Выручка, прибыль, остаток на счёте — все эти цифры финдир знает наизусть. Но есть метрики, которые смотрят реже, хотя именно они часто первыми сигнализируют о проблеме. Поэтому мы собрали топ-5 метрик, которые рекомендуем отслеживать чаще, чем раз в квартал 👇

✔️ Метрика № 1. Оборачиваемость дебиторской задолженности

Показывает, как быстро компания получает деньги от клиентов. Если коэффициент оборачиваемости снижается, а период сбора дебиторки в днях (DSO) растёт, деньги зависают у контрагентов и кассовый разрыв становится вопросом времени.

✔️ Метрика № 2. Доля постоянных затрат в структуре совокупных расходов

Чем выше эта доля, тем уязвимее бизнес при падении продаж. Компании с высоким операционным рычагом первыми уходят в минус при любой просадке выручки, поскольку постоянные затраты продолжают начисляться вне зависимости от объёма продаж.

✔️ Метрика № 3. Оборачиваемость запасов

Актуально для торговли, производства, строительства и любого бизнеса с материальными активами. Медленная оборачиваемость означает замороженные деньги на складе: они есть в активах, но не работают.

✔️ Метрика № 4. Точка безубыточности в динамике

Большинство считают её один раз при запуске и забывают. Но если затраты растут, а выручка стоит на месте, точка безубыточности тихо смещается вверх. Когда фактическая выручка опускается ниже этой новой отметки, компания уходит в операционный убыток. И нередко это обнаруживается с опозданием.

✔️ Метрика № 5. Рентабельность по направлениям

Сводная рентабельность по бизнесу может выглядеть нормально, пока одно направление тянет вниз другое. Без разбивки по сегментам это остаётся невидимым.

И вот вопрос для мозгового штурма: а какую ещё метрику вы бы добавили в подборку?

Как компании из разных отраслей решают проблемы с отчётностью? 🔥

Жалуемся: наш СММщик ушёл в отпуск и снова никого не предупредил! Но что бы не случилось, оставлять вас без постов мы не собираемся. Поэтому сегодня собрали семь кейсов, которые уже публиковали в нашем канале.

В каждом из них, по традиции, описана реальная история: от того, с каким запросом к нам пришли, до того, как мы помогли закрыть проблему (а зачастую — проблемы) клиента. В подборке:

1️⃣ Как сети с 80 стритфуд-точками перестать собирать ДДС вручную и увидеть, куда уходят деньги?

2️⃣ Как компания с проектным учётом перестала терять данные и получила отчётность без ручной сборки

3️⃣ Как оптовому дистрибьютору электроники уйти от ручного сбора отчётности и автоматизировать платёжный календарь

4️⃣ Как строительной компании с учётом в Excel и бесконтрольным потоком наличных прийти к полной прозрачности финансовой картины бизнеса

5️⃣ Как логистической компании с 500+ единиц техники построить управленку с нуля

6️⃣ Как торговой компании уйти от хаоса в Google Sheets к прозрачной аналитике по 8 юрлицам

7️⃣ Как производственно-торговой компании с несколькими юрлицами уйти от ручной консолидации к автоматической аналитике за 1 встречу

Выбирайте кейс в своей нише или же читайте каждый из подборки. И помните, что решение всех проблем с управленкой ближе, чем кажется 😎

Как показать отчёт так, чтоб его понял собственник?

Финансисты годами могут прокачивать хард-скиллы, осваивать новые сервис и изучать методологии. Но собственник нанимает их за умение объяснить, показывать картину так, чтобы она была понятна с первого взгляда.

Так, собственник сходу считывает график, который говорит «мы растём» или «падаем», и принимает решение. А вот привычная таблица с тысячей строк этого не даёт. Именно поэтому для финдира умение строить дашборды — сегодня базовый навык.

Более того, для финансового директора визуализация — прожектор экспертизы. С дашбордом вы:

▫️ показываете, где теряется прибыль и что с этим делать;
▫️ упрощаете процессы, даёте бизнесу скорость и точность;
▫️ перестаёте быть исполнителем и становитесь стратегическим партнёром.

Освоить навык можно на двухдневном онлайн «Марафоне по дашбордам» — 23 и 24 июня в 17:00 МСК.

😎 Проводит марафон Ирина Никулина — финансист, предприниматель, основатель «ЦифроГрада». Специалист, которая превратил визуализацию и AI-аналитику в рабочий язык финансового управления. А ещё в июне Ирина возглавила наше «Сообщество финансистов».

Вас ждут 2 дня практики, готовые шаблоны и кейсы, чтобы ваши отчёты стали реальным инструментом влияния. За регистрацию вы получите целый «чемодан финансиста».

⛓ Занять место

Топ-5 книг по психологии от «Финансиста» 📌

Финансовый директор работает с цифрами. При этом большинство решений принимают люди, и именно здесь начинается самое интересное.

Собрали пять книг по психологии, которые помогают финдиру лучше понимать, как устроено мышление: своё, коллег и собственника.

1️⃣ «Думай медленно, решай быстро» — Даниэль Канеман
Нобелевский лауреат объясняет, как работают два режима мышления и почему даже опытные аналитики систематически ошибаются в прогнозах. Обязательное чтение перед любым бюджетированием.

2️⃣ «Предсказуемо иррациональны» — Дэн Ариели
О том, почему люди принимают финансовые решения вопреки здравому смыслу. Полезно, когда нужно понять, почему CEO снова выбирает дорогой, при этом убыточный проект.

3️⃣ «Влияние» — Роберт Чалдини
Шесть принципов убеждения, которые работают в переговорах, презентациях совету директоров и разговорах с банком. Финдиру, который умеет убеждать, живётся заметно легче.

4️⃣ «Эмоциональный интеллект» — Дэниел Гоулман
Почему IQ объясняет только часть успеха, и что такое эмоциональный интеллект в контексте управления командой и стрессовых ситуаций при закрытии периода.

5️⃣ «Психология денег» — Морган Хаузел
Короткие истории о том, как личный опыт и эмоции влияют на финансовые решения. Читается за один вечер, при этом меняет угол зрения надолго.

Сохраняйте подборку и делитесь с коллегами!

ЦБ снизил ключевую ставку до 14,25%

Это девятое снижение подряд, но осторожнее, чем все ждали. Эльвира Набиуллина, глава ЦБ, объяснила это тем, что проинфляционные риски выросли, кредитование в апреле–мае резко ускорилось, а бюджет будет более стимулирующим, чем планировалось.

Что это значит для финдира?

📌 Кредитный портфель

Большинство корпоративных кредитов сейчас выдаётся по плавающим ставкам, то есть снижение ключевой транслируется в сокращение процентных платежей сразу и по уже действующим договорам. Стоит перечитать экономию и обновить БДДС.

📌 Рефинансирование

Если вы брали кредиты в 2024–2025 годах по ставкам выше 18%, открывается окно для рефинансирования. Но не стоит ждать «дна»: ЦБ сам говорит, что риски скорее в сторону более жёсткой политики, чем мягкой. Поэтому сейчас стоит рассмотреть фиксацию приемлемой ставки.

📌 Депозиты и ликвидность

Норма сбережений пока остаётся высокой, некоторые банки ещё держат привлекательные ставки, но это ненадолго. Если держите значительный кэш на коротких депозитах, рассмотрите перекладку части средств в инструменты на 6–12 месяцев, пока ставки ещё актуальны.

📌 Осторожно с индексацией в контрактах

В июле годовая инфляция может временно снизиться, поскольку индексация ЖКУ перенесена с июля на октябрь. Однако это не улучшение, а перераспределение роста цен внутри года. Не убирайте индексационные оговорки из договоров.

📌 Финансовая модель

Закладывайте среднюю ставку по 2026 году в диапазоне 14–14,5%. ЦБ подтвердил это как базовый сценарий. Если кредитный бум окажется устойчивым, ЦБ может взять паузу раньше, чем рынок ждёт. Не давайте бизнес-подразделениям строить планы под 8–10% раньше 2027 года.

А что вы думаете, на что ещё стоит обратить внимание финансовому директору?

⚠️ Совет директоров Банка России 19 июня снизил ключевую ставку на 25 б.п. — до 14,25% годовых. Устойчивая инфляция, по оценке ЦБ, сохраняется в диапазоне 4–5% в пересчёте на год. Следующее заседание — 24 июля 2026 года.
Источник

Что с этого финдиру? Снижение осторожное и поэтому ЦБ прямо предупредил, что дальнейший шаг не предопределён и возможны паузы. Причина в ускорении кредитования в апреле–мае и более стимулирующая бюджетная политика на ближайшие три года. Это проинфляционные риски, которые ЦБ уже закладывает в решения. Пересмотрите стоимость плавающих кредитов и депозитов — снижение на 25 б.п. транслируется в них сразу и в полном объёме.

⚠️ ФНС актуализировала среднеотраслевые показатели за 2025 год. Средняя налоговая нагрузка по всем отраслям выросла с 11,6% до 11,9%. С 1 января 2026 года отбор на выездную проверку полностью автоматизирован и проходит в два этапа: сначала проверяются «грубые» нарушения (НДС и недоимки), затем формируется скоринговый балл. Средний размер доначислений по одной выездной проверке в 2025 году — 104 млн рублей (+48% к предыдущему году).
Источник

Что с этого финдиру? Зайдите в личный кабинет налогоплательщика и запросите выписку со скоринговым баллом — это бесплатно и покажет, как ФНС видит вашу компанию. Если фактическая нагрузка ниже среднеотраслевой, добровольное уточнение деклараций снизит риск проверки и обойдётся дешевле доначислений.

⚠️ С 1 сентября 2026 года системно значимые банки и торговые компании с выручкой свыше 120 млн рублей обязаны принимать цифровой рубль. Средний бизнес — выручка от 30 млн рублей — ожидается, что подключается с сентября 2027 года. За отказ принимать цифровой рубль при наличии технической возможности — штраф от 30 до 50 тысяч рублей для юрлиц за каждый случай.
Источник

Что с этого финдиру? Если выручка превышает 120 млн рублей — у вас менее трёх месяцев на подготовку. Проверьте готовность банка-партнёра, обновите договоры с эквайрингом и убедитесь, что учётная система поддерживает операции с цифровым рублём. Штраф назначается за каждый отдельный случай отказа, поэтому систематическое игнорирование требования обойдётся значительно дороже.

⚠️Минфин вынес на публичное обсуждение проект, которым предлагается отменить продление на 6 месяцев предельных сроков направления требований об уплате долга и принятия решений о его взыскании. Если проект будет принят, изменение вступит в силу через месяц после опубликования.
Источник

Что с этого финдиру? Пока это проект, но направление очевидно: возврат к стандартным срокам означает, что ФНС сможет быстрее переходить к принудительному взысканию. Если у компании есть спорные суммы в ЕНС или неурегулированные требования — проведите сверку и закройте открытые вопросы до вступления поправок в силу. Следите за публикацией финального документа.

⚠️ По данным опросов ЦБ, доля предприятий, испытывающих дефицит кадров, перестала сокращаться. Планы компаний по индексации зарплат в 2026 году снижаются, однако рост зарплат по-прежнему опережает рост производительности труда.
Источник

Что с этого финдиру? Замедление роста зарплат, кажется, временная передышка: производительность всё ещё отстаёт. Если ФОТ уже перегрет, используйте этот момент для пересмотра системы мотивации — переходите от фиксированных надбавок к KPI-привязанным выплатам. Однако удержание ключевых сотрудников по-прежнему дешевле найма новых.

Как не надо вести управленческий учёт 😣

Одной тёмной-тёмной ночью финансовый директор открыл отчёт, и цифры не сошлись. Снова. И это не было случайностью...

За всем этим стояли пять ошибок в управленческом учёте, которые годами жили в тени — тихо, незаметно, терпеливо. Сегодня мы выводим их на свет.

▫️ Ошибка № 1. Ограничиваться Excel

Сначала это выглядело безобидно: пара таблиц, десяток операций, всё под контролем. Но Excel рос вместе с бизнесом. Формулы множились, версии расходились, данные дублировались. В один день кто-то случайно удалил строку, и никто не заметил. Когда операций стало больше сотни, ручные таблицы превратились в бомбу замедленного действия с неизвестным таймером.

▫️ Ошибка № 2. Обновлять отчёты по остаточному принципу

«В начале месяца разберёмся», — говорил он. Каждый месяц. Отчёты теряли актуальность уже на следующий день, решения принимали на устаревших данных, а кассовые разрывы подкрадывались именно тогда, когда никто не смотрел в цифры. Откладывали до тех пор, пока не стало поздно.

▫️ Ошибка № 3. Считать только деньги

«Где деньги?» — этот вопрос задавали в компаниях, которые смотрели только на движение средств и не спрашивали об их источнике и судьбе. Денежный поток не равнялся прибыли. Дебиторка копилась, запасы замораживались, динамика выручки менялась, и всё это жило своей жизнью за пределами одной строки в отчёте. Именно там и пряталось самое страшное.

▫️ Ошибка № 4. Работать без детализации

Сводный отчёт по бизнесу выглядел как финальный кадр фильма ужасов: красивый, но непонятный без контекста. Детализацию по направлениям и сегментам не вели, реальная картина оставалась скрытой. Финансы сводили в одну строку «итого», и только потом понимали, где именно жила проблема.

▫️ Ошибка № 5. Делегировать управленческий учёт бухгалтеру

Бухгалтер закрывал период и считал налоги. Финдир должен был смотреть вперёд и управлять стратегией. Но роли перепутали: собственник управлял бизнесом по данным из прошлого. Как водитель, который смотрел только в зеркало заднего вида. Развязка, как правило, оказывалась предсказуемой.

Если хоть одна из этих историй показалась знакомой — это не совпадение. Хорошая новость: у каждой из них есть счастливый конец.

🔖 Если вы также ждёте, когда фильм ужасов закончится, то приходите на онлайн-встречу с финансовым аналитиком «Финансиста»: разберём, как выстроить управленческий учёт так, чтобы монстры больше не возвращались.