Поговорим про путь к достижению твоих целей🤔📝

Часто мы ставим себе какие-то большие задачи и цели, например зарабатывать от 100к чистой прибыли или купить себе новую машину, отправиться в путешествие и так далее, но зачастую не понимаем какой путь мы должны проделать, чтобы достигнуть конечной цели.

Но решение лежит на поверхности!
Это декомпозиция цели/задачи/проблемы.

Как же её делать? Практически любой процесс в нашей жизни, можно и нужно оцифровывать.

Цель должна быть измерима в том числе. Давай представим что ты решил устроиться на новую работу или например, сварить борщ.

Сделаем декомпозицию цели✅

Декомпозиция всегда идёт ОТ цели вниз, к самому первому действию👇🏻

Например:
Я хочу устроиться на какую-то должность за 100к в месяц

✅ Выбрать среди двух работодателей более подходящую по условиям работу
✅ Для этого мне необходимо пройти 15 собеседований
✅ Чтобы повысить шансы получить предложение о работе, мне необходимо хорошо одеться и посмотреть уроки "Как презентовать себя на собеседовании"
✅ Чтобы пройти 15 собеседований, мне нужно отправить 50 откликов на HH или Авито, на потенциально устраивающие меня условия, должность и ЗП.
✅ Чтобы отправить 50 откликов, мне нужно составить грамотное резюме.

Или например:
Я хочу сварить борщ
✅ Сварить суп
✅ Для этого мне нужно купить продукты
✅ Для этого мне необходимо узнать из чего он варится
✅ Чтобы узнать из чего он варится, мне нужно запросить у мамы и бабушки рецепты, а также посмотреть 5 рецептов в интернете
✅ Чтобы сделать запрос, нужно сделать звонок маме и бабушке, посетить 2-3 сайта с рецептами.

Теперь прочитай эти списки задач снизу вверх, вот тебе и путь к твоей цели.

Старайся разбить свою задачу на несколько маленьких. Это же гениально и просто. Но это будет работать только в том случае, когда ты задачу именно распишешь, а не сформулируешь у себя в голове👆🏻

Подобные штуки ты можешь легко делать в любой майд-карте или просто на листочке, потрать на это 20 минут своего времени и вот глобальная цель не кажется уже такой недостижимой 😎

#Полезности

Бизнес - это цифры🔤

Довольно часто, когда предприниматель приходит ко мне на консультацию, я задаю базовые вопросы по цифрам его бизнеса, чтобы определить точку 🔤, то есть положение, в котором он сейчас находится.

Например какая точная выручка или чистая прибыль, какой % маржинальности или рентабельности, какие конверсии твоих воронок продаж вот прям в данный момент?📈

На эти простые вопросы зачастую мне не могут ответить, либо им нужно большое кол-во времени чтобы сформировать какие-то отчёты и так далее📋

Скорее всего это значит, что предприниматель ведёт бизнес НЕ языком цифр, что может привести к резкому кассовому разрыву или вообще закрытию бизнеса и основная его проблема заключается не в плохой команде, маркетинге и каких-то процессах, а именно в отсутствие системности проекта, финансового и управленческого учёта📊

Мне не сложно определить данную проблему, так как уже несколько лет в консалтинге, но для многих предпринимателей это боль, поскольку в их головах бывает много убеждений, разберём несколько из них🤨

1️⃣ Это сложно! ⛔️

Если у тебя нет финансового директора и бизнес не является огромным заводом с 1000 сотрудниками, то это просто. Не нужно внедрять супер сложные сервисы, в которых 80% функционала тебе не понадобится. Для многих проектов, даже крупных, достаточно заказать у подрядчиков и внедрить простой финансовый и управленческий учёт на базе гугл таблиц, лишь только с необходимым базовым функционалом и при необходимости дополнять его.

2️⃣Я должен сам вести отчётность и заполнять все таблицы или метрики в сервисе😓

Это частая ошибка тех, кто уже внедрил учёт, но ведёт его сам, после чего ненавидит всю эту систематизацию. Заполнение отчётности должны вести СОТРУДНИКИ, например менеджер по продажам заполняет продажи, бухгалтер заполняет налоги и ФОТ, управляющий заполняет расходы и так далее. Хороший подрядчик сделает вам разделение доступов по отделам компании без всякого труда.

3️⃣Я не разбираюсь во всех этих терминах, цифрах, формулах, я не экономист👨‍🎓

Предпринимателю, особенно если бизнес молодой, достаточно знать лишь несколько ключевых метрик. Хороший подрядчик всегда консультирует, на какие метрики нужно обращать внимание, как читать финансовую модель и различные сводные, как отслеживать конверсии🤑

Данному изучению стоит уделить лишь пару часов и после этого ты сможешь значительно увеличить свой доход, поскольку научишься видеть слабые места и усиливать их, а также избегать кассовых разрывов чтобы не уйти в минуса💲

Узнал себя? Хочешь бесплатную консультацию и повысить доход?📞

Тогда пиши скорее сюда @IronMan74 ✍️

#Полезности

Кейс. Крутое шоу ЯПервый 🥇

Деятельность: Производство оборудования для проведение детских и взрослых мероприятий ЯПервый. Также предоставляют услуги по найму и адаптации ведущих мероприятий и ведение соц. сетей партнёров😓

Что было сделано:
✅ Внедрение понятного финансового и управленческого учёта
✅ Внедрение системы для учёта и контроля всех циклов производства
✅ Задачник для ассистента владельца
✅ Перераспределение обязанностей команды для повышения эффективности
✅ Разработка финансовой модели для будущих партнёров
✅ Разработка финансовой модели для планирования на ближайший год
✅ Проработка стратегии и эффективной организационной структуры

Теперь подробнее✍️

По итогу

- Владелец видит все свои цифры в режиме реального времени. Расходы по каждой статье, учёт зарплат, все закупки и выработку по производству, отслеживает все сделки в отделе продаж

- Появился простой и понятный задачник для фиксирования задач на каждого сотрудника, с дедлайнами и статусом выполнения

- Система учёта разделена на зоны ответственности. Например сотрудники производства имеют доступ к заполнению необходимых данных только касательно производства, но не имеют доступа к зарплатам или например к фин. модели

- Для презентации продукта была разработана специальная финансовая модель, в которой подставляются необходимые данные с учётом особенностей потенциального клиента и фин. модель сама рассчитывает все важные показатели в виде чистой прибыли, рентабельности, окупаемости вложений и т.п.

- Также был разработан простейший калькулятор прибыли, чтобы потенциальный партнёр смог подсчитать простую юнит-экономику прямо на презентации

- Дополнительно проработали организационную структуру компании на будущее, перераспределили обязанности сотрудников для лучшей эффективности и написали стратегию на ближайший год, как в деньгах, так и в процессах в целом

Связаться с владельцем - @powerpavel2

#Кейсы