«Расцвет»: бизнес вырос, пора мыслить иначе.
#финансовыйцикл #FinLab_PRO
🌸 🌱 Через хаос, через "дожить бы до пятницы", через перебои с кэшем и бесконечные срочно", но бизнес дорос до своего расцвета. Наконец то все работает как надо:
🔹 Стабильная выручка
🔹 Сформированная команда
🔹 Выстроенные процессы
🔹 Регулярная прибыль и даже свободные деньги.
❓ На этом этапе бизнес уже умеет зарабатывать. Но именно здесь нужно задать себе вопрос: "А что дальше? Как мы видим свое будущее?"
📌 И тут часто приходит соблазн ничего не трогать, который может привести нас в финансовые ловушки "Расцвета":
1️⃣ "Работает и ладно"
→ Решения начинают приниматься по инерции.
→ Финансовая аналитика формально есть, но не используется как стратегический инструмент.
2️⃣ "Нам и так хорошо"
→ Рынок меняется, а бизнес нет.
→ Появляются «наглые и голодные» конкуренты.
→ Деньги есть, но новые продукты не тестируются, а инвестиции откладываются.
🧠 Что нужно делать на этапе «Расцвета»?
✅ Задать себе (и финдиру) вопрос:
— Где мы теряем гибкость?
— Что из работающего пора отбросить?
✔️ Ключ к росту — создание центров прибыли (новых бизнес-единиц с собственной зоной ответственности и P&L).
При этом важно:
— не допускать однородности: разные центры прибыли должны быть на разных стадиях развития ;
— не терять фокус: рост ради роста — ловушка;
— не расслабляться: то, что работало вчера, завтра может тянуть вниз.
📈 Поэтому если вы в расцвете —оставайтесь в нем как можно дольше, а для этого развивайтесь:
🔸 Инвестируйте в рост.
🔸 Делегируйте.
🔸 Ищите новые идеи и инструменты.
Кстати, хороший результат дают техники адаптивного планирования😉
#финансовыйцикл #FinLab_PRO
🔹 Стабильная выручка
🔹 Сформированная команда
🔹 Выстроенные процессы
🔹 Регулярная прибыль и даже свободные деньги.
📌 И тут часто приходит соблазн ничего не трогать, который может привести нас в финансовые ловушки "Расцвета":
1️⃣ "Работает и ладно"
→ Решения начинают приниматься по инерции.
→ Финансовая аналитика формально есть, но не используется как стратегический инструмент.
2️⃣ "Нам и так хорошо"
→ Рынок меняется, а бизнес нет.
→ Появляются «наглые и голодные» конкуренты.
→ Деньги есть, но новые продукты не тестируются, а инвестиции откладываются.
🧠 Что нужно делать на этапе «Расцвета»?
✅ Задать себе (и финдиру) вопрос:
— Где мы теряем гибкость?
— Что из работающего пора отбросить?
🎯 Главная цель — масштабироваться без потери управляемости.
— не допускать однородности: разные центры прибыли должны быть на разных стадиях развития
— не расслабляться: то, что работало вчера, завтра может тянуть вниз.
📈 Поэтому если вы в расцвете —оставайтесь в нем как можно дольше, а для этого развивайтесь:
🔸 Инвестируйте в рост.
🔸 Делегируйте.
🔸 Ищите новые идеи и инструменты.
Кстати, хороший результат дают техники адаптивного планирования😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥1
🤝 Когда «все согласны» — это хорошо или нет?
#FinLab_PRO
На днях обсуждали инструменты управления запасами и дебиторкой — и всплыл неожиданный вопрос:
нужно ли стремиться к согласию в команде?
Казалось бы, звучит разумно:
🔸 команда едина, все "на одной волне",
🔸 конфликтов нет...
Но!
Именно в этот момент можно угодить в ловушку, которую психологи называют парадоксом Абилина.
📌 Суть парадокса:
А в итоге:
— принимается решение, не нужное никому,
— а обсуждать ошибки уже поздно,
— и все раздражены, но "вроде сами согласились".
🧠 Где это опасно в финансах?
✔️ При разработке финансовой модели
✔️ При защите бюджетов на советах
✔️ При стратегических сессиях
✔️ Да даже при выборе: "а может, расширим ассортимент?"
💬 Важно помнить:
Иногда несогласие — это не конфликт, а уточнение правды, без которого система перестанет работать.
Поэтому, если в команде всё слишком гладко — возможно, кто-то замолчал, но не по делу.
В команде обязательно должен быть конструктивный критик.
Не «Баба-яга против», а человек, который умеет спокойно и аргументированно подсветить слабые места.
📌 Иногда это — внутренний член команды.
📌 А иногда — нужен внешний консультант, у которого нет страха "не вписаться". Именно он может задать тот самый вопрос, который все боялись произнести вслух — и тем самым спасти проект, деньги и нервы.
👀 А вы сталкивались с тем, как группа сама себя уводила не туда — просто потому, что никто не захотел "спорить"?
#FinLab_PRO
На днях обсуждали инструменты управления запасами и дебиторкой — и всплыл неожиданный вопрос:
Казалось бы, звучит разумно:
🔸 команда едина, все "на одной волне",
🔸 конфликтов нет...
Но!
Именно в этот момент можно угодить в ловушку, которую психологи называют парадоксом Абилина.
📌 Суть парадокса:
Все молча соглашаются с тем, чего на самом деле не хотят. Потому что каждому кажется, что остальные — "за".
А в итоге:
— принимается решение, не нужное никому,
— а обсуждать ошибки уже поздно,
— и все раздражены, но "вроде сами согласились".
🧠 Где это опасно в финансах?
✔️ При разработке финансовой модели
✔️ При защите бюджетов на советах
✔️ При стратегических сессиях
✔️ Да даже при выборе: "а может, расширим ассортимент?"
💬 Важно помнить:
Иногда несогласие — это не конфликт, а уточнение правды, без которого система перестанет работать.
Поэтому, если в команде всё слишком гладко — возможно, кто-то замолчал, но не по делу.
В команде обязательно должен быть конструктивный критик.
Не «Баба-яга против», а человек, который умеет спокойно и аргументированно подсветить слабые места.
📌 Иногда это — внутренний член команды.
📌 А иногда — нужен внешний консультант, у которого нет страха "не вписаться". Именно он может задать тот самый вопрос, который все боялись произнести вслух — и тем самым спасти проект, деньги и нервы.
👀 А вы сталкивались с тем, как группа сама себя уводила не туда — просто потому, что никто не захотел "спорить"?
👍9
Мои размышления в каких случаях подходит гибкое планирование, а в каких лучше от него отказаться😊
👍12🔥2
🇷🇺 С Днём российского предпринимателя!
Хочу сегодня поздравить тех, кто выбрал не самый простой путь - быть предпринимателем!
🔹 Кто в любой день решает не только за себя, но и за свою команду, клиентов, семью.
🔹 Кто «на чём-то еще держится» — но и сам нуждается в поддержке.
🔹 Кто верит в идею, даже если цифры пока не радуют.
🌟Я уважаю предпринимателей. Не за деньги, не за статусы, а за способность делать шаг в неизвестность —
и продолжать идти, даже если страшно, сложно или дорого.
🧮 Моя работа — быть рядом. Помогать цифрой, расчётом, моделью.
Но в основе — всегда вы.
💡 Ваша энергия. Ваша воля. Ваш риск.
💬 Пусть в вашем бизнесе будет больше ясности, меньше кассовых сюрпризов и достаточно людей рядом,
которые вас поддержат!
С праздником! ❤️ И спасибо, что вы есть!
@FinLab_PRO
Хочу сегодня поздравить тех, кто выбрал не самый простой путь - быть предпринимателем!
🔹 Кто в любой день решает не только за себя, но и за свою команду, клиентов, семью.
🔹 Кто «на чём-то еще держится» — но и сам нуждается в поддержке.
🔹 Кто верит в идею, даже если цифры пока не радуют.
🌟Я уважаю предпринимателей. Не за деньги, не за статусы, а за способность делать шаг в неизвестность —
и продолжать идти, даже если страшно, сложно или дорого.
Но в основе — всегда вы.
💬 Пусть в вашем бизнесе будет больше ясности, меньше кассовых сюрпризов и достаточно людей рядом,
которые вас поддержат!
С праздником! ❤️ И спасибо, что вы есть!
@FinLab_PRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Как пережить "чёрного лебедя"?
#FinLab_PRO
Сегодня была на конференции по экономической безопасности — разбирали тренды кризисов и уязвимости систем.
Одна мысль зацепила особенно: финансовая устойчивость зависит не только от доходов, но и от готовности к неожиданностям.
🔹 Резервы — это не просто "подушка безопасности", а страховка от хаоса и шанс на восстановление.
🔹 Антикризисные сценарии — то, что спасёт, когда привычные инструменты откажут.
Например, задали провокационный вопрос:
"Что будете делать, если завтра отключат WhatsApp? А если пропадёт интернет?"
Большинство задумались. А ведь это не фантастика — достаточно вспомнить локальные отключения или кибератаки.
Вывод:
Кризисы непредсказуемы, но подготовка к ним — нет. Проверьте:
✅ Есть ли у вас альтернативные каналы связи с клиентами?
✅ Как вы будете принимать решения без привычных сервисов?
✅ Насколько ваши финансы защищены от внезапных потрясений?
Готовы ли вы к "чёрному лебедю"?
Проведите анализ своей системы учёта, на сколько она выдержит эти встряски.
#FinLab_PRO
Сегодня была на конференции по экономической безопасности — разбирали тренды кризисов и уязвимости систем.
Одна мысль зацепила особенно: финансовая устойчивость зависит не только от доходов, но и от готовности к неожиданностям.
🔹 Резервы — это не просто "подушка безопасности", а страховка от хаоса и шанс на восстановление.
🔹 Антикризисные сценарии — то, что спасёт, когда привычные инструменты откажут.
Например, задали провокационный вопрос:
"Что будете делать, если завтра отключат WhatsApp? А если пропадёт интернет?"
Большинство задумались. А ведь это не фантастика — достаточно вспомнить локальные отключения или кибератаки.
Вывод:
Кризисы непредсказуемы, но подготовка к ним — нет. Проверьте:
✅ Есть ли у вас альтернативные каналы связи с клиентами?
✅ Как вы будете принимать решения без привычных сервисов?
✅ Насколько ваши финансы защищены от внезапных потрясений?
Готовы ли вы к "чёрному лебедю"?
Проведите анализ своей системы учёта, на сколько она выдержит эти встряски.
👍12❤5🔥1
🍒 Черешня, финансы и немного дождя
#БайкиИзЖизни #FinLab_PRO
Каждый год мы пытаемся сохранить урожай черешни.
Цветёт красиво — и кажется, что ну, вот же оно, всё будет!
Но…
📉 То снег в мае.
🥶 То заморозки в июне.
🍒 А в этом году — птицы. Не просто птицы, а высокоорганизованная разведгруппа.
Смотрю: зелёную ягоду — не трогают. Красную, но не зрелую — надкусят и выплюнут. За 4 дня от обильного урожая остались только жалкие ветки.
📉 Ущерб, как в плохо просчитанном инвестпроекте.
И вот коллега на работе с серьёзным лицом говорит:
— Повесь на дерево новогодний дождик.
Ну думаю, хуже не будет, и - повесила. Теперь черешня вся в новогоднем дождике.😆 Соседи явно приняли за не очень здоровую женщину.😉
🎉 И вы знаете… сработало.
Птицы теперь летают вокруг, садятся на соседние деревья, забор и активно обсуждают, возмущаются, но на черешню — не нападают.
Разведчики кружат, но — настороженность берёт верх.
📌 И знаете, к чему это всё?
В финансах так же. Иногда неожиданный, простой инструмент работает лучше, чем суперсложная конструкция. Но!
📍 Сработало — не значит, что работает всегда.
📍 Помогло один раз — не значит, что можно не строить систему.
🎯 Лайфхаки — это круто. Но стратегию на них не построишь.
А вот сохранить черешню надеюсь получится☺️.
А вы пользовались странными на первый взгляд лайфхаками? Сработали?
#БайкиИзЖизни #FinLab_PRO
Каждый год мы пытаемся сохранить урожай черешни.
Цветёт красиво — и кажется, что ну, вот же оно, всё будет!
Но…
📉 То снег в мае.
🥶 То заморозки в июне.
🍒 А в этом году — птицы. Не просто птицы, а высокоорганизованная разведгруппа.
Смотрю: зелёную ягоду — не трогают. Красную, но не зрелую — надкусят и выплюнут. За 4 дня от обильного урожая остались только жалкие ветки.
📉 Ущерб, как в плохо просчитанном инвестпроекте.
И вот коллега на работе с серьёзным лицом говорит:
— Повесь на дерево новогодний дождик.
Ну думаю, хуже не будет, и - повесила. Теперь черешня вся в новогоднем дождике.😆 Соседи явно приняли за не очень здоровую женщину.😉
🎉 И вы знаете… сработало.
Птицы теперь летают вокруг, садятся на соседние деревья, забор и активно обсуждают, возмущаются, но на черешню — не нападают.
Разведчики кружат, но — настороженность берёт верх.
📌 И знаете, к чему это всё?
В финансах так же. Иногда неожиданный, простой инструмент работает лучше, чем суперсложная конструкция. Но!
📍 Сработало — не значит, что работает всегда.
📍 Помогло один раз — не значит, что можно не строить систему.
🎯 Лайфхаки — это круто. Но стратегию на них не построишь.
А вот сохранить черешню надеюсь получится☺️.
А вы пользовались странными на первый взгляд лайфхаками? Сработали?
❤13😁3🔥2
🇷🇺 С Днём России!
🏆Что на самом деле делает страну сильной?
Не нефть, не золото, не цифры в бюджете.
Настоящее богатство России — это люди🩷.
Те, кто ежедневно поднимают бизнес с нуля. Кто выстраивает системы, даже когда ресурсов — впритык. Те, кто не сдаются, когда не получается с первого раза.
✔️ Нестандартный подход, упорство, трудолюбие — вот чем держится страна.
✨ И я точно знаю, сколько в каждом из нас внутренней силы и желания изменить вокруг себя хоть что-то.
С праздником!✨
🏆Что на самом деле делает страну сильной?
Не нефть, не золото, не цифры в бюджете.
Настоящее богатство России — это люди🩷.
Те, кто ежедневно поднимают бизнес с нуля. Кто выстраивает системы, даже когда ресурсов — впритык. Те, кто не сдаются, когда не получается с первого раза.
С праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8🎉3🔥2
📊 Маржинальная прибыль: показатель, который чаще всего “теряется по дороге”
Почему-то в стратегиях, KPI и даже в мотивации команд чаще всего на пьедестале стоят продажи и выручка. Но опираясь только на них, не возможно ответить на вопрос«А мы вообще что-то зарабатываем?»
🤷♀️ Если вы не считаете маржинальную прибыль (СМ) и коэффициент маржинальности (CM Ratio), то рискуете:
— давать скидки, которые уводят вас в минус,
— поощрять менеджеров за “красивую выручку”, не замечая убытков,
— инвестировать в товар, который вас тянет на дно.
🧩 Нельзя бонусы и мотивацию завязывать только на выручку - команда должна понимать как формируется маржинальная прибыль, почему она важна и как их решения ее меняют.
🖌Мои рекомендации:
✔️ Считайте CM и CM Ratio.
✔️Балансируйте ассортимент.
✔️Сравнивайте CM/СМ Ratio не только по товарам, но и каналам, и клиентам.
✔️ Не давайте скидки, если CM становится нулевой или уходит в минус.
✔️Обсуждайте показатели с командой продаж. Внедряйте мотивацию, завязанную на маржинальную прибыль, а не на оборот.
✔️ И пересматривайте стратегию продаж с позиции “продал”, на позицию “заработал”.
✍️Показатель маржинальной прибыли — это компас для управленца. Нажмите на иконки и скачайте чек-лист, чтобы проверить управляете ли вы своей маржинальностью. 📕⭐️🔝
Почему-то в стратегиях, KPI и даже в мотивации команд чаще всего на пьедестале стоят продажи и выручка. Но опираясь только на них, не возможно ответить на вопрос
🤷♀️ Если вы не считаете маржинальную прибыль (СМ) и коэффициент маржинальности (CM Ratio), то рискуете:
— давать скидки, которые уводят вас в минус,
— поощрять менеджеров за “красивую выручку”, не замечая убытков,
— инвестировать в товар, который вас тянет на дно.
🧩 Нельзя бонусы и мотивацию завязывать только на выручку - команда должна понимать как формируется маржинальная прибыль, почему она важна и как их решения ее меняют.
🖌Мои рекомендации:
✔️ Считайте CM и CM Ratio.
✔️Балансируйте ассортимент.
✔️Сравнивайте CM/СМ Ratio не только по товарам, но и каналам, и клиентам.
✔️ Не давайте скидки, если CM становится нулевой или уходит в минус.
✔️Обсуждайте показатели с командой продаж. Внедряйте мотивацию, завязанную на маржинальную прибыль, а не на оборот.
✔️ И пересматривайте стратегию продаж с позиции “продал”, на позицию “заработал”.
✍️Показатель маржинальной прибыли — это компас для управленца. Нажмите на иконки и скачайте чек-лист, чтобы проверить управляете ли вы своей маржинальностью. 📕⭐️🔝
❤4🔥4🤓4
Горжусь своими ребятами! Второй курс, но не побоялись принять участие в конкурсе СОЛЛЕРС "Орбита профессионалов"💫 среди талантливых студентов экономических направлений из нижегородских вузов.
👍Они среди шести финалистов, прошедших серьезный отбор, включавший в себя онлайн-тестирование, написание эссе и собеседование.
🥉3 место - Михаил Петров (студент 2 курса НГТУ).
💢 Все участники приглашены на стажировку в СОЛЛЕРС.
Надеюсь это только начало на пути в финансы❤️ Так держать!
👍Они среди шести финалистов, прошедших серьезный отбор, включавший в себя онлайн-тестирование, написание эссе и собеседование.
🥉3 место - Михаил Петров (студент 2 курса НГТУ).
💢 Все участники приглашены на стажировку в СОЛЛЕРС.
Надеюсь это только начало на пути в финансы❤️ Так держать!
👏11❤9🙏3
💥 А вы готовы к отмене УСН для торговли?
Как то мимо прошли важные вещи. Не так давно Президент провел встречу с «Деловой Россией» по результатам которой был опубликован перечень поручений.
Очень рекомендую обратить на них внимание!
📌 1. Отмена УСН для торговли - в ближайших планах!
«До 1 декабря 2025 года представить предложения по поэтапному отказу от УСН при осуществлении торговой деятельности» 🫠🫠🫠
Источник: Поручения Президента РФ от 25.06.2025 № Пр-1207
Комментарий: речь о магазинах, торговых ИП и компаниях, в том числе селлеры на маркетплейсах.
📌 2. Снижение порога по НДС при УСН.
«Обеспечить снижение порога дохода, при превышении которого торговля на УСН обязана применять НДС»
Источник: dp.ru — «Упрощёнку» для торговли хотят отменить
Комментарий: сейчас порог — 60 млн ₽, обсуждается снижение до 30 млн ₽ уже с 1 января 2026 года.
📌 3. Новая модель НДС для общепита.
«До 1 октября 2025 года представить предложения по новой модели налогообложения общепита, включая фиксированную часть НДС, зачисляемую в бюджеты субъектов РФ»
Источник: klerk.ru — Налоговая реформа
Комментарий: это отдельная схема НДС, которая усилит контроль за заведениями общепита.
📌 4. Контроль за самозанятыми.
«До 1 ноября 2025 года подготовить предложения по изменению правил применения налога на профессиональный доход (НПД)».
⚡️Пока это планы, но готовиться к ним нужно заранее!
Рекомендую просчитать свои финансовые модели в условиях усиления налогового бремени и своевременно принять решения об оптимизации расходов.
✉️ Если нужна финмодель или помощь в ее расчете - пишите @FinLab_Pro
Как то мимо прошли важные вещи. Не так давно Президент провел встречу с «Деловой Россией» по результатам которой был опубликован перечень поручений.
Очень рекомендую обратить на них внимание!
📌 1. Отмена УСН для торговли - в ближайших планах!
«До 1 декабря 2025 года представить предложения по поэтапному отказу от УСН при осуществлении торговой деятельности» 🫠🫠🫠
Источник: Поручения Президента РФ от 25.06.2025 № Пр-1207
Комментарий: речь о магазинах, торговых ИП и компаниях, в том числе селлеры на маркетплейсах.
📌 2. Снижение порога по НДС при УСН.
«Обеспечить снижение порога дохода, при превышении которого торговля на УСН обязана применять НДС»
Источник: dp.ru — «Упрощёнку» для торговли хотят отменить
Комментарий: сейчас порог — 60 млн ₽, обсуждается снижение до 30 млн ₽ уже с 1 января 2026 года.
📌 3. Новая модель НДС для общепита.
«До 1 октября 2025 года представить предложения по новой модели налогообложения общепита, включая фиксированную часть НДС, зачисляемую в бюджеты субъектов РФ»
Источник: klerk.ru — Налоговая реформа
Комментарий: это отдельная схема НДС, которая усилит контроль за заведениями общепита.
📌 4. Контроль за самозанятыми.
«До 1 ноября 2025 года подготовить предложения по изменению правил применения налога на профессиональный доход (НПД)».
⚡️Пока это планы, но готовиться к ним нужно заранее!
Рекомендую просчитать свои финансовые модели в условиях усиления налогового бремени и своевременно принять решения об оптимизации расходов.
✉️ Если нужна финмодель или помощь в ее расчете - пишите @FinLab_Pro
👍9🥴3😈2👏1
#FinLab_PRO #ФинансоваяСистема
Один из самых популярных вопросов, которые мне задают предприниматели. Давайте попробуем представить, что деньги — это топливо для бизнеса. Даже если машина мощная (продажи хорошие), без топлива далеко не уедешь. А вот почему наш бензин улетает со скоростью света — давайте разберемся.
🔁 1. Много продаж, но сидим без денег
Почему? Клиенты платят не сразу. Вы отгрузили, а деньги придут через месяц (или позже). Из-за скидок, бонусов продаем себе в убыток.
Что делать? Контролировать дебиторку. Ограничить объем отгрузок по предоплате, сократить отсрочку. Проверить маржинальность продаж.
🏦 2. Все деньги в запасах
Почему? Склад полный, деньги «зарыты» в товар.
Что делать? Анализировать оборачиваемость ваших товаров. Не закупать/производить больше, чем реально продаётся. Установить максимальные нормы запасов.
🔨 3. Слишком много трат сразу
Почему? Бизнесу всегда нужно "все и сразу". Купили оборудование, сделали ремонт, заплатили авансом за рекламу — и остались без «живых» денег. А впереди еще обязательства по налогам и зарплате...
Что делать? Расставить приоритеты на расходы: что обязательно к оплате сейчас, что можно отложить, а на что можно попросить рассрочку.
💳 4. Берём кредиты, чтобы перекрыть дыры
Почему? Нет финансового планирования, все расходы в авральном режиме.
Что делать? Завести платёжный календарь. Планировать поступления денег и оплаты по датам. Сформировать культуру планирования расходов у сотрудников.
📉 5. Прибыль есть, а денег нет
Почему? Прибыль — на бумаге, а деньги ушли, например, в долгосрочные активы или в кредиты.
Что делать? Понимать разницу между прибылью и денежным потоком. Смотреть не только на отчет о прибыли, но и на ДДС.
🙈 6. Просто не видим, куда утекают деньги
Почему? Нет управленческого учета. Тратим «на глаз», не анализируем. Расходы не записываем.
Что делать? Вести хотя бы простую таблицу расходов. Анализировать, какие статьи больше всего "съедают" деньги.
📌 Итог для предпринимателя:
Нет денег — не всегда значит "мало продаём". Нужно смотреть глубже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
FinLab_PRO
📊 Маржинальная прибыль: показатель, который чаще всего “теряется по дороге”
Почему-то в стратегиях, KPI и даже в мотивации команд чаще всего на пьедестале стоят продажи и выручка. Но опираясь только на них, не возможно ответить на вопрос ⡒⣀ ⢨⡌ ⠕⠊⡔⠑⠬⠱ ⡅⡡⣈⢂⡰⡂…
Почему-то в стратегиях, KPI и даже в мотивации команд чаще всего на пьедестале стоят продажи и выручка. Но опираясь только на них, не возможно ответить на вопрос ⡒⣀ ⢨⡌ ⠕⠊⡔⠑⠬⠱ ⡅⡡⣈⢂⡰⡂…
👍9🔥8
📅 Август. Последний месяц лета.
Кажется, будто только вчера писала планы на июнь, а уже середина третьего квартала.
⏳ 25-й час в сутках — где тебя взять?
Этот август у меня проходит под знаком интенсивного обучения.
📘 Первое — внедрение решений 1С.
Открываю нюансы работы в 1С:КА, ERP и УНФ.
И если УНФ — это хороший старт для малого бизнеса, то ERP — это уже про систему. Масштаб, сложные процессы, аналитика, производство, MRP.
🧩 Возможности просто поражают, но главное — не в возможностях, а в умении их адаптировать под задачи бизнеса.
🤖 Второе — использование ИИ в работе финдира.
И тут хочется сказать: это не будущее, это настоящее.
ИИ уже помогает:
– оптимизировать работу с документами. Например, составить ответ на требование налоговой или проверить договора на скрытые риски.
– написать регламент или создать чат-бот для обучения сотрудников.
– автоматизировать обработку наличных платежей с помощью ТГ ботов.
– помочь с прогнозами и проверкой расчета бюджета.
Это инструмент, который уже помогает сэкономить часы и даже дни.
А ещё в процессе — подготовка к выступлению и несколько проектов с клиентами.
Да, темп запредельный.
Но именно в такие моменты и приходит настоящее профессиональное удовольствие.
💬 А как у вас проходит август? Удалось «замедлиться» или наоборот — жара и дедлайны?
Кажется, будто только вчера писала планы на июнь, а уже середина третьего квартала.
⏳ 25-й час в сутках — где тебя взять?
Этот август у меня проходит под знаком интенсивного обучения.
📘 Первое — внедрение решений 1С.
Открываю нюансы работы в 1С:КА, ERP и УНФ.
И если УНФ — это хороший старт для малого бизнеса, то ERP — это уже про систему. Масштаб, сложные процессы, аналитика, производство, MRP.
🧩 Возможности просто поражают, но главное — не в возможностях, а в умении их адаптировать под задачи бизнеса.
🤖 Второе — использование ИИ в работе финдира.
И тут хочется сказать: это не будущее, это настоящее.
ИИ уже помогает:
– оптимизировать работу с документами. Например, составить ответ на требование налоговой или проверить договора на скрытые риски.
– написать регламент или создать чат-бот для обучения сотрудников.
– автоматизировать обработку наличных платежей с помощью ТГ ботов.
– помочь с прогнозами и проверкой расчета бюджета.
Это инструмент, который уже помогает сэкономить часы и даже дни.
А ещё в процессе — подготовка к выступлению и несколько проектов с клиентами.
Да, темп запредельный.
Но именно в такие моменты и приходит настоящее профессиональное удовольствие.
💬 А как у вас проходит август? Удалось «замедлиться» или наоборот — жара и дедлайны?
👍10❤6🔥3
Forwarded from 1С:УНФ и 1С:Розница
⚡️📹31 июля 2025 г. прошел бесплатный вебинар «Искусственный интеллект в 1С:УНФ»
Ведущий: Мордвин Сергей, собственник компании «Простые решения».
Результаты:
🔸 1749 - зарегистрированных участников.
🔸 781 - слушатель онлайн.
➡️Запись вебинара доступна:
На Rutube
На YouTube
В сообществе ВКонтакте
#1с #бизнес #вебинар
Ведущий: Мордвин Сергей, собственник компании «Простые решения».
Результаты:
🔸 1749 - зарегистрированных участников.
🔸 781 - слушатель онлайн.
➡️Запись вебинара доступна:
На Rutube
На YouTube
В сообществе ВКонтакте
#1с #бизнес #вебинар
❤5🔥4
Поздравляю всех, для кого сентябрь пахнет не только опавшей листвой, но и свежими конспектами, Excel-таблицами и новыми вызовами.
Желаю в этом учебном году:
💡Ликвидности знаний — чтобы всё, что учите, легко и сразу применялось на практике.
⚖️ Сбалансированного бюджета времени — на учебу, отдых и личную жизнь.
😉Максимальной амортизации стресса перед сессией и дедлайнами.
⭐ Профицита пятерок и положительных отзывов.
📈 Пусть ваш график Motivation будет только восходящим!
Всем продуктивной осени! 🍂
Желаю в этом учебном году:
💡Ликвидности знаний — чтобы всё, что учите, легко и сразу применялось на практике.
😉Максимальной амортизации стресса перед сессией и дедлайнами.
Всем продуктивной осени! 🍂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22👍5💯2
📍 Финансовое раздвоение бизнеса
#FinLab_Pro #финдир_на_аутсорсе #финансы_без_иллюзий
✔️ Пост навеян текущими проектами и типовыми «косяками» при внедрении автоматизированных систем. В частности, проблеме раздвоения личности бизнеса.
🧮Когда мы формируем систему управленческого учета, почти всегда приходится проводить жесткое дистанцирование от бухучета. И это правильно.
Но...
❌ Вместе с дистанцией часто появляется равнодушие к принципам, на которых вообще-то и строится финансовая реальность, это:
• принцип двойной записи
• равенство актива и пассива
• контроль целостности данных
В чём корень проблемы?
💥 У бизнеса нет единой точки "правды". Всё разбросано по разным системам:
💼 В ЗУП считаем зарплату
📑 В БП (или 1С 8.3) — ведем налоги и “белую пушистую отчётность”
🏭 В УТ, УНФ, ERP или КА — продажи, склад, производство.
Каждая система живёт своей жизнью. Каждая считает “по-своему”.
📉 И в итоге — ни в одной из них нет полной картины бизнеса. Хорошо если бизнес в принципе собирает эту мозаику. А если нет, то :
😱У управленческого учета исчезает опора на реальные данные.
📉 В отчетах — красота, а по факту — часть показателей просто не вошла в отчет.
👀Руководство принимает решения на “вроде плюс”, и потом удивляется кассовым разрывам.
📌Правильный подход строить управленческий учёт изначально на жёсткой дисциплине и логике баланса, без “творчества”:
С одной точкой входа данных.
Одним форматом данных.
👌Только такой подход может обеспечить шанс на успешную автоматизацию. Хотя, конечно, и ручная сборка имеет право на существование...
А сколько у вас баз данных?
#FinLab_Pro #финдир_на_аутсорсе #финансы_без_иллюзий
🧮Когда мы формируем систему управленческого учета, почти всегда приходится проводить жесткое дистанцирование от бухучета. И это правильно.
Но...
❌ Вместе с дистанцией часто появляется равнодушие к принципам, на которых вообще-то и строится финансовая реальность, это:
• принцип двойной записи
• равенство актива и пассива
• контроль целостности данных
В чём корень проблемы?
💥 У бизнеса нет единой точки "правды". Всё разбросано по разным системам:
💼 В ЗУП считаем зарплату
📑 В БП (или 1С 8.3) — ведем налоги и “белую пушистую отчётность”
🏭 В УТ, УНФ, ERP или КА — продажи, склад, производство.
Каждая система живёт своей жизнью. Каждая считает “по-своему”.
📉 И в итоге — ни в одной из них нет полной картины бизнеса. Хорошо если бизнес в принципе собирает эту мозаику. А если нет, то :
😱У управленческого учета исчезает опора на реальные данные.
👀Руководство принимает решения на “вроде плюс”, и потом удивляется кассовым разрывам.
📌Правильный подход строить управленческий учёт изначально на жёсткой дисциплине и логике баланса, без “творчества”:
С одной точкой входа данных.
Одним форматом данных.
👌Только такой подход может обеспечить шанс на успешную автоматизацию. Хотя, конечно, и ручная сборка имеет право на существование...
А сколько у вас баз данных?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👏2💯1