Уже сегодня! В 11:00 МСК — первая демонстрация AI-агента «Финансиста»

Тот самый день, когда через пару часов мы впервые покажем, как AI-агент работает с реальными финансовыми данными: отвечает на вопросы, распознаёт выписки, достаёт из отчёта готовую аналитику.

Старт в 11:00 МСК, прямой эфир.

🎁 Останьтесь на встрече до конца, предоставим спецусловия на пилот проекта.

⛓ Присоединяйтесь к Zoom-эфиру.

🎙 Мы в эфире! Впервые показываем AI-агента «Финансиста»

Ближайшие полтора часа разбираем вживую, как AI-агент берёт на себя работу финдира: отвечает на финансовые вопросы по данным компании, распознаёт выписки, достаёт из отчёта готовую аналитику.

⛓ Присоединиться к эфиру в Zoom

Говорим только о конкретике:

— как AI-агент отвечает на финансовые вопросы прямо по вашим данным;
— как он распознаёт PDF-выписки и сам заводит документы;
— как из отчёта достать готовую аналитику.

Провели первую демонстрацию AI-агента «Финансиста». Делимся записью 🎙

Стас Кутузов, CEO и основатель «Финансиста», разобрал, как построить AI-агента под задачи вашей компании, а Никита Сухачёв, сооснователь и директор по продукту, показал готовых агентов в работе с реальными данными.

Что показали:

🟡 почему нейросеть без контекста ошибается в финансах;
🟡 как правильно ставить задачу AI;
🟡 как общаться с AI на равных: оспаривать выводы, проверять допущения, искать риски в каждом ответе;
🟡 как разовый промпт превращается в цифрового сотрудника: скилл записывается один раз и становится регламентом на весь отдел;
🟡 как AI-агент получает прямой доступ к данным: сам берёт актуальные ОПиУ, ДДС и баланс без ручных выгрузок;
🟡 какие задачи уже автоматизированы внутри «Финансиста».

Презентации спикеров мы оставили по ссылке.

Для тех, кто не попал на эфир, запись доступна выше, но если вам удобнее смотреть видео в YouTube, то кликайте здесь, а если вы предпочитаете ВКонтакте — то здесь.

🔍Уже хотите увидеть работу AI-агента на данных именно вашей компании? Оставить заявку на онлайн-демонстрацию AI-агента «Финансиста» можно и нужно здесь.

Как отделаться от звонков по работе, пока вы в отпуске 👇

Патрик Бэйтман из «Американского психопата» никогда не уходил в отпуск. Впрочем, его карьера инвестиционного банкира сложилась, мягко говоря, неоднозначно. Возможно, пара недель у моря что-то изменила бы.

И честно скажем: если вы финансовый директор и уходите в отпуск, телефон будет звонить. Если, конечно, заранее ничего не сделать.

✔️ Закройте месяц до отъезда

Незакрытая отчётность и есть главный источник звонков в отпуске. Если уходить с хвостами, команда будет звонить по определению. Закройте всё, что можно закрыть, и формально передайте дела. Это фундаментальное условие: без него остальные советы не работают.

✔️ Договоритесь заранее, что считается настоящим экстренным случаем

До отъезда проведите короткую встречу и зафиксируйте конкретные сценарии, при которых звонить действительно нужно: кассовый разрыв, судебное решение, форс-мажор. Всё остальное ждёт до вашего возвращения. Если эту договорённость не закрепить, срочным станет всё подряд.

✔️ Подготовьте документ ответов на типичные вопросы

В отпуске звонят в основном с вопросами, ответы на которые уже существуют. Подготовьте документ: «если X, делай Y». Платёжные лимиты, контакты контрагентов, порядок закрытия месяца. Один раз потратите час, и команда перестанет звонить с вопросами, которые боится решить самостоятельно.

✔️ Назначьте дежурного и оформите передачу полномочий юридически

Выберите человека, который принимает решения в ваше отсутствие, и закрепите это не только словами: для финансового директора делегирование права подписи платёжных поручений и договоров требует доверенности и/или приказа по организации. Сообщите команде официально: имя, полномочия, контакт. Когда документы оформлены и команда знает, к кому обращаться, большинство звонков исчезает само собой.

✔️ Настройте автоответ с конкретной переадресацией

Автоответ на почте и в мессенджерах:

«Я в отпуске до [дата]. По срочным вопросам: [имя, контакт]».

Когда человек видит конкретную альтернативу, большинство вопросов уходит туда. Без этого все просто ждут вас.

Кстати, у Бэйтмана была одна рабочая фраза для выхода из любой ситуации: «Мне нужно вернуть видеокассеты». Если вы всё же возьмёте трубку, она всё ещё актуальна. Хорошего отпуска! 😎

Что умеет ИИ-агент «Финансиста»: 7 задач, которые уже можно ему поручить 🔍

К обычным нейросетям мы относимся как к собеседнику, то есть спросил — получил ответ. Наш ИИ-агент создан, чтобы ответы превращать в действия. Но чтобы это увидеть, надо знать, о чём его просить.

Собрали 7 задач, которые он берёт на себя.

▫️ Спросите про любые цифры из вашей финмодели. Задайте вопрос: «Какая прибыль по проектам за первый квартал 2026 года», «почему в июне выросли расходы». ИИ-агент соберёт отчёты — ОПиУ, ДДС, Баланс — за любой период, раскроет любую статью до операции, а ещё объяснит, что стоит за цифрами.

▫️ Разберите банковскую выписку. Загрузите PDF, Excel или CSV — ИИ-агент извлечёт платежи, определит направление, контрагента и разнесёт по статьям, проектам и ЦФО. Перед массовым заведением платежей он покажет превью и дождётся вашего «да».

▫️ Ведите справочники и структуру учёта. Текстовым запросом заведите контрагента, проект, счёт, статью ОПиУ или свой показатель. ИИ-агент вносит документы и платежи, заявки и счета на оплату — по одному или пачкой.

▫️ Планируйте бюджет. Соберите смету, задайте разрезы плана — по проекту, организации, счёту — внесите плановые значения по месяцам и сравните план с фактом прямо в отчётах.

▫️ Загрузите любой файл. Скиньте в чат PDF, скан, фото, Excel, CSV или текст. ИИ-агент прочитает содержимое, извлечёт данные и заведёт в систему, а по запросу выгрузит обратно Excel, PDF, Word или график.

▫️ Попросите показать наглядно. Задайте условие ответить графиком, дашбордом, карточкой-сводкой или калькулятором — ИИ-агент построит их прямо в чате, на данных из вашей финмодели.

▫️ Научите один раз. Дайте ИИ-агенту пройти задачу вместе с вами и попросите его запомнить вашу методику. Дальше он повторит её сам.

Главное: цифры считает движок «Финансиста», агент доводит задачу до результата, а контроль остаётся за вами.

⛓ Попробовать ИИ-агента в деле ⛓

5 биографий бизнес-лидеров, чтобы почитать в отпуске 📂

Финдир видит компанию через цифры. Но за каждым кассовым разрывом, инвестиционным решением и стратегическим поворотом стоит живой человек с сомнениями и нелогичными выборами. И честно скажем, что понять логику основателя иногда непросто. Поэтому мы собрали пять биографий, после которых смотришь на бизнес изнутри.

✔️ «Продавец обуви», Фил Найт

Nike годами жила в хроническом кассовом разрыве и выживала от платежа к платежу. Найт описывает, как это ощущалось изнутри: живые эмоции и конкретные решения с их последствиями.

✔️ «The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon», Брэд Стоун

Безос годами принимал решения, которые приводили к убыткам, и делал это намеренно. Книга объясняет логику, которую сложно защитить на совете директоров. Топ-1 для финдира, который работает с долгосрочной стратегией.

✔️ «Илон Маск», Уолтер Айзексон

Tesla и SpaceX одновременно стояли на грани банкротства, и Маск принимал решения при полном отсутствии данных. Эта книга про вызовы, которые тяжело спрогнозировать и объяснить парой слов.

✔️ «Влейте в неё своё сердце», Говард Шульц

Шульц показывает, как культура компании влияет на финансовый результат. Starbucks строился на убеждении, что люди важнее процессов, и цифры это подтвердили. Добавили эту книгу в подборку как напоминание, что персонал — это не только весомая строчка в бюджете.

✔️ «Легко не будет», Бен Хоровиц

Хоровиц написал книгу для тех, кто управляет компанией в кризисе: без прикрас, с личными провалами и решениями, которые давались через боль. Читается как исповедь, а не как учебник по выбору «правильной» стратегии, и именно поэтому работает.

Что будет, если поставить ИИ-агенту задачи настоящего и живого финдира 🔍

Разговоров про AI в финансах сейчас много. Демо красивые, кейсы впечатляют, коллеги делятся скриншотами. Но как только доходит до дела, сразу становится непонятно, как применить это к своим конкретным задачам. И вопросов, как правило, много:

Как правильно поставить задачу? Стоит ли полагаться на результат или всё равно придётся проверять за агентом? И как вообще встроить это в ежедневную работу?

⚙️ Чтобы разобраться, 23 июля проводим тест-драйв ИИ-агента «Финансиста».

На встрече:

✔️ покажем, какие задачи финансового директора можно передать ИИ-агенту: разберём на кейсах, как агент работает с финансовой информацией и помогает готовить ответы для принятия решений;
✔️ пройдём весь процесс: как поставить задачу, создать скилл и получить результат;
✔️ разберём реальные задачи финдира, которые уже сейчас можно делегировать ИИ-агенту.

Спикер: Никита Сухачёв, сооснователь и директор по продукту «Финансиста».

➡️ 23 июля, четверг, 11:00–12:30 МСК
➡️ Онлайн

⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО ⛓

Шпаргалка для финдира: топ-5 антикризисных шагов по ключевым метрикам ℹ️

Следить за показателями в турбулентность необходимо, только мониторинг сам по себе ничего не решает: нужно понимать, что делать, когда один из них уходит в красную зону. И, конечно, по каждой из пяти ключевых метрик у финдира должен быть заготовленный план действий.

✔️ Горизонт ликвидности упал ниже 30 дней

Составьте реестр платежей на две недели вперёд с разбивкой по дням, заморозьте расходы вне операционного цикла и выйдите на банк с запросом по кредитной линии заблаговременно: кредиторы охотнее помогают тем, кто приходит с планом до начала кризиса.

✔️ Валовая маржа по направлению сжалась

Приостановите принятие новых заказов по позициям с нулевой или отрицательной маржой и инициируйте пересмотр условий по действующим контрактам, параллельно пересматривая прайс-лист: в турбулентность рост затрат служит законным основанием для пересмотра цен, и большинство контрагентов это понимают.

✔️ Финансовый цикл вырос относительно нормативного значения на 15 дней и более

Введите лимиты на дебиторскую задолженность по каждому контрагенту, переведите новых клиентов на предоплату, сокращайте страховые запасы и ведите переговоры с поставщиками о продлении отсрочки платежа: каждое из этих действий сокращает отдельный компонент цикла, и в совокупности они снижают потребность в оборотном капитале без привлечения внешнего финансирования.

✔️ Коэффициент покрытия долга приближается к пороговому значению из кредитного договора (как правило, 1,2–1,25)

Самостоятельно инициируйте встречу с банком до того, как он вышел на вас первым: принесите план восстановления EBITDA и рассмотрите рефинансирование с переносом части тела долга на более поздний срок.

✔️ Запас финансовой прочности сократился до 10% и ниже

Пересчитайте точку безубыточности с учётом новых затрат: при запасе прочности в 10% снижение выручки даже на 11% уводит компанию в убыток, поэтому ревизию постоянных затрат нужно начинать немедленно.

🔖 Если среди ваших коллег есть финдиры, которым сейчас приходится работать в условиях нестабильности, перешлите им этот пост: лишним не будет.

Почему финдиры выгорают быстрее других топ-менеджеров 🤯

Данные CFO.com: средний срок работы финансового директора составляет 2,1 года. Это минимум среди всех топ-менеджерских позиций. А данные Russell Reynolds Associates говорят, что 60% финдиров покидают роль через выход на пенсию или полную смену карьеры. В 2024 году таких было 55%, но сам показатель ранее, с 2019 года, в среднем составлял 43%. И честно скажем: цифры неудивительны, если понимать, с каким давлением работает финдир.

✔️ Количество обязанностей выросло, ресурсы остались прежними

Современный финдир отвечает за всё, что раньше не входило в классические его обязанности: стратегию, цифровую трансформацию, ESG (экологическую и социальную ответственность бизнеса), работу с инвесторами и регуляторами.

Исследование Russell Reynolds фиксирует: от финансового директора теперь ожидают и принятия решений в среде бизнес-задач, и навыков реагирования на технологические вызовы. Финдир всё больше выступает стратегическим партнёром для гендиректора, совета директоров и инвесторов. При всём этом объём полномочий вырос, но количество часов в сутках осталось прежним.

✔️ Ошибки видны мгновенно и всем

У финдира нет пространства для медленных результатов. Цифры всегда проверяемы: акционеры, аудиторы, банки, совет директоров смотрят в одни и те же отчёты. Это создаёт хронический уровень ответственности, превышающий нагрузку других топ-менеджеров.

✔️ Внешних заинтересованных сторон больше, чем у любого другого топ-менеджера

Финансовый директор одновременно ведёт переговоры с банками, отвечает регуляторам, объясняется с инвесторами и отвечает перед советом директоров. Каждая из сторон требует подготовки, присутствия и конкретных ответов. Ни гендиректор, ни операционный директор не сталкиваются с таким количеством параллельных внешних отношений.

И это подтверждают исследования:

по данным The CFO Alliance, 34% финансовых директоров в 2025 году сказали, что хотят покинуть свою должность.

Всё, что мы описали выше — это системная перегрузка роли, которая росла последние десять лет. Именно поэтому мы хотим сделать пару важных напоминаний:

➡️ если вы финдир — помните, что выгорание не щадит никого, и берегите себя;
➡️ если вы собственник — просто берегите своего финдира.

Источники 👇

• CFO.com
• Russell Reynolds Associates, Global CFO Turnover Index 2025
• The CFO Alliance / CFO.com

«Я тот самый скептик, который сопротивлялся ИИ до последнего»

🔍 Многие из вас знают Оксану Ткаченко, финансового директора, к.э.н., МВА, эксперта по управленческому учёту и финансовому планированию. Мы попросили её протестировать ИИ-агента «Финансиста» в деле.

Оксана поставила перед ИИ-агентом две задачи:

1️⃣ Собрать план поступлений на основе плана продаж с НДС по каждому юрлицу и временным лагом по каждому каналу.

2️⃣ Спланировать оплаты поставщикам на второе полугодие 2026.

После нескольких пояснений от Оксаны, первым делом агент поднял факт продаж за прошлые месяцы, рассчитал временные лаги и подготовил план поступлений, которые сам же занёс в сценарий 2026 года.

Следующим шагом Оксана попросила ИИ-агента проанализировать оплаты поставщикам за 2025-й и 2026-й годы и затем запланировать оплаты на второе полугодие 2026 года. Нейросеть учла финмодель компании, подняла факт и по итогу составила три варианта плана закупок.

По словам Оксаны, цифры получились узнаваемыми, и руками она бы спланировала примерно так же. Как это выглядит вживую, смотрите на видео ☝️

📌 23 июля в прямом эфире мы будем показывать ИИ-агента «Финансиста» в деле. В течение 1,5 часов разберём основы — от постановки задачи до готового результата. И помимо наших кейсов рассмотрим реальные задачи участников эфира. Так что не пропустите!

Занимайте место по ссылке.

Присоединяйтесь, чтобы увидеть будущее финдиректоров 😎

Для удобства продублировали видео в YouTube и ВКонтакте.

Как говорить с собственником в кризис: пять рекомендаций для финдира 📂

Когда в последний раз вы объясняли собственнику одно и то же трижды за одну встречу? Если такой сюжет для вас давно стал нормой, самое время его переписать. Поэтому мы собрали несколько правил, которые помогают наладить диалог с собственником и сэкономить часы на повторных объяснениях одного и того же.

✔️ Договориться о едином наборе метрик заблаговременно

Когда собственник ориентируется на выручку, а финдир на прибыль, они расходятся в оценке состояния бизнеса ещё до начала любого кризиса. А вот три-пять важных для бизнеса метрик, которые оба читают одинаково и обсуждают еженедельно, снимают большую часть этого расхождения.

✔️ Приносить тренд за 4–6 недель вместо одного среза

Одна цифра без контекста пугает или ложно успокаивает, тогда как тренд за несколько недель показывает направление движения. Запас ликвидности, комфортный на первый взгляд, при еженедельном снижении на три дня уже сигнализирует о нарастающей проблеме, которую один срез не показывает.

✔️ Говорить языком сценариев и конкретных условий

Собственник лучше воспринимает конкретные формулировки: «Если поступления от ключевых клиентов задержатся на две недели, запаса ликвидности при текущей структуре затрат хватит на 18 дней». Такой формат переводит финансовые вводные в управленческое решение и даёт собственнику больше понимания, чего от него ждут.

✔️ Приходить с тремя вариантами действий и рекомендацией

Собственник, который слышит о проблеме без вариантов выхода, уходит в тревогу или начинает принимать решения без опоры на цифры (что само по себе приводит к ошибкам). Куда продуктивнее приносить три сценария с последствиями и одну чёткую рекомендацию: тогда разговор переходит в конструктивное русло.

✔️ Разграничить зоны ответственности до начала кризиса

Финдир ведёт мониторинг и готовит варианты, собственник принимает стратегические решения: на практике эта граница часто размывается и собственник нередко вмешивается в операционку вне зависимости от первоначального плана. Но договариваться о ролях нужно заблаговременно, и правильно тут простое: чем чётче разграничение в штиль, тем меньше хаоса в кризис.

Если у вас уже есть собственник, который читает дашборд и не паникует, вы счастливый финдир. А если пока нет, то наши рекомендации — то, что доктор прописал ❤️

10 задач, которые можно отдать ИИ-агенту «Финансиста»

Финдир каждый день сводит отчёты, разбирает расходы, считает дебиторку и проверяет, хватит ли денег до конца месяца. На каждую задачу уходит время, а вопросы от собственника не кончаются.

Часть этой рутины проще всего поручить ИИ-агенту «Финансиста». Задачу можно ставить обычными словами, как своему помощнику. Собрали 10 запросов, которые он решает уже сегодня:

🎉 Проанализируй расходы: сравни первое полугодие 2026 года с первым полугодием 2025-го. Покажи, какие статьи выросли и за счёт чего — новые контрагенты, кому-то стали платить больше, по зарплате вырос средний ФОТ или число сотрудников. Собери отчёт для собственника с детализацией до конкретных платежей контрагентам и средних сумм по каждой статье.

🎉 Собери калькулятор юнит-экономики. Хочу посчитать, что будет, если увеличу бюджет на маркетинг: лидов станет больше, но один лид подорожает, а значит вырастет и CAC. Клиентов при этом прибавится. Хочу понять, как всё это скажется на экономике.

🎉 Собери отчёт по движению денег за июнь 2026 для собственника: поступления и выплаты по статьям, динамика по неделям, остатки по счетам, сравнение с маем. Добавь выводы: куда уходят деньги и на что обратить внимание.

🎉 Кто из клиентов нам должен, сколько и кого пора трясти? Дай картину по дебиторке: остатки по контрагентам, сроки просрочки, у кого рабочая отсрочка, а у кого реальный долг. Подскажи, с кого начинать взыскание.

🎉 Сделай отчёт по нашим стройкам: рентабельность каждого проекта, кто прибыльный, кто нет, что с деньгами по проектам. Покажи, где деньги вымываются, и предложи, что с этим делать.

🗓 23 июля, четверг, 11:00–12:30 МСК, Zoom

⛓ ЗАНЯТЬ МЕСТО ⛓

Ещё 5 запросов для ИИ-агента в комментариях 👇