В настоящее время в банке работают 47 команд, работающих со средней предсказуемостью своевременного выполнения задач на уровне 89% (по результатам первого квартала 2026 года).
Среди типичных ошибок Носир Орипов назвал ошибки в планах масштабирования MVP, а также «зоопарк» платформ.
Как отметил спикер, никогда не следует забывать про экономику – несмотря на всю креативность подходов, банк в первую очередь должен зарабатывать деньги. Последнее достигается, в том числе, постоянным обучение персонала – так, например, в Эсхата банке открыта школа продакт-менеджеров.

Особое внимание он уделил новой модели банкинга – Banking as a Service (BaaS). Сегодня участники рынка активно используют ее как кейс для создания портфеля собственных сервисов. Кроме того, использование Banking as a Service дает банкам возможность получения доступа к новым клиентам через сети партнерских сервисов. Как отметил эксперт, согласно проведенным исследованиям, 76% респондентов считают BaaS кратчайшим путем вывода банковских продуктов на рынок.

Сегодня платформа Alphacon предлагает сервисы кредитных организаций и других розничных структур, не делая акцента на предложениях конкретных игроков рынка. При этом использование ее сервисов обеспечивает минимальную стоимость привлечения клиентов.

Как известно, молодому бренду прощаются многие ошибки, если он действительно интересен свой аудитории. И с этой точки зрения имидж кота имеет целый ряд преимуществ для того чтобы использовать его при запуске и продвижении одного из первых цифровых банков на рынке Узбекистана.

Как показала практика, акценты были расставлены правильно – сегодня услуги MONIX доступны на всей территории страны, и основные показатели демонстрируют динамичный рост. При этом средний возраст команды его разработчиков – 25 лет, и они говорят на одном языке с многочисленной молодой аудиторией банка.

Данное направление является одним из драйверов развития цифровых платформ наших банков-партнеров. Через внедрение удобных сервисов оплаты ЖКХ-сервисов происходит привлечение молодого сегмента клиентской аудитории с последующим предложением ему новых сервисов, включая оплату транспорта, кредитование и т. п.

Через интеграцию своей сервисной платформы с банковскими приложениями различных банков компания обеспечивает их клиентам возможность полноценной медицинской онлайн-консультации. В Узбекистане, где широко распространены многодетные семьи, данный сервис пользуется особенное популярностью – в первую очередь у женщин. При этом банк предоставляет своим клиентам преференции в виде кешбэка и т. п.

В Узбекистане работают порядка 4 тыс. ИТ-компаний с суммарным оборотом порядка 3 млрд долл. в год, и это не слишком крупные банковские клиенты.

На этом фоне IT Park Capital предоставляет стартапам уникальные условия финансирования, в том числе, кредиты до 300 млн сумов, которые они могут получать без залога – на набор персонала, приобретение офиса, покупку серверов и образование сотрудников.