Каждый финансовый директор группы компаний знает это чувство: закрытие периода идёт хорошо, и тут выясняется, что ВГО не сошлись 🤯

Внутригрупповые обороты — один из главных источников боли при консолидации. Разобрали на котиках, почему они возникают, чем опасны и зачем финдир так упорно их вычищает из отчётности.

Листайте картинки и ставьте реакции, если ждёте продолжения рубрики.

ГПХ, ИП, самозанятые: когда договор могут признать трудовым?

ℹ️ Короткого ответа нет, но есть плохие новости.

В 2026 году сформировался новый тренд — переквалификация договоров ГПХ в трудовые. Налоговая, трудовая инспекция, прокуратура и МВД объединились в межведомственные комиссии и активно ищут нарушителей.

Юрист и управляющий партнёр B2B-юридической компании «Дивелт» Максим Петров разобрал, когда договор с ИП или самозанятым могут признать трудовым и какие риски это несёт.

Разобрали:

• как работает автоматизированная система МАРМ;
• 7 критериев для доначисления налогов;
• судебную практику и административные штрафы.

🔖 Листайте и сохраняйте картинки — тема, в которой нужно разбираться.

До весенней онлайн-конференции «КонФин: AI и Автоматизация, кейсы и практика» осталось чуть больше месяца — выбирайте свой формат 🔥

На весенней онлайн-конференции «КонФин: AI и Автоматизация, кейсы и практика» три тарифа — для тех, кто хочет просто прийти, и для тех, кто хочет выжать из 19 мая максимум.

🔜 STANDART — бесплатно: участие в интенсиве, 5 бонусных материалов от спикеров и Random Coffee, а также участие в 5 отраслевых воркшопах.

🔜 EXPERT — 1 490 рублей: всё из STANDART плюс видеозаписи докладов и круглого стола, презентации спикеров и сертификат участника.

🔜 LEADER — 2 390 рублей: всё из EXPERT плюс записи 14 выступлений и 2 круглых столов с «КонФин 2025» и тест-драйв курса по автоматизации отчётности.

Инвестиция по цене бизнес-ланча, которая сэкономит вам недели рутинной работы. Выбирайте свой тариф на сайте.

Добавьте онлайн-интенсив в календарь, чтобы не пропустить:

🗓 Google Календарь
🗓 Яндекс Календарь

🚀🤟 Афера на 30 миллионов рублей, которую мог предотвратить управленческий учёт

Реальная история, которую рассказала наш партнёр Екатерина Модылевская, эксперт-практик по управлению финансами для компаний малого и среднего бизнеса.

В этом кейсе мы рассказываем о реальных событиях. Но для защиты участников истории от репутационных рисков, мы не упоминаем название компании и изменили некоторые детали.

Инжиниринговая компания с оборотом более 500 млн рублей в год годами не могла понять, почему один из трёх филиалов постоянно работает в минус. Операционный директор всегда находил убедительные объяснения: «рынок такой», «смета неточная», «клиент сложный».

ℹ️ После внедрения «Финансиста» система начала показывать аномалию: у проектов убыточного филиала систематически завышена доля расходов на одного и того же подрядчика. Когда компания отказалась продлевать подписку (официально из-за стоимости), зёрна сомнения уже были посеяны.

Спустя три года внешний аудит вскрыл схему: подрядчик оказался аффилирован с операционным директором. Сумма иска составила 30 миллионов рублей.

⚙️ Данные о схеме в «Финансисте» уже были. Просто никто ещё не знал, что именно искать.

Читайте полный кейс по ссылке: там детально разобрана схема, как она работала годами и почему без сквозного управленческого учёта её было практически невозможно заметить.