📉 2025 год — самый провальный для ритейла в РФ с 2016 г.
Главный индикатор — индекс предпринимательской уверенности в конце 2025 года рухнул до -6.
Отрицательное значение означает, что пессимистов среди игроков рынка больше, чем оптимистов.
Хуже было только в разгар первой волны COVID-19.
Но сейчас нет ни локдауна, ни паники — есть системный кризис.
ТОП причин:
1️⃣ Покупатель перестал тратить, включен режим экономии
Люди перешли в режим тотальной экономии. Реальные доходы снижаются, сбережения растут.
2️⃣ Деньги всё еще дорогие (высокая ключевая ставка)
3️⃣ Онлайн активно вытесняет традиционные магазины
По данным Минпромторга, доля маркетплейсов в рознице достигла 15%, а к 2030 г. может вырасти до 35%.
4️⃣ Издержки растут, выручка падает
Повышение аренды, налогов, зарплат и расходов на логистику усугубляется снижением продаж.
5️⃣ Восход дискаунтеров
Магазины низких цен демонстрируют взрывной рост (+28%) на фоне общего снижения рынка.
🔮 Прогноз на 2026-й не очень. Эксперты считают, что улучшений не будет, так как инвестиции останутся дорогими, а потребительский спрос продолжит оставаться слабым.
В следующем посте разберем шаги и механизмы, которые помогут бизнесу в сфере ритейла удержаться на плаву в 2026 году.
Источник: Известия (по данным Росстат)
#FDDNews
Главный индикатор — индекс предпринимательской уверенности в конце 2025 года рухнул до -6.
Отрицательное значение означает, что пессимистов среди игроков рынка больше, чем оптимистов.
Хуже было только в разгар первой волны COVID-19.
Но сейчас нет ни локдауна, ни паники — есть системный кризис.
ТОП причин:
1️⃣ Покупатель перестал тратить, включен режим экономии
Люди перешли в режим тотальной экономии. Реальные доходы снижаются, сбережения растут.
2️⃣ Деньги всё еще дорогие (высокая ключевая ставка)
3️⃣ Онлайн активно вытесняет традиционные магазины
По данным Минпромторга, доля маркетплейсов в рознице достигла 15%, а к 2030 г. может вырасти до 35%.
4️⃣ Издержки растут, выручка падает
Повышение аренды, налогов, зарплат и расходов на логистику усугубляется снижением продаж.
5️⃣ Восход дискаунтеров
Магазины низких цен демонстрируют взрывной рост (+28%) на фоне общего снижения рынка.
🔮 Прогноз на 2026-й не очень. Эксперты считают, что улучшений не будет, так как инвестиции останутся дорогими, а потребительский спрос продолжит оставаться слабым.
В следующем посте разберем шаги и механизмы, которые помогут бизнесу в сфере ритейла удержаться на плаву в 2026 году.
Источник: Известия (по данным Росстат)
#FDDNews
🔥6👀4❤2🤔1
Финансы. Due Diligence. Сделки M&A pinned «🔝 Крупнейшие сделки России в 2025 году Год подтвердил тренды: консолидация активов, импортозамещение и укрепление позиций на внутреннем рынке. Подробнее про Тренды M&A читай по ссылке 🥇ТОП-1 «Лукойл» выкупает 10% долю у Федуна Ст-ть актива: ~600 млрд…»
🚨 КРИЗИС В РИТЕЙЛЕ: 5 ШАГОВ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ УДЕРЖАТЬСЯ НА ПЛАВУ В 2026 ГОДУ
Предыдущий пост вскрыл важные факты: 2025 год — самый провальный для ритейла в РФ с 2016 г., потребители экономят и бегут в дискаунтеры и на маркетплейсы.
Признания проблемы недостаточно. Важно понимать, что делать дальше, чтобы не только удержаться на плаву, но и воспользоваться возможностями.
⚡️ ШАГ 1. ЖЁСТКАЯ ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВ
Перед любыми изменениями важно определить слабые места:
- Проведите ABC-анализ: определите товары, генерирующие основную прибыль, и избавьтесь от балласта.
- Рассчитайте ключевые показатели эффективности:
• Доход с квадратного метра площади
• Средний чек и частоту покупок
• Процент лояльных покупателей и др.
- Рассчитайте точку безубыточности и целевую маржинальность исходя из текущего уровня спроса.
❗️ ВСЕ РАСЧЕТЫ ПРОВЕДИТЕ В РАЗРЕЗЕ ТОЧЕК и видов деятельности! Это важно, возможно вы увидите совсем другую картину ... и часть оффлайн точек или направлений надо будет закрыть для улучшения показателей по остальным
⚡️ ШАГ 2. ОПТИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК БЕЗ ПОТЕРИ КАЧЕСТВА
- Логистика: переосмыслите маршруты поставок, рассмотрите кросс-докинг, целесообразность собственного транспорта.
- Аренда: ведите переговоры с владельцами помещений, фиксируя ухудшение условий.
- Энергосбережение: установка энергоэффективных решений позволит сэкономить до 15% на коммунальных платежах.
- Оплата труда: внедряйте системы KPI, автоматизацию процессов и разумную ротацию кадров. Возможность парттайма, привлечение аутсорсинга для непрофильных задач.
⚡️ ШАГ 3. АССОРТИМЕНТ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
Экономия потребителей вовсе не означает отказ от покупок — они лишь хотят баланс цена-качества:
- Развивайте собственные бренды: маржа собственных марок значительно выше брендовых продуктов.
- Расширяйте линейку недорогих товаров: адаптируйтесь к росту популярности формата дискаунтера.
- Используйте динамические цены: следите за конкурентами и реагируйте адекватно рынку.
⚡️ ШАГ 4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ И ДОЛГОМ
- Управляйте задолженностью: ускоряйте платежи, работайте с поставщиками через предоплаты и рассрочку.
- Применяйте факторинг: это позволяет оперативно получать средства от крупных заказов.
- Реструктуризируйте или рефинансируйте кредит: возможно снижение % или пролонгация выплат.
- Продавайте остатки запасов: освободите деньги путем избавления от неликвидных или устаревших товаров.
⚡️ ШАГ 5. ОМНИКАНАЛЬНОСТЬ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Сегодня маркетплейсы занимают около 15% розничного рынка, и эта цифра будет увеличиваться.
Вместо борьбы перейдите в наступление:
- Выход на онлайн-продажи: начните хотя бы с простых каналов вроде мессенджеров.
- Разработайте программы лояльности: сделайте процесс покупки комфортным и удобным вне зависимости от канала приобретения товара.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯—⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯—
💬 Кризис открывает новые перспективы. Используйте трудности, чтобы пересмотреть подходы.
Действуйте осмысленно, основываясь на цифрах, а не эмоциях.
🟩 Записаться на консультацию к специалисту - руководитель финансового консалтинга ЛКП Виталия Малиновская @vitrush
#FDDadvice
Предыдущий пост вскрыл важные факты: 2025 год — самый провальный для ритейла в РФ с 2016 г., потребители экономят и бегут в дискаунтеры и на маркетплейсы.
Признания проблемы недостаточно. Важно понимать, что делать дальше, чтобы не только удержаться на плаву, но и воспользоваться возможностями.
Перед любыми изменениями важно определить слабые места:
- Проведите ABC-анализ: определите товары, генерирующие основную прибыль, и избавьтесь от балласта.
- Рассчитайте ключевые показатели эффективности:
• Доход с квадратного метра площади
• Средний чек и частоту покупок
• Процент лояльных покупателей и др.
- Рассчитайте точку безубыточности и целевую маржинальность исходя из текущего уровня спроса.
- Логистика: переосмыслите маршруты поставок, рассмотрите кросс-докинг, целесообразность собственного транспорта.
- Аренда: ведите переговоры с владельцами помещений, фиксируя ухудшение условий.
- Энергосбережение: установка энергоэффективных решений позволит сэкономить до 15% на коммунальных платежах.
- Оплата труда: внедряйте системы KPI, автоматизацию процессов и разумную ротацию кадров. Возможность парттайма, привлечение аутсорсинга для непрофильных задач.
Экономия потребителей вовсе не означает отказ от покупок — они лишь хотят баланс цена-качества:
- Развивайте собственные бренды: маржа собственных марок значительно выше брендовых продуктов.
- Расширяйте линейку недорогих товаров: адаптируйтесь к росту популярности формата дискаунтера.
- Используйте динамические цены: следите за конкурентами и реагируйте адекватно рынку.
- Управляйте задолженностью: ускоряйте платежи, работайте с поставщиками через предоплаты и рассрочку.
- Применяйте факторинг: это позволяет оперативно получать средства от крупных заказов.
- Реструктуризируйте или рефинансируйте кредит: возможно снижение % или пролонгация выплат.
- Продавайте остатки запасов: освободите деньги путем избавления от неликвидных или устаревших товаров.
Сегодня маркетплейсы занимают около 15% розничного рынка, и эта цифра будет увеличиваться.
Вместо борьбы перейдите в наступление:
- Выход на онлайн-продажи: начните хотя бы с простых каналов вроде мессенджеров.
- Разработайте программы лояльности: сделайте процесс покупки комфортным и удобным вне зависимости от канала приобретения товара.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯—⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯—
Действуйте осмысленно, основываясь на цифрах, а не эмоциях.
#FDDadvice
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👍2🤯1👀1
Минфин России внес в Правительство пакет поправок в Налоговый кодекс для плавной адаптации бизнеса к изменениям.
НК РФ предложено дополнить следующими положениями:
🍽 Для общепита на УСН и ПСН
Предлагается на период с 1 апреля по 31 дек. 2026 г. освободить от НДС организации и ИП в сфере общепита на УСН и ПСН, которые стали плательщиками НДС с 2026 г., без необходимости соблюдения условия о соответствии уровня средней зарплаты за прошлый год средней зарплате по региону.
🔄 Переходный период по НДС
Бизнес, совмещавший ПСН и ОСНО и чей доход за 2025 г. превысил 20 млн руб., смогут перейти на УСН с 1 янв. 2026 г., подав уведомление до 25 апреля.
Тем, кто совмещал ПСН и УСН, дадут возможность до 25 апреля изменить объект налогообложения («Доходы» или «Доходы минус расходы») на 2026 год.
🏭 Льготы по страховым взносам для производства
Для МСП в сфере обрабатывающего производства хотят отменить условие о 70% доле доходов от основной деятельности для применения пониженных тарифов взносов. Также предлагают суммировать доходы по основным и доп. видам деятельности.
👉 Если вы ещё не выбрали новую систему или попали в сложную ситуацию с НДС — появление этих поправок даёт время и пространство для манёвра. Следим за развитием событий!
Источник: МинФин России
#FDDNews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4🤯1🙏1
Подготовили для вас обзор горячих M&A сделок февраля 2026.
Рынок не спит: иностранцы продолжают выходить, а российские гиганты укрупняться и заходить в смежные ниши.
Собрали самое главное в одном посте:
🔥 Финтех и retail:
Банк «Точка» купил аналитический сервис для селлеров Mpstats (выручка 1,8 млрд руб.). «Т-Технологии» забрали Московскую школу программистов. А «Яндекс» договорился о покупке маркетплейса подарков Flowwow.
🏭 Уход западных компаний:
«Ренессанс Капитал» закрыл сделку по покупке российского Ситибанка (1,1 трлн активов). «Инсайт Лизинг» приобрел бизнес Jungheinrich. А активы Rockwool временный управляющий предложил выкупить у датчан.
🌾 Агросектор:
«Магнит» заходит в сельское хозяйство по-крупному -покупает крупнейшего производителя голубики «Колос Кубани». «Русагро» увеличивает земельный банк в Тамбовской области.
⚙️ Промышленность и IT:
«Бурсервис» (экс-Halliburton) получил контроль над производителем бурового оборудования. «ИКС Холдинг» ведет переговоры о покупке разработчика кибербезопасности Crosstech.
👇Полный дайджест от наших экспертов из финансового консалтинга и детали по сделкам — в файле ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3⚡2🤩2👍1
Реальная материальная себестоимость завышалась на 300 млн руб. ежегодно.
❗️Технические закупки и операции искажают реальный финансовый результат и могут привлечь внимание налоговой.
Важно:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤4💯4🙏1
Поговорим о растущих ценах.
Но что стоит за этим явлением?
Экономисты продолжают спорить о природе инфляции, но в одном они едины: это всегда результат дисбаланса.
Давайте разберем основные факторы, используя микро- и макроэкономические подходы.
⬇️ МИКРОУРОВЕНЬ (теория поведения и издержек)
На этом уровне мы анализируем конкретные рынки и компании. Инфляция «со стороны продавца» (инфляция издержек) возникает по следующим причинам:
Если импортные компоненты подорожали, бизнес вынужден перекладывать эти затраты на конечного потребителя.
Если потребитель начинает ожидать роста цен (например, на гречку), он скупает товар впрок, что увеличивает спрос и, следовательно, приводит к повышению цен.
Здесь основным «режиссером» выступает государство и ЦБ.
Инфляция спроса возникает, когда в экономике денег становится больше, чем товаров.
ЦБ печатает деньги (M) быстрее,
чем растет реальный ВВП (Q),
то цены (P) неизбежно растут.
Прямые выплаты населению (как в период пандемии или мобилизационных выплат) резко увеличивают совокупный спрос.
Если предложение не успевает за ним — возникает инфляционный разрыв.
Курс национальной валюты играет ключевую роль на макроуровне. Ослабление рубля приводит к импортированию инфляции: все товары становятся дороже в рублевом выражении.
🔍 Примеры из практики
• Микро-эффект: Рост цен на удобрения в 2021-2022 гг. → повышение себестоимости зерна → рост цен на хлеб.
• Макро-эффект: Низкая ключевая ставка в 2020 году удешевила кредиты. Люди начали активно покупать машины и квартиры в кредит, что вызвало рост цен.
Справочно: график Филлипса по связи инфляции и безработицы — в комментариях!
#FDDfacts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🤔2👀2🙈2❤1
Forwarded from ЛКП | Лемчик, Крупский и Партнеры
🚀 Как превратить финансовое планирование в мощный инструмент повышения ликвидности?
Обсудили это 26 марта в Иркутске на бизнес-завтраке.
🎙️Спикер — Виталия Малиновская, руководитель направления финансового консалтинга «Лемчик, Крупский и Партнеры», раскрыла ключевые темы:
✅ Актуальные меры поддержки от государства;
✅ Практические инструменты и механизмы финансового планирования;
✅ Методы улучшения платежеспособности и ликвидности. Работа с активами, управление долгом;
✅ Due Diligence как механизм повышения инвестиционной привлекательности
Благодарим всех гостей за полный зал и живую дискуссию! Отдельное спасибо партнеру «Ингосстрах» за безупречную организацию и партнерство!
Обсудили это 26 марта в Иркутске на бизнес-завтраке.
🎙️Спикер — Виталия Малиновская, руководитель направления финансового консалтинга «Лемчик, Крупский и Партнеры», раскрыла ключевые темы:
Благодарим всех гостей за полный зал и живую дискуссию! Отдельное спасибо партнеру «Ингосстрах» за безупречную организацию и партнерство!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥9🙏4😍1
Продолжаем серию отраслевых разборов, еще больше см. #FDDoverviewMA
За 2025 год объём крупнейших сделок превысил 55 млрд руб. — это больше, чем за предыдущие 10 лет! Консолидация вышла на новый уровень.
Гигант укрепляется в СЗФО и наращивает капитализацию.
Выход из премиум-ниши в массовый сегмент.
Выход в 4 новых региона, рост выручки сегмента на 38,5%.
Часть стратегии перед возможным IPO.
Мгновенное удвоение сети: с 18 до 37 клиник.
Еще активно расширялись:
🔎 Наблюдения:
Например, сеть «Эксперт» продала многопрофильные клиники, но оставила себе диагностические центры МРТ и КТ — теперь они будут развиваться как цифровая платформа.
А как вы считаете, останется ли место для небольших клиник или всех ждёт «поглощение»?
#FDDoverviewMA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4😎4💯2
Подготовили для вас обзор горячих M&A сделок марта 2026.
💊 Фарма:
ГК «Медси» приобрела долю в сети клиник «Александрия» (5 клиник общей площадью 6,5 тыс м2) в Нижнем Новгороде.
🏭 Производство:
Сооснователь Совкомбанка Дмитрий Хотимский получил долю 50% в ООО «Полипап» (бренд ProstoKap, производитель бумажных стаканов и крышек). ООО «Полипап» выпускает более 10,3 млн стаканов в месяц, работает примерно с 1,5 тыс. клиентов в 160 городах России.
🚘Сервис аренды автомобилей:
Основатель Делимобиля Винченцо Трани нарастил долю в компании ПАО «Каршеринг Руссия» (бренд Делимобиль), выкупив 12,9% капитала.
👇Полный дайджест от наших экспертов из финансового консалтинга и детали по сделкам — в файле ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3🙏2👀1
📢 Реформа банкротства: что изменится для бизнеса?
В конце марта внесён долгожданный законопроект о реформе института банкротства. Бизнес ждал его 5 лет!
Теперь акцент смещается с ликвидации на реабилитацию компаний и финансовое оздоровление — это особенно важно в текущих экономических условиях.
⚡️ Ключевые нововведения
- Добанкротная санация
Возможность досудебного урегулирования с кредиторами. Процедура финансового оздоровления на текущий момент закреплена в ФЗ как судебная и проводится в рамках дела о банкротстве.
Два формата: адресная (с отдельным заёмщиком) и комплексная (решение большинства кредиторов для всех).
- Реструктуризация долгов
Судебная процедура, альтернатива банкротству. Срок до 4 лет.
Можно: частично списать долг, передать имущество (отступное), погасить долг за счёт акций новой компании.
Управление: сохраняется старый менеджмент, передаётся арбитражному управляющему или реализуется совместное управление.
- Сокращение сроков ликвидации
Конкурсное производство — максимум 1 год (ранее — несколько лет). Ответственность за убытки при продлении — на проголосовавших за это кредиторах.
- Новый формат торгов («качели»)
Для имущества от 1 млрд рублей (кроме недвижимости). Гибкая система повышения и понижения цены, защита от затяжных аукционов.
- Реформа СРО арбитражных управляющих
Вводится три группы СРО по численности и размеру компенсационного фонда.
Средства фондов — на спецсчетах, взыскание — через 90 дней после наступления ответственности.
🔊 Ожидаемые преимущества для бизнеса
- Снижение риска банкротства, больше шансов на спасение бизнеса.
- Защита соглашений о санации от оспаривания.
- Стимулирование инвестиций за счёт предсказуемых процедур.
Реформа института банкротства — шаг к более гибкой и современной системе, ориентированной на спасение бизнеса.
Подробнее Законопроект см. https://base.garant.ru/411682094/
🌟 Мы с коллегами в ЛКП уже в течение 2025 года успешно осуществили несколько проектов по антикризисному юридическому консалтингу и финансовому оздоровлению
В процессе спасения и реабилитации бизнеса, как и в лечении очень важен комплексный подход: юридические и финансовые антикризисные меры важно применять системно и параллельно.
Всегда готовы помочь, обращайтесь ко мне напрямую @vitrush или через сайт ЛКП.
#FDDNews
В конце марта внесён долгожданный законопроект о реформе института банкротства. Бизнес ждал его 5 лет!
Теперь акцент смещается с ликвидации на реабилитацию компаний и финансовое оздоровление — это особенно важно в текущих экономических условиях.
- Добанкротная санация
Возможность досудебного урегулирования с кредиторами. Процедура финансового оздоровления на текущий момент закреплена в ФЗ как судебная и проводится в рамках дела о банкротстве.
Два формата: адресная (с отдельным заёмщиком) и комплексная (решение большинства кредиторов для всех).
- Реструктуризация долгов
Судебная процедура, альтернатива банкротству. Срок до 4 лет.
Можно: частично списать долг, передать имущество (отступное), погасить долг за счёт акций новой компании.
Управление: сохраняется старый менеджмент, передаётся арбитражному управляющему или реализуется совместное управление.
- Сокращение сроков ликвидации
Конкурсное производство — максимум 1 год (ранее — несколько лет). Ответственность за убытки при продлении — на проголосовавших за это кредиторах.
- Новый формат торгов («качели»)
Для имущества от 1 млрд рублей (кроме недвижимости). Гибкая система повышения и понижения цены, защита от затяжных аукционов.
- Реформа СРО арбитражных управляющих
Вводится три группы СРО по численности и размеру компенсационного фонда.
Средства фондов — на спецсчетах, взыскание — через 90 дней после наступления ответственности.
- Снижение риска банкротства, больше шансов на спасение бизнеса.
- Защита соглашений о санации от оспаривания.
- Стимулирование инвестиций за счёт предсказуемых процедур.
Реформа института банкротства — шаг к более гибкой и современной системе, ориентированной на спасение бизнеса.
Подробнее Законопроект см. https://base.garant.ru/411682094/
В процессе спасения и реабилитации бизнеса, как и в лечении очень важен комплексный подход: юридические и финансовые антикризисные меры важно применять системно и параллельно.
Всегда готовы помочь, обращайтесь ко мне напрямую @vitrush или через сайт ЛКП.
#FDDNews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3⚡2🙏1
🏗 Рынок девелопмента 2025: новая реальность
Продолжаем серию отраслевых разборов #FDDoverviewMA
Также см. Обзор рынка коммерческой недвижимости за 2024
2025 стал для строительной отрасли годом жесткой адаптации, ушли драйверы прошлых лет, появились новые инструменты
📊 ТРЕНДЫ 2025 ГОДА
⚡️ Лидерство в сделках M&A
Строительство и девелопмент по M&A по сумме и количеству.
По данным Кепт, за 2025 год завершено 62 сделки на общую сумму 520 млрд руб. Одним из ключевых драйверов сделок стала реализация проблемных активов
⚡️ Рост выручки девелоперов при спаде продаж метров
Выручка 20 крупнейших девелоперов от продажи квартир в новостройках по итогам 2025 г. составила 2,03 трлн руб., что на 8,3% больше, чем в 2024 г. Рост обусловлен увеличением цен, т.к. продажи жилья в натуральном выражении сократились на 0,3% — до 7,96 млн кв. м
⚡️ Трансформация льготного финансирования
Массовая льготная ипотека на новостройки под 8% была отменена с 1 июля 2024 г.
В 2025 г. фокус господдержки сместился с покупателей на застройщиков. Правительство запустило новую программу субсидирования кредитных ставок для девелоперов.
⚡️ Изменения в сфере долевого строительства.
С 1 марта 2025 г/ вступил в силу № 186-ФЗ, который распространил механизм эскроу-счетов на строительство индивидуальных жилых домов (ИЖС) по договорам подряда.
Теперь средства граждан, оплачивающих строительство дома на своем участке, блокируются на эскроу-счетах и перечисляются подрядчику только после полного исполнения
📨 Крупные сделки 2025
〽️ GloraX → ГК «Жилкапинвест»: Сделка признана лучшей M&A-сделкой года с включением 19 проектов общей площадью
7,1 млн кв. м (кстати, сопровождали сделку мы 🌟)
〽️ KR Properties: Александр Клячин выкупил свои ранее национализированные активы за 837 млн $
〽️ «Ростех-сити»: Госкорпорация «Ростех» приобрела деловой квартал за 817 млн $
〽️ МБП (связана со Сбером) стала победителем торгов по продаже O1 Properties – БЦ «Белая площадь» вблизи Белорусского вокзала за ~570 млн $
〽️ Станислав Карабут приобрел 100% «АЗ Арма» (бизнес-парк 90 тыс. кв. м у Курского вокзала) за ~470 млн $
〽️ «Эталон» → «Бизнес-Недвижимость»: Покупка 100% акций и портфеля из 42 земельных участков за 14 млрд руб.
🔅 Прогнозы 2026
🛜 КЕПТ прогнозирует дальнейший рост интереса к специализированным форматам недвижимости, таким как ЦОД и объекты light industrial.
🛜 Снижение ввода жилья: Ввод новостроек сократится до 41 млн кв. м — на 20% ниже пика 2023 года.
🛜 Давление на маржинальность: Маржинальность проектов едва достигает 5–10%, а ставки по проектному финансированию выросли до 10,8%.
🛜 Снижение объема инвестиций в недвижимость, по оценкам IBC Real Estate, по итогам 2026 г. составит 650–700 млрд руб., что на треть ниже результата 2025 г. Ожидается умеренная активность M&A с приоритетом стратегических
🎯 Итог: Ключевая ставка и ужесточение требований банков перевели рынок в более рациональную фазу.
Крупные игроки с прозрачной структурой остаются конкурентоспособными, средние и региональные застройщики вынуждены уходить или искать партнёров.
#FDDoverviewMA
Продолжаем серию отраслевых разборов #FDDoverviewMA
Также см. Обзор рынка коммерческой недвижимости за 2024
2025 стал для строительной отрасли годом жесткой адаптации, ушли драйверы прошлых лет, появились новые инструменты
Строительство и девелопмент по M&A по сумме и количеству.
По данным Кепт, за 2025 год завершено 62 сделки на общую сумму 520 млрд руб. Одним из ключевых драйверов сделок стала реализация проблемных активов
Выручка 20 крупнейших девелоперов от продажи квартир в новостройках по итогам 2025 г. составила 2,03 трлн руб., что на 8,3% больше, чем в 2024 г. Рост обусловлен увеличением цен, т.к. продажи жилья в натуральном выражении сократились на 0,3% — до 7,96 млн кв. м
Массовая льготная ипотека на новостройки под 8% была отменена с 1 июля 2024 г.
В 2025 г. фокус господдержки сместился с покупателей на застройщиков. Правительство запустило новую программу субсидирования кредитных ставок для девелоперов.
С 1 марта 2025 г/ вступил в силу № 186-ФЗ, который распространил механизм эскроу-счетов на строительство индивидуальных жилых домов (ИЖС) по договорам подряда.
Теперь средства граждан, оплачивающих строительство дома на своем участке, блокируются на эскроу-счетах и перечисляются подрядчику только после полного исполнения
7,1 млн кв. м (кстати, сопровождали сделку мы 🌟)
🎯 Итог: Ключевая ставка и ужесточение требований банков перевели рынок в более рациональную фазу.
Крупные игроки с прозрачной структурой остаются конкурентоспособными, средние и региональные застройщики вынуждены уходить или искать партнёров.
#FDDoverviewMA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3💯3👍1
📉 Статистика 1 квартала 2026 года: более 30% предпринимателей думают о продаже или закрытии бизнеса.
На вебинаре разберем ответы на вопросы:
📎 Ссылка для регистрации: https://lkpconsult.timepad.ru/event/3919603/?utm_refcode=f221195af3fab1c0d246aa58223f95ad40c47afa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥3❤2🙏1