عملکرد رو به رشد بانک کردشگری در شاخص‌های مالی و درآمدهای عملیاتی

عملکرد بانک گردشگری در سال ۱۴۰۴ از تداوم روند رو به رشد شاخص‌های مالی و عملیاتی حکایت دارد. سود خالص بانک با رشد ۱۱۲۰ درصدی همراه شد و درآمدهای عملیاتی به حدود ۷۱ هزار و ۵۹۷ میلیارد تومان رسید که از این میزان، ۶۳ هزار و ۴۷۷ میلیارد تومان از محل تسهیلات و ۶ هزار و ۵۹۶ میلیارد تومان از محل درآمدهای کارمزدی محقق شده است. همچنین درآمدهای تسهیلاتی ۱۱۳ درصد افزایش یافت و همزمان سپرده‌های ارزان‌قیمت ۸۸ درصد و سپرده‌های ریالی ۵۵ درصد رشد کردند که به ترتیب رتبه نخست و دوم بانک‌های خصوصی را برای این بانک به همراه داشت.
رشد حدود ۱۱۰۰ درصدی تسهیلات ارزی، افزایش ۱۷۵ درصدی درآمدهای مرابحه، رشد ۷۵ درصدی مشارکت مدنی و جهش بیش از ۱۰۰۰ درصدی خرید دین نیز از بازآرایی هدفمند سبد اعتباری بانک حکایت دارد. این عملکرد در کنار کسب عنوان «ستاره سودآوری» در رتبه‌بندی IMI-100 و قرار گرفتن در رتبه ۴۲ شرکت‌های برتر ایران، جایگاه بانک گردشگری را در مسیر رشد پایدار، تقویت درآمدهای عملیاتی و افزایش توان رقابتی در شبکه بانکی کشور بیش از پیش تثبیت کرده است.دیده‌بان ایران

🚨 @AkhbarTelFori

روایتی از ادعاها درباره یک شبکه نفوذ در سیستم بانکی کشور و نقش شرکت توسن در تغییر زیرساخت های بانکی

در افسانه‌های یونان، تروا با شمشیر فتح نشد؛ اسبی چوبین ساخته شد، هدیه‌ای که در ظاهر نشانی از صلح داشت اما در دل خود سربازانی پنهان کرده بود. مردم شهر بی‌خبر از آنچه درون اسب نهفته بود
خود آن را به قلب قلعه بردند و سرنوشت شهر نه از فراز دیوارها، بلکه از درون دگرگون شد.

این افسانه امروز در نظام بانکداری کشور متجلی شده است.

سال‌ها بود که عده‌ای آرزوی فتح قلعه خدمات بانک‌های اصلی کشور را در سر می‌پروراندند؛ قلعه‌ای که دیوارهایش بلند، دروازه‌هایش استوار و نگهبانانش آزموده بودند. حمله مستقیم به آن بارها آزموده شده بود، اما
هر بار مهاجمان پشت همان دیوارها متوقف می‌شدند.

به گفته‌ی منتقدان این پرونده، شرکت توسن دریافت که هیچگاه فتح یک قلعه از بیرون ممکن نیست؛ پس اگر روزی قرار باشد دروازه‌ها گشوده شوند این کار نه با منجنیق که با اسبی چوبین انجام خواهد شد. از آن پس، هر تغییر درون قلعه - هر جابه جایی مهره ها و هر دگرگونی در ساختار و زیرساختها - ممکن خواهد شد.

اسب تروا در قلعه‌ی خدمات بانکی

هفته گذشته یکی از چهره‌های رسانه‌ای فاش کرد که بانک مرکزی به بانک‌هایی که با اختلال مواجهند، توصیه کرده که با شرکت «توسن» قرارداد استفاده از سیستم بانکی توسن را منعقد کنند.

چرا این پرونده مهم است؟

انتقال سامانه‌های متمرکز بانک‌های دولتی (Core Banking) از شرکت وابسته به بانک مرکزی به یک شرکت خصوصی به معنای دسترسی آن شرکت به داده‌های حساس میلیون‌ها مشتری و گره خوردن زیرساخت حیاتی بانکی کشور به منافع یک مجموعه‌ی خاص است؛ بی آنکه درباره فرایند این واگذاری ها شفافیتی وجود داشته باشد.

بر اساس اطلاعات منتشر شده ناصر حکیمی، مشاور فناوری و اطلاعات بانک مرکزی در دوره ریاست عبدالناصر همتی، سابقه عضویت در هیئت‌مدیره شرکت توسن را نیز داشته است. حمیدرضا مختاریان، معاون فعلی فناوری بانک ملی، از مدیران پیشین شرکت توسن معرفی شده است.

ولی‌الله فاطمی، بنیان‌گذار گروه توسن، پیش‌تر معاون فناوری بانک ملی در دوره مدیریت عبدالناصر همتی بوده و ریاست ستاد انتخاباتی وی را نیز بر عهده داشته است. منتقدان معتقدند این جابه‌جایی‌ها می‌تواند زمینه ایجاد تعارض منافع را فراهم کند.

انتقال سامانه متمرکز بانک‌های کشور از شرکت خدمات انفورماتیک (شرکت وابسته به بانک مرکزی) به شرکت توسن، (یک شرکت خصوصی فعال در حوزه نرم افزار بانکی و سامانه‌های متمرکز که در سال‌های گذشته بارها مورد حمله‌های سایبری واقع شده) می‌تواند یک زنگ خطر جدی برای نظام بانکداری کشور باشد.

سوالات مهم:

فرآیند انتخاب مجریان پروژه‌های راهبردی بانک‌های دولتی چگونه انجام شده است؟ چه سازوکاری برای جلوگیری از تعارض منافع مدیران در حوزه فناوری بانکی وجود دارد؟ آیا نهادهای نظارتی در مورد شائبه پورسانت ۱۰ تا ۱۲ درصدی «روح‌الله.ف.» تحقیق جدی به عمل آورده‌اند؟/ اخبارلحظه ای

🚨 @AkhbarTelFori