров ответственности.
2. Проектировщик связей: Создаёт и внедряет механизмы, при которых бюджет ЦО отдела продаж напрямую увязан с бюджетами производства, логистики и закупок, формируя единую картину.
3. Модератор управленческого диалога: Организует и ведет планерки и защиту бюджетов не как формальный отчёт, а как сессию по распределению ресурсов и согласованию сценариев достижения целей.
4. Арбитр эффективности: На основе анализа отклонений (план/факт) инициирует перераспределение ресурсов или корректировку планов, выступая объективным аналитическим центром для CEO.
5. Наставник по финансовой ответственности и финансовой культуре: Обучает руководителей непрофильных подразделений «читать» свои бюджеты, видеть за цифрами операционные решения и управлять своей зоной ответственности.
Именно финансовый интегратор препятствует тому, чтобы бюджетирование скатилось в «систему таблиц».
Он обеспечивает главное: чтобы бюджет стал живым языком управления, на котором собственник ставит цели, топ-менеджеры договариваются о ресурсах, а руководители отчитываются за результаты. Без этой роли система остаётся мёртвым грузом отчётности, а не двигателем бизнеса.

Таким образом, сильный финансовый интегратор — это союзник CEO в построении управляемой и предсказуемой компании, где бюджетирование выступает стержнем всей операционной деятельности.

https://fintegrainfo.ru/

В статье четко анализируются последствия отмены моратория по 214-ФЗ, возвращающего полноценную ответственность застройщиков: от обзора изменений до конкретных видов дефектов и механизмов защиты прав.
Представлено комплексное понимание новых рисков для девелоперов и возможностей для дольщиков – это обзорный материал для участников рынка недвижимости, нуждающихся в ориентирах на изменения с 2026 года правовых условий.
Статья актуальна и практически полезна.

https://news.profzoneinfo.ru/rynok-zhiloj-nedvizhimosti/

Реакция Финтегры, как финансового аналитика, на произошедшие изменения в правовом поле рынка жилой недвижимости с 2026 года: расчёты, выводы и предложения.

Эта информация может быть полезна и вам, и вашим друзьям. Ведь, сегодня продолжаются продажи квартир, которые строились Застройщиками, в период "мягких" условий действия моратория на штрафы.

Финтегра в союзе с правовой поддержкой готова оказать помощь и консультацию по представленной теме.

https://fintegrainfo.ru/finkult/finansovye-posledstviya-zaversheniya-moratoriya-po-214-fz/