🪙Цифры должны помогать работать, а не отнимать время.

В своей работе я часто сталкиваюсь с необходимостью погружения в бухгалтерские нюансы. Здесь я, как правило, эти моменты не публикую.

⚡️Посмотреть мои разборы, кающиеся типовых болей бухучета и кадров можно на сайте "Бухсофт".
Полная лента — тут: https://www.buhsoft.ru/person/12-shcherbakova-olga

Если у вас сейчас «горит» конкретный кейс и бухвопрос— напишите, разберем 💼

❤️Поздравляю с Днем народного единства!
Праздник напоминает нам о силе сотрудничества, доверии и взаимной поддержке — тех ценностях, на которых строятся прочные отношения между людьми, компаниями и целыми сообществами.
❤️Давайте же беречь и преумножать наше единство, ведь вместе мы способны преодолеть любые трудности и достичь великих высот!

❓Россия-2050: битва прогнозов
В Петербурге прошел форум «Россия-2050. Битва прогнозов» — площадка, где экономисты, футурологи и управленцы пытались заглянуть за горизонт ближайших 25 лет. Дискуссии были горячими. Несколькими моментами хочу поделится.

🔹 Мы — больше не «бензоколонка»
Доля нефтегазовых доходов в федеральном бюджете сократилась за последние три года с 42% до 23%. Россия действительно сходит с «нефтяной иглы» — но что взамен? Где новые точки роста? Все понимают необходимость развития высокотехнологичных отраслей. НО, есть опасения! Даже если экономика разгонится, ее институциональная структура не позволит взять планку выше 2–2,5% роста. А для сохранения технологического суверенитета нужно не меньше 3%!!
🔹 Мир становится «созвездием», не системой
Ремчуков предложил оригинальную схему глобальной структуры: мир больше не делится на Запад и Восток, а распадается на «созвездия центров силы» — США, Китай, Индия, ЕС и несколько игроков второго порядка. Увы, но Россия сегодня — как раз такой игрок второго порядка. Это не поражение, но и не вершина: «Мы стоим перед выбором — прорваться в верхнюю лигу или надолго застрять в нише технологического догоняющего».
🔹 Технологии летят вверх, а управленческие инструменты запаздывают
Футурологи в свою очередь обращали внимание, что сейчас новые отрасли растут быстрее, чем аналитики успевают считать. Один из футурологов отметил: «За один год Китай установил столько солнечных панелей, что у экспертов закончился экран графика».
Но в России другая проблема: изобретения есть, а внедрение хромает.
Мы делаем отличные прототипы, но почти не создаем массовый рынок.
Технологии растут экспоненциально, а управленческие и институциональные процессы — линейно.

В этом кроется главная проблема: страна умеет создавать новое, но не умеет превращать это в экономический рост.

🔹 Демография и предбедность
Социологи обозначили еще один тормоз — демографию. Старение населения, снижение трудовых ресурсов, рост «предбедности» — когда работа есть, но денег хватает только на еду и одежду. Парадоксально, но Россия почти ликвидировала абсолютную бедность и при этом воспроизводит предбедность работающих.
Это огромная социальная ловушка: вроде бы ВВП растет, а благополучие граждан — нет.
Плюс тревожная молодежь: нестабильность профессий, подвижность семейных моделей, неопределенность будущего. По словам социологов, общество вошло в состояние аномии — когда человек не понимает, на что опереться при принятии решений.
🔹 Человеческий капитал как слабое звено
Еще важное с обсуждений: любая стратегия проваливается, если в ней нет человеческого смысла. Фраза Владимира Корнеловича стала, пожалуй, квинтэссенцией форума:

«Экономика — лишь одна из сфер. Без духовной, социальной и политической опоры общество теряет устойчивость. Мы не можем объяснять жизнь через Excel».

Необходимо формирование «позитивного сценария будущего» для снижения тревожности. Если у человека нет ясной картины того, зачем все это,
он не будет участником роста, только наблюдателем.
Итог дискуссии: «Стратегия больше не может быть документом. Она должна стать живым процессом, где прогноз, инвестиции, технологии и социальные смыслы не просто перечислены, а синхронизированы по времени и ответственности».

Согласны с мнениями?

👀 Штрафы за иностранное ПО
#Байки_из_жизни #Финдир_в_шоке

Минцифры России предложило ввести штрафы для компаний, которые своевременно не переведут объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ) на отечественное ПО.
Я все понимаю, что надо поддерживать отечественных разработчиков. Но я не знаю нормальных альтернатив с хорошими пакетами анализа как в excel или Google Sheets🙈
Хочется верить, что это только страшилка🦇, но думать об альтернативе надо.
🙏Поделитесь опытом, кто какое ПО для аналитики использует?

🏛 Какие поправки одобрены к 3-му чтению законопроекта о налоговой реформе 2026 года?
Спойлер: есть чему порадоваться😁

👇 Краткий обзор поправок:
💻 Льгота по НДС для ИТ-компаний сохранена. Продажа программ из реестра российского софта по-прежнему не будет облагаться НДС.

🔄 УСН: Лимит для перехода на НДС будет снижаться поэтапно:
2026 - 20 млн руб. ⚡️
2027 - 15 млн руб.
С 2028 -10 млн руб.

🎲Упрощенцы, впервые ставшие плательщиками НДС, смогут отказаться от льготных ставок (5% или 7%) в течение 4 кварталов, если поймут, что ошиблись с выбором.

😮 Моя радость😍 Перечень расходов по УСН станет открытым. Можно будет учитывать любые расходы по правилам главы 25 НК РФ. Сейчас этот перечень закрытый.

📄 Лимит по ПСН будет снижаться😢 Применять спец режим в 2026 году смогут только те, чьи доходы за 2025 год составят 20 млн.рублей. В 2027 г. лимит составит 15 млн.руб., а с 2028 года - 10 млн.руб.

УРА!!!! Отказались от планов упразднить ПСН для розничной торговли и грузоперевозок. Применять патент в этих сферах можно будет и дальше.

❌ Отказались от переноса срока уплаты налогов. Правила остаются прежними (срок переносится на следующий рабочий день).

Ситуация выглядит уже лучше😊 Но готовить свои бизнес модели к переменам стоит заранее.
Мы же понимаем, что к тому от чего отказались сейчас, всегда могут вернуться😔

✨Цифры для бизнеса

Друзья, особенно те, чьи сердца, как и мое, отзываются на магию цифр и стройность логики.
Хочу поделиться с вами настоящей находкой — каналом, который меня не просто заинтересовал, а по-настоящему зацепил за живое. Это «Бизнес? Посчитали. Решили».

📊 Часто, предприниматели, живут в убеждении: «Раз у меня много данных — я уже в аналитике».
И ждут, что цифры сами по себе будут давать ответы. Но на деле оказывается, что без понимания, ЗАЧЕМ эти данные нужны, это просто груда мусора. Данные становятся основой аналитики, если мы четко понимаем, на какие цели и процессы они завязаны.
Так вот, в канале Ольги Загребиной меня подкупило именно то, что она говорит с цифрами на одном языке. Делится своим опытом как вдохнуть в цифры жизнь, заставить их работать на рост, а не просто пылиться в бесконечных отчетах. Как превратить их из сухих фактов в живые подсказки для бизнеса.
❤️Очень много мыслей откликнулось.

Если вы тоже чувствуете, что тонете в данных, но не видите за ними реальных решений — настоятельно советую заглянуть. Возможно, здесь вы найдете свой ключ к тому, чтобы цифры зазвучали.
👉Заглянуть сюда

💖 Сегодня мой день рождения — и он совершенно особенный!
Да, практически без сотовой связи! 😂
Но я получила много добрых слов от родных, друзей , коллег, партнёров, выпускников. Это бесценно.🔥

Это первый раз, когда я отмечаю свой день рождения вне дома.
Зато в таком невероятном месте — в «Сириусе».
 
Время летит очень быстро, столько всего интересного удалось увидеть😊

Но сегодня хочу отметить шикарный подарок!
Это волшебная встреча с другом, с которым не виделись много лет !  Буквально в дверях КПП😂

«Сириус», спасибо за вдохновение, возможности и людей, которые здесь собираются.
Это день, который подарил море эмоций❤️ 
Спасибо за эту магию жизни!😊

⚔️ Как погубить бизнес на ровном месте
#Байки_из_жизни #FinLab_Pro

В конце нулевых, я вела во ВШЭ курс «Антикризисное управление». Его суть проста: как не довести компанию до кризиса, а если всё же довели — вытащить с минимальными потерями.
✔️И на самой первой первой лекции я всегда повторяла одну мысль:

кризис не всегда приходит извне. Часто он зарождается у нас внутри — тихо и незаметно. А иногда его аккуратно провоцируют наши конкуренты.

🥸Американские коллеги тогда часто приезжали к нам, делились практиками и не стеснялись говорить о методах, которые у нас упоминать было не принято. Среди таких — максимально неэтичная, но, увы, рабочая тактика:

завести в компанию “своего человека”, который медленно, методично и незаметно будет раскачивать бизнес изнутри.

😔Я думала, что сегодня средний и крупный российский бизнес уже переболел этой детской болезнью. Что выстроены контуры безопасности, регламентирован аудит, есть четкая финансовая вертикаль и бизнес под контролем.
Ан нет.

🚨Недавно с коллегой разбирали кейс банкротства компании из среднего бизнеса. И знаете где оказалась брешь?

В бухгалтерии и финансах .

Там, где должен стоять железобетонный щит компании, сидели те самые “засланные казачки”. Всё, где можно было подставить бизнес было сделано. Красиво, как по учебнику для спецов по борьбе с экономическими преступлениями🙈.
Но меня поразило другое. Почему собственник — он же генеральный директор — ни разу не усомнился? Почему не увидел, что “что-то не так”? Все же на поверхности было....
❓Что помешало?
— слепое доверие?
— убеждение, что «бухгалтерия — сама все знает лучше»?
— нелюбовь к цифрам?
— вера в «авось пронесёт»?

Или классическое: «Да кому мой бизнес нужен…»

Вот тут хочется сказать:
👀О, вы даже не представляете, кому он может быть нужен — и зачем.
Пост получился немного грустным. Но мораль здесь одна:

Предпринимателю необходимо понимать язык цифр.

Для этого не надо быть гуру Excel или 1С.
📌Можно не уметь строить балансы, но видеть общую картину, чувствовать “зоны боли”, вовремя задавать неудобные вопросы, и понимать, где сегодня есть слабые точки бизнеса — обязательно.

🛡А как вы защищаете свой бизнес? Знаете свои слабые места?

Сегодня случился цифровой детокс... принудительный. 🔌

В очередной раз пропал мобильный интернет. Ситуация уже привычная, но когда это на пару часов. А тут все просто умерло без перспектив быстрого восстановления.
🙈И я, впервые за долгое время ощутила просто детскую беспомощность.
😱Первой пришла паника. В голове моментально всплыло:
· Незакрытые работы, горящие дедлайны.
· Запланированные созвоны, на которых меня ждут.
· Ощущение, что я подвожу людей и теряю контроль.

Потом мозг, спасибо ему, наконец то подключил аналитическую систему и велел искать стационарный интернет.
Слава Богу, получилось.

Сейчас, когда всё более-менее устаканилось, сижу и думаю: а что делать в следующий раз?

📎Пока из умных решений в голову приходит только:
сформировать список мест со стационарным интернетом.
Из не очень умных: сидеть дома или не уходить с работы😂

Было у вас такое? Что вы делаете, когда интернет внезапно «умирает» в самый неподходящий момент? Делитесь лайфхаками, очень нужно! 🙏

Итоги 2025 года: поиск баланса💫

В конце года все подводят итоги. Я тоже решилась.😁
✨Год был очень насыщенным на события. Он принес много открытий, новых знакомств, новых друзей и коллег. И увы, уход моего Учителя, благодаря которому, пришла в университет.

💫В этом году я вернулась в бизнес. И хоть проектов было немного, каждый из них для меня был важен. В каких то было все достаточно стабильно и просто, в других надо было максимально креативить с 1С😁 Вот люблю решать проблемные задачки, вместо того чтобы все снести и построить заново😁

😍Увы, сочетание работы в университете и консалтинге забирает много времени. Но в этом году я отчетливо поняла что и то, и другое — часть меня.
Мне нравится когда студентов "зажигает" работа в финансах, и греет душу когда собственник бизнеса начинает понимать свою финансовую модель.

✨ Еще было два больших курса обучения. Одно — чтобы стать сильнее как финансовый директор. Второе — чтобы научиться работать с ИИ. Сейчас вайб-кодинг наше все😊 Когда запустила свой ТГ-бот, просто почувствовала себя героем!

👩‍🏫 Стала куратором в онлайн-школе для финдиров — абсолютно новый опыт взаимодействия, новые инструменты и решения. Это вдохновляет❤️.

🎙 Открыла свой Telegram-канал — это мой маленький уголок, где я делюсь своими мыслями, ошибками, идеями. Спасибо, что вы здесь и тоже стали частью моего пути.

📚И конечно — публикация на РБК и участие в написании книги "Методики управления чистой прибылью".

А что стало вашим главным событием 2025? Напишите ниже — мне правда интересно 💕

#FinLab_Pro #2025итоги

С Наступающим Новым годом! 🐎🔥

🎄Пусть этот год, как новый этап нашей жизни, пронесётся с мощью и грацией Огненной Лошади —
быстро, ярко и без оглядки на страхи!
🔥Пусть в вашем доме всегда горит пламя уюта, в делах — огонь амбиций и стремление двигаться вперёд,
а в сердце — свобода, страсть и вера в свои силы.
💖Желаю, чтобы удача скакала рядом,
вдохновение не давало замедлить шаг,
а каждый день приносил повод гордиться собой!

С наступающим праздником, дорогие друзья! 🎄✨

✔️Перед Новогодними мне праздниками удалось поговорить о применении ИИ в финансах с Евгением Молевым директором компании Burbon.ru.
Тема достаточна актуальная сегодня. Мы обсудили как на наш взгляд будет меняться бизнес в ближайшем будущем, за чем использовать ИИ, заменит ли нас ИИ😁.

В видео я поделилась возможностями использования нейросетей для сборки презентации отчетности. Если тема интересна, то могу , еще показать, что можно реализовать с помощью ИИ (и это не только картинки😁).

🔅 ВКонтакте - https://vkvideo.ru/video-226142861_456239161
🔅 YouTube - https://youtu.be/vDGYQJ6g-qQ
🔅 Rutube - https://rutube.ru/video/49db619e5d4f85e535f04ade5af1429f/
🔅 Дзен - https://dzen.ru/video/watch/695a9357b2bf8e79dd9a4c81

📦 Чьи деньги лежат у вас на складе?

Предприниматели часто думают: «Запасы — это мой актив». Я смотрю на это иначе: «Запасы — это замороженные деньги. Вопрос только — чьи?»

Ответ на этот вопрос дает трехмерная модель финансовой устойчивости. Она показывает, за счет каких источников финансируются ваши запасы и не пора ли пересматривать стратегию.

📊В основе собственные оборотные средства (СОС) - то, что остается от собственного капитала (включая прибыль) если вычесть стоимость инвестиций в оборудование, недвижимость.
🔍 В чем суть «трехмерности»? Нам нужно сравнить стоимость запасов с тремя уровнями капитала и присвоить 1, если источника хватает, и 0 если двигаемся дальше:
1) Хватает ли СОС на все запасы. Если да — компания покупает запасы на "свои деньги".
2) Если своих не хватает, вытягивают ли запасы долгосрочные кредиты/займы.
Ситуация нормальна, но требует контроля.
3) Если и этого мало — смотрим все источники, включая краткосрочные кредиты и кредиторку. Такой подход
крайне нервный. Может быть норм в условиях роста, но опасно как постоянная тенденция.

📋 Что нужно, чтобы посчитать?
Только цифры из Баланса:
Сумма запасов и НДС по ним.
Собственный капитал.
Внеоборотные активы.
Долгосрочные и краткосрочные кредиты.
Кредиторская задолженность.
🚦 Возможны 4 состояния:

✅ Абсолютная устойчивость (1,1,1): Вы — король. Запасы полностью покрыты своими деньгами. Можно вообще не брать кредиты.
✅ Нормальная устойчивость (0,1,1): Своих денег на склад не хватает, но кредиты под контролем. Классика здорового бизнеса.
⚠️ Неустойчивое состояние (0,0,1): Вы живете в долг. Запасы оплачены за счет просрочек поставщикам или экстренных займов. Один срыв поставки — и кассовый разрыв обеспечен.
🚨 Кризисное состояние (0,0,0): Бизнес на грани банкротства. Денег нет даже на то, чтобы поддерживать текущий оборот.

🛠 Я подготовила калькулятор, который автоматически определит ваш тип финансовой устойчивости. Вам не нужно помнить формулы — просто подставьте цифры из баланса и узнайте правду.

👇
Считаем тут