«Метод Казана»: як варити креативність і не вигорати✨
Сьогодні розбираємо книгу, яка прокачає твою креативність — хай ти створюєш бренд, пишеш код, будуєш міст або викладаєш математику — «Метод Казана» Олександра Трегуба, співзасновника Projector Institute @prjctr
→ Дивіться новий випуск рубрики Книжковий хробак на Youtube #fedorivvlog❤️
Сьогодні розбираємо книгу, яка прокачає твою креативність — хай ти створюєш бренд, пишеш код, будуєш міст або викладаєш математику — «Метод Казана» Олександра Трегуба, співзасновника Projector Institute @prjctr
→ Дивіться новий випуск рубрики Книжковий хробак на Youtube #fedorivvlog❤️
❤5👍1
Зібрали 7 базових термінів від Lean до LTV в одному короткому словнику — гортайте карусель та зберігайте, щоб розмовляти з бізнесом однією мовою🤍
❤10
🤍 Бренд CHER'17 у новому FEDORIV VLOG!
Тетяна Парфільєва та Іван Кришталь розповідають, як масштабувати компанію на переповненому ринку, балансувати між захопленням і хейтом аудиторії та трансформуватися на піку успіху.
Вмикайте відео просто зараз!
Тетяна Парфільєва та Іван Кришталь розповідають, як масштабувати компанію на переповненому ринку, балансувати між захопленням і хейтом аудиторії та трансформуватися на піку успіху.
Вмикайте відео просто зараз!
❤2
Плануєте запуск власного fashion-бренду і готуєтесь здебільшого до творчого процесу? Щоб уникнути критичних помилок на етапі старту, Юлія Гатченко
СЕО бренду CHER'17 ділиться трьома порадами:
→ не недооцінюйте нішу — термін «легка промисловість» зовсім не означає, що цей бізнес буде даватися легко;
→ не стартуйте без розрахунків — запускати виробництво без фінансової моделі вкрай ризиковано, адже стабілізувати процеси потім буде дуже важко;
→ не ігноруйте довгострокове планування — навіть на початку шляху у вас має бути глобальне бачення розвитку компанії.
Спершу будуємо стратегію та рахуємо цифри, а вже потім — відшиваємо колекції.
СЕО бренду CHER'17 ділиться трьома порадами:
→ не недооцінюйте нішу — термін «легка промисловість» зовсім не означає, що цей бізнес буде даватися легко;
→ не стартуйте без розрахунків — запускати виробництво без фінансової моделі вкрай ризиковано, адже стабілізувати процеси потім буде дуже важко;
→ не ігноруйте довгострокове планування — навіть на початку шляху у вас має бути глобальне бачення розвитку компанії.
Спершу будуємо стратегію та рахуємо цифри, а вже потім — відшиваємо колекції.
❤5
🔴Як генерувати ідеї та не вигоріти: дві книги для лідерів
У бізнесі є два типи проблем: старі та нові. І ваш мозок має бути вільним саме для нових. Сьогодні об'єднуємо інсайти з двох випусків «Книжкового хробака» — про креативність та про управління.
1. Про креативність: Саша Трегуб «Метод казана»
Творчість не виникає з нічого. Уявіть, що ваша голова — це казан для плову. Ви не можете просто дивитися на казан і чекати, поки там з'явиться ідея. Вам потрібні інгредієнти. Чим більш різноманітні знання, досвіди та враження (інгредієнти) ви закидаєте у свій «холодильник» протягом життя, тим більш неочікувані та креативні мікси ви отримаєте у казані.
2. Про управління: Джим Коллінз «Більше ніж бізнес 2.0»
Щоб мати час на цей креатив, потрібно оптимізувати рутину. Не шукайте нові рішення для старих проблем. Використовуйте готові фреймворки, щоб вивільнити мозок для вирішення унікальних викликів саме вашого бізнесу. Головне правило: спочатку висадіть з автобуса всіх, хто не відповідає вашим цінностям, потім посадіть правильних людей на правильні місця, і лише тоді вирішуйте, куди їхати.
У бізнесі є два типи проблем: старі та нові. І ваш мозок має бути вільним саме для нових. Сьогодні об'єднуємо інсайти з двох випусків «Книжкового хробака» — про креативність та про управління.
1. Про креативність: Саша Трегуб «Метод казана»
Творчість не виникає з нічого. Уявіть, що ваша голова — це казан для плову. Ви не можете просто дивитися на казан і чекати, поки там з'явиться ідея. Вам потрібні інгредієнти. Чим більш різноманітні знання, досвіди та враження (інгредієнти) ви закидаєте у свій «холодильник» протягом життя, тим більш неочікувані та креативні мікси ви отримаєте у казані.
2. Про управління: Джим Коллінз «Більше ніж бізнес 2.0»
Щоб мати час на цей креатив, потрібно оптимізувати рутину. Не шукайте нові рішення для старих проблем. Використовуйте готові фреймворки, щоб вивільнити мозок для вирішення унікальних викликів саме вашого бізнесу. Головне правило: спочатку висадіть з автобуса всіх, хто не відповідає вашим цінностям, потім посадіть правильних людей на правильні місця, і лише тоді вирішуйте, куди їхати.
Висновок: наповнюйте себе різноманітним досвідом для створення ідей, але оточуйте себе правильними людьми, щоб ці ідеї реалізовувати.
❤8