Як трансформувати традиційний бізнес у багатопрофільний холдинг під час війни?
У гостях у FEDORIV VLOG — Василь Даниляк, СЕО OKKO GROUP. Це історія про стратегічне бачення, пошук синергії та сміливі рішення, що визначають майбутнє.

🔗 Долучайтеся до перегляду!

→ Головна мудрість стоїків проста: розділяти речі, на які ми впливаємо, і ті, що поза нашим контролем.
Якщо ви витрачаєте нерви на друге — ви просто втрачаєте ресурс. Давайте вчитися спрямовувати енергію на те, що дійсно має значення🖤

👀 Слабкі працівники = слабка компанія. Рівень вашого бізнесу визначають не стратегії чи CRM, а люди, яких ви наймаєте. Якщо ви хочете побудувати компанію рівня «А», ви маєте полювати на 1% найкращих талантів.

Ось короткий алгоритм найму за методологією з книги «Хто. Як наймати найкращих», про яку розповідає Андрій Федорів у Книжковому хробаці.

1. Карта найму замість вакансії:
Перед пошуком складіть документ на одну сторінку А4. Він має містити: місію посади, конкретні кількісні та якісні результати роботи, а також критичні компетенції. Ви повинні чітко розуміти, навіщо вам ця людина і куди вона впишеться в «бізнес-тетріс».

2. Сила рекомендацій:
77% найкращих кандидатів приходять через знайомих. Активно запитуйте своїх колег, партнерів та підлеглих. Маючи чітку «карту найму», ви зможете точніше пояснити, хто саме вам потрібен.

3. Глибоке інтерв’ювання:
Не обмежуйтеся поверхневою розмовою. Автори радять проводити мінімум чотири етапи інтерв'ю:
а) Швидкий телефонний дзвінок, щоб відсіяти невідповідних кандидатів.
б) Аналіз усього досвіду від освіти до сьогодні. Найважливіше — причини переходів між роботами.
в) Обов'язково дзвоніть колишнім керівникам кандидатів. Це «золотий стандарт» перевірки.

4. Перемовини:
Коли знайшли зірку, переконайтеся, що вона хоче працювати саме у вас. Шукайте комбінацію високої компетенції та справжнього драйву.

→ висновок: найм — це не лотерея, а системна робота. Якщо ви приділите час підготовці профілю та ретельній перевірці кандидатів, ваш бізнес вийде на зовсім інший рівень якості.

Уперше за 9 років FEDORIV VLOG — продаємо випуск за донат!
Ми знімемо повноцінний випуск про вас і ваш бізнес, а всі витрати на продакшн беремо на себе. Стартова ціна — $33 000.

Усю суму рівними частинами передаємо:
→ Хартія
→ Вовки Да Вінчі
→ Третій армійський корпус

Дивіться більше — у зверненні на ютубі https://youtu.be/QOVIR1tPub8

💛💙Дивіться відео

На День Незалежності ми з командою Fedoriv vlog захотіли створити щось особливе🪄

Адже незалежність — це не лише дата в календарі. Це те, що ми будуємо, стратегуємо, захищаємо, проєктуємо, малюємо, виробляємо щодня.

Хаос навколо — це не привід втрачати контроль. Філософія стоїцизму вчить нас зосереджуватися лише на тому, що ми можемо змінити: власних діях та реакціях. Спробуйте «теорію квадратика»: наведіть лад у чомусь одному — на столі, у думках або в справах.
Поступово розширюйте цей простір спокою, адже мудрість — це не знання, а вибір, який ми робимо щомиті.

Будьте господарями власного внутрішнього світу попри будь-які зовнішні обставини🖤

[ Книжковий хробак: Стоїцизм на кожен день ]

Дизайнер Стефан Загмайстер у розмові з FEDORIV VLOG ділиться своїм баченням того, чому краса — це не просто декоративний елемент, а фундаментальна потреба людини.

Що таке краса у дизайні?
Для Загмайстера краса — це конгломерат естетичних характеристик: форми, матеріалу, кольору та композиції. Він стверджує, що найгірше, що сталося з концепцією краси, — це вислів «краса в очах того, хто дивиться». На противагу цьому, він доводить існування вражаючої згоди між людьми різних культур щодо того, що ми вважаємо привабливим.

Ключові тези з випуску:
1. Протилежність краси — це не потворність, а недбалість. Речі стають некрасивими там, де немає турботи та уваги до деталей.
2. Краса як стратегія: Стів Джобс зробив дизайн правилом, інвестуючи в естетику навіть тоді, коли це вимагало величезних фінансових втрат. Люди підсвідомо обирають красивіші продукти, сприймаючи їх як «кращі».
3. Проєктування щастя: дизайн має функцію приносити задоволення. Якщо ми створюємо простір або об'єкт з любов'ю, це відчувають інші.


Загмайстер бачить позитивну тенденцію: світ поступово відходить від «диктатури функціоналізму» (1950–2000), де вважалося, що дизайн не має бути декоративним. Сучасні проєкти, такі як реконструкції вокзалів у Нью-Йорку, доводять, що люди цінують красу і готові інвестувати в неї.

Щодо штучного інтелекту, дизайнер налаштований обережно-оптимістично. Хоча технологія принесе побічні ефекти (подібно до того, як автомобілі принесли забруднення повітря), він вірить, що людство навчиться керувати ними, щоб продовжувати прогрес.

→ Дивіться більше у повному випуску

У новому випуску FEDORIV VLOG — екскурсія від Ярослави Гресь інтерактивною виставкою «Той день».

Проєкт, створений командою Ukraine WOW до 35-річчя відновлення незалежності, відкрився на Центральному залізничному вокзалі у Києві. 

https://www.youtube.com/watch?v=64Bvd1hH7DI

Надихаюча цитата Валерії Гуземи з останнього влогу🪄

«Чим більше ти нічого не робиш, тим більше в тебе досвіду нічого не робити. Тому, якщо є ідея, бажання, мрія — просто робіть»

❤️Готуємо для вас перший влог у рубриці Здоров'я — інтерв'ю з Борисом Тодуровим, лікарем-кардіохірургом, директором Інституту серця МОЗ України

🪄 У книзі «Стоїцизм на кожен день» вересень присвячений стійкості — вмінню зберігати непорушну внутрішню фортецю серед будь-якого хаосу.

Пам’ятайте: життєві шторми приходять не для того, щоб зламати вас, а щоб нагадати про вашу власну незламну силу.

Кохання, цукор, спорт чи алкоголь — що насправді забирає наші роки?

У новому випуску FEDORIV VLOG стартувала рубрика «Здоров’я», де ми шукаємо відповіді на головне питання: як жити довго, якісно та залишатися активними. Перший гість — видатний кардіохірург та директор Інституту серця Борис Тодуров.

Дивіться повне відео за посиланням та дбайте про своє здоров'я вчасно❤️

https://youtu.be/dgNwAMOrJIo

🪄Вася Байдак запрошує вас подивитись легендарний стендап у Палаці спорту

Я говорю швидко. Якщо розробник не може відповідати мені в тому темпі англійською — караван рухається зі швидкістю найповільнішого верблюда.

— говорить Дмитро Волошин, співзасновник та CTO Preply

І пояснив рішення: Preply перестали наймати розробників нижче B2 з англійської. Це відрізало приблизно половину кандидатів в Україні. Вони погодились.
Більшість фаундерів почули б це і подумали: занадто жорстко, занадто ризиковано, занадто багато втрачаємо.
Голдрат подумав би: нарешті хтось знайшов свій bottleneck.

Є книга — «Ціль» Еліяху Голдрата. Вийшла в 1984-му. Виглядає як бізнес-роман про директора заводу, який намагається не закрити виробництво. Насправді це підручник з теорії обмежень, замаскований під художню літературу.
Там є сцена. Головний герой веде загін бойскаутів у похід. Колона йде — і поступово розтягується. Швидкі хлопці відриваються вперед, між ними і повільними утворюються розриви. Система розсипається просто під час руху.
Він дивиться на це і розуміє щось просте і неочевидне одночасно:
Колона рухається не зі швидкістю найшвидшого. Не із середньою. А зі швидкістю одного конкретного хлопця — Герба. Найповільнішого.

Рішення: поставити Герба першим. Щоб він задавав темп. А потім — розкласти його рюкзак по іншим. Герб прискорився. За ним — вся колона.
Це і є Theory of Constraints. Не оптимізуй систему рівномірно. Знайди одне вузьке місце. Підсили його. Тільки після цього система прискорюється як ціле.

Preply зробили те саме — але на вході. Вони не шукали свого Герба всередині команди. Вони вирішили, що Герб просто не пройде співбесіду.
Різні рішення. Одна логіка.

Після прочитання книги починаєте бачити bottleneck у всьому. У команді. У процесах. В собі.