$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

Эра удержания против эпохи первой покупки

Потребители в 2026 году сокращают расходы, и ставка на привлечение новых клиентов становится слишком дорогой. В FMCG-секторе фокус окончательно смещается на пожизненную ценность клиента (LTV) и повторные покупки. На что вы делаете ставку сейчас?

ВАРИАНТЫ:
1. Масштабная работа с базой и лояльностью
2. Точечные акции для удержания (retention)
3. Оптимизация ассортимента под экономию
4. Развитие D2C-каналов для прямых продаж

— @FMCGcasesRu

Почему FMCG-брендам стало выгоднее считать повторную покупку, а не первый охват

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у FMCG-брендов в e-commerce и retail-маркетинге: компанию по-прежнему оценивают по первой покупке, хотя в 2026 году экономика категории уезжает в другую сторону. Средний чек проседает, потребитель экономит, а значит выигрывает не тот, кто громче всех собрал трафик, а тот, кто лучше удержал покупателя.

В FMCG это особенно заметно. Если бренд тратит бюджет на акцию, добивается дешёвого клика и получает одну покупку, но дальше человек уходит к ближайшему аналогу на полке или в маркетплейсе, такой рост почти всегда иллюзия. Внешне метрики красивые, по факту — утекающая выручка.

За последние проекты я вижу простой паттерн: там, где бренд начинает считать **повторную покупку, частоту и LTV (пожизненную ценность клиента)**, меняется сама логика маркетинга. Меньше денег уходит в бесконечный перформанс на первый заказ. Больше — в упаковку причин вернуться: подписка, персональные промо, напоминания о расходе продукта, наборы под сценарии потребления, работа с retail media и CRM-цепочками.

И вот важная мысль: в FMCG retention — это не «дополнительный канал». Это способ защитить маржу, когда retail забирает всё больше внимания и рекламный шум вокруг категории растёт.

На практике я бы смотрел не на абстрактный ROMI по кампании, а на три вещи:
— долю повторных заказов в 60–90 дней;
— вклад промо в удержание, а не только в старт продаж;
— разницу между клиентом, пришедшим из активации, и клиентом, который вернулся без скидки.

**Если бренд умеет удерживать, он начинает зарабатывать даже при падающем среднем чеке.** Если нет — любой рост превращается в дорогую аренду аудитории.

— @FMCGcasesRu

Как Starbucks пересобрал retail-маркетинг вокруг персонализации и retention

В 2020–2024 Starbucks показал показательный для FMCG и retail кейс: как выживать не за счёт «больше трафика», а за счёт управления повторной покупкой. Для сети кофеен это критично: средний чек в период экономии не растёт, а в 2026 году именно retention (удержание) и LTV (пожизненная ценность клиента) становятся важнее первой транзакции.

Контекст был непростой: трафик в офлайне стал дороже, digital-реклама — менее прозрачной, а классическая атрибуция по last-click (последнему клику) всё хуже объясняла, что реально приводит к визиту. Starbucks уже имел сильную лояльность, но перед брендом стояла задача превратить её из «карточки с бонусами» в систему ежедневного возврата.

Решение строилось на трёх уровнях.

— Приложение и программа лояльности стали центральным каналом коммуникации, а не просто местом для накопления баллов.
— Бренд начал активнее использовать персональные офферы: не одинаковые скидки всем, а предложения под поведение конкретного гостя — частоту визитов, любимые позиции, время покупки.
— В retail-маркетинге сделали упор на convenience (удобство): мобильный заказ, быстрый самовывоз, предсказуемый сценарий покупки без лишних касаний.

Итог — рост доли повторных заказов и укрепление собственной базы, которую можно монетизировать без постоянного раздувания медийного бюджета. По публичным данным Starbucks годами держал очень сильную экономику loyalty-экосистемы: в США именно участники программы дают значимую долю транзакций и выручки, а мобильный канал стал одним из ключевых драйверов частоты.

Что здесь важно для FMCG-брендов и ритейла в 2026 году:

— Персонализация работает только тогда, когда у бренда есть собственные данные и понятная механика возврата.
— Лояльность — это не «плюшки», а архитектура повторной покупки.
— В мире privacy-first атрибуции выигрывает тот, кто умеет связать офлайн, приложение, CRM и медиамикс в одну систему.

Урок простой: если у бренда растёт стоимость привлечения, нельзя бесконечно докупать первый контакт. Нужно строить сценарий, в котором клиенту проще вернуться, чем уйти к конкуренту.

— @FMCGcasesRu

Почему FMCG-брендам всё чаще выгоднее не «выигрывать полку», а строить привычку

Я всё чаще вижу одну и ту же развилку в FMCG: бренд продолжает вкладываться в шумный запуск, но рост даёт не первый контакт, а повторная покупка. В 2026-м это особенно заметно: средний чек проседает, покупатель экономит, а значит, борьба идёт не за красивую разовую конверсию, а за место в еженедельной корзине.

Моя позиция простая: для FMCG-проекта **retention (удержание)** теперь важнее, чем «идеальный» старт кампании. Если продукт купили один раз, но не вернулись — маркетинг фактически субсидировал пробу. Если же бренд встроился в привычку, он начинает работать как актив, а не как расход.

Из практики: в одном проекте с напитками мы убрали часть бюджета из широкого охвата и перенесли его в связку «повторная покупка + торговое промо + CRM по сегментам». Продажи на первой волне почти не изменились, зато доля повторных заказов за два цикла выросла заметно быстрее, чем ожидали. Не потому, что креатив стал лучше. А потому, что мы перестали мерить успех только первой транзакцией.

Именно здесь FMCG сталкивается с новой логикой рынка:
— в контенте работает не частота, а собственная экспертиза бренда;
— в performance-маркетинге всё меньше веры в last-click и всё больше в инкрементальность;
— в ритейле выигрывает не тот, кто громче, а тот, кто понятнее закрывает бытовую задачу покупателя.

Я бы сказал так: в FMCG сегодня продаётся не товар, а **сценарий регулярного выбора**. И бренды, которые это поняли раньше других, меньше зависят от скидок, алгоритмов и случайного трафика.

— @FMCGcasesRu

ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏

На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.

Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏

В арбитраже денег нет 💵

Как упаковать FMCG-запуск, чтобы его заметили в ритейле и в e-commerce

План запуска FMCG-бренда должен начинаться не с креатива, а с полки и юнит-экономики. Ниже — рабочий чек-лист, который помогает не утонуть в активациях и собрать запуск как систему.

— **Проверьте роль продукта в категории.**
Что именно вы продаёте: новинку, замену привычного решения или более выгодный формат. От этого зависит, что будет главным в коммуникации — вкус, польза, цена, удобство или поводы для повторной покупки.

— **Соберите карту каналов до старта кампании.**
Разведите задачи между ритейлом, маркетплейсами, D2C и собственными соцканалами. В 2026 году важнее не трафик сам по себе, а связка первого касания с удержанием и повторным заказом.

— **Зафиксируйте, чем вы выигрываете на полке.**
Проверьте упаковку на читаемость с расстояния, на контраст в категории и на понятный сигнал выгоды. Если покупатель не считывает причину выбора за 2–3 секунды, промо-давление не спасёт.

— **Соберите промо-механику под снижение среднего чека.**
Работают не только скидки, но и наборы, мультиформаты, пробные упаковки, подписка, кэшбэк за повтор. Задача — не разовая продажа, а рост LTV (пожизненной ценности клиента).

— **Настройте измерение без опоры на last-click.**
Для запуска нужны server-side-события, сверка с продажами, MMM (маркетинг-микс-моделирование) или инкрементальность. Иначе вы увидите шум от акций, но не поймёте, что реально сработало.

— **Заложите контент как объяснение, а не как шум.**
В эпоху zero-click важнее коротко и экспертно объяснить пользу продукта, сценарий использования и отличие от альтернатив. Один сильный смысл лучше десяти однотипных постов.

— **Планируйте повторную покупку сразу в день запуска.**
После первой продажи должен быть сценарий возврата: напоминание, рецепт, подборка, персональная скидка или подписка. Для FMCG это часто важнее, чем очередной охватный медиабюджет.

Когда это пригодится: перед запуском нового SKU, редизайном упаковки, выходом в маркетплейсы или пересборкой промо-плана на квартал.

— @FMCGcasesRu

Алгоритм запуска D2C-каналов в эпоху снижения среднего чека

В 2026 году прямая продажа потребителю (D2C — Direct-to-Consumer) перестала быть просто каналом сбыта, превратившись в основной инструмент удержания клиентов при падающем среднем чеке. Чтобы не тратить бюджет на случайные покупки, используйте этот алгоритм настройки взаимодействия с аудиторией.

— Переориентируйте ключевые показатели эффективности с первой покупки на пожизненную ценность клиента (LTV). В условиях экономии покупателей важно не привлечение, а повторные транзакции, которые формируют прибыль в долгосрочной перспективе.

— Внедрите систему маркетингового микса (MMM) для оценки эффективности. Откажитесь от атрибуции по последнему клику в пользу серверных данных, чтобы видеть реальный вклад каждого канала в воронку продаж.

— Создавайте контент на основе экспертных смыслов вместо объемов. В эпоху нулевых кликов (Zero-click) поисковики отдают приоритет материалам с уникальной экспертизой, а не просто SEO-текстам.

— Автоматизируйте создание креативов через искусственный интеллект. Конкуренция сместилась из плоскости качества графики в плоскость новизны концепции и скорости адаптации под сегменты аудитории.

— Интегрируйте данные маркетинга, продаж и клиентского сервиса в единую операционную модель выручки (RevOps). Ответственность за доход должна быть общей, чтобы исключить разрывы в цепочке обслуживания.

— Наращивайте тематический авторитет (Topical Authority) бренда в сети. Вместо погони за ключевыми словами развивайте глубокую экспертизу в своей нише, чтобы алгоритмы ИИ-обзоров чаще рекомендовали именно ваш продукт.

— Настройте сбор данных с соблюдением приватности (Privacy-first). Работа с собственными данными (First-party data) станет единственным способом сохранить точность таргетинга при усложнении правил безопасности в браузере.

Это пригодится при планировании годовой стратегии развития бренда и оптимизации маркетингового бюджета в условиях высокой потребительской осторожности.

— @FMCGcasesRu

Когда FMCG-бренд становится медиа

У FMCG всё чаще одна и та же развилка: либо бренд продолжает жить только на полке, либо начинает жить в голове как медиаплощадка. И вот второй путь в 2026 выглядит сильнее. Не потому что «надо делать контент», а потому что в эпоху AI-overviews и zero-click люди запоминают не ассортимент, а смысловую рамку. Упаковка, промо, retail-механики — это уже не отдельные тактики, а части одной истории.

— @FMCGcasesRu