Помните времена, когда стол ломился от папок, а сверка данных занимала часы, потому что «что-то где-то не сходилось»? 😤

Мы в пятницу решили немного поностальгировать и вспомнили, как выглядело рабочее место финдира в 2010-х.

Спойлер: калькулятор и диски с 1С ушли в прошлое, а рабочий день перестал быть похожим на квест по поиску нужной бумажки.

🔖 Добыли 4 артефакта из прошлого, которые сегодня заменили технологии. Узнаёте?

Расчёты с подотчётными лицами 💸

Реальный кейс: директор три года переводил себе и супруге деньги «в подотчёт» — без авансовых отчётов, чеков и возврата остатков. Когда пришла налоговая проверка, инспекторы подняли все переводы за этот период и, не найдя подтверждающих документов, переквалифицировали суммы из «подотчёта» в доход физических лиц.

В итоге компания получила доначисление на 11 млн рублей: накопленные налоги, взносы, штрафы и пени за три года.

Эта история показывает, почему подотчёт — это одна из самых рискованных зон с точки зрения налогового контроля.

В карточках собрали ключевые тезисы:

▫️ кто такие подотчётные лица и почему этот учёт важен для всех;
▫️ на какие цели выдают деньги и как правильно оформить процедуру;
▫️ какие ошибки чаще всего приводят к доначислениям;
▫️ на что обращает внимание налоговая при проверке.

Полную статью с разбором проводок, судебной практики и советами по автоматизации читайте в блоге.

Бюджетный процесс отнимает недели, хотя часть этой рутины уже сейчас можно переложить на нейросеть.

Многие финдиры с опаской смотрят на ИИ: кажется, что это либо слишком сложно, либо небезопасно, либо не про реальные задачи. Софья Бурцева, финансовый директор с 15-летним опытом, развеяла эти мифы на «КонФин 2025» и представила чёткую дорожную карту по внедрению ИИ в бюджетирование.

В статье читайте подробный конспект выступления Софьи Бурцевой:

🟡 конкретные промпты для каждого шага;
🟡 пример таблицы с показателями ЦФО;
🟡 логика выбора формата вывода (Excel, CSV или код);
🟡 ответ на вопрос, нужно ли обезличивать данные перед загрузкой в нейросеть.

Как понять, какая из 500 машин в автопарке тащит компанию вниз? ⬇️

Финансовый сотрудник компании по автоперевозкам пришёл на новое место и обнаружил: управленческого учёта нет вообще. Есть пара конфигураций 1С, Excel с платёжным календарём, и всё.

А задачи стоят серьёзные:

▫️ выстроить ОДДС и ОПиУ с нуля;
▫️ понять рентабельность каждой из 500+ единиц техники;
▫️ контролировать кассовые разрывы и вести план-фактный анализ.

На онлайн-встрече мы показали, как с помощью «Финансиста» можно автоматически собирать данные из двух баз 1С, распределять затраты на каждую машину и видеть рентабельность по каждой сделке.

Хотите так же? Запишитесь на онлайн-встречу с нашим финансовым аналитиком.