Что умеет ИИ-агент «Финансиста»: 7 задач, которые уже можно ему поручить 🔍

К обычным нейросетям мы относимся как к собеседнику, то есть спросил — получил ответ. Наш ИИ-агент создан, чтобы ответы превращать в действия. Но чтобы это увидеть, надо знать, о чём его просить.

Собрали 7 задач, которые он берёт на себя.

▫️ Спросите про любые цифры из вашей финмодели. Задайте вопрос: «Какая прибыль по проектам за первый квартал 2026 года», «почему в июне выросли расходы». ИИ-агент соберёт отчёты — ОПиУ, ДДС, Баланс — за любой период, раскроет любую статью до операции, а ещё объяснит, что стоит за цифрами.

▫️ Разберите банковскую выписку. Загрузите PDF, Excel или CSV — ИИ-агент извлечёт платежи, определит направление, контрагента и разнесёт по статьям, проектам и ЦФО. Перед массовым заведением платежей он покажет превью и дождётся вашего «да».

▫️ Ведите справочники и структуру учёта. Текстовым запросом заведите контрагента, проект, счёт, статью ОПиУ или свой показатель. ИИ-агент вносит документы и платежи, заявки и счета на оплату — по одному или пачкой.

▫️ Планируйте бюджет. Соберите смету, задайте разрезы плана — по проекту, организации, счёту — внесите плановые значения по месяцам и сравните план с фактом прямо в отчётах.

▫️ Загрузите любой файл. Скиньте в чат PDF, скан, фото, Excel, CSV или текст. ИИ-агент прочитает содержимое, извлечёт данные и заведёт в систему, а по запросу выгрузит обратно Excel, PDF, Word или график.

▫️ Попросите показать наглядно. Задайте условие ответить графиком, дашбордом, карточкой-сводкой или калькулятором — ИИ-агент построит их прямо в чате, на данных из вашей финмодели.

▫️ Научите один раз. Дайте ИИ-агенту пройти задачу вместе с вами и попросите его запомнить вашу методику. Дальше он повторит её сам.

Главное: цифры считает движок «Финансиста», агент доводит задачу до результата, а контроль остаётся за вами.

⛓ Попробовать ИИ-агента в деле ⛓

5 биографий бизнес-лидеров, чтобы почитать в отпуске 📂

Финдир видит компанию через цифры. Но за каждым кассовым разрывом, инвестиционным решением и стратегическим поворотом стоит живой человек с сомнениями и нелогичными выборами. И честно скажем, что понять логику основателя иногда непросто. Поэтому мы собрали пять биографий, после которых смотришь на бизнес изнутри.

✔️ «Продавец обуви», Фил Найт

Nike годами жила в хроническом кассовом разрыве и выживала от платежа к платежу. Найт описывает, как это ощущалось изнутри: живые эмоции и конкретные решения с их последствиями.

✔️ «The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon», Брэд Стоун

Безос годами принимал решения, которые приводили к убыткам, и делал это намеренно. Книга объясняет логику, которую сложно защитить на совете директоров. Топ-1 для финдира, который работает с долгосрочной стратегией.

✔️ «Илон Маск», Уолтер Айзексон

Tesla и SpaceX одновременно стояли на грани банкротства, и Маск принимал решения при полном отсутствии данных. Эта книга про вызовы, которые тяжело спрогнозировать и объяснить парой слов.

✔️ «Влейте в неё своё сердце», Говард Шульц

Шульц показывает, как культура компании влияет на финансовый результат. Starbucks строился на убеждении, что люди важнее процессов, и цифры это подтвердили. Добавили эту книгу в подборку как напоминание, что персонал — это не только весомая строчка в бюджете.

✔️ «Легко не будет», Бен Хоровиц

Хоровиц написал книгу для тех, кто управляет компанией в кризисе: без прикрас, с личными провалами и решениями, которые давались через боль. Читается как исповедь, а не как учебник по выбору «правильной» стратегии, и именно поэтому работает.

Что будет, если поставить ИИ-агенту задачи настоящего и живого финдира 🔍

Разговоров про AI в финансах сейчас много. Демо красивые, кейсы впечатляют, коллеги делятся скриншотами. Но как только доходит до дела, сразу становится непонятно, как применить это к своим конкретным задачам. И вопросов, как правило, много:

Как правильно поставить задачу? Стоит ли полагаться на результат или всё равно придётся проверять за агентом? И как вообще встроить это в ежедневную работу?

⚙️ Чтобы разобраться, 23 июля проводим тест-драйв ИИ-агента «Финансиста».

На встрече:

✔️ покажем, какие задачи финансового директора можно передать ИИ-агенту: разберём на кейсах, как агент работает с финансовой информацией и помогает готовить ответы для принятия решений;
✔️ пройдём весь процесс: как поставить задачу, создать скилл и получить результат;
✔️ разберём реальные задачи финдира, которые уже сейчас можно делегировать ИИ-агенту.

Спикер: Никита Сухачёв, сооснователь и директор по продукту «Финансиста».

➡️ 23 июля, четверг, 11:00–12:30 МСК
➡️ Онлайн

⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО ⛓

Шпаргалка для финдира: топ-5 антикризисных шагов по ключевым метрикам ℹ️

Следить за показателями в турбулентность необходимо, только мониторинг сам по себе ничего не решает: нужно понимать, что делать, когда один из них уходит в красную зону. И, конечно, по каждой из пяти ключевых метрик у финдира должен быть заготовленный план действий.

✔️ Горизонт ликвидности упал ниже 30 дней

Составьте реестр платежей на две недели вперёд с разбивкой по дням, заморозьте расходы вне операционного цикла и выйдите на банк с запросом по кредитной линии заблаговременно: кредиторы охотнее помогают тем, кто приходит с планом до начала кризиса.

✔️ Валовая маржа по направлению сжалась

Приостановите принятие новых заказов по позициям с нулевой или отрицательной маржой и инициируйте пересмотр условий по действующим контрактам, параллельно пересматривая прайс-лист: в турбулентность рост затрат служит законным основанием для пересмотра цен, и большинство контрагентов это понимают.

✔️ Финансовый цикл вырос относительно нормативного значения на 15 дней и более

Введите лимиты на дебиторскую задолженность по каждому контрагенту, переведите новых клиентов на предоплату, сокращайте страховые запасы и ведите переговоры с поставщиками о продлении отсрочки платежа: каждое из этих действий сокращает отдельный компонент цикла, и в совокупности они снижают потребность в оборотном капитале без привлечения внешнего финансирования.

✔️ Коэффициент покрытия долга приближается к пороговому значению из кредитного договора (как правило, 1,2–1,25)

Самостоятельно инициируйте встречу с банком до того, как он вышел на вас первым: принесите план восстановления EBITDA и рассмотрите рефинансирование с переносом части тела долга на более поздний срок.

✔️ Запас финансовой прочности сократился до 10% и ниже

Пересчитайте точку безубыточности с учётом новых затрат: при запасе прочности в 10% снижение выручки даже на 11% уводит компанию в убыток, поэтому ревизию постоянных затрат нужно начинать немедленно.

🔖 Если среди ваших коллег есть финдиры, которым сейчас приходится работать в условиях нестабильности, перешлите им этот пост: лишним не будет.

Почему финдиры выгорают быстрее других топ-менеджеров 🤯

Данные CFO.com: средний срок работы финансового директора составляет 2,1 года. Это минимум среди всех топ-менеджерских позиций. А данные Russell Reynolds Associates говорят, что 60% финдиров покидают роль через выход на пенсию или полную смену карьеры. В 2024 году таких было 55%, но сам показатель ранее, с 2019 года, в среднем составлял 43%. И честно скажем: цифры неудивительны, если понимать, с каким давлением работает финдир.

✔️ Количество обязанностей выросло, ресурсы остались прежними

Современный финдир отвечает за всё, что раньше не входило в классические его обязанности: стратегию, цифровую трансформацию, ESG (экологическую и социальную ответственность бизнеса), работу с инвесторами и регуляторами.

Исследование Russell Reynolds фиксирует: от финансового директора теперь ожидают и принятия решений в среде бизнес-задач, и навыков реагирования на технологические вызовы. Финдир всё больше выступает стратегическим партнёром для гендиректора, совета директоров и инвесторов. При всём этом объём полномочий вырос, но количество часов в сутках осталось прежним.

✔️ Ошибки видны мгновенно и всем

У финдира нет пространства для медленных результатов. Цифры всегда проверяемы: акционеры, аудиторы, банки, совет директоров смотрят в одни и те же отчёты. Это создаёт хронический уровень ответственности, превышающий нагрузку других топ-менеджеров.

✔️ Внешних заинтересованных сторон больше, чем у любого другого топ-менеджера

Финансовый директор одновременно ведёт переговоры с банками, отвечает регуляторам, объясняется с инвесторами и отвечает перед советом директоров. Каждая из сторон требует подготовки, присутствия и конкретных ответов. Ни гендиректор, ни операционный директор не сталкиваются с таким количеством параллельных внешних отношений.

И это подтверждают исследования:

по данным The CFO Alliance, 34% финансовых директоров в 2025 году сказали, что хотят покинуть свою должность.

Всё, что мы описали выше — это системная перегрузка роли, которая росла последние десять лет. Именно поэтому мы хотим сделать пару важных напоминаний:

➡️ если вы финдир — помните, что выгорание не щадит никого, и берегите себя;
➡️ если вы собственник — просто берегите своего финдира.

Источники 👇

• CFO.com
• Russell Reynolds Associates, Global CFO Turnover Index 2025
• The CFO Alliance / CFO.com

«Я тот самый скептик, который сопротивлялся ИИ до последнего»

🔍 Многие из вас знают Оксану Ткаченко, финансового директора, к.э.н., МВА, эксперта по управленческому учёту и финансовому планированию. Мы попросили её протестировать ИИ-агента «Финансиста» в деле.

Оксана поставила перед ИИ-агентом две задачи:

1️⃣ Собрать план поступлений на основе плана продаж с НДС по каждому юрлицу и временным лагом по каждому каналу.

2️⃣ Спланировать оплаты поставщикам на второе полугодие 2026.

После нескольких пояснений от Оксаны, первым делом агент поднял факт продаж за прошлые месяцы, рассчитал временные лаги и подготовил план поступлений, которые сам же занёс в сценарий 2026 года.

Следующим шагом Оксана попросила ИИ-агента проанализировать оплаты поставщикам за 2025-й и 2026-й годы и затем запланировать оплаты на второе полугодие 2026 года. Нейросеть учла финмодель компании, подняла факт и по итогу составила три варианта плана закупок.

По словам Оксаны, цифры получились узнаваемыми, и руками она бы спланировала примерно так же. Как это выглядит вживую, смотрите на видео ☝️

📌 23 июля в прямом эфире мы будем показывать ИИ-агента «Финансиста» в деле. В течение 1,5 часов разберём основы — от постановки задачи до готового результата. И помимо наших кейсов рассмотрим реальные задачи участников эфира. Так что не пропустите!

Занимайте место по ссылке.

Присоединяйтесь, чтобы увидеть будущее финдиректоров 😎

Для удобства продублировали видео в YouTube и ВКонтакте.

Как говорить с собственником в кризис: пять рекомендаций для финдира 📂

Когда в последний раз вы объясняли собственнику одно и то же трижды за одну встречу? Если такой сюжет для вас давно стал нормой, самое время его переписать. Поэтому мы собрали несколько правил, которые помогают наладить диалог с собственником и сэкономить часы на повторных объяснениях одного и того же.

✔️ Договориться о едином наборе метрик заблаговременно

Когда собственник ориентируется на выручку, а финдир на прибыль, они расходятся в оценке состояния бизнеса ещё до начала любого кризиса. А вот три-пять важных для бизнеса метрик, которые оба читают одинаково и обсуждают еженедельно, снимают большую часть этого расхождения.

✔️ Приносить тренд за 4–6 недель вместо одного среза

Одна цифра без контекста пугает или ложно успокаивает, тогда как тренд за несколько недель показывает направление движения. Запас ликвидности, комфортный на первый взгляд, при еженедельном снижении на три дня уже сигнализирует о нарастающей проблеме, которую один срез не показывает.

✔️ Говорить языком сценариев и конкретных условий

Собственник лучше воспринимает конкретные формулировки: «Если поступления от ключевых клиентов задержатся на две недели, запаса ликвидности при текущей структуре затрат хватит на 18 дней». Такой формат переводит финансовые вводные в управленческое решение и даёт собственнику больше понимания, чего от него ждут.

✔️ Приходить с тремя вариантами действий и рекомендацией

Собственник, который слышит о проблеме без вариантов выхода, уходит в тревогу или начинает принимать решения без опоры на цифры (что само по себе приводит к ошибкам). Куда продуктивнее приносить три сценария с последствиями и одну чёткую рекомендацию: тогда разговор переходит в конструктивное русло.

✔️ Разграничить зоны ответственности до начала кризиса

Финдир ведёт мониторинг и готовит варианты, собственник принимает стратегические решения: на практике эта граница часто размывается и собственник нередко вмешивается в операционку вне зависимости от первоначального плана. Но договариваться о ролях нужно заблаговременно, и правильно тут простое: чем чётче разграничение в штиль, тем меньше хаоса в кризис.

Если у вас уже есть собственник, который читает дашборд и не паникует, вы счастливый финдир. А если пока нет, то наши рекомендации — то, что доктор прописал ❤️

10 задач, которые можно отдать ИИ-агенту «Финансиста»

Финдир каждый день сводит отчёты, разбирает расходы, считает дебиторку и проверяет, хватит ли денег до конца месяца. На каждую задачу уходит время, а вопросы от собственника не кончаются.

Часть этой рутины проще всего поручить ИИ-агенту «Финансиста». Задачу можно ставить обычными словами, как своему помощнику. Собрали 10 запросов, которые он решает уже сегодня:

🎉 Проанализируй расходы: сравни первое полугодие 2026 года с первым полугодием 2025-го. Покажи, какие статьи выросли и за счёт чего — новые контрагенты, кому-то стали платить больше, по зарплате вырос средний ФОТ или число сотрудников. Собери отчёт для собственника с детализацией до конкретных платежей контрагентам и средних сумм по каждой статье.

🎉 Собери калькулятор юнит-экономики. Хочу посчитать, что будет, если увеличу бюджет на маркетинг: лидов станет больше, но один лид подорожает, а значит вырастет и CAC. Клиентов при этом прибавится. Хочу понять, как всё это скажется на экономике.

🎉 Собери отчёт по движению денег за июнь 2026 для собственника: поступления и выплаты по статьям, динамика по неделям, остатки по счетам, сравнение с маем. Добавь выводы: куда уходят деньги и на что обратить внимание.

🎉 Кто из клиентов нам должен, сколько и кого пора трясти? Дай картину по дебиторке: остатки по контрагентам, сроки просрочки, у кого рабочая отсрочка, а у кого реальный долг. Подскажи, с кого начинать взыскание.

🎉 Сделай отчёт по нашим стройкам: рентабельность каждого проекта, кто прибыльный, кто нет, что с деньгами по проектам. Покажи, где деньги вымываются, и предложи, что с этим делать.

🗓 23 июля, четверг, 11:00–12:30 МСК, Zoom

⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО ⛓

Ещё 5 запросов для ИИ-агента в комментариях 👇

5 кейсов, где ИИ-агенты поменяли работу финансовой команды: исследование 📊

Платформа Sema4.ai проанализировала работу западных финкоманд и нашла 5 процессов, где ИИ-агенты уже упростили жизнь нашим коллегам.

✔️ Сверка счетов от поставщиков

До внедрения: ~80% документов содержали расхождения, каждый проверялся построчно. Сложный счёт на 100+ страниц мог занять от 3 часов до целой недели работы аналитика.

После внедрения: 2 минуты на документ, 90%+ обрабатывается без участия человека, аналитики работают только с 5% реальных исключений.

✔️ Обработка запросов по кредиторке

До внедрения: 150+ запросов в день на команду из 5–6 человек, время ответа растягивалось от 24 до 48 часов. Большая часть не требовала экспертизы: статус платежа, дубли, спам.

После внедрения: 90% запросов закрывается за 10 минут без участия аналитика, команда работает только с 10% действительно сложных случаев.

✔️ Разнесение входящих платежей

До внедрения: при 10 000+ клиентах с разными форматами платёжных документов автоматическое сопоставление работало только в 20% случаев. Остальные 80% разносились вручную, особенно болезненно — в конце периода.

После внедрения: точность выросла с 20% до 80%+, ручной мониторинг почты исключён полностью, закрытие периода всегда происходит вовремя.

✔️ Отслеживание изменений в законодательстве

До внедрения: команда вручную следила за обновлениями регуляторов по нескольким юрисдикциям и реагировала постфактум. На разбор каждого изменения уходили часы, пропущенное обновление создавало серьёзные риски.

После внедрения: агент непрерывно сканирует источники, отбирает только нужное для компании, готовит черновики обновлений и формирует аудиторскую документацию автоматически.

✔️ Поиск поставщиков

До внедрения: команда из менее чем 10 человек вела до 500 параллельных проектов, подготовка и рассылка запросов котировок занимала дни на каждый. На стратегические переговоры с поставщиками времени не оставалось.

После внедрения: цикл сократился на 80%, тот же объём проектов ведут без расширения штата, команда переключилась на стратегические переговоры.

В исследовании разбирали разные компании, разные процессы. Но всё сводится к одному: ИИ разбирает почту, сверяет цифры и ищет поставщиков, а финдир думает о стратегии. Ну, по крайней мере, теперь может.

А еси вы уже готовы к внедрению нового инструмента, то ИИ-агент от «Финансиста» — то, что доктор прописал.

Источник 👇

• Sema4.ai, «5 finance use cases transformed by enterprise AI agents», 2026

Уже завтра эфир по ИИ-агентам! Обсудим ваши задачи? 🔍

Есть задача, которую вы до сих пор делаете вручную? Та самая, где каждый шаг уже знаете наизусть, но быстрее всё равно не становится. И, скорее всего, мысль об использовании ИИ уже мелькала, просто непонятно, что этот инструмент реально умеет и как это выглядит на практике.

🔥 Именно поэтому завтра мы проводим эфир, для которого возьмём реальные финансовые задачи и разберём их прямо в ИИ-агенте «Финансиста».

А чтобы разговор вышел максимально предметным, мы выберем несколько реальных задач от вас, наших зрителей и соучастников. Это реальный шанс увидеть, как агент справляется с задачами финансовых специалистов в режиме онлайн.

📌 План простой: в форме опишите одну рабочую задачу из практики, и чем конкретнее, тем лучше. Например: собрать план продаж на месяц по менеджерам, подготовить ДДС за июль для собственника, разнести банковскую выписку по статьям. Или что-то своё: то, что отнимает больше всего времени.

Несколько самых популярных и интересных задач мы отберём специально к эфиру.

Встречаемся уже завтра!

🗓 23 июля, четверг, 11:00–12:30 МСК, Zoom

⛓ ОПИСАТЬ ЗАДАЧУ ⛓

Топ-3 метрики для оценки дебиторки, которые финдиру важно смотреть еженедельно 📊

Ситуация знакома большинству финдиров: контрагент три месяца назад обещал заплатить на следующей неделе, деньги так и не пришли. Но пока дебиторку мониторят только при закрытии месяца, проблема нарастает незаметно, а деньги компании продолжают жить на счетах контрагентов. Поэтому важно смотреть на дебиторку еженедельно по трём ключевым метрикам.

✔️ Оборачиваемость дебиторской задолженности (в днях)

Отвечает на вопрос, сколько дней проходит в среднем от момента отгрузки до поступления денег. Формула: (дебиторская задолженность / выручка за последние 30 или 90 дней) × количество дней в том же периоде.

Выручку и задолженность берут в одних единицах: либо обе с НДС, либо обе без. Кроме того, выручку важно брать за скользящий период, поскольку семидневная база даёт нестабильный результат из-за волатильности поступлений. Если показатель растёт от недели к неделе, деньги застревают у покупателей дольше обычного. А уже это можно воспринимать как сигнал к действию.

✔️ Структура дебиторки по срокам (aging)

Распределение задолженности по срокам: до 30 дней, 31–60, 61–90 и свыше 90 дней. Задолженность в столбцах 61–90 и свыше 90 дней несёт наибольший риск невозврата. Чем дольше деньги не приходят, тем меньше шансов, что придут вообще. Суммы в «плохих» столбцах растут тихо, и заметить это нужно до того, как станет поздно и грустно.

✔️ Доля просроченной задолженности

Показывает, какая доля дебиторской задолженности числится за контрагентами, просрочившими договорные сроки оплаты. Рост показателя означает одно из нескольких: платёжная дисциплина покупателей ухудшилась, условия отсрочки, согласованные при заключении договора, оказались сложновыполнимыми, или финансовое положение кого-то из ключевых контрагентов начало меняться.

Сохраняйте пост как чеклист для еженедельного мониторинга и делитесь им с коллегами.

Эфир по ИИ-агентам уже через 2 часа! 🔥

Почти у каждого финдира есть список дел, которые хочется когда-нибудь автоматизировать (или ИИ-зировать). И этот список не становится короче: каждый месяц те же сверки, те же отчёты, те же вопросы от команды. ИИ-агенты обещают с этим помочь. Но как это работает на практике, видели единицы, а мы сегодня показываем вживую.

На эфире обсудим и увидим:

• какие задачи финдира можно передать ИИ-агенту;
• как поставить задачу, создать скилл и получить результат без галлюцинаций и корректировок;
• как агент выполняет задачи реальных финдиров.

Встречаемся уже в 11:00 МСК!

Успевайте в последний вагон 👇

⛓ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ ⛓

До старта эфира остались считанные минуты! 🔥

Подключайтесь, чтобы увидеть тест-драйв ИИ-агента «Финансиста» и задать свой вопрос о новом инструменте.

⛓ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ ⛓

Делимся записью тест-драйва ИИ-агента «Финансиста» 🎙

Никита Сухачёв, сооснователь и директор по продукту «Финансиста», разобрал, как в реальности выглядит работа с нашим ИИ-агентом.

Показали:

🟡 какие задачи финдира можно делегировать ИИ-агенту;
🟡 как агент работает с финансовой информацией и помогает готовить ответы для принятия решений;
🟡 как правильно поставить задачу: что написать, чтобы получить желаемый результат;
🟡 как встроить ИИ-агента в ежедневную работу финдира.

А ещё ответили на вопросы участников эфира.

Презентацию Никиты оставили по ссылке.

Запись эфира доступна выше, а ещё в YouTube и ВКонтакте.

🔍 Уже хотите увидеть работу ИИ-агента на данных именно вашей компании? Тогда оставляйте заявку на онлайн-демонстрацию ИИ-агента «Финансиста». Развеем ваши страхи на пути к использованию ИИ 😎

5 вредных советов по Excel для финансиста 😎

Если давно мечтаете работать по выходным и не уходить в отпуск, этот пост для вас. Собрали пять советов, которые помогут сохранить Excel центром вашей финансовой системы (и причиной всех болезней нервной системы) навсегда.

Совет 1. Называйте файлы так, чтобы история правок была видна из имени 🔍

Файл «Бюджет_2024_финал_правки_АКТУАЛЬНО_v3.xlsx» сразу даёт понять, что происходит. А ещё лучше тот факт, что через три месяца в папке будет 14 таких версий. Какая актуальная? Хороший вопрос для пятничного звонка от коллег.

Совет 2. Не документируйте формулы: незаменимых не увольняют 🔍

Не добавляйте комментарии, не называйте диапазоны, не объясняйте логику. Пусть коллеги звонят вам на больничном. И уже через полгода вы сами будете с трудом вспоминать, что означает =D15\*0,20.

Совет 3. Нужен новый отчёт? Добавьте новый лист 🔍

Новый период, новый разрез, новый коллега с новой идеей. Хорошо! Просто добавьте лист. Через год в файле 40 листов, формулы ссылаются на десятки диапазонов, файл открывается две минуты. Но Excel выдержит. Он как несущая стена.

Совет 4. Не доверяйте интеграциям: вдруг сломаются 🔍

Зачем настраивать интеграцию с банком, если можно выгрузить файл и перенести всё вручную? Автоматические загрузки создают зависимость от чужих систем. Ручной ввод формирует внимательность и оставляет вас незаменимыми.

Совет 5. Рассылайте таблицу по почте всем, кто спрашивает 🔍

Самый надёжный способ синхронизировать команду: разослать файл по почте. У финансового директора будет одна версия, у коммерческого своя, гендиректор принесёт третью на совещание. Кто из них прав? Решит, похоже, жребий.

Пересылайте коллегам, чтобы узнать, кто следует всем нашим вредным советам.

Встреча для клиентов: разберём промпты и скиллы, чтобы ИИ-агент «Финансиста» работал предсказуемо 🔍

Многие наши клиенты уже работают с ИИ-агентом «Финансиста». Следующим шагом важно научиться получать от него точный и предсказуемый результат.

Вопросов обычно несколько 👇

• Как написать промпт, чтобы получить нужный результат с первого раза?
• Как избежать галлюцинаций и не тратить лишние токены?
• Как создать скилл под свою конкретную задачу?

Чтобы ответить на эти и многие другие вопросы, 31 июля проводим встречу для клиентов «Финансиста».

На встрече:

✔️ разберём, как писать промпты, чтобы получать точный и предсказуемый результат с первого раза;
✔️ покажем, как писать задачи экономно: где теряются токены и как этого избежать;
✔️ пройдём весь процесс создания скилла под свою задачу в реальном времени.

Спикер: Стас Кутузов, CEO и основатель «Финансиста».

🗓 31 июля, пятница, 11:00–12:00 МСК
💻 Онлайн

⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО ⛓