И увы, НДС 22% и отмена пониженных взносов для многих отраслей.

📰 Росфинмониторинг получит прямой доступ к операциям по картам физлиц

Госдума приняла в третьем чтении (это практически финиш) закон, который с 1 сентября 2026 года даст Росфинмониторингу право напрямую запрашивать данные об операциях по картам «Мир» и через Систему быстрых платежей (СБП). Сейчас эту информацию предоставляют банки по запросу.

Что это означает?

1. Полная картина сделок. Ранее мониторинг фокусно шел через банки по операциям по счетам. Теперь ведомство сможет видеть полную цепочку переводов между физлицами.
2. Более быстрая реакция. Получение информации «напрямую» от оператора НСПК ускорит анализ подозрительных схем.
3. Расширение зоны контроля. Под пристальным вниманием окажутся массовые переводы между частными лицами.

Напомню, какие паттерны вызовут вопросы (и теперь их будут видеть еще быстрее):

🚫 Частые переводы от множества разных отправителей.
🚫 Крупные обороты (от 100к в день/1М в месяц).
🚫 Мгновенный «ввод-вывод» средств (менее минуты) или цикличные операции в течение дня.
🚫 Карта, которая не используется для обычных платежей, а служит только для транзита.

Финансовый мониторинг становится тотальным и всеобъемлющим.👁

Рекомендации остаются прежними, но их важность возросла:

✅ Иметь логичное и документально подтверждаемое экономическое обоснование переводов.
✅ Использовать карту для обычных трат и поддерживать на ней разумный остаток.

Теперь аргументировать законность операций перед Росфинмониторингом, возможно, придется не только банку, но и напрямую вам.

#Росфинмониторинг #безопасность

Небольшой подарок от меня на стихи М.Сафиулина

Всем привет!😁
Давненько не писала в своем блоге.
Январь выдался ооочень жарким🙈
Начались занятия на моих любых программах переподготовки управленческих кадров (и в НГТУ, и в Вышке)❤️
Пока готовилась к занятиям - прониклась возможностями Notebooklm.
Посмотрите какой ролик удалось сделать😍

Друзья, добрый день!
Долго не могла принять решение как двигаться дальше, но жизнь заставляет определяться😁
Буду публиковать свои мысли на двух площадках в ВК и Макс
Мои контакты в ВК https://vk.com/shcherbakova_fin
Канал в Макс https://max.ru/join/yo-nFhOeK96zPAFwzXdimy0yFNGeQe07-XZ_hLpF9eA
Буду рада видеть всех, кто был со мной все это время😊
ТГ тоже буду поддерживать, пока будут возможности.
Пока буду переносить часть постов из ТГ, поэтому будут повторения. Но и нового материала тоже накопилось.
Есть чем поделиться и в части использования ИИ, и в 1С😁
Проба пера для финмодели ресторана https://www.finlabpro.ru/
Предложения и замечания принимаются👌

🚧 KPI по валовой прибыли
Казалось бы, что не так? Мы же выбрали более качественный, чем выручка показатель для управления?
Но в этой конструкции есть одна управленческая ловушка.
Бизнес сам создает конфликт интересов. Почему?

Потому что валовая прибыль не учитывает стоимость управленческих решений, которые принимаются для ее достижения.

Рост ФОТ на расширение штата, увеличение других постоянных расходов — все это находится уже за пределами показателя. И в этот момент возникает опасная иллюзия, когда кажется, что коммерческий блок молодец, потому что валовая прибыль растет. Но на самом деле надо смотреть глубже, нам важен не рост показателя сам по себе, а ответ на вопрос: сколько бизнесу стоит этот рост?
Можно увеличить валовую прибыль на 5 млн.
И незаметно увеличить постоянные расходы на 6 млн.
С точки зрения KPI коммерческий директор красавец.
С точки зрения бизнеса — доп.расходы сработали против прибыли.
Именно поэтому валовая прибыль в отрыве от других ограничителей — слабый показатель для мотивации коммерсантов.
Что должно смущать собственника в первую очередь?
Не сам показатель валовой прибыли. А то, что человек влияет и на доходную часть, и на расходную, но отвечает только за одну сторону уравнения. А это уже перекос в системе ответственности.
Что делать?
Привязывать мотивацию не только к валовой прибыли, но и:
• к операционной прибыли,
• к маржинальной прибыли после учета управляемых расходов,
• к эффективности команды,
• к нормативам по ФОТ или численности,
• к прибыли на одного сотрудника / на единицу отгрузки.
Потому что сильная система мотивации должна стимулировать не просто рост,
а экономически оправданный рост.

Встречали такие перекосы? Как решали?

«А почему НДС такой большой?!» или Бухгалтер — шпион ФНС 🕵️‍♀️

На днях, волею судьбы, пришлось экстренно вспомнить свое бухгалтерское прошлое и помочь коллегам сдать налоговую отчетность по компаниям на ОСНО. 🙈

По одной из компаний (строительство) получился довольно внушительный НДС к уплате. Собственник не поверил своим глазам: «Как так? В прошлом году всегда платили мало, бизнес не поменялся, а сейчас вылезло вот это! Считайте лучше или пойду к другому бухгалтеру!»

Как финансовый директор я вижу такие «качели» регулярно. Предприниматели часто не понимают механику формирования вычетов.

Давайте систематизируем, куда внезапно исчезает налоговый вычет, даже если бизнес работает в привычном ритме.

Вот 4 главные причины:

📦 1. Эффект «забитого склада» (Крупные закупки в прошлом)
Когда-то вы купили много материалов или товаров, забили склад и получили огромный входящий НДС от поставщиков. Налог к уплате получился копеечным.
Что сейчас: Вы работаете на этих запасах. Реализация идет (вы начисляете НДС), а новых вычетов от поставщиков больше нет. Налог предсказуемо ползет вверх.

👷 2. Ловушка высокой наценки и ФОТ
У вас классный, маржинальный бизнес, но главная статья расходов — это зарплаты.
Что происходит: Со всей выручки вы начисляете 22% НДС. А вот ваши главные расходы (ФОТ и налоги с него) не содержат НДС. Их нельзя взять к вычету. Чем выше доля интеллектуального или ручного труда, тем больше НДС вы отдадите государству.

🚜 3. Иллюзия лизинга и капитальных затрат
На старте вы накупили техники в лизинг с крупными авансами. Это создало отличный, но временный налоговый щит.
Что сейчас: Крупные покупки закончились, по лизингу идут лишь текущие платежи с небольшим вычетом. Вычет растворился, реальная налоговая нагрузка вышла на поверхность.

💣 4. Коварная ловушка авансов (хит проектного бизнеса!)
Вы заключили крупный контракт, заказчик перевел жирный аванс. На счете праздник.
Что на самом деле: По закону вы обязаны начислить НДС (те самые 22%) с аванса уже в текущем квартале. Но материалы под этот проект вы будете закупать только в следующем. Вычетов еще нет, а налог уже есть. Деньги из оборота выдернуты сейчас!
🧮 Чтобы не пить валерьянку после сдачи отчетности, НДС можно и нужно прогнозировать заранее в рамках управленческого учета, увязывая деньги, доходы и расходы. Механика:

1. Считаем базу: Берем план по выручке (без НДС) и вычитаем только расходы с НДС (закупки у поставщиков на ОСНО, лизинг, импорт, суммы берем без НДС). Не берем ФОТ, аренду у физлиц, платежи упрощенцев. Для НДС их не существует!
2. Умножаем на ставку: Получившуюся разницу умножаем на 22%.

Пример: Выручка 10 млн, закупки с НДС на 4 млн. База = 6 млн.
Ваш ориентировочный НДС: 6 млн × 22% = 1,32 млн руб.
Да, у вас еще ФОТ на 4 млн, и чистая прибыль всего 2 млн, но НДС вы заплатите с шести!
Видя эту цифру в начале квартала, вы просто бронируете ее в платежном календаре. Пришел крупный аванс? Сразу виртуально «отщипнули» 22% в резервный фонд. Либо пересмотрели график своих закупок/продаж, тогда кассовые разрывы вам не грозят.

🎁 P.S. Я собрала простейший шаблон такого предиктивного калькулятора в Excel, куда нужно вбить всего 3 цифры, чтобы увидеть реальную картину.

Коллеги, с 1 Мая! 🌿
Пусть работа будет в радость, задачи — интересными, дедлайны — гуманными, а майские дни — тёплыми и щедрыми на хорошие новости.
Мира, сил, вдохновения и ощущения, что всё важное у нас впереди!

С днём Победы! 🌿Праздник когда меня охватывают смешанные чувства радости и печали. К сожалению, все мои бабушки и дедушки уже ушли, но я помню их рассказы и боль в глазах. И так актуального в наше время пожелания мирного неба.