Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Ритейл-брендинг в 2026: как FMCG делает «узнаваемость, которая продаёт» без опоры на last-click
Маркетинг в FMCG всё больше похож на работу с системой: не на отдельные касания, а на цепочку «видел → поверил → нашёл на полке → купил → остался». В 2026 это особенно заметно: чистое informational SEO сдает позиции, растёт роль Topical Authority (узнаваемого “кто тут эксперт”), а в e-com средний чек проседает на фоне экономного поведения. При этом performance всё менее охотно «объясняет» покупки одной последней ссылкой — privacy-first атрибуция подталкивает бренды к более устойчивым моделям: incrementality (добавочный эффект), MMM (маркетинг-микс-аналитика), server-side сбор.
Именно поэтому ритейл-брендинг — не про красивую полку. Это про предсказуемое поведение покупателя и операционную дисциплину торгового маркетинга.
1) Разделяйте «память» и «наличие»: бренд выигрывает, когда обе переменные синхронизированы
Одна из главных ошибок FMCG — сводить продажи к медиа-покупкам и верить, что узнаваемость “сама” конвертируется. В реальности покупка в ритейле упирается в две вещи: чтобы человек запомнил (или хотя бы распознал) марку и чтобы марка была доступна в нужный момент (ассортимент, доля полки, выкладка, цена, промо).
Пример из практики категории товаров повседневного спроса: бренд делал коммуникации вокруг «вкус/состав/функция», но сталкивался с парадоксом — реклама растит поисковые запросы, а в магазине “проходит мимо”. Причина почти всегда не в креативе, а в разрыве сигналов:
— на полке: SKU нужной фасовки отсутствует или стоит не на тех местах (в зоне «быстрого выбора»);
— в прайсе: цена отличается от рекламного предложения;
— в промо: акция не поддержана визуально и покупатель не успевает распознать бренд на скорости.
Решение было простым, но зрелым: бренд ввёл правило «одна идея — один ритейл-сигнал». Например, если рекламная коммуникация обещает “меньше сахара” (или “насыщенный вкус без лишнего”), то на полке это должно быть считываемо за 1–2 секунды: крупный маркер свойства, единая цветовая логика, повторяемость в листинге/ценнике/шильдах. И параллельно — контроль наличия: заранее согласованный минимум SKU и чек-лист для категорийных команд ретейл-партнёров. Итогом стала не “магия”, а рост доли бренда в корзине у тех, кто видел кампанию (выше конверсия в ритейл-событие), что позже подтвердилось incrementality: тестировали магазины с усиленной полочной поддержкой относительно контрольной группы.
Тезис раздела: узнаваемость начинает работать только в связке с наличием и видимостью на полке.
2) Ритейл-контент становится медиа: побеждает не тот, кто чаще постит, а кто управляет смыслом на пути к выбору
Zero-click эпоха не отменяет контент — она отменяет ожидание, что человек будет “искать долго и внимательно”. В FMCG чаще происходит иначе: решение рождается на месте выбора, а предварительное знакомство — из коротких сигналов (витрина, карточка товара, отзывы, промо-ярлык, сравнение вариантов).
Поэтому ритейл-брендинг в 2026 — это управление библиотекой смыслов, которая встречает покупателя в разных “точках нулевого клика”:
— карточка товара в e-com (фото, инфографика, основные преимущества);
— страница бренда или подборка категории (если она есть);
— материалы in-store (ценник, воблер, торцевой стикер, сэмплинг-логика);
— коммуникация в приложениях ритейлеров (часто это ближе к “мини-лендингу”, чем к баннеру).
Пример: производитель напитка (формат refreshment) столкнулся с падением продаж при росте рекламной активности. Классическая попытка “дожать” трафиком не сработала: покупатели стали экономить, а конкуренты перехватывали внимание ценой и “понятными” обещаниями. Бренд перестроил ритейл-контент так, чтобы каждый вариант продукта имел собственную причину выбора, а не просто отличался вкусом.
— На карточках товара добавили “маркер ситуации”: «когда нужен заряд», «когда хочется легко», «когда важна низкая калорийность» — коротко, в формате, который считывается на скролле.
— На полке эти маркеры перенесли в визуальную систему: одна и та же логика подписи и цветового кода на всех SKU.
— Для торговых ко
…
Маркетинг в FMCG всё больше похож на работу с системой: не на отдельные касания, а на цепочку «видел → поверил → нашёл на полке → купил → остался». В 2026 это особенно заметно: чистое informational SEO сдает позиции, растёт роль Topical Authority (узнаваемого “кто тут эксперт”), а в e-com средний чек проседает на фоне экономного поведения. При этом performance всё менее охотно «объясняет» покупки одной последней ссылкой — privacy-first атрибуция подталкивает бренды к более устойчивым моделям: incrementality (добавочный эффект), MMM (маркетинг-микс-аналитика), server-side сбор.
Именно поэтому ритейл-брендинг — не про красивую полку. Это про предсказуемое поведение покупателя и операционную дисциплину торгового маркетинга.
1) Разделяйте «память» и «наличие»: бренд выигрывает, когда обе переменные синхронизированы
Одна из главных ошибок FMCG — сводить продажи к медиа-покупкам и верить, что узнаваемость “сама” конвертируется. В реальности покупка в ритейле упирается в две вещи: чтобы человек запомнил (или хотя бы распознал) марку и чтобы марка была доступна в нужный момент (ассортимент, доля полки, выкладка, цена, промо).
Пример из практики категории товаров повседневного спроса: бренд делал коммуникации вокруг «вкус/состав/функция», но сталкивался с парадоксом — реклама растит поисковые запросы, а в магазине “проходит мимо”. Причина почти всегда не в креативе, а в разрыве сигналов:
— на полке: SKU нужной фасовки отсутствует или стоит не на тех местах (в зоне «быстрого выбора»);
— в прайсе: цена отличается от рекламного предложения;
— в промо: акция не поддержана визуально и покупатель не успевает распознать бренд на скорости.
Решение было простым, но зрелым: бренд ввёл правило «одна идея — один ритейл-сигнал». Например, если рекламная коммуникация обещает “меньше сахара” (или “насыщенный вкус без лишнего”), то на полке это должно быть считываемо за 1–2 секунды: крупный маркер свойства, единая цветовая логика, повторяемость в листинге/ценнике/шильдах. И параллельно — контроль наличия: заранее согласованный минимум SKU и чек-лист для категорийных команд ретейл-партнёров. Итогом стала не “магия”, а рост доли бренда в корзине у тех, кто видел кампанию (выше конверсия в ритейл-событие), что позже подтвердилось incrementality: тестировали магазины с усиленной полочной поддержкой относительно контрольной группы.
Тезис раздела: узнаваемость начинает работать только в связке с наличием и видимостью на полке.
2) Ритейл-контент становится медиа: побеждает не тот, кто чаще постит, а кто управляет смыслом на пути к выбору
Zero-click эпоха не отменяет контент — она отменяет ожидание, что человек будет “искать долго и внимательно”. В FMCG чаще происходит иначе: решение рождается на месте выбора, а предварительное знакомство — из коротких сигналов (витрина, карточка товара, отзывы, промо-ярлык, сравнение вариантов).
Поэтому ритейл-брендинг в 2026 — это управление библиотекой смыслов, которая встречает покупателя в разных “точках нулевого клика”:
— карточка товара в e-com (фото, инфографика, основные преимущества);
— страница бренда или подборка категории (если она есть);
— материалы in-store (ценник, воблер, торцевой стикер, сэмплинг-логика);
— коммуникация в приложениях ритейлеров (часто это ближе к “мини-лендингу”, чем к баннеру).
Пример: производитель напитка (формат refreshment) столкнулся с падением продаж при росте рекламной активности. Классическая попытка “дожать” трафиком не сработала: покупатели стали экономить, а конкуренты перехватывали внимание ценой и “понятными” обещаниями. Бренд перестроил ритейл-контент так, чтобы каждый вариант продукта имел собственную причину выбора, а не просто отличался вкусом.
— На карточках товара добавили “маркер ситуации”: «когда нужен заряд», «когда хочется легко», «когда важна низкая калорийность» — коротко, в формате, который считывается на скролле.
— На полке эти маркеры перенесли в визуальную систему: одна и та же логика подписи и цветового кода на всех SKU.
— Для торговых ко
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
X перезапустил прилу на Android
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
X.com не просто обновила приложение, а фактически пересобрала его вокруг скорости и синхронного запуска фич с iOS. Для арбитража это сигнал снова тестировать X Ads и УБТ-связки: платформа уходит от старого формата коротких постов к видео и стримам, а значит меняются охваты, креативы и точки входа в трафик.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/x-perezapustil-prilu-na-android
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta внедряет ИИ-оптимизацию в Ads Manager
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta постепенно вшивает ИИ-оптимизацию во все уровни Ads Manager: бюджет, аудиторию и креативы. Идея — автоматически перераспределять spend туда, где выше конверт и engagement. Для арбитража вывод простой: функции выглядят полезно, но их реальная эффективность пока не доказана, поэтому тестировать нужно в сравнении с ручными настройками.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-vnedriaet-ii-optimizaciiu-v-ads-manager
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Affiliate Marketing - Cpa.Rip
Пару дней назад в iGaming chat разыгралась история невероятной щедрости после попытки отмены Евгения Юрьевича. Если в трех словах, то Евгению Иванову «накидали» денег.
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
❤ Работаем с твоим трафиком до окупа. CPA/Spend/RS/Hybrid. Заливай с PIN-UP Partners на ЛатАм и СНГ
Редакции стало интересно, кто и сколько реально перевел. Полностью разобрали ситуацию, каждый платеж, получилось интересно.
По схеме переводов можно кликать. @cparip
https://cpa.rip/articles/unprecedented-generosity/
PS: За происходящим было интересно наблюдать, Евгений хорош)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему FMCG-брендам всё труднее расти за счёт «первой покупки»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у FMCG-брендов в e-commerce: они продолжают оценивать маркетинг по логике первой транзакции, хотя рынок уже живёт по логике удержания и повторного спроса. В 2026 году средний чек уходит вниз, потребитель экономит, а значит победит не тот, кто громче привёл трафик, а тот, кто лучше собрал LTV — пожизненную ценность клиента.
В одном из недавних разборов категории бытовой химии мы посмотрели воронку бренда, который активно инвестировал в performance и получал стабильный поток новых покупателей. На бумаге всё выглядело неплохо: CAC не выходил за рамки, конверсия держалась. Но когда мы наложили повторные заказы, картина изменилась: большая часть маржи съедалась скидками на первую покупку, а возврат в категорию происходил слишком поздно и слишком нерегулярно. Итог — рост выручки без роста бизнеса.
Мой вывод простой: **для FMCG в retail и e-commerce сегодня продаёт не акция, а сценарий потребления**. Если бренд не выстраивает понятный ритм повторной покупки — через ассортимент, упаковку, подписку, CRM-цепочки, рекомендации в карточке товара и post-purchase-коммуникацию — он остаётся заложником дорогого привлечения.
Что я считаю рабочим подходом:
— считать не только ROMI, но и вклад в повторную покупку;
— разделять механику acquisition и механику retention;
— тестировать не только креативы, но и частоту потребления;
— строить аналитику вокруг когорты, а не вокруг последнего клика.
В этой категории всё сильнее работает не тот бренд, который лучше «дожимает» пользователя, а тот, который лучше встраивается в бытовую привычку. И это уже не про медиаплан. Это про продуктовую архитектуру бренда.
— @FMCGcasesRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у FMCG-брендов в e-commerce: они продолжают оценивать маркетинг по логике первой транзакции, хотя рынок уже живёт по логике удержания и повторного спроса. В 2026 году средний чек уходит вниз, потребитель экономит, а значит победит не тот, кто громче привёл трафик, а тот, кто лучше собрал LTV — пожизненную ценность клиента.
В одном из недавних разборов категории бытовой химии мы посмотрели воронку бренда, который активно инвестировал в performance и получал стабильный поток новых покупателей. На бумаге всё выглядело неплохо: CAC не выходил за рамки, конверсия держалась. Но когда мы наложили повторные заказы, картина изменилась: большая часть маржи съедалась скидками на первую покупку, а возврат в категорию происходил слишком поздно и слишком нерегулярно. Итог — рост выручки без роста бизнеса.
Мой вывод простой: **для FMCG в retail и e-commerce сегодня продаёт не акция, а сценарий потребления**. Если бренд не выстраивает понятный ритм повторной покупки — через ассортимент, упаковку, подписку, CRM-цепочки, рекомендации в карточке товара и post-purchase-коммуникацию — он остаётся заложником дорогого привлечения.
Что я считаю рабочим подходом:
— считать не только ROMI, но и вклад в повторную покупку;
— разделять механику acquisition и механику retention;
— тестировать не только креативы, но и частоту потребления;
— строить аналитику вокруг когорты, а не вокруг последнего клика.
В этой категории всё сильнее работает не тот бренд, который лучше «дожимает» пользователя, а тот, который лучше встраивается в бытовую привычку. И это уже не про медиаплан. Это про продуктовую архитектуру бренда.
— @FMCGcasesRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В РФ приняли закон о крипте: что он означает
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Закон признал крипту имуществом, но запретил использовать её как платёж внутри России. Хранить можно, оплачивать товары и услуги нельзя, а обмен и обращение допустимы только через лицензированных операторов и в рамках внешнеторговых сделок. Для арбитража вывод простой: серые P2P-схемы под ударом, а легализация дохода возможна лишь через правила ЦБ и ФНС.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rf-priniali-zakon-o-kripte-chto-on-oznachaet
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude code теперь умеет запускать Ios-прилы
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic превратила Claude Code Desktop в инструмент для сборки и отладки iOS-приложений прямо в симуляторе Apple. Claude видит интерфейс, читает экран и сразу вносит правки без computer use и разрешений на запись экрана. Для работы нужен Mac, Xcode и подписка Pro/Max/Team. Вывод: это удобный способ быстрее тестировать iOS-оферы и фичи.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-code-teper-umeet-zapuskat-ios-prily
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI запустила рекламный сервис в ChatGPT
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI запустила рекламу в ChatGPT: спонсорские блоки показываются в бесплатной версии и тарифе Go, а закупка идёт по CPM и CPC с бюджетом на уровне адсетов. Для арбитражников это пока дорогой тест: рекомендованный CPC $3–5, ограниченные гео, есть UTM и базовая статистика, но окупаемость под вопросом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-zapustila-reklamnyi-servis-v-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему FMCG-бренды проигрывают не на полке, а в повторной покупке
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у FMCG-брендов: они по-прежнему мыслят запуском, хотя рынок уже давно живёт удержанием. В 2026-м, когда средний чек у e-com снижается, а потребитель экономит на первом заказе, выигрыш даёт не громкий старт, а способность быстро довести человека до второй и третьей покупки.
На практике это выглядит так: бренд вкладывается в упаковку, акцию, медийный охват, а затем теряет клиента в тишине после первой корзины. И дело не только в цене. Часто проблема в том, что коммуникация заканчивается в момент покупки, хотя именно дальше начинается настоящая работа бренда.
Я бы сформулировал жёстче: **в FMCG сегодня бренд — это не только узнаваемость, но и сценарий возврата**. Если у товара нет причины вернуться, его вытесняют скидка, привычка или более удобный конкурент. Особенно это заметно в категориях с низкой вовлечённостью: человек выбирает не «лучший бренд», а тот, который проще вспомнить, легче купить и не жалко повторить.
Один из рабочих ориентиров, который я вижу у сильных команд: они считают не только CAC, стоимость привлечения клиента, но и долю повторных покупок в первые 60–90 дней. Это важнее красивого охвата, потому что именно здесь проверяется, был ли запуск реальным продуктовым попаданием или просто дорогим знакомством.
Что я бы советовал брендам:
— проектировать повторную покупку ещё на этапе упаковки и первого оффера;
— строить after-purchase-коммуникацию, а не жить только в верхней части воронки;
— смотреть на retention и LTV, а не на первую конверсию как на победу.
В FMCG всё ещё много разговоров про полку. Но в действительности поле боя сместилось в следующий контакт с покупателем. И там побеждает не тот, кто громче стартовал, а тот, кто лучше встроился в привычку.
— @FMCGcasesRu
Дополнительный контекст — @RetargetingGuide
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у FMCG-брендов: они по-прежнему мыслят запуском, хотя рынок уже давно живёт удержанием. В 2026-м, когда средний чек у e-com снижается, а потребитель экономит на первом заказе, выигрыш даёт не громкий старт, а способность быстро довести человека до второй и третьей покупки.
На практике это выглядит так: бренд вкладывается в упаковку, акцию, медийный охват, а затем теряет клиента в тишине после первой корзины. И дело не только в цене. Часто проблема в том, что коммуникация заканчивается в момент покупки, хотя именно дальше начинается настоящая работа бренда.
Я бы сформулировал жёстче: **в FMCG сегодня бренд — это не только узнаваемость, но и сценарий возврата**. Если у товара нет причины вернуться, его вытесняют скидка, привычка или более удобный конкурент. Особенно это заметно в категориях с низкой вовлечённостью: человек выбирает не «лучший бренд», а тот, который проще вспомнить, легче купить и не жалко повторить.
Один из рабочих ориентиров, который я вижу у сильных команд: они считают не только CAC, стоимость привлечения клиента, но и долю повторных покупок в первые 60–90 дней. Это важнее красивого охвата, потому что именно здесь проверяется, был ли запуск реальным продуктовым попаданием или просто дорогим знакомством.
Что я бы советовал брендам:
— проектировать повторную покупку ещё на этапе упаковки и первого оффера;
— строить after-purchase-коммуникацию, а не жить только в верхней части воронки;
— смотреть на retention и LTV, а не на первую конверсию как на победу.
В FMCG всё ещё много разговоров про полку. Но в действительности поле боя сместилось в следующий контакт с покупателем. И там побеждает не тот, кто громче стартовал, а тот, кто лучше встроился в привычку.
— @FMCGcasesRu
Дополнительный контекст — @RetargetingGuide
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустила новую Gemini 3.6 flash
Google выкатил новую линейку Gemini: 3.6 Flash стала основной моделью и выгоднее прошлой, при этом лучше в кодинге. 3.5 Flash-Lite — самая быстрая, подходит для рисёрча и анализа доков. Flash Cyber ориентирована на поиск уязвимостей, но доступна только в пилоте.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustila-novuiu-gemini-3-6-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выкатил новую линейку Gemini: 3.6 Flash стала основной моделью и выгоднее прошлой, при этом лучше в кодинге. 3.5 Flash-Lite — самая быстрая, подходит для рисёрча и анализа доков. Flash Cyber ориентирована на поиск уязвимостей, но доступна только в пилоте.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustila-novuiu-gemini-3-6-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top