Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Кустов был @cobaka теперь ещё и @pcina
Кравченко был @istrebil теперь ещё и @otomstil
Миша был @CPA_Farm теперь ещё и @doxera
Но самое важное сейчас подписаться на Макса, который в ближайшее время запускает стримы, а не только телеграм канал, и судя по всему будет ЕБАТЬ! :-)
Кравченко был @istrebil теперь ещё и @otomstil
Миша был @CPA_Farm теперь ещё и @doxera
Но самое важное сейчас подписаться на Макса, который в ближайшее время запускает стримы, а не только телеграм канал, и судя по всему будет ЕБАТЬ! :-)
Phoenix.ink — твои Google и Apple Developer аккаунты🟧 Смотри наличие @phoenixapps_store🟧 Забирай консоли @phoenix_seller_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Удержание в FMCG сегодня — это не «после покупки», а часть упаковки и ассортимента
Мы в FMCG часто спорим о том, что важнее: промо, новый вкус или работа с полкой. Но последние 12–18 месяцев для меня всё яснее: **удержание (retention) начинается до того, как клиент оформил повтор**. Не в смысле “придумайте программу лояльности”, а в смысле — сделайте так, чтобы повтор был логичным, быстрым и предсказуемым.
Почему это стало критичнее именно сейчас. Во-первых, в e-com средний чек у большинства брендов под давлением: потребители экономят, а частота покупок становится единственным рычагом, который не так легко “съедают” промо-скачки. Во-вторых, в эпоху AI-overviews и zero-click пользователи всё чаще принимают решение по короткому сигналу: что это за продукт, чем он отличим, как его выбрать и где купить без лишних шагов. Если в этом месте бренд не даёт ясного ответа — повтор не формируется даже при наличии скидки.
Моё наблюдение из проектов в FMCG: магазины и маркетплейсы охотнее подхватывают повторяемые сценарии, чем разовые акции. Это видно по поведению карточек: там, где у продукта стабильно высокий процент “перейти в корзину” (а не только трафик), заметна корреляция с тем, насколько **ассортимент поддерживает контекст потребления**. Простой пример: если линейка построена так, что покупателю каждый раз приходится “додумывать” — какой вариант брать под завтрак/в дорогу/к семье — он уходит сравнивать. А значит, повтор откладывается или заменяется другим брендом.
Как я формулирую рабочую гипотезу для команд:
— упаковка и SKU должны отвечать на три вопроса за 3 секунды: “что это”, “для кого/когда”, “чем отличается от соседей по полке”.
— контент карточки должен минимизировать выбор (selection friction): один основной сценарий + 1–2 альтернативы, без леса характеристик и без обещаний “на все случаи”.
— промо должно поддерживать сценарий повторной покупки, а не только первую попытку (“скидка на старт” без понимания, что дальше — обычно превращается в разовую волну).
Отсюда практический вывод: когда мы оцениваем эффективность кампаний, я всё чаще смотрю не на клики и даже не на первую продажу, а на связку “достигли ли мы понятной повторяемости выбора”. В цифрах это обычно выглядит как рост доли повторов в течение 30–45 дней у сегментов, которым бренд “облегчил решение” в точках до покупки: карточка, наличие, понятный размер/формат, логика линейки. Условно: минус 1–2 шага в навигации и минус двусмысленность в сравнении дают больше для LTV, чем ещё одна волна креатива.
В 2026 выигрывает не тот, кто громче продаёт, а тот, кто **строит предсказуемый маршрут к повтору**: от полки/витрины до того момента, когда решение “в следующий раз возьму то же самое” становится очевидным.
— @FMCGcasesRu
Мы в FMCG часто спорим о том, что важнее: промо, новый вкус или работа с полкой. Но последние 12–18 месяцев для меня всё яснее: **удержание (retention) начинается до того, как клиент оформил повтор**. Не в смысле “придумайте программу лояльности”, а в смысле — сделайте так, чтобы повтор был логичным, быстрым и предсказуемым.
Почему это стало критичнее именно сейчас. Во-первых, в e-com средний чек у большинства брендов под давлением: потребители экономят, а частота покупок становится единственным рычагом, который не так легко “съедают” промо-скачки. Во-вторых, в эпоху AI-overviews и zero-click пользователи всё чаще принимают решение по короткому сигналу: что это за продукт, чем он отличим, как его выбрать и где купить без лишних шагов. Если в этом месте бренд не даёт ясного ответа — повтор не формируется даже при наличии скидки.
Моё наблюдение из проектов в FMCG: магазины и маркетплейсы охотнее подхватывают повторяемые сценарии, чем разовые акции. Это видно по поведению карточек: там, где у продукта стабильно высокий процент “перейти в корзину” (а не только трафик), заметна корреляция с тем, насколько **ассортимент поддерживает контекст потребления**. Простой пример: если линейка построена так, что покупателю каждый раз приходится “додумывать” — какой вариант брать под завтрак/в дорогу/к семье — он уходит сравнивать. А значит, повтор откладывается или заменяется другим брендом.
Как я формулирую рабочую гипотезу для команд:
— упаковка и SKU должны отвечать на три вопроса за 3 секунды: “что это”, “для кого/когда”, “чем отличается от соседей по полке”.
— контент карточки должен минимизировать выбор (selection friction): один основной сценарий + 1–2 альтернативы, без леса характеристик и без обещаний “на все случаи”.
— промо должно поддерживать сценарий повторной покупки, а не только первую попытку (“скидка на старт” без понимания, что дальше — обычно превращается в разовую волну).
Отсюда практический вывод: когда мы оцениваем эффективность кампаний, я всё чаще смотрю не на клики и даже не на первую продажу, а на связку “достигли ли мы понятной повторяемости выбора”. В цифрах это обычно выглядит как рост доли повторов в течение 30–45 дней у сегментов, которым бренд “облегчил решение” в точках до покупки: карточка, наличие, понятный размер/формат, логика линейки. Условно: минус 1–2 шага в навигации и минус двусмысленность в сравнении дают больше для LTV, чем ещё одна волна креатива.
В 2026 выигрывает не тот, кто громче продаёт, а тот, кто **строит предсказуемый маршрут к повтору**: от полки/витрины до того момента, когда решение “в следующий раз возьму то же самое” становится очевидным.
— @FMCGcasesRu
Почему FMCG-бренды перестали выигрывать за счёт «массы» и учатся продавать смыслом
Ещё недавно в FMCG казалось, что у бренда есть простая формула роста: больше полки, больше охвата, больше промо — и вот уже рынок реагирует. Но к 2026 году эта логика заметно просела. Средний чек в e-commerce снижается, покупатель экономит, а полка в офлайне и лента в онлайне стали слишком шумными, чтобы побеждать только частотой контакта. В этих условиях выигрывают не те, кто громче всех, а те, кто точнее отвечает на вопрос: зачем этот бренд вообще нужен именно сейчас.
**1. FMCG больше не продаётся «среднему покупателю» — он продаётся своей ситуации**
Раньше бренды часто строили коммуникацию вокруг абстрактной аудитории: «женщины 25–45», «семьи с детьми», «активные горожане». Сегодня этого мало. Люди покупают не только категорию, но и решение конкретной жизненной ситуации: быстрый завтрак перед офисом, перекус без чувства вины, напиток для восстановления, средство для дома, которое экономит время.
Хороший пример — йогурты и творожные десерты, которые ушли от общей идеи «вкусный молочный продукт» к сценариям потребления: «на бегу», «после тренировки», «вместо десерта». Один и тот же продукт начинает жить в нескольких контекстах, а не в одном широком сегменте. Это уже не массовый маркетинг в старом смысле, а сценарный маркетинг.
**2. В FMCG растёт роль бренд-платформы, а не набора акций**
Когда рынок был менее насыщенным, можно было подменить стратегию скидкой, мерчандайзингом и промо-волнами. Сейчас такая тактика быстро выжигает маржу и приучает потребителя ждать снижения цены. Поэтому сильные бренды всё чаще инвестируют не в разовый шум, а в платформу смысла: что обещает бренд, чем он отличается и почему ему можно доверять.
Возьмём условный пример из категории бытовой химии. Один бренд говорит только о цене и объёме. Другой строит платформу вокруг «чистоты без лишних усилий» и постоянно поддерживает её через упаковку, ритейл-активации и контент. Второй бренд в долгую выигрывает, потому что у него есть не только товарная причина покупки, но и понятная ментальная территория. В эпоху, когда AI может быстро сгенерировать десятки визуалов, ценность смещается в сторону концепции, а не исполнения.
**3. Retail-маркетинг становится не витриной, а точкой доказательства**
Полка больше не просто место размещения товара. Это место, где бренд должен быстро доказать свою роль. В офлайне на это работают навигация, цвет, упаковка, выкладка, стопперы, промо-механики. В онлайне — карточка товара, отзывы, видео, сравнение, подписка, наборы. И если раньше retail-маркетинг был «последним километром», то сейчас это один из главных участков борьбы за внимание.
Показательный кейс — рост собственных торговых марок у ритейлеров. Они учат рынок тому, что покупатель всё чаще выбирает не «известное имя», а понятное обещание на полке. Это заставляет бренды FMCG быть конкретнее: не просто «качественно и вкусно», а «для детей без лишнего сахара», «для дома с чувствительной кожей», «для готовки за 10 минут». Чем яснее причина покупки у полки, тем выше шанс не проиграть более дешёвому аналогу.
**4. В 2026 году FMCG должен думать не только о первой покупке, но и о повторе**
Для e-commerce и D2C это особенно заметно: первая покупка может быть недорогой, но экономика строится на повторе. В FMCG это означает сдвиг от классической кампании «запустили и забыли» к работе с retention — удержанием, частотой и корзиной. Нужны подписки, наборы, напоминания о повторной покупке, персональные рекомендации, работа с отзывами и послепродажным опытом.
Например, бренд кофе может продавать не только банку продукта, но и сценарий регулярного возврата: капсулы по подписке, сезонные вкусы, наборы для офиса и дома, контент о заваривании. Тогда маркетинг начинает работать не на единственный чек, а на жизненный цикл клиента. Это уже ближе к RevOps-логике: маркетинг влияет не на «лид», а на выручку через повторное потребление и LTV.
**Вместо вывода**
…
Ещё недавно в FMCG казалось, что у бренда есть простая формула роста: больше полки, больше охвата, больше промо — и вот уже рынок реагирует. Но к 2026 году эта логика заметно просела. Средний чек в e-commerce снижается, покупатель экономит, а полка в офлайне и лента в онлайне стали слишком шумными, чтобы побеждать только частотой контакта. В этих условиях выигрывают не те, кто громче всех, а те, кто точнее отвечает на вопрос: зачем этот бренд вообще нужен именно сейчас.
**1. FMCG больше не продаётся «среднему покупателю» — он продаётся своей ситуации**
Раньше бренды часто строили коммуникацию вокруг абстрактной аудитории: «женщины 25–45», «семьи с детьми», «активные горожане». Сегодня этого мало. Люди покупают не только категорию, но и решение конкретной жизненной ситуации: быстрый завтрак перед офисом, перекус без чувства вины, напиток для восстановления, средство для дома, которое экономит время.
Хороший пример — йогурты и творожные десерты, которые ушли от общей идеи «вкусный молочный продукт» к сценариям потребления: «на бегу», «после тренировки», «вместо десерта». Один и тот же продукт начинает жить в нескольких контекстах, а не в одном широком сегменте. Это уже не массовый маркетинг в старом смысле, а сценарный маркетинг.
**2. В FMCG растёт роль бренд-платформы, а не набора акций**
Когда рынок был менее насыщенным, можно было подменить стратегию скидкой, мерчандайзингом и промо-волнами. Сейчас такая тактика быстро выжигает маржу и приучает потребителя ждать снижения цены. Поэтому сильные бренды всё чаще инвестируют не в разовый шум, а в платформу смысла: что обещает бренд, чем он отличается и почему ему можно доверять.
Возьмём условный пример из категории бытовой химии. Один бренд говорит только о цене и объёме. Другой строит платформу вокруг «чистоты без лишних усилий» и постоянно поддерживает её через упаковку, ритейл-активации и контент. Второй бренд в долгую выигрывает, потому что у него есть не только товарная причина покупки, но и понятная ментальная территория. В эпоху, когда AI может быстро сгенерировать десятки визуалов, ценность смещается в сторону концепции, а не исполнения.
**3. Retail-маркетинг становится не витриной, а точкой доказательства**
Полка больше не просто место размещения товара. Это место, где бренд должен быстро доказать свою роль. В офлайне на это работают навигация, цвет, упаковка, выкладка, стопперы, промо-механики. В онлайне — карточка товара, отзывы, видео, сравнение, подписка, наборы. И если раньше retail-маркетинг был «последним километром», то сейчас это один из главных участков борьбы за внимание.
Показательный кейс — рост собственных торговых марок у ритейлеров. Они учат рынок тому, что покупатель всё чаще выбирает не «известное имя», а понятное обещание на полке. Это заставляет бренды FMCG быть конкретнее: не просто «качественно и вкусно», а «для детей без лишнего сахара», «для дома с чувствительной кожей», «для готовки за 10 минут». Чем яснее причина покупки у полки, тем выше шанс не проиграть более дешёвому аналогу.
**4. В 2026 году FMCG должен думать не только о первой покупке, но и о повторе**
Для e-commerce и D2C это особенно заметно: первая покупка может быть недорогой, но экономика строится на повторе. В FMCG это означает сдвиг от классической кампании «запустили и забыли» к работе с retention — удержанием, частотой и корзиной. Нужны подписки, наборы, напоминания о повторной покупке, персональные рекомендации, работа с отзывами и послепродажным опытом.
Например, бренд кофе может продавать не только банку продукта, но и сценарий регулярного возврата: капсулы по подписке, сезонные вкусы, наборы для офиса и дома, контент о заваривании. Тогда маркетинг начинает работать не на единственный чек, а на жизненный цикл клиента. Это уже ближе к RevOps-логике: маркетинг влияет не на «лид», а на выручку через повторное потребление и LTV.
**Вместо вывода**
…
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
MoneyGram запустила карту Visa
MoneyGram и Visa запустили виртуальную карту на стейблкоине MGUSD: пока она работает только в Колумбии и привязывается к Apple/Google Wallet, но в планах — новые GEO и физические карты. Для арбитража это сигнал, что стейблкоин-платежи могут стать удобным способом оплаты и, возможно, источником новых платежных решений под CPA и iGaming.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/moneygram-zapustila-kartu-visa
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
MoneyGram и Visa запустили виртуальную карту на стейблкоине MGUSD: пока она работает только в Колумбии и привязывается к Apple/Google Wallet, но в планах — новые GEO и физические карты. Для арбитража это сигнал, что стейблкоин-платежи могут стать удобным способом оплаты и, возможно, источником новых платежных решений под CPA и iGaming.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/moneygram-zapustila-kartu-visa
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Apple выпустила документацию для приложений на Iphone Duo
Выход складного iPhone Duo потребует от разработчиков адаптации интерфейсов под новые пропорции экрана и версии iOS. Арбитражникам, использующим классические web-приложения под гемблу, придется срочно переделывать софт под три новых режима совместимости Apple, в то время как владельцы PWA-связок смогут продолжить работу без дополнительных технических правок.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/apple-vypustila-dokumentaciiu-dlia-prilozhenii-na-iphone-duo
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Выход складного iPhone Duo потребует от разработчиков адаптации интерфейсов под новые пропорции экрана и версии iOS. Арбитражникам, использующим классические web-приложения под гемблу, придется срочно переделывать софт под три новых режима совместимости Apple, в то время как владельцы PWA-связок смогут продолжить работу без дополнительных технических правок.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/apple-vypustila-dokumentaciiu-dlia-prilozhenii-na-iphone-duo
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ-5 прокси сервисов для УБТ
Статья разбирает выбор прокси для автоматизации УБТ: от массового фарма соцсетей до парсинга. Универсального провайдера нет: для рутинных скриптов подходят дешевые серверные IPv4, для долгого прогрева аккаунтов — трастовые мобильные IP с безлимитным трафиком, а для редких гео — резидентские пулы. Главный вывод: прокси — критически важный расходник, экономия на котором ломает работу связок и многопоточного софта.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-proksi-servisov-dlia-ubt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья разбирает выбор прокси для автоматизации УБТ: от массового фарма соцсетей до парсинга. Универсального провайдера нет: для рутинных скриптов подходят дешевые серверные IPv4, для долгого прогрева аккаунтов — трастовые мобильные IP с безлимитным трафиком, а для редких гео — резидентские пулы. Главный вывод: прокси — критически важный расходник, экономия на котором ломает работу связок и многопоточного софта.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-proksi-servisov-dlia-ubt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from TopX Partners
Перу еще не успел стать массовым трендом и прямо сейчас дает высокие ROI нашим партнерам.
ℹ️ Онлайн-гемблинг в Перу полностью легален, но из-за слабого доверия к местным брендам игроки активно ищут альтернативы и охотно конвертятся на международные платформы.
ЦА любит поразвлечься в поисках джекпотов, а стоимость привлечения игрока остается дешевой
Показатели наших партнеров:
➡️ Click2Reg: 55–65%➡️ Reg2Dep: 30–35%
Основные источники: FB / UAC / InApp
Под SEO / PPC / ASO: обсуждаем условия и персональные бампы ставок лично.
Заливай на ГЕО, которое еще не перегрели! Пиши менеджерам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic обвинила DeepSeek, Moonlight и Alibaba в дистиляции
Статья о том, как китайские компании массово выкачивают ответы западных нейросеток, чтобы дообучать свои модели. Anthropic говорит о 24 000 фейковых аккаунтов и 16 млн запросов к Claude. Вывод простой: рынок ИИ входит в фазу жёсткого копирования, а китайские модели Qwen, Kimi и DeepSeek могут быстро догонять лидеров дешевле.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-obvinila-deepseek-moonlight-i-alibaba-v-distiliacii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья о том, как китайские компании массово выкачивают ответы западных нейросеток, чтобы дообучать свои модели. Anthropic говорит о 24 000 фейковых аккаунтов и 16 млн запросов к Claude. Вывод простой: рынок ИИ входит в фазу жёсткого копирования, а китайские модели Qwen, Kimi и DeepSeek могут быстро догонять лидеров дешевле.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-obvinila-deepseek-moonlight-i-alibaba-v-distiliacii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Я сделал свой бесплатный антидетект-браузер и протестировал его запуск вместе с топ‑3 популярными антиками, Долфин, Вижен, Гоу Логин и не много Окто!
37 сборок, тестовый трафик, профили и прокси — всё работает.
Подробности и ссылка на скачивание и полное описание в моем канале про арбитраж трафика и работу:
👉 https://t.me/+4fUGi5DPcmdhZmEy
Когда я завяжу пить, я выебу всех, а пока что.... пока что ебу локально, но антики уже выебал!
37 сборок, тестовый трафик, профили и прокси — всё работает.
Подробности и ссылка на скачивание и полное описание в моем канале про арбитраж трафика и работу:
👉 https://t.me/+4fUGi5DPcmdhZmEy
Когда я завяжу пить, я выебу всех, а пока что.... пока что ебу локально, но антики уже выебал!
Phoenix.ink — твои Google и Apple Developer аккаунты🟧 Смотри наличие @phoenixapps_store🟧 Забирай консоли @phoenix_seller_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Промо в FMCG больше не лечит слабый бренд
В 2026 это особенно видно: когда средний чек уходит вниз, а покупатель экономит, бренды пытаются удержать спрос скидкой. Но скидка не создаёт причину вернуться — она только ускоряет сравнение цен. На длинной дистанции выигрывают не те, кто громче давит промо, а те, у кого есть понятный образ, привычка в корзине и нормальная работа с повторной покупкой. В FMCG бренд снова становится не украшением, а экономикой.
— @FMCGcasesRu
В 2026 это особенно видно: когда средний чек уходит вниз, а покупатель экономит, бренды пытаются удержать спрос скидкой. Но скидка не создаёт причину вернуться — она только ускоряет сравнение цен. На длинной дистанции выигрывают не те, кто громче давит промо, а те, у кого есть понятный образ, привычка в корзине и нормальная работа с повторной покупкой. В FMCG бренд снова становится не украшением, а экономикой.
— @FMCGcasesRu
**Как «Самокат» за год вырастил retention на 23% без скидок — и почему это сработало**
Контекст. В 2024–2025 рынок быстрой доставки продуктов в России перестал расти двузначными темпами. Средний чек по индустрии просел на 6–8%: покупатель переключился в режим экономии, а три крупных игрока устроили ценовую войну промо-купонами. «Самокат» в этот момент принял контринтуитивное решение — отказаться от наращивания скидок и перенаправить бюджет в удержание.
Задача. Удержать LTV (пожизненную ценность клиента) при падающем среднем чеке и общей инфляции издержек. Классическая воронка «приведи — конвертируй — продай» уже не давала нужной экономики: привлечение нового юзера обходилось дороже, чем маржа с его первой корзины.
Решение. Команда «Самоката» запустила три параллельных трека.
Первый — собственная программа лояльности с геймификацией (баллы за регулярные заказы, «уровни» пользователя с растущими привилегиями). Второй — персонализированные «корзины по привычке»: алгоритм запоминал типовой набор и предлагал повторить заказ в один тап. Третий — контент-канал в приложении с рецептами из продуктов, которые пользователь уже покупал, плюс короткие подборки от шефов.
Важный нюанс: скидки при этом не исчезли полностью, но были перенесены из «ловцов новых клиентов» в механику удержания. Промокод получал не новый пользователь, а тот, кто не заказывал 14+ дней.
Результат. По открытым данным и оценкам аналитиков, за 2024 год «Самокат» показал рост повторных заказов на 23%, при этом маржинальность доставки вышла в плюс впервые за три года. Доля заказов через «повтор корзины» превысила 35% от общего объёма.
Урок. В эпоху падающего чека ставка на первую покупку через скидку становится убыточной моделью. Деньги перетекают туда, где компания умеет считать LTV и работает с привычкой. Для FMCG-брендов в смежных категориях (не только доставка, но и подписочные коробки, D2C-косметика, детское питание) вывод прямой: удержание собственной аудитории и собственная первая-party data (данные, собранные напрямую) сегодня дешевле, чем вечная гонка за нового покупателя через performance-рекламу.
— @FMCGcasesRu
Контекст. В 2024–2025 рынок быстрой доставки продуктов в России перестал расти двузначными темпами. Средний чек по индустрии просел на 6–8%: покупатель переключился в режим экономии, а три крупных игрока устроили ценовую войну промо-купонами. «Самокат» в этот момент принял контринтуитивное решение — отказаться от наращивания скидок и перенаправить бюджет в удержание.
Задача. Удержать LTV (пожизненную ценность клиента) при падающем среднем чеке и общей инфляции издержек. Классическая воронка «приведи — конвертируй — продай» уже не давала нужной экономики: привлечение нового юзера обходилось дороже, чем маржа с его первой корзины.
Решение. Команда «Самоката» запустила три параллельных трека.
Первый — собственная программа лояльности с геймификацией (баллы за регулярные заказы, «уровни» пользователя с растущими привилегиями). Второй — персонализированные «корзины по привычке»: алгоритм запоминал типовой набор и предлагал повторить заказ в один тап. Третий — контент-канал в приложении с рецептами из продуктов, которые пользователь уже покупал, плюс короткие подборки от шефов.
Важный нюанс: скидки при этом не исчезли полностью, но были перенесены из «ловцов новых клиентов» в механику удержания. Промокод получал не новый пользователь, а тот, кто не заказывал 14+ дней.
Результат. По открытым данным и оценкам аналитиков, за 2024 год «Самокат» показал рост повторных заказов на 23%, при этом маржинальность доставки вышла в плюс впервые за три года. Доля заказов через «повтор корзины» превысила 35% от общего объёма.
Урок. В эпоху падающего чека ставка на первую покупку через скидку становится убыточной моделью. Деньги перетекают туда, где компания умеет считать LTV и работает с привычкой. Для FMCG-брендов в смежных категориях (не только доставка, но и подписочные коробки, D2C-косметика, детское питание) вывод прямой: удержание собственной аудитории и собственная первая-party data (данные, собранные напрямую) сегодня дешевле, чем вечная гонка за нового покупателя через performance-рекламу.
— @FMCGcasesRu
Forwarded from В арбитраже денег нет?
Тем временем подстилка коричневых Кардиналов и лично Кустова главред Максим Огненный завёл собственный канал, где, наверное, опять будет писать стихи и анонсировать вьюхи с ме**дроновыми наркоманами.🤡🤡
Чем вообще известен этот персонаж? Собсна, только порцией отборного кринжа, например, не так давно он выебывался на Иванова в "Письмах кардинала", но недожал и тема осталась нераскрытой. ЕЮ заслужил даже высокоинтеллектуальные выпады, которые тот не понял в силу врождённого аутизма:
Нихуя не разбираясь в аффилке, он на серьёзных щах брал интервью у Мефмедова и пытался построить серьёзный диалог с объёбанной ракетой. Из остальных достижений только нытье в чатиках: персонаж настолько невзрачный, что даже хуесосить его не так интересно.¯\_(ツ)_/¯
А теперь Огненный завёл собственный канал, где собрался выебать всех, но, походу, ебать будет лишь подписоту своей графоманией. Похожей хуйнёй занимался и оунер ФБ Киллы, который так любит рассуждать про экономику и политику. Оно и понятно: что у коричневых, что у киллы, что у партнёркина — один инвестор и одна крыша, поэтому подопечные синхронно занимаются бестолковой хуйнёй. Кому не похуй, подписывайтесь, будет интересно (нет): https://t.me/+dr240TeLtPc2Nzdk
В арбитраже деньги есть, но только у тех, кто с LuckyCards 💵
Чем вообще известен этот персонаж? Собсна, только порцией отборного кринжа, например, не так давно он выебывался на Иванова в "Письмах кардинала", но недожал и тема осталась нераскрытой. ЕЮ заслужил даже высокоинтеллектуальные выпады, которые тот не понял в силу врождённого аутизма:
Высокохудожественная лексика героя, демонстрируемая им не только на своем канале, но и на любой публичной площадке, настолько пленит любого слушателя, что мало кто может стать собеседником жертвы во второй раз.
Нихуя не разбираясь в аффилке, он на серьёзных щах брал интервью у Мефмедова и пытался построить серьёзный диалог с объёбанной ракетой. Из остальных достижений только нытье в чатиках: персонаж настолько невзрачный, что даже хуесосить его не так интересно.¯\_(ツ)_/¯
А теперь Огненный завёл собственный канал, где собрался выебать всех, но, походу, ебать будет лишь подписоту своей графоманией. Похожей хуйнёй занимался и оунер ФБ Киллы, который так любит рассуждать про экономику и политику. Оно и понятно: что у коричневых, что у киллы, что у партнёркина — один инвестор и одна крыша, поэтому подопечные синхронно занимаются бестолковой хуйнёй. Кому не похуй, подписывайтесь, будет интересно (нет): https://t.me/+dr240TeLtPc2Nzdk
В арбитраже деньги есть, но только у тех, кто с LuckyCards 💵
Почему FMCG всё чаще упирается не в упаковку, а в повторную покупку
В 2026 у FMCG-брендов главный спор уже не про «как громче выйти в ритейл», а про то, как удержать покупателя после первой корзины. Средний чек проседает, люди чаще экономят, и красивый запуск сам по себе быстро выгорает. Поэтому сильнее смотрятся бренды, которые строят не разовую дистрибуцию, а **привычку**: вкус, наличие, понятный повод вернуться. Тут retail-маркетинг становится не витриной, а системой LTV, и это, на мой взгляд, куда честнее для категории.
— @FMCGcasesRu
По этой же теме советуем @QuantResearchRuPro
В 2026 у FMCG-брендов главный спор уже не про «как громче выйти в ритейл», а про то, как удержать покупателя после первой корзины. Средний чек проседает, люди чаще экономят, и красивый запуск сам по себе быстро выгорает. Поэтому сильнее смотрятся бренды, которые строят не разовую дистрибуцию, а **привычку**: вкус, наличие, понятный повод вернуться. Тут retail-маркетинг становится не витриной, а системой LTV, и это, на мой взгляд, куда честнее для категории.
— @FMCGcasesRu
По этой же теме советуем @QuantResearchRuPro
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Antropic раскрыла ферму с нейронными дейтинг-моделями
Anthropic раскрыла кейс китайской студии, которая запустила 20 дейтинг-приложений с нейропрофилями для удержания пользователей. Вместо стандартного слива дейтинг-трафика на чужие смартлинки, вебмастерам стоит присмотреться к разработке собственных LLM-сервисов. Затраты на токены и подключение платежных решений окупаются за счет прямого контроля над монетизацией и забора всей маржи рекламодателя.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/antropic-raskryla-fermu-s-neironnymi-deiting-modeliami
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic раскрыла кейс китайской студии, которая запустила 20 дейтинг-приложений с нейропрофилями для удержания пользователей. Вместо стандартного слива дейтинг-трафика на чужие смартлинки, вебмастерам стоит присмотреться к разработке собственных LLM-сервисов. Затраты на токены и подключение платежных решений окупаются за счет прямого контроля над монетизацией и забора всей маржи рекламодателя.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/antropic-raskryla-fermu-s-neironnymi-deiting-modeliami
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Едешь на SBC? Приходи на главную андеграунд-afterparty Лиссабона! 🔥
29 сентября — SpinBetter Partners и SLYSE собирают партнёров и аффов, которые знают толк в хорошем хип-хопе, громкой музыке и правильной атмосфере.
🎧 Мощный диджей-сет, фри-бар, бир-понг, игровая зона.
🔥 Секретный гость — легенда, которую ты точно знаешь!
📍 Лиссабон · 🗓 29 сентября · 🕘 21:00
🤌 Регистрируйся прямо сейчас и не опоздай!
29 сентября — SpinBetter Partners и SLYSE собирают партнёров и аффов, которые знают толк в хорошем хип-хопе, громкой музыке и правильной атмосфере.
🎧 Мощный диджей-сет, фри-бар, бир-понг, игровая зона.
🔥 Секретный гость — легенда, которую ты точно знаешь!
📍 Лиссабон · 🗓 29 сентября · 🕘 21:00
🤌 Регистрируйся прямо сейчас и не опоздай!
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Разработчик игры слил $220 в Google ads на установки ботами
Статья описывает кейс разработчика, потерявшего бюджет в Google Ads из-за фрода и специфики атрибуции. Платформа засчитала конверсии, которые не подтвердились в Google Play Console, так как алгоритм учитывает установки без прямой связи с кликом. Главный вывод: Google Ads может наливать ботов не меньше пуш-сетей. При работе за инсталы важно жестко контролировать качество трафика и сверять аналитику с бэкендом, в то время как Facebook на данный мо…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/razrabotchik-igry-slil-220-v-google-ads-na-ustanovki-botami
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья описывает кейс разработчика, потерявшего бюджет в Google Ads из-за фрода и специфики атрибуции. Платформа засчитала конверсии, которые не подтвердились в Google Play Console, так как алгоритм учитывает установки без прямой связи с кликом. Главный вывод: Google Ads может наливать ботов не меньше пуш-сетей. При работе за инсталы важно жестко контролировать качество трафика и сверять аналитику с бэкендом, в то время как Facebook на данный мо…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/razrabotchik-igry-slil-220-v-google-ads-na-ustanovki-botami
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google расширил Data Manager
Google интегрировал инструмент Data Manager в GA и DV360 для удобной передачи first-party данных, что дает рост ROAS до 26%. Для арбитража трафика прямого применения у офлайн-данных нет, однако инструмент можно использовать для манипуляции алгоритмами: отправка синтетических конверсий через API поможет скорректировать оптимизацию и направить автостратегии на поиск нужной аудитории.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-rasshiril-data-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google интегрировал инструмент Data Manager в GA и DV360 для удобной передачи first-party данных, что дает рост ROAS до 26%. Для арбитража трафика прямого применения у офлайн-данных нет, однако инструмент можно использовать для манипуляции алгоритмами: отправка синтетических конверсий через API поможет скорректировать оптимизацию и направить автостратегии на поиск нужной аудитории.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-rasshiril-data-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Через 30 минут открытие канала CMO Трафик Кардинала Макса Огненого https://t.me/+BWTUr7fxVqoyMWE0
Он обещает нещадно ебать, а мы будем смотреть!
Он обещает нещадно ебать, а мы будем смотреть!
Снижение чека vs LTV: что спасёт FMCG в e-com?
Средний чек в онлайне падает на 5–8%, потребители ужимают корзину. FMCG-бренды переключаются с «любой ценой продать» на удержание и repeat-покупки. Какой рычаг retention даёт сейчас наибольший прирост LTV?
ВАРИАНТЫ:
1. Персонализированные AI-подборки товаров к предыдущему заказу
2. Подписка на расходники с гибкой периодикой и скидкой
3. Кешбэк баллами, которые сгорают без повторной покупки
4. Упаковка-ритуал — от неё не хочется отказываться
— @FMCGcasesRu
Средний чек в онлайне падает на 5–8%, потребители ужимают корзину. FMCG-бренды переключаются с «любой ценой продать» на удержание и repeat-покупки. Какой рычаг retention даёт сейчас наибольший прирост LTV?
ВАРИАНТЫ:
1. Персонализированные AI-подборки товаров к предыдущему заказу
2. Подписка на расходники с гибкой периодикой и скидкой
3. Кешбэк баллами, которые сгорают без повторной покупки
4. Упаковка-ритуал — от неё не хочется отказываться
— @FMCGcasesRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Xchat удалён из App Store и Google play
Google Play и App Store удалили мессенджер XChat, продвигавшийся Илоном Маском как сервис с шифрованием без рекламы. Несмотря на трафик из X.com, приложение исключили из сторов. Причиной мог стать отказ от трекинга, что мешает монетизации и антифрод-системам площадок. Кейс доказывает: отсутствие рекламных инструментов делает софт уязвимым, а медийная поддержка не спасает продукт, если его политика нарушает правила маркетплейсов.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/xchat-udalen-iz-app-store-i-google-play
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google Play и App Store удалили мессенджер XChat, продвигавшийся Илоном Маском как сервис с шифрованием без рекламы. Несмотря на трафик из X.com, приложение исключили из сторов. Причиной мог стать отказ от трекинга, что мешает монетизации и антифрод-системам площадок. Кейс доказывает: отсутствие рекламных инструментов делает софт уязвимым, а медийная поддержка не спасает продукт, если его политика нарушает правила маркетплейсов.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/xchat-udalen-iz-app-store-i-google-play
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Facebook Ads Manager появилась метрика Creative Diversity
Meta представила метрику Creative Diversity для оценки разнообразия креативов. Алгоритм Generative Recommender анализирует стиль, тему, тип хука и формат объявлений. Простое изменение цвета или ракурса теперь не работает: система пессимизирует похожие подходы. Для эффективного залива арбитражникам придется тестировать принципиально разный контент, чтобы алгоритмы лучше находили аудиторию. Инструмент выйдет из беты до конца года.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-facebook-ads-manager-poiavilas-metrika-creative-diversity
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta представила метрику Creative Diversity для оценки разнообразия креативов. Алгоритм Generative Recommender анализирует стиль, тему, тип хука и формат объявлений. Простое изменение цвета или ракурса теперь не работает: система пессимизирует похожие подходы. Для эффективного залива арбитражникам придется тестировать принципиально разный контент, чтобы алгоритмы лучше находили аудиторию. Инструмент выйдет из беты до конца года.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-facebook-ads-manager-poiavilas-metrika-creative-diversity
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top