Продолжаем рубрику «Объясняем на котиках»! 👀
Сегодня разбираем тему, которая стабильно вызывает самые жаркие споры на ежемесячных совещаниях руководителей. Речь про распределение общих расходов компании между подразделениями.
📌 Финдир обязан посчитать реальную рентабельность каждого направления. Для этого он берёт косвенные затраты:
• аренду офиса;
• зарплату бухгалтерии;
• IT-инфраструктуру.
Затем он распределяет их по отделам. Руководители отделов видят, как их прибыль тает на глазах, и начинают возмущаться.
ℹ️ Идеальной формулы распределения не существует. Финдир должен найти логичную базу распределения для каждой статьи затрат, согласовать её с руководителями, закрепить в методологическом регламенте управленческого учёта.
Только так собственник увидит, какое направление действительно кормит компанию, а какое живёт за счёт других.
Сохраняйте пост и ставьте реакции, если ждёте продолжения рубрики❤️
Сегодня разбираем тему, которая стабильно вызывает самые жаркие споры на ежемесячных совещаниях руководителей. Речь про распределение общих расходов компании между подразделениями.
• аренду офиса;
• зарплату бухгалтерии;
• IT-инфраструктуру.
Затем он распределяет их по отделам. Руководители отделов видят, как их прибыль тает на глазах, и начинают возмущаться.
Только так собственник увидит, какое направление действительно кормит компанию, а какое живёт за счёт других.
Сохраняйте пост и ставьте реакции, если ждёте продолжения рубрики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3🤝2😁1🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В апреле в Санкт-Петербурге прошёл второй бизнес-завтрак «Финансиста» для финансовых директоров «Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество» 📌
Станислав Кутузов, СЕО и основатель «Финансиста», выступил с темой «Как финансисту использовать AI в работе». Делимся записью его выступления.
Что разобрал Станислав?👇
• Как AI-агент за 28 минут прямо во время выступления проанализировал 280-страничный доклад Центробанка и выдал саммари с топ-5 регуляторных изменений и планом действий на 90 дней.
• Как с помощью AI создать финансовую модель по образцу.
• Почему 80% личных задач Станислав уже делает с помощью цифровых сотрудников и как это изменило его рабочий день.
• Как правильно ставить задачи AI: почему итеративные уточняющие вопросы дают лучший результат, чем один большой запрос.
• Как защитить коммерческую тайну при работе с AI-сервисами.
Выступление Станислава в Санкт-Петербурге вышло насыщенным: живые кейсы, разбор ошибок и конкретные инструменты.
➡️ Если вам удобнее смотреть видео во ВКонтакте, то кликайте здесь.
Кстати, выступление Егора Власова с того же бизнес-завтрака мы уже публиковали здесь.
Станислав Кутузов, СЕО и основатель «Финансиста», выступил с темой «Как финансисту использовать AI в работе». Делимся записью его выступления.
Что разобрал Станислав?
• Как AI-агент за 28 минут прямо во время выступления проанализировал 280-страничный доклад Центробанка и выдал саммари с топ-5 регуляторных изменений и планом действий на 90 дней.
• Как с помощью AI создать финансовую модель по образцу.
• Почему 80% личных задач Станислав уже делает с помощью цифровых сотрудников и как это изменило его рабочий день.
• Как правильно ставить задачи AI: почему итеративные уточняющие вопросы дают лучший результат, чем один большой запрос.
• Как защитить коммерческую тайну при работе с AI-сервисами.
Выступление Станислава в Санкт-Петербурге вышло насыщенным: живые кейсы, разбор ошибок и конкретные инструменты.
Кстати, выступление Егора Власова с того же бизнес-завтрака мы уже публиковали здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯3❤2 1
Финансист
В апреле в Санкт-Петербурге прошёл второй бизнес-завтрак «Финансиста» для финансовых директоров «Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество» 📌 Станислав Кутузов, СЕО и основатель «Финансиста», выступил с темой «Как финансисту использовать…
Хотите задать СЕО «Финансиста», Станиславу Кутузову, вопросы лично? 👇
В посте выше вы посмотрите, как AI за 28 минут строит финмодели, анализирует доклады ЦБ и берёт на себя 80% задач финансового директора. Если захотите разобрать это вживую, задать вопросы напрямую и услышать, как инструменты работают именно в вашей нише, то у вас будет такая возможность.
📌 Уже 16 июня в Москве пройдёт бизнес-завтрак «Финансиста»:
«Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество».
Станислав Кутузов снова выступит с темой про AI в работе финансового директора, и на этот раз снова возможно пообщаться с ним напрямую, обсудить кейсы с коллегами из разных отраслей и уйти с конкретными инструментами, которые можно применить уже на следующий день.
🪙 Регистрируйтесь, пока есть места!
В посте выше вы посмотрите, как AI за 28 минут строит финмодели, анализирует доклады ЦБ и берёт на себя 80% задач финансового директора. Если захотите разобрать это вживую, задать вопросы напрямую и услышать, как инструменты работают именно в вашей нише, то у вас будет такая возможность.
«Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество».
Станислав Кутузов снова выступит с темой про AI в работе финансового директора, и на этот раз снова возможно пообщаться с ним напрямую, обсудить кейсы с коллегами из разных отраслей и уйти с конкретными инструментами, которые можно применить уже на следующий день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4🔥4🐳2 1
Есть такой тип людей на совещаниях. Все радуются, а он поднимает руку и говорит: «Подождите, а давайте покопаемся». И в основном в этой роли выступает финансовый директор.
⚙️ Дебиторка вместо денег, идеи без финмодели, бюджеты «на всякий случай» — финдир видит это всё и молчать не умеет. Потому что именно эти неудобные вопросы не дают компании влететь в кассовый разрыв или потратить деньги на то, что никогда не окупится.
Листайте картинки, где мы расписали пять ситуаций, в которых финдир становится самым неудобным человеком в переговорной.
Поделитесь с коллегами из других отделов: пусть знают, что всё это не из вредности❤️
Листайте картинки, где мы расписали пять ситуаций, в которых финдир становится самым неудобным человеком в переговорной.
Поделитесь с коллегами из других отделов: пусть знают, что всё это не из вредности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7 5 3❤2
Для принятия финансовых решений всегда нужен внешний контекст: макроэкономика, налоги, проверка контрагентов. И вот пять российских сайтов, которые должны быть в закладках у каждого финдира ⬇️
✔️ nalog.gov.ru — официальный портал ФНС России.
Личный кабинет налогоплательщика, сервис «Прозрачный бизнес» для проверки контрагентов. Позволяет быстро оценить налоговые риски перед подписанием крупного договора;
✔️ cbr.ru — сайт Банка России.
Главный источник макроэкономических данных: решения по ключевой ставке, официальные курсы валют, прогнозы по инфляции. Критически важен для построения финансовых моделей и оценки стоимости заёмных денег;
✔️ fedresurs.ru — Единый федеральный реестр сведений о банкротстве.
Обязательный ресурс для проверки надёжности партнёров. Если контрагент находится в стадии наблюдения или конкурсного производства, информация появится именно здесь;
✔️ rosstat.gov.ru — Федеральная служба государственной статистики.
Сдача обязательной отчётности, отраслевая аналитика, индексы цен производителей, данные по зарплатам в регионах. Полезно для бенчмаркинга и бюджетирования;
✔️ consultant.ru — справочная правовая система «КонсультантПлюс».
Актуальные редакции законов, кодексов и писем Минфина. Финдиру часто приходится погружаться в налоговое право, поэтому доступ к свежей нормативной базе должен быть всегда под рукой.
🪙 Сохраните этот список, чтобы нужные ссылки всегда были под рукой.
Личный кабинет налогоплательщика, сервис «Прозрачный бизнес» для проверки контрагентов. Позволяет быстро оценить налоговые риски перед подписанием крупного договора;
Главный источник макроэкономических данных: решения по ключевой ставке, официальные курсы валют, прогнозы по инфляции. Критически важен для построения финансовых моделей и оценки стоимости заёмных денег;
Обязательный ресурс для проверки надёжности партнёров. Если контрагент находится в стадии наблюдения или конкурсного производства, информация появится именно здесь;
Сдача обязательной отчётности, отраслевая аналитика, индексы цен производителей, данные по зарплатам в регионах. Полезно для бенчмаркинга и бюджетирования;
Актуальные редакции законов, кодексов и писем Минфина. Финдиру часто приходится погружаться в налоговое право, поэтому доступ к свежей нормативной базе должен быть всегда под рукой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4🫡3 3🔥1🌚1
Прибыль есть, а денег нет. Как объяснить это собственнику один раз и навсегда? 😣
ℹ️ Большинство финансовых директоров сталкиваются с этим вопросом регулярно. При этом объяснять каждый раз с нуля утомительно, и далеко не всегда убедительно.
Управленческий баланс решает эту задачу: он показывает финансовую картину бизнеса в конкретный момент, чем владеет компания, кому должна и сколько собственных денег реально вложено в дело.
В новой статье блога собрали всё, что нужно знать об этом отчёте:
• что такое управленческий баланс и чем он отличается от бухгалтерского;
• структура отчёта: активы, пассивы, собственный капитал с примерами;
• как анализировать баланс: ликвидность, платёжеспособность, рентабельность, оборачиваемость;
• типичные ошибки при составлении и как их избежать;
• чек-лист для внедрения с нуля.
📌 Сохраните статью, и в следующий раз, когда собственник снова спросит про деньги, у вас будет готовый инструмент для разговора.
Управленческий баланс решает эту задачу: он показывает финансовую картину бизнеса в конкретный момент, чем владеет компания, кому должна и сколько собственных денег реально вложено в дело.
В новой статье блога собрали всё, что нужно знать об этом отчёте:
• что такое управленческий баланс и чем он отличается от бухгалтерского;
• структура отчёта: активы, пассивы, собственный капитал с примерами;
• как анализировать баланс: ликвидность, платёжеспособность, рентабельность, оборачиваемость;
• типичные ошибки при составлении и как их избежать;
• чек-лист для внедрения с нуля.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3🤝3 1
Сеть стритфуд-кафе пришла к нам с задачей, которую мы слышим часто: ДДС не собирается, ПиУ живёт в Excel, а себестоимость вносится вручную, потому что интеграция между системами сломана.
В новом кейсе рассказываем, как жила сеть стритфуд-кафе из 80 точек:
• движение денег не фиксировалось в едином отчёте — эквайринг, наличка и платежи поставщикам находились в разных местах;
• ПиУ каждый месяц собирали вручную в Excel, потому что 1С не давала ни валового дохода, ни операционной прибыли, ни EBITDA;
• себестоимость вносили руками из-за сломанной интеграции между системами.
На встрече с нашим финансовым аналитиком мы показали, как автоматизация сбора данных даёт финансовому директору полную картину по деньгам без единой ручной операции.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5🤝5 1