🐷Почему в бизнесе не хватает денег?
#FinLab_PRO #ФинансоваяСистема

Один из самых популярных вопросов, которые мне задают предприниматели. Давайте попробуем представить, что деньги — это топливо для бизнеса. Даже если машина мощная (продажи хорошие), без топлива далеко не уедешь. А вот почему наш бензин улетает со скоростью света — давайте разберемся.

🔁 1. Много продаж, но сидим без денег
Почему? Клиенты платят не сразу. Вы отгрузили, а деньги придут через месяц (или позже). Из-за скидок, бонусов продаем себе в убыток.
Что делать? Контролировать дебиторку. Ограничить объем отгрузок по предоплате, сократить отсрочку. Проверить маржинальность продаж.
🏦 2. Все деньги в запасах
Почему? Склад полный, деньги «зарыты» в товар.
Что делать? Анализировать оборачиваемость ваших товаров. Не закупать/производить больше, чем реально продаётся. Установить максимальные нормы запасов.
🔨 3. Слишком много трат сразу
Почему? Бизнесу всегда нужно "все и сразу". Купили оборудование, сделали ремонт, заплатили авансом за рекламу — и остались без «живых» денег. А впереди еще обязательства по налогам и зарплате...
Что делать? Расставить приоритеты на расходы: что обязательно к оплате сейчас, что можно отложить, а на что можно попросить рассрочку.
💳 4. Берём кредиты, чтобы перекрыть дыры
Почему? Нет финансового планирования, все расходы в авральном режиме.
Что делать? Завести платёжный календарь. Планировать поступления денег и оплаты по датам. Сформировать культуру планирования расходов у сотрудников.
📉 5. Прибыль есть, а денег нет
Почему? Прибыль — на бумаге, а деньги ушли, например, в долгосрочные активы или в кредиты.
Что делать? Понимать разницу между прибылью и денежным потоком. Смотреть не только на отчет о прибыли, но и на ДДС.
🙈 6. Просто не видим, куда утекают деньги
Почему? Нет управленческого учета. Тратим «на глаз», не анализируем. Расходы не записываем.
Что делать? Вести хотя бы простую таблицу расходов. Анализировать, какие статьи больше всего "съедают" деньги.

📌 Итог для предпринимателя:
Нет денег — не всегда значит "мало продаём". Нужно смотреть глубже.

Поздравляю всех, для кого сентябрь пахнет не только опавшей листвой, но и свежими конспектами, Excel-таблицами и новыми вызовами.

Желаю в этом учебном году:
💡Ликвидности знаний — чтобы всё, что учите, легко и сразу применялось на практике.
⚖️Сбалансированного бюджета времени — на учебу, отдых и личную жизнь.
😉Максимальной амортизации стресса перед сессией и дедлайнами.
⭐Профицита пятерок и положительных отзывов.

📈Пусть ваш график Motivation будет только восходящим!
Всем продуктивной осени! 🍂

📍 Финансовое раздвоение бизнеса
#FinLab_Pro #финдир_на_аутсорсе #финансы_без_иллюзий
✔️Пост навеян текущими проектами и типовыми «косяками» при внедрении автоматизированных систем. В частности, проблеме раздвоения личности бизнеса.

🧮Когда мы формируем систему управленческого учета, почти всегда приходится проводить жесткое дистанцирование от бухучета. И это правильно.
Но...
❌ Вместе с дистанцией часто появляется равнодушие к принципам, на которых вообще-то и строится финансовая реальность, это:
• принцип двойной записи
• равенство актива и пассива
• контроль целостности данных
В чём корень проблемы?
💥 У бизнеса нет единой точки "правды". Всё разбросано по разным системам:
💼 В ЗУП считаем зарплату
📑 В БП (или 1С 8.3) — ведем налоги и “белую пушистую отчётность”
🏭 В УТ, УНФ, ERP или КА — продажи, склад, производство.
Каждая система живёт своей жизнью. Каждая считает “по-своему”.
📉 И в итоге — ни в одной из них нет полной картины бизнеса. Хорошо если бизнес в принципе собирает эту мозаику. А если нет, то :
😱У управленческого учета исчезает опора на реальные данные.
📉В отчетах — красота, а по факту — часть показателей просто не вошла в отчет.
👀Руководство принимает решения на “вроде плюс”, и потом удивляется кассовым разрывам.
📌Правильный подход строить управленческий учёт изначально на жёсткой дисциплине и логике баланса, без “творчества”:
С одной точкой входа данных.
Одним форматом данных.
👌Только такой подход может обеспечить шанс на успешную автоматизацию. Хотя, конечно, и ручная сборка имеет право на существование...

А сколько у вас баз данных?

Налоговые перемены не за горами!
#бизнес2026 #FinLab_Pro #финдир #усн #ндс #страховыевзносы

🏦Минфин получил одобрение проекта бюджета от Правительства РФ.

Если эта редакция будет утверждена законодателями, то с января 2026 года нас ждут серьезные изменения в налогах.

⚡️ Главное для предпринимателей

🔺 1. НДС 22% и снижение льготного порога по НДС для УСН
* НДС хотят повысить с 20% до 22%.
* Порог дохода для применения УСН без НДС — снизится с 60 млн до 10 млн.

🧾 Если вы близки к 10 млн — просчитайте: готовы ли вы к НДС? Или пора пересматривать структуру? В запасе еще 3 месяца, есть время для корректировки бизнес-модели.

💼 2. Страховые взносы: льготы будут не для всех

Пониженный тариф взносов для МСП сохранится только в отношении приоритетных отраслей (производство, транспорт, электроника и др.). Торговля, строительство, добыча полезных ископаемых и др. возвращаются на стандартную шкалу 30% до предельной базы и 15% свыше базы.

🚨 Новое: Если директору платят меньше МРОТ — будет обязательное доначисление взносов исходя из МРОТ.

🪙 3. Поддержка инвестиций

Расширят действие инвестиционного налогового вычета (ФИНВ). Можно будет применять внутри группы, независимо от отрасли.

💡 Планируете вложения? Пора просчитывать, как использовать ФИНВ с 2026 года.

📌 Что делать уже сейчас:

✅ Смоделировать эффект повышения НДС на вашу маржинальность.
✅ Проверить лимиты УСН и подумать об изменении структуры.
✅ Пересмотреть зарплаты руководителей.
✅ Оценить, как изменятся ваши страховые взносы. Как при этом поменяется рентабельность бизнеса.
✅ Пересмотреть цены и подготовиться к повышению.
✅ Если вы в группе компаний — изучите возможности ФИНВ.

🕒 Времени не так много, 2026 год ближе, чем кажется.
Подготовка сегодня — защита вашей прибыли завтра.

Как думаете, что окажется самым болезненным для бизнеса? Напишите в комментариях👇

🐈‍⬛Сюрпризы от Минфина продолжаются.

Опубликован проект изменений в НК РФ — и с 2026 года начинаются серьезные качели, которые потребуют перенастройки бизнеса.

⚠️ Изменения не просто в нюансах — они про системную необходимость: пересматривать финмодели, настраивать платежные календари и, возможно, менять стратегию.

🏦Курс на обеление взят.
Просто «плюнуть и уйти в тень» — уже не опция. Особенно на фоне цифрового рубля, который маячит на горизонте.

Из "новенького":
📌 Если срок оплаты налога/аванса выпадает на выходной/праздник/нерабочий день, то платить нужно будет заранее, не позднее предыдущего рабочего дня.
📌Для ПСН будет действовать тот же лимит в 10 млн.руб., как и для УСН.
📌 С 01.01.2026 грузоперевозки лишаются возможность выбрать патент (ПСН). Только УСН или ОСНО.
📌Теперь «розница» для целей ПСН — это только нестационарная офлайн-торговля: киоски, ярмарки.
Стационарная розница целиком уходит за пределы патента. Интернет-магазины, маркетплейсы, телемагазины также не смогут использовать ПСН.

🎯 И на "закуску" — по маркировке:
Внесены предложения по борьбе с
фиктивными производителями. С 2026 года коды маркировки не будут выдавать, если «производство на бумаге». Проверки (в т.ч. выездные) планируют закрепить за оператором "Честного знака".

👉 У проектов изменений высокая вероятность принятия. Сейчас самое время обеспечить выживаемость бизнеса в 2026г., определиться с режимом налогообложения, наладить учет и пересмотреть структуру расходов, начать формировать резервы.

🪙Цифры должны помогать работать, а не отнимать время.

В своей работе я часто сталкиваюсь с необходимостью погружения в бухгалтерские нюансы. Здесь я, как правило, эти моменты не публикую.

⚡️Посмотреть мои разборы, кающиеся типовых болей бухучета и кадров можно на сайте "Бухсофт".
Полная лента — тут: https://www.buhsoft.ru/person/12-shcherbakova-olga

Если у вас сейчас «горит» конкретный кейс и бухвопрос— напишите, разберем 💼

❤️Поздравляю с Днем народного единства!
Праздник напоминает нам о силе сотрудничества, доверии и взаимной поддержке — тех ценностях, на которых строятся прочные отношения между людьми, компаниями и целыми сообществами.
❤️Давайте же беречь и преумножать наше единство, ведь вместе мы способны преодолеть любые трудности и достичь великих высот!

❓Россия-2050: битва прогнозов
В Петербурге прошел форум «Россия-2050. Битва прогнозов» — площадка, где экономисты, футурологи и управленцы пытались заглянуть за горизонт ближайших 25 лет. Дискуссии были горячими. Несколькими моментами хочу поделится.

🔹 Мы — больше не «бензоколонка»
Доля нефтегазовых доходов в федеральном бюджете сократилась за последние три года с 42% до 23%. Россия действительно сходит с «нефтяной иглы» — но что взамен? Где новые точки роста? Все понимают необходимость развития высокотехнологичных отраслей. НО, есть опасения! Даже если экономика разгонится, ее институциональная структура не позволит взять планку выше 2–2,5% роста. А для сохранения технологического суверенитета нужно не меньше 3%!!
🔹 Мир становится «созвездием», не системой
Ремчуков предложил оригинальную схему глобальной структуры: мир больше не делится на Запад и Восток, а распадается на «созвездия центров силы» — США, Китай, Индия, ЕС и несколько игроков второго порядка. Увы, но Россия сегодня — как раз такой игрок второго порядка. Это не поражение, но и не вершина: «Мы стоим перед выбором — прорваться в верхнюю лигу или надолго застрять в нише технологического догоняющего».
🔹 Технологии летят вверх, а управленческие инструменты запаздывают
Футурологи в свою очередь обращали внимание, что сейчас новые отрасли растут быстрее, чем аналитики успевают считать. Один из футурологов отметил: «За один год Китай установил столько солнечных панелей, что у экспертов закончился экран графика».
Но в России другая проблема: изобретения есть, а внедрение хромает.
Мы делаем отличные прототипы, но почти не создаем массовый рынок.
Технологии растут экспоненциально, а управленческие и институциональные процессы — линейно.

В этом кроется главная проблема: страна умеет создавать новое, но не умеет превращать это в экономический рост.

🔹 Демография и предбедность
Социологи обозначили еще один тормоз — демографию. Старение населения, снижение трудовых ресурсов, рост «предбедности» — когда работа есть, но денег хватает только на еду и одежду. Парадоксально, но Россия почти ликвидировала абсолютную бедность и при этом воспроизводит предбедность работающих.
Это огромная социальная ловушка: вроде бы ВВП растет, а благополучие граждан — нет.
Плюс тревожная молодежь: нестабильность профессий, подвижность семейных моделей, неопределенность будущего. По словам социологов, общество вошло в состояние аномии — когда человек не понимает, на что опереться при принятии решений.
🔹 Человеческий капитал как слабое звено
Еще важное с обсуждений: любая стратегия проваливается, если в ней нет человеческого смысла. Фраза Владимира Корнеловича стала, пожалуй, квинтэссенцией форума:

«Экономика — лишь одна из сфер. Без духовной, социальной и политической опоры общество теряет устойчивость. Мы не можем объяснять жизнь через Excel».

Необходимо формирование «позитивного сценария будущего» для снижения тревожности. Если у человека нет ясной картины того, зачем все это,
он не будет участником роста, только наблюдателем.
Итог дискуссии: «Стратегия больше не может быть документом. Она должна стать живым процессом, где прогноз, инвестиции, технологии и социальные смыслы не просто перечислены, а синхронизированы по времени и ответственности».

Согласны с мнениями?

👀 Штрафы за иностранное ПО
#Байки_из_жизни #Финдир_в_шоке

Минцифры России предложило ввести штрафы для компаний, которые своевременно не переведут объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ) на отечественное ПО.
Я все понимаю, что надо поддерживать отечественных разработчиков. Но я не знаю нормальных альтернатив с хорошими пакетами анализа как в excel или Google Sheets🙈
Хочется верить, что это только страшилка🦇, но думать об альтернативе надо.
🙏Поделитесь опытом, кто какое ПО для аналитики использует?