Финансист
8.01K subscribers
2.88K photos
113 videos
7 files
1.06K links
Всё про финансистов и собственников: кейсы, инструменты, приёмы и ситуации из жизни и работы. Экспертиза для грамотного управления деньгами бизнеса.

Получите топ-5 формул для расчёта показателей бизнеса 👇

https://clck.ru/3PuiST
Download Telegram
Продолжаем рубрику «Объясняем на котиках»! 👀

Сегодня разбираем тему, которая стабильно вызывает самые жаркие споры на ежемесячных совещаниях руководителей. Речь про распределение общих расходов компании между подразделениями.

📌 Финдир обязан посчитать реальную рентабельность каждого направления. Для этого он берёт косвенные затраты:

• аренду офиса;
• зарплату бухгалтерии;
• IT-инфраструктуру.

Затем он распределяет их по отделам. Руководители отделов видят, как их прибыль тает на глазах, и начинают возмущаться.

ℹ️ Идеальной формулы распределения не существует. Финдир должен найти логичную базу распределения для каждой статьи затрат, согласовать её с руководителями, закрепить в методологическом регламенте управленческого учёта.

Только так собственник увидит, какое направление действительно кормит компанию, а какое живёт за счёт других.

Сохраняйте пост и ставьте реакции, если ждёте продолжения рубрики ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3🤝2😁1🕊1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В апреле в Санкт-Петербурге прошёл второй бизнес-завтрак «Финансиста» для финансовых директоров «Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество» 📌

Станислав Кутузов, СЕО и основатель «Финансиста», выступил с темой «Как финансисту использовать AI в работе». Делимся записью его выступления.

Что разобрал Станислав? 👇

• Как AI-агент за 28 минут прямо во время выступления проанализировал 280-страничный доклад Центробанка и выдал саммари с топ-5 регуляторных изменений и планом действий на 90 дней.
• Как с помощью AI создать финансовую модель по образцу.
• Почему 80% личных задач Станислав уже делает с помощью цифровых сотрудников и как это изменило его рабочий день.
• Как правильно ставить задачи AI: почему итеративные уточняющие вопросы дают лучший результат, чем один большой запрос.
• Как защитить коммерческую тайну при работе с AI-сервисами.

Выступление Станислава в Санкт-Петербурге вышло насыщенным: живые кейсы, разбор ошибок и конкретные инструменты.

➡️ Если вам удобнее смотреть видео во ВКонтакте, то кликайте здесь.

Кстати, выступление Егора Власова с того же бизнес-завтрака мы уже публиковали здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯321
Финансист
В апреле в Санкт-Петербурге прошёл второй бизнес-завтрак «Финансиста» для финансовых директоров «Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество» 📌 Станислав Кутузов, СЕО и основатель «Финансиста», выступил с темой «Как финансисту использовать…
Хотите задать СЕО «Финансиста», Станиславу Кутузову, вопросы лично? 👇

В посте выше вы посмотрите, как AI за 28 минут строит финмодели, анализирует доклады ЦБ и берёт на себя 80% задач финансового директора. Если захотите разобрать это вживую, задать вопросы напрямую и услышать, как инструменты работают именно в вашей нише, то у вас будет такая возможность.

📌 Уже 16 июня в Москве пройдёт бизнес-завтрак «Финансиста»:

«Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество».

Станислав Кутузов снова выступит с темой про AI в работе финансового директора, и на этот раз снова возможно пообщаться с ним напрямую, обсудить кейсы с коллегами из разных отраслей и уйти с конкретными инструментами, которые можно применить уже на следующий день.

🪙 Регистрируйтесь, пока есть места!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥4🐳21
Есть такой тип людей на совещаниях. Все радуются, а он поднимает руку и говорит: «Подождите, а давайте покопаемся». И в основном в этой роли выступает финансовый директор.

⚙️ Дебиторка вместо денег, идеи без финмодели, бюджеты «на всякий случай» — финдир видит это всё и молчать не умеет. Потому что именно эти неудобные вопросы не дают компании влететь в кассовый разрыв или потратить деньги на то, что никогда не окупится.

Листайте картинки, где мы расписали пять ситуаций, в которых финдир становится самым неудобным человеком в переговорной.

Поделитесь с коллегами из других отделов: пусть знают, что всё это не из вредности ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7532
Для принятия финансовых решений всегда нужен внешний контекст: макроэкономика, налоги, проверка контрагентов. И вот пять российских сайтов, которые должны быть в закладках у каждого финдира ⬇️

✔️ nalog.gov.ru — официальный портал ФНС России.

Личный кабинет налогоплательщика, сервис «Прозрачный бизнес» для проверки контрагентов. Позволяет быстро оценить налоговые риски перед подписанием крупного договора;

✔️ cbr.ru — сайт Банка России.

Главный источник макроэкономических данных: решения по ключевой ставке, официальные курсы валют, прогнозы по инфляции. Критически важен для построения финансовых моделей и оценки стоимости заёмных денег;

✔️ fedresurs.ru — Единый федеральный реестр сведений о банкротстве.

Обязательный ресурс для проверки надёжности партнёров. Если контрагент находится в стадии наблюдения или конкурсного производства, информация появится именно здесь;

✔️ rosstat.gov.ru — Федеральная служба государственной статистики.

Сдача обязательной отчётности, отраслевая аналитика, индексы цен производителей, данные по зарплатам в регионах. Полезно для бенчмаркинга и бюджетирования;

✔️ consultant.ru — справочная правовая система «КонсультантПлюс».

Актуальные редакции законов, кодексов и писем Минфина. Финдиру часто приходится погружаться в налоговое право, поэтому доступ к свежей нормативной базе должен быть всегда под рукой.

🪙 Сохраните этот список, чтобы нужные ссылки всегда были под рукой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4🫡33🔥1🌚1
Прибыль есть, а денег нет. Как объяснить это собственнику один раз и навсегда? 😣

ℹ️ Большинство финансовых директоров сталкиваются с этим вопросом регулярно. При этом объяснять каждый раз с нуля утомительно, и далеко не всегда убедительно.

Управленческий баланс решает эту задачу: он показывает финансовую картину бизнеса в конкретный момент, чем владеет компания, кому должна и сколько собственных денег реально вложено в дело.

В новой статье блога собрали всё, что нужно знать об этом отчёте:

• что такое управленческий баланс и чем он отличается от бухгалтерского;
• структура отчёта: активы, пассивы, собственный капитал с примерами;
• как анализировать баланс: ликвидность, платёжеспособность, рентабельность, оборачиваемость;
• типичные ошибки при составлении и как их избежать;
• чек-лист для внедрения с нуля.

📌 Сохраните статью, и в следующий раз, когда собственник снова спросит про деньги, у вас будет готовый инструмент для разговора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥3🤝31
🚀🤟 80 точек, один финансовый директор, и ни одного нормального отчёта о движении денег

Сеть стритфуд-кафе пришла к нам с задачей, которую мы слышим часто: ДДС не собирается, ПиУ живёт в Excel, а себестоимость вносится вручную, потому что интеграция между системами сломана.

⚙️ При этом бизнес вполне зрелый: 80 точек, один учётный контур, выстроенные процессы. Просто финансовая картина не складывается.

В новом кейсе рассказываем, как жила сеть стритфуд-кафе из 80 точек:

• движение денег не фиксировалось в едином отчёте — эквайринг, наличка и платежи поставщикам находились в разных местах;
• ПиУ каждый месяц собирали вручную в Excel, потому что 1С не давала ни валового дохода, ни операционной прибыли, ни EBITDA;
• себестоимость вносили руками из-за сломанной интеграции между системами.

На встрече с нашим финансовым аналитиком мы показали, как автоматизация сбора данных даёт финансовому директору полную картину по деньгам без единой ручной операции.

🔥 Листайте картинки, чтобы узнать подробности, а если хотите так же, то приходите на онлайн-встречу с нашим финансовым аналитиком.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥5🤝51