Зарплата, удаленка и ИИ: чем отличаются ожидания поколений Z, Y и X от работы
У разных поколений заметно отличаются причины выбора работодателя, отношение к карьерному росту и рабочему формату.
Поколение Z - ценит интересные задачи, быстрый рост, обратную связь и гибкий формат работы.
Миллениалы - больше ориентированы на зарплату, развитие и баланс между работой и личной жизнью.
Поколение X - чаще делает ставку на стабильность, понятные процессы и содержательные задачи.
Различаются и подходы к смене работы, выгоранию и использованию ИИ.
Подробнее — в материале на сайте
У разных поколений заметно отличаются причины выбора работодателя, отношение к карьерному росту и рабочему формату.
Поколение Z - ценит интересные задачи, быстрый рост, обратную связь и гибкий формат работы.
Миллениалы - больше ориентированы на зарплату, развитие и баланс между работой и личной жизнью.
Поколение X - чаще делает ставку на стабильность, понятные процессы и содержательные задачи.
Различаются и подходы к смене работы, выгоранию и использованию ИИ.
Подробнее — в материале на сайте
❤1
🇺🇿🇬🇪 Узбекистан и Грузия перешли на электронные разрешения для грузоперевозок
Страны запустили систему E-Permit, которая заменяет бумажные разрешения на двусторонние, транзитные перевозки, а также перевозки в третьи страны и из них. В Минтрансе Узбекистана ожидают, что цифровизация ускорит оформление документов, сократит административные задержки и снизит влияние человеческого фактора.
Помимо E-Permit, стороны договорились расширить скидки на железнодорожные перевозки и развивать инфраструктуру в грузинских морских портах.
👉 Подробнее
Страны запустили систему E-Permit, которая заменяет бумажные разрешения на двусторонние, транзитные перевозки, а также перевозки в третьи страны и из них. В Минтрансе Узбекистана ожидают, что цифровизация ускорит оформление документов, сократит административные задержки и снизит влияние человеческого фактора.
Помимо E-Permit, стороны договорились расширить скидки на железнодорожные перевозки и развивать инфраструктуру в грузинских морских портах.
👉 Подробнее
Visa и Mastercard присоединились к альянсу по развитию платежей для ИИ-агентов
Платежные гиганты Visa и Mastercard присоединились к новому отраслевому альянсу Agentic Payments Alliance (APA), который займется разработкой единых стандартов для коммерческих операций с участием автономных агентов на основе искусственного интеллекта. Инициатором создания объединения выступил провайдер инфраструктуры для платежей в стейблкоинах — компания Rain.
👉 Подробнее
Платежные гиганты Visa и Mastercard присоединились к новому отраслевому альянсу Agentic Payments Alliance (APA), который займется разработкой единых стандартов для коммерческих операций с участием автономных агентов на основе искусственного интеллекта. Инициатором создания объединения выступил провайдер инфраструктуры для платежей в стейблкоинах — компания Rain.
👉 Подробнее
ABB завершил приобретение доли в Davr Bank
Международный банк Азербайджана (ABB) завершил сделку по приобретению доли в узбекском Davr Bank и вышел на банковский рынок Узбекистана. Об этом сообщили в видеопрезентации совместных проектов двух стран, представленной президентам Шавкату Мирзиёеву и Ильхаму Алиеву.
Ранее сообщалось, что ABB планирует приобрести 51% акций Davr Bank за $100 млн. Окончательные параметры завершенной сделки пока официально не раскрывались.
Подробности
Международный банк Азербайджана (ABB) завершил сделку по приобретению доли в узбекском Davr Bank и вышел на банковский рынок Узбекистана. Об этом сообщили в видеопрезентации совместных проектов двух стран, представленной президентам Шавкату Мирзиёеву и Ильхаму Алиеву.
Ранее сообщалось, что ABB планирует приобрести 51% акций Davr Bank за $100 млн. Окончательные параметры завершенной сделки пока официально не раскрывались.
Подробности
Что, на ваш взгляд, должно быть главным условием для распространения агентных платежей?
Anonymous Poll
68%
Максимальная безопасность
61%
Возможность пользователя контролировать каждую операцию
21%
Жесткие лимиты на суммы и категории покупок
50%
Понятные правила ответственности за ошибки ИИ
21%
Государственное регулирование
25%
Все перечисленное
Узбекистан намерен привлечь $1 млрд иностранных инвестиций в финтех к 2030 году
Центральный банк представил национальную финтех-стратегию на 2026–2030 годы. Как сообщил председатель ЦБ Тимур Ишметов на Silk Road Finance and Technology Forum, к 2030 году страна также планирует подготовить 5 тыс. специалистов в сфере финансовых технологий.
В числе других инициатив — запуск Innovation Hub при ЦБ, создание специализированного венчурного фонда, развитие open banking и платежной инфраструктуры. Кроме того, регулятор намерен подготовить white paper по цифровой валюте центрального банка и затем перейти к экспериментальному этапу.
Подробности
Центральный банк представил национальную финтех-стратегию на 2026–2030 годы. Как сообщил председатель ЦБ Тимур Ишметов на Silk Road Finance and Technology Forum, к 2030 году страна также планирует подготовить 5 тыс. специалистов в сфере финансовых технологий.
В числе других инициатив — запуск Innovation Hub при ЦБ, создание специализированного венчурного фонда, развитие open banking и платежной инфраструктуры. Кроме того, регулятор намерен подготовить white paper по цифровой валюте центрального банка и затем перейти к экспериментальному этапу.
Подробности
Узбекистан и Азербайджан запустили девять совместных инвестиционных проектов
Шавкат Мирзиёев и Ильхам Алиев приняли участие в церемонии открытия и закладки новых проектов азербайджанских компаний в Узбекистане. Были открыты Davr Bank, долю в котором приобрел ABB, гипсовый завод «Матанат-А» и две STEAM-школы имени Ландау.
Также стартовала реализация еще шести проектов. Среди них — пять АЗС SOCAR, курортный комплекс Sea Breeze Uzbekistan, жилой комплекс Baku City, фабрика по обогащению серебросодержащей руды и фруктовые сады Gold Fresh Fruits.
Подробности
Шавкат Мирзиёев и Ильхам Алиев приняли участие в церемонии открытия и закладки новых проектов азербайджанских компаний в Узбекистане. Были открыты Davr Bank, долю в котором приобрел ABB, гипсовый завод «Матанат-А» и две STEAM-школы имени Ландау.
Также стартовала реализация еще шести проектов. Среди них — пять АЗС SOCAR, курортный комплекс Sea Breeze Uzbekistan, жилой комплекс Baku City, фабрика по обогащению серебросодержащей руды и фруктовые сады Gold Fresh Fruits.
Подробности
В Казахстане появился маркетплейс, который направляет выручку от продажи вещей на благотворительность
В Алматы представили Goods2Best — сервис, через который пользователи могут передавать ненужные вещи в хорошем состоянии на продажу. После покупки средства перечисляются выбранной благотворительной организации. Одним из сооснователей проекта стал CEO Kcell Аскар Жамбакин.
Пользователь может отслеживать статус переданной вещи и перечисление денег после ее продажи. До момента покупки товар остается собственностью владельца и может быть снят с реализации. Goods2Best принимает вещи в Алматы, а доставка заказов доступна по Казахстану.
Подробности
В Алматы представили Goods2Best — сервис, через который пользователи могут передавать ненужные вещи в хорошем состоянии на продажу. После покупки средства перечисляются выбранной благотворительной организации. Одним из сооснователей проекта стал CEO Kcell Аскар Жамбакин.
Пользователь может отслеживать статус переданной вещи и перечисление денег после ее продажи. До момента покупки товар остается собственностью владельца и может быть снят с реализации. Goods2Best принимает вещи в Алматы, а доставка заказов доступна по Казахстану.
Подробности
Участникам Ташкентского МФЦ разрешат оказывать финансовые услуги по всему Узбекистану
В Ташкентском международном финансовом центре планируют применять английское общее право и создать независимого регулятора. По словам координатора проектов Администрации президента Нодиржона Джураева, ЦБ и НАПП напрямую не будут регулировать участников и учреждения центра.
При этом компании из ТМФЦ смогут работать на внутреннем рынке Узбекистана. В таком случае на них будут распространяться национальное законодательство и налоговые правила. Зампред ЦБ Аброр Мирзо Олимов отметил, что центр должен связать узбекские компании и финансовые организации с международными институтами и расширить их доступ к глобальным финансовым инструментам.
Подробности
В Ташкентском международном финансовом центре планируют применять английское общее право и создать независимого регулятора. По словам координатора проектов Администрации президента Нодиржона Джураева, ЦБ и НАПП напрямую не будут регулировать участников и учреждения центра.
При этом компании из ТМФЦ смогут работать на внутреннем рынке Узбекистана. В таком случае на них будут распространяться национальное законодательство и налоговые правила. Зампред ЦБ Аброр Мирзо Олимов отметил, что центр должен связать узбекские компании и финансовые организации с международными институтами и расширить их доступ к глобальным финансовым инструментам.
Подробности
ЦБ Узбекистана запустит пилот ИИ-песочницы до конца года
До конца 2026 года Центральный банк Узбекистана планирует представить первую версию политики по управлению искусственным интеллектом и запустить пилот ИИ-песочницы для банковского сектора. Платформа должна упростить доступ банков к ИИ-инструментам и установить единые требования к их безопасному использованию.
Об этом в рамках Silk Road Finance & Technology Forum рассказал начальник управления ООО «Главный информационный центр» Центрального банка Узбекистана Шеруан Башар.
По его словам, сегодня банки сталкиваются сразу с несколькими проблемами при внедрении искусственного интеллекта. Одна из них — отсутствие единых правил и общего подхода к тому, как безопасно и прозрачно использовать ИИ.
«Нет единых правил. У разных организаций, разных участников свое представление, как вообще безопасно и прозрачно внедрять искусственный интеллект», — отметил Ш. Башар.
Еще один барьер связан со стоимостью инфраструктуры. Для развертывания локальных ИИ-решений банкам необходимо закупать вычислительные мощности, включая GPU, из-за чего даже небольшой эксперимент может со временем превратиться в крупный и дорогостоящий проект.
Единые правила и общая платформа
В рамках проекта планируется разработать общую AI governance policy. Она должна стать базовым набором требований к использованию искусственного интеллекта в банковском секторе.
Политика будет охватывать требования к моделям, каналам их использования и работе с данными. Также предполагается предусмотреть меры по снижению рисков дискриминации и механизм аудита ИИ-продуктов.
Одновременно с этим планируется создать технологическую платформу, через которую банки смогут получать доступ к готовым ИИ-сервисам. В числе примеров Башар назвал LLM, OCR, RAG.
Сервисы будут работать в изолированном контуре, чтобы данные разных участников не передавались друг другу.
На платформе появится маркетплейс ИИ-решений
Отдельным элементом проекта станет маркетплейс готовых решений. Идея заключается в том, чтобы банки могли использовать уже созданные и проверенные кейсы, а не разрабатывать одинаковые продукты независимо друг от друга.
«Нет необходимости, мне кажется, чтобы 35 банков 35 раз сделали одного и того же агента», — сказал Ш. Башар.
По его словам, такой подход также должен упростить доступ к ИИ для участников рынка, которые не могут позволить себе крупные собственные вычислительные мощности.
Первую версию политики и пилот платформы планируется запустить до конца 2026 года. В 2027 году число доступных сервисов и участников намерены постепенно увеличивать. Подключение к платформе будет добровольным.
До конца 2026 года Центральный банк Узбекистана планирует представить первую версию политики по управлению искусственным интеллектом и запустить пилот ИИ-песочницы для банковского сектора. Платформа должна упростить доступ банков к ИИ-инструментам и установить единые требования к их безопасному использованию.
Об этом в рамках Silk Road Finance & Technology Forum рассказал начальник управления ООО «Главный информационный центр» Центрального банка Узбекистана Шеруан Башар.
По его словам, сегодня банки сталкиваются сразу с несколькими проблемами при внедрении искусственного интеллекта. Одна из них — отсутствие единых правил и общего подхода к тому, как безопасно и прозрачно использовать ИИ.
«Нет единых правил. У разных организаций, разных участников свое представление, как вообще безопасно и прозрачно внедрять искусственный интеллект», — отметил Ш. Башар.
Еще один барьер связан со стоимостью инфраструктуры. Для развертывания локальных ИИ-решений банкам необходимо закупать вычислительные мощности, включая GPU, из-за чего даже небольшой эксперимент может со временем превратиться в крупный и дорогостоящий проект.
Единые правила и общая платформа
В рамках проекта планируется разработать общую AI governance policy. Она должна стать базовым набором требований к использованию искусственного интеллекта в банковском секторе.
Политика будет охватывать требования к моделям, каналам их использования и работе с данными. Также предполагается предусмотреть меры по снижению рисков дискриминации и механизм аудита ИИ-продуктов.
Одновременно с этим планируется создать технологическую платформу, через которую банки смогут получать доступ к готовым ИИ-сервисам. В числе примеров Башар назвал LLM, OCR, RAG.
Сервисы будут работать в изолированном контуре, чтобы данные разных участников не передавались друг другу.
На платформе появится маркетплейс ИИ-решений
Отдельным элементом проекта станет маркетплейс готовых решений. Идея заключается в том, чтобы банки могли использовать уже созданные и проверенные кейсы, а не разрабатывать одинаковые продукты независимо друг от друга.
«Нет необходимости, мне кажется, чтобы 35 банков 35 раз сделали одного и того же агента», — сказал Ш. Башар.
По его словам, такой подход также должен упростить доступ к ИИ для участников рынка, которые не могут позволить себе крупные собственные вычислительные мощности.
Первую версию политики и пилот платформы планируется запустить до конца 2026 года. В 2027 году число доступных сервисов и участников намерены постепенно увеличивать. Подключение к платформе будет добровольным.
В Узбекистане планируют создать платежную систему на блокчейне
НАПП тестирует использование стейблкоинов в качестве платежного инструмента и намерено создать новый тип платежной системы на основе блокчейна. Об этом первый замдиректора агентства Вячеслав Пак сообщил на сессии «Новый этап развития финансов: токенизация и стейблкоины» в рамках Silk Road Finance & Technology Forum.
Центральный банк, в свою очередь, изучает влияние стейблкоинов на денежно-кредитную политику и финансовую статистику. Для оценки рисков регулятор планирует использовать «песочницу». По данным ЦБ, в первом полугодии 2026 года объем денежных переводов в Узбекистан достиг $9,3 млрд, причем более половины поступило напрямую на банковские карты.
Подробности
НАПП тестирует использование стейблкоинов в качестве платежного инструмента и намерено создать новый тип платежной системы на основе блокчейна. Об этом первый замдиректора агентства Вячеслав Пак сообщил на сессии «Новый этап развития финансов: токенизация и стейблкоины» в рамках Silk Road Finance & Technology Forum.
Центральный банк, в свою очередь, изучает влияние стейблкоинов на денежно-кредитную политику и финансовую статистику. Для оценки рисков регулятор планирует использовать «песочницу». По данным ЦБ, в первом полугодии 2026 года объем денежных переводов в Узбекистан достиг $9,3 млрд, причем более половины поступило напрямую на банковские карты.
Подробности
🔥2
ЦБ Узбекистана введет четырехуровневую систему оценки киберрисков банков
С 2027 года Центральный банк перейдет к риск-ориентированному надзору за кибербезопасностью банков и платежных организаций. Для них предусмотрят четыре уровня зрелости, а требования будут зависеть от масштаба, числа клиентов, цифровизации и уровня рисков.
ЦБ также усиливает оперативный обмен информацией о киберинцидентах и угрозах между участниками банковского сектора. На фоне роста фишинга, социальной инженерии и атак с использованием ИИ регулятор намерен уделять больше внимания организациям с повышенным уровнем киберрисков.
👉 Подробности
С 2027 года Центральный банк перейдет к риск-ориентированному надзору за кибербезопасностью банков и платежных организаций. Для них предусмотрят четыре уровня зрелости, а требования будут зависеть от масштаба, числа клиентов, цифровизации и уровня рисков.
ЦБ также усиливает оперативный обмен информацией о киберинцидентах и угрозах между участниками банковского сектора. На фоне роста фишинга, социальной инженерии и атак с использованием ИИ регулятор намерен уделять больше внимания организациям с повышенным уровнем киберрисков.
👉 Подробности
OSON и Tenpay Global будут развивать платежи между Центральной Азией и Китаем
Платежный сервис OSON и Tenpay Global подписали меморандум о взаимопонимании (MoU).
Стороны намерены развивать сотрудничество в сфере финансовых связей и платежей между Центральной Азией и Китаем.
В OSON также сообщили, что в рамках партнерства планируется запуск новых платежных решений для бизнеса и пользователей экосистемы. Другие детали и сроки реализации проектов пока не приводятся.
Платежный сервис OSON и Tenpay Global подписали меморандум о взаимопонимании (MoU).
Стороны намерены развивать сотрудничество в сфере финансовых связей и платежей между Центральной Азией и Китаем.
В OSON также сообщили, что в рамках партнерства планируется запуск новых платежных решений для бизнеса и пользователей экосистемы. Другие детали и сроки реализации проектов пока не приводятся.