Петербург, встречаемся через 9 дней 🔥

И ещё раз приглашаем вас на наш бизнес-завтрак:

«Финдир PRO: AI и автоматизация как конкурентное преимущество».

Поговорим о том, как финансовому директору использовать AI и автоматизацию в ежедневной работе, разберём реальные кейсы внедрения управленческой отчётности и обсудим, как выстроить прозрачный учёт без лишней рутины.

На бизнес-завтраке вас ждут:

✔️ три спикера-практика;
✔️ живой диалог и нетворкинг с коллегами из вашей отрасли;
✔️ фуршет и подарки от команды «Финансиста».

➔ Дата и время: 23 апреля, с 10:00 до 13:00 МСК.
➔ Место: Санкт-Петербург, м. Чкаловская, ул. Лодейнопольская, д. 5, КЦ «ПетроКонгресс», 1 этаж.
➔ Участие бесплатное, но регистрация обязательна.

📌 Регистрируйтесь по ссылке, места уже заканчиваются.

Почему одни направления бизнеса приносят прибыль, а другие только создают видимость работы? ℹ️

Часто дело в том, как считается маржа. Если в расчёт попадают расходы, которые к продукту не относятся, финансовая картина искажается: прибыльные направления выглядят убыточными, а компания режет то, что на самом деле кормит весь бизнес.

В картинках разобрали, где именно ломается расчёт и как это исправить:

• почему прямые и переменные расходы — это разные вещи, и как их не перепутать;
• как правильно выстроить структуру БДР, чтобы маржа считалась корректно;
• по каким симптомам понять, что пора пересмотреть подход к аналитике.

🔖 Сохраняйте пост — пригодится, когда будете строить или проверять управленческую отчётность.

За последние полгода ключевая ставка снизилась с 17% до 15%, а от пиковых значений 2024 года на целых 6 процентных пунктов.

⚠️ Но парадокс в том, что многие финансовые директора продолжают управлять компанией по бюджетам, утверждённым ещё прошлой осенью.

Работа по устаревшим параметрам означает, что вы закладываете завышенную стоимость капитала и тормозите развитие там, где уже можно расти.

В картинках рассказали, как адаптировать бюджет к новым реалиям:

• с каких статей начать пересчёт финансовой модели;
• почему пора доставать из архива отклонённые инвестпроекты;
• какие риски несёт резкое удешевление денег.

📌 Сохраняйте материал, чтобы не упустить важные детали при пересмотре годовых планов.

Три дня до бизнес-завтрака в Петербурге! И три спикера, ради которых стоит прийти 🎤

У каждого из них за плечами годы реальной работы с финансами компаний. Мы уже знаем, о чём они будут рассказывать, и гарантируем, что скучать не придётся.

🟡 Станислав Кутузов — СЕО и основатель сервиса «Финансист», экс-руководитель дивизиона General Motors в России. Расскажет, как финансовому директору использовать AI в работе прямо сейчас.

🟡 Никита Сухачёв — сооснователь и директор по продукту сервиса «Финансист». Покажет реальные примеры AI-агентов на базе сервиса «Финансист».

🟡 Егор Власов — генеральный директор «Инфолио групп», квалификация IAB, DipFr, MBA, 30 лет стажа в роли финансового директора. Расскажет, как внедрить автоматизацию отчётности так, чтобы она окупила каждый вложенный рубль.

Три часа живого диалога, нетворкинг с коллегами и подарки от команды «Финансиста».

➔ Дата и время: 23 апреля, с 10:00 до 13:00 МСК.
➔ Место: Санкт-Петербург, м. Чкаловская, ул. Лодейнопольская, д. 5, КЦ «ПетроКонгресс», 1 этаж.
➔ Участие бесплатное.
➔ Регистрация обязательна.

Если вы ещё не зарегистрировались, то советуем это исправить.

Выручка выросла на 1 млн рублей. Это повод открывать шампанское или бить тревогу?

ℹ️ Всё зависит от базы. Абсолютные цифры хороши для отчётов, но для принятия управленческих решений они часто бесполезны.

В картинках собрали ключевые формулы и ограничения метода. А в полной статье разобрали подробнее:

• как настроить «светофор» отклонений под конкретную отрасль;
• какие ошибки чаще всего допускают при план-фактном анализе;
• как коэффициент вариации помогает выявлять нестабильные показатели до того, как они станут проблемой.

🔖 Читайте полный разбор в блоге и обязательно сохраните пост — формулы пригодятся в работе.