Почему «Икея» вместе со всеми жалеет обезьянку с мягкой игрушкой?
Панч — детёныш японской макаки, родившийся 25 июля 2025 года в зоопарке Итикавы, его назвали в честь мангаки Monkey Punch. Мать его не приняла, поэтому сотрудники выкормили малыша из бутылочки и подарили плюшевого орангутана вместо «мамы».
Когда Панча подселили в вольер к 60 макакам, он не смог быстро влиться в группу, тревожился и держался в стороне, поэтому для облегчения адаптации ему снова вернули любимую игрушку.
Как появился хайп?
В начале февраля Панч сначала стал интернет-сенсацией в Японии, а затем и во всём мире: в соцсетях разошлись фото и ролики, где макаку отталкивают, игнорируют и даже ударяют, из‑за чего он почти всё время проводил с плюшевым орангутаном, носил его с собой и защищал от агрессивных сородичей.
Пользователи переживали за одинокого детёныша, следили за его попытками влиться в стаю, радовались сообщениям о первом «друге» и снова расстраивались, когда появлялись новые видео с буллингом, а заодно активнее начали посещать зоопарк.
Причём здесь маркетинг?
История дошла и до «Икеи»: японское подразделение компании передало в зоопарк Итикавы несколько десятков мягких игрушек, а в официальных аккаунтах бренда появилась реклама того самого оранжевого орангутана по цене около 20 долларов (примерно 1565 рублей). Поклонники отмечают, что во многих магазинах игрушка быстро исчезла с полок, а на «Ибэе» её начали перепродавать с наценкой в 10–15 раз.
Вывод: для маркетолога здесь один главный урок: ИКЕА не придумывала кампанию — она вовремя «подхватила» живую историю, аккуратно вплела в неё бренд и усилила уже существующий эмоциональный запрос. Получаем продажи, медиа и репутационный плюс практически без прямого промо.
И как после такого не реагировать на эмоциональные тренды?
Панч — детёныш японской макаки, родившийся 25 июля 2025 года в зоопарке Итикавы, его назвали в честь мангаки Monkey Punch. Мать его не приняла, поэтому сотрудники выкормили малыша из бутылочки и подарили плюшевого орангутана вместо «мамы».
Когда Панча подселили в вольер к 60 макакам, он не смог быстро влиться в группу, тревожился и держался в стороне, поэтому для облегчения адаптации ему снова вернули любимую игрушку.
Как появился хайп?
В начале февраля Панч сначала стал интернет-сенсацией в Японии, а затем и во всём мире: в соцсетях разошлись фото и ролики, где макаку отталкивают, игнорируют и даже ударяют, из‑за чего он почти всё время проводил с плюшевым орангутаном, носил его с собой и защищал от агрессивных сородичей.
Пользователи переживали за одинокого детёныша, следили за его попытками влиться в стаю, радовались сообщениям о первом «друге» и снова расстраивались, когда появлялись новые видео с буллингом, а заодно активнее начали посещать зоопарк.
Причём здесь маркетинг?
История дошла и до «Икеи»: японское подразделение компании передало в зоопарк Итикавы несколько десятков мягких игрушек, а в официальных аккаунтах бренда появилась реклама того самого оранжевого орангутана по цене около 20 долларов (примерно 1565 рублей). Поклонники отмечают, что во многих магазинах игрушка быстро исчезла с полок, а на «Ибэе» её начали перепродавать с наценкой в 10–15 раз.
Вывод: для маркетолога здесь один главный урок: ИКЕА не придумывала кампанию — она вовремя «подхватила» живую историю, аккуратно вплела в неё бренд и усилила уже существующий эмоциональный запрос. Получаем продажи, медиа и репутационный плюс практически без прямого промо.
И как после такого не реагировать на эмоциональные тренды?
❤1
5 психологических приёмов топ-компаний, которые заставляют покупать
Крупные бренды мастерски используют механизмы психики, чтобы подтолкнуть к покупке. А вот ключевые приёмы.
Искусственный дефицит: «Товар заканчивается»
Счётчики «осталось 2 штуки на складе» или «сейчас смотрят 15 человек» создают иллюзию редкости. Amazon и Wildberries мастерски применяют это на распродажах — товар кажется ценнее, желание купить усиливается. Исследования показывают рост конверсии с 11% до 18%: мозг эволюционно воспринимает дефицит как признак качества и спешит завладеть «трофеем».
Социальное доказательство: «Уже выбрали 10 000 человек»
84–88% доверяют онлайн-отзывам как личным рекомендациям, товары с ними продаются на 270% чаще. Рейтинги, фото покупателей и счётчики заказов снижают сомнения и ускоряют решение.
Ценовой якорь: дорогой вариант первым
Первая цена становится ориентиром. Netflix предлагает Premium за $15.99, Standard за $9.99, Basic за $6.99 — средний тариф выбирают 68% пользователей, потому что он выглядит «оптимальным».
Магия «бесплатно»
Слово активирует принцип взаимности Роберта Чалдини: получив подарок, хочется ответить. Dropbox начинал с 2 ГБ бесплатно — 4000% рост пользователей за 15 месяцев. Спотифай даёт 3 месяца Premium, маркетплейсы — бесплатную доставку от 3000 руб. Конверсия от таких триггеров достигает 42%: клиент чувствует моральный долг завершить покупку.
FOMO и таймеры: «Скидка 24 часа»
Страх упустить выгоду (Fear Of Missing Out) — двигатель импульсивных решений. Black Friday на Wildberries: таймер обратного отсчёта + «осталось 3 часа» поднимают конверсию на 30%. Booking.com пишет «5 человек сейчас бронируют», Lamoda — «распродажа до воскресенья». Когда время ограничено, аналитика отключается, срабатывает инстинкт «надо брать сейчас».
Вывод: триггеры ускоряют решение, но удерживают только ценность продукта. Лучшая конверсия — у брендов вроде Apple, где психология подкреплена качеством (отсюда фанатская база и повторные покупки). Начните с 2–3 приёмов на лендинге, замерьте, если доверие не падает, масштабируйте.
Крупные бренды мастерски используют механизмы психики, чтобы подтолкнуть к покупке. А вот ключевые приёмы.
Искусственный дефицит: «Товар заканчивается»
Счётчики «осталось 2 штуки на складе» или «сейчас смотрят 15 человек» создают иллюзию редкости. Amazon и Wildberries мастерски применяют это на распродажах — товар кажется ценнее, желание купить усиливается. Исследования показывают рост конверсии с 11% до 18%: мозг эволюционно воспринимает дефицит как признак качества и спешит завладеть «трофеем».
Социальное доказательство: «Уже выбрали 10 000 человек»
84–88% доверяют онлайн-отзывам как личным рекомендациям, товары с ними продаются на 270% чаще. Рейтинги, фото покупателей и счётчики заказов снижают сомнения и ускоряют решение.
Ценовой якорь: дорогой вариант первым
Первая цена становится ориентиром. Netflix предлагает Premium за $15.99, Standard за $9.99, Basic за $6.99 — средний тариф выбирают 68% пользователей, потому что он выглядит «оптимальным».
Магия «бесплатно»
Слово активирует принцип взаимности Роберта Чалдини: получив подарок, хочется ответить. Dropbox начинал с 2 ГБ бесплатно — 4000% рост пользователей за 15 месяцев. Спотифай даёт 3 месяца Premium, маркетплейсы — бесплатную доставку от 3000 руб. Конверсия от таких триггеров достигает 42%: клиент чувствует моральный долг завершить покупку.
FOMO и таймеры: «Скидка 24 часа»
Страх упустить выгоду (Fear Of Missing Out) — двигатель импульсивных решений. Black Friday на Wildberries: таймер обратного отсчёта + «осталось 3 часа» поднимают конверсию на 30%. Booking.com пишет «5 человек сейчас бронируют», Lamoda — «распродажа до воскресенья». Когда время ограничено, аналитика отключается, срабатывает инстинкт «надо брать сейчас».
Вывод: триггеры ускоряют решение, но удерживают только ценность продукта. Лучшая конверсия — у брендов вроде Apple, где психология подкреплена качеством (отсюда фанатская база и повторные покупки). Начните с 2–3 приёмов на лендинге, замерьте, если доверие не падает, масштабируйте.
Разрыв между тем, что люди говорят и что они делают
Аналитики GWI обратили внимание на интересный парадокс в поведении пользователей: люди всё чаще противоречат сами себе.
Например, многие переживают за приватность данных, но при этом спокойно оставляют почту, номер телефона и доступ к геолокации ради скидки, удобного сервиса или персональных рекомендаций.
Похожая история происходит с ИИ:
Пользователи говорят, что боятся, что технологии заменят людей, но при этом активно делегируют нейросетям тексты, поиск информации, планирование и даже часть рабочих задач.
На словах одно, в поведении — совсем другое.
Для маркетологов это важный сигнал
Поэтому всё больше брендов смотрят не на то, что люди заявляют, а на то, как они реально действуют.
Маркетинг должен опираться не только на опросы и заявленные ценности, а на фактическое поведение: клики, покупки, время взаимодействия с контентом, реакции на предложения.
Иногда именно в этих противоречиях появляются новые возможности для коммуникации, продукта или сервиса.
Аналитики GWI обратили внимание на интересный парадокс в поведении пользователей: люди всё чаще противоречат сами себе.
Например, многие переживают за приватность данных, но при этом спокойно оставляют почту, номер телефона и доступ к геолокации ради скидки, удобного сервиса или персональных рекомендаций.
Похожая история происходит с ИИ:
Пользователи говорят, что боятся, что технологии заменят людей, но при этом активно делегируют нейросетям тексты, поиск информации, планирование и даже часть рабочих задач.
На словах одно, в поведении — совсем другое.
Для маркетологов это важный сигнал
Люди могут говорить, что не любят рекламу, но поведенческие данные показывают, что они переходят по баннерам, реагируют на акции и активно пользуются персональными предложениями.
То же самое с инфлюенсерами: пользователи нередко заявляют, что не доверяют блогерам, но при этом продолжают покупать продукты по их рекомендациям.
Поэтому всё больше брендов смотрят не на то, что люди заявляют, а на то, как они реально действуют.
Маркетинг должен опираться не только на опросы и заявленные ценности, а на фактическое поведение: клики, покупки, время взаимодействия с контентом, реакции на предложения.
Иногда именно в этих противоречиях появляются новые возможности для коммуникации, продукта или сервиса.
Личный бренд педагога — это уже не «красиво было бы». Это необходимость 2026 года.
Мы в Эксперт Групп давно говорим: наши компетенции должны работать не только на бизнес и власть, но и на социальную сферу. Особенно там, где формируются ценности и будущее страны — в образовании.
И на деле подтверждаем это. Вчера наш руководитель Павел Наливайко выступил на Образовательном интенсиве «Мастер года 2026» в Спасском педагогическом колледже перед более чем 50 педагогами среднего профессионального образования Приморья.
Павел говорил о том, что педагог уже давно — носитель бренда. Просто раньше этот бренд часто ассоциировался только с рутиной и скромностью. Сегодня всё меняется. Государство усиливает курс на традиционные ценности, и роль педагога как человека, который формирует ориентиры, становится ключевой.
Президент РФ Владимир Путин неоднократно подчёркивал:
Но ценности сами по себе не распространяются. Их нужно уметь транслировать современным языком. Именно поэтому личный бренд педагога — это уже не пожелание, а реальный инструмент для роста.
Об этом же говорит наш федеральный партнёр, генеральный директор холдинга MAER Константин Майор:
Мы в Эксперт Групп верим, что этот дефицит можно и нужно закрывать. Именно поэтому выводим свои PR-инструменты в социальную сферу: помогаем педагогам становиться видимыми экспертами в своих темах, получать новые возможности — от грантов и проектов до карьерного роста.
Это и есть настоящая социальная ответственность по-нашему: не просто говорить о добре, а давать реальные инструменты, чтобы добро умножалось.
Спасибо всем педагогам Приморья, которые уже сегодня готовы идти в публичность.
Мы с вами🤝
Мы в Эксперт Групп давно говорим: наши компетенции должны работать не только на бизнес и власть, но и на социальную сферу. Особенно там, где формируются ценности и будущее страны — в образовании.
И на деле подтверждаем это. Вчера наш руководитель Павел Наливайко выступил на Образовательном интенсиве «Мастер года 2026» в Спасском педагогическом колледже перед более чем 50 педагогами среднего профессионального образования Приморья.
Павел говорил о том, что педагог уже давно — носитель бренда. Просто раньше этот бренд часто ассоциировался только с рутиной и скромностью. Сегодня всё меняется. Государство усиливает курс на традиционные ценности, и роль педагога как человека, который формирует ориентиры, становится ключевой.
Президент РФ Владимир Путин неоднократно подчёркивал:
«Традиционные ценности — это нравственные ориентиры… И сегодня они служат для нас опорой, ориентиром в развитии системы образования и воспитания».
Но ценности сами по себе не распространяются. Их нужно уметь транслировать современным языком. Именно поэтому личный бренд педагога — это уже не пожелание, а реальный инструмент для роста.
Об этом же говорит наш федеральный партнёр, генеральный директор холдинга MAER Константин Майор:
«Сейчас в российском медиаполе — дефицит позитивного социального контента».
Мы в Эксперт Групп верим, что этот дефицит можно и нужно закрывать. Именно поэтому выводим свои PR-инструменты в социальную сферу: помогаем педагогам становиться видимыми экспертами в своих темах, получать новые возможности — от грантов и проектов до карьерного роста.
Это и есть настоящая социальная ответственность по-нашему: не просто говорить о добре, а давать реальные инструменты, чтобы добро умножалось.
Спасибо всем педагогам Приморья, которые уже сегодня готовы идти в публичность.
Мы с вами🤝
1❤6👍3🤣2🔥1🥰1🥴1
Почему участие в строительном форуме почти не даёт эффекта?
Многие девелоперы, застройщики, домостроительные компании, банки и другие компании ежегодно участвуют в форумах и выставках. Готовят стенды, печатают буклеты, отправляют спикеров. Но мероприятие заканчивается, и уже через неделю про них никто не помнит.
Почему так происходит?
Форум — это короткий инфоповод, который быстро «сгорает». Даже крупное событие длится 1–2 дня, а после еще неделя обсуждений в профессиональной среде.
Если компания не закрепила своё присутствие в медиаполе, эффект от участия заканчивается вместе с демонтажом стенда.
Что получается в итоге?
Деньги потрачены, контакты собраны, но бренд не закрепился. При этом у большинства строительных компаний есть сильные кейсы: построенные дома, новые районы, инфраструктура, цифры.
Но вся эта информация разбросана: пресс-релизы, презентации, рендеры — всё существует отдельно.
Для внешней аудитории и потенциальных клиентов это не складывается в цельную картину. В итоге человек видит не компанию, которая «строит города», а просто набор отдельных объектов.
Ещё одна ошибка — язык, понятный только рынку: формулировки «сдали 120 тысяч квадратных метров», «ввели в эксплуатацию объект», «реализуем проект комплексного освоения территории» для широкой аудитории звучат слишком абстрактно. Без перевода на понятный язык такие сообщения не формируют образ бренда.
Под задачу форума «Город» в столице Дальнего Востока мы запустили проект «Стройка 20/30», который не усиливает участие в событии, а растягивает его эффект на месяцы и годы.
Вместо разрозненных материалов показывается единая история компании:
— реализованные объекты через механику «до/после»,
— текущие проекты
— планы до 2030 года, связанные с мастер-планами городов.
Всё это собирается в понятный образ, согласно которому компания не просто строит — она меняет город. А вместо одного информационного канала — одновременное присутствие в СМИ, «новых медиа» и на медиафасадах Владивостока.
Если бренд виден сразу в нескольких местах, создаётся ощущение масштаба и силы. Сам по себе форум — это хороший, но, довольно слабый инструмент, но правильно упакованное участие превращается в долгосрочный репутационный актив.
И тогда компания перестаёт быть «одним из застройщиков» и становится брендом, который ассоциируется с будущим города, региона, Дальнего Востока.
Многие девелоперы, застройщики, домостроительные компании, банки и другие компании ежегодно участвуют в форумах и выставках. Готовят стенды, печатают буклеты, отправляют спикеров. Но мероприятие заканчивается, и уже через неделю про них никто не помнит.
Почему так происходит?
Форум — это короткий инфоповод, который быстро «сгорает». Даже крупное событие длится 1–2 дня, а после еще неделя обсуждений в профессиональной среде.
Если компания не закрепила своё присутствие в медиаполе, эффект от участия заканчивается вместе с демонтажом стенда.
Что получается в итоге?
Деньги потрачены, контакты собраны, но бренд не закрепился. При этом у большинства строительных компаний есть сильные кейсы: построенные дома, новые районы, инфраструктура, цифры.
Но вся эта информация разбросана: пресс-релизы, презентации, рендеры — всё существует отдельно.
Для внешней аудитории и потенциальных клиентов это не складывается в цельную картину. В итоге человек видит не компанию, которая «строит города», а просто набор отдельных объектов.
Ещё одна ошибка — язык, понятный только рынку: формулировки «сдали 120 тысяч квадратных метров», «ввели в эксплуатацию объект», «реализуем проект комплексного освоения территории» для широкой аудитории звучат слишком абстрактно. Без перевода на понятный язык такие сообщения не формируют образ бренда.
Под задачу форума «Город» в столице Дальнего Востока мы запустили проект «Стройка 20/30», который не усиливает участие в событии, а растягивает его эффект на месяцы и годы.
Вместо разрозненных материалов показывается единая история компании:
— реализованные объекты через механику «до/после»,
— текущие проекты
— планы до 2030 года, связанные с мастер-планами городов.
Всё это собирается в понятный образ, согласно которому компания не просто строит — она меняет город. А вместо одного информационного канала — одновременное присутствие в СМИ, «новых медиа» и на медиафасадах Владивостока.
Если бренд виден сразу в нескольких местах, создаётся ощущение масштаба и силы. Сам по себе форум — это хороший, но, довольно слабый инструмент, но правильно упакованное участие превращается в долгосрочный репутационный актив.
И тогда компания перестаёт быть «одним из застройщиков» и становится брендом, который ассоциируется с будущим города, региона, Дальнего Востока.
❤1🔥1
Стерильный ChatGPT-контент убивает охваты?
Все рубят копирайтеров, хвалят ИИ за «экономию миллионов», а посты в итоге тонут в ленте. Вы не оптимизировали бизнес, вы сделали бренд фоновой музыкой ТЦ.
Что произошло?
Британцы заставили одну группу людей строчить мини-рассказы «голым» мозгом — со всеми человеческими тараканами и сбоями.
Другой половине подбросили ChatGPT как турбо-допинг для генерации идей и каркаса текста.
Затем запустили общий тест на 600 читателей.
Для фанатов красивой статистики ИИ выиграл: его истории оценили на 6.5 против 5.8 у чисто человеческих (+10-12%).
А что не так?
Человеческие тексты разлетались от полного треша до гениальных вспышек — вот сила живого ума, способного рвать шаблоны в клочья. А команда с GPT утонула в однородной серости, как под копирку. ИИ стал строгим цензором: аккуратно отрезал не только фейлы, но и все шансы на прорыв.
Никто не читает бездушный штамп
Опытный скроллер пролистывает ленту на автопилоте — мозг хватается только за неровности, неожиданности, эмоции. За лёгкий угар, если по-простому.
Ну, например, уволили маркетолога Алексея, который неделю мог корчить из себя гения хаоса, а в пятницу с бодуна выдал слоган, разорвавший рынок и принесящий миллионы.
Теперь ваши бренды — безликие двойники в алгоритмической каше. Конкуренты неотличимы, идеальная гладкость не продаётся.
Вывод: верните людей, ведь их непредсказуемость — это вирусность и охваты. Нейросети хороши для черновиков, но бизнес делают гении с ошибками, а не алгоритмы.
Все рубят копирайтеров, хвалят ИИ за «экономию миллионов», а посты в итоге тонут в ленте. Вы не оптимизировали бизнес, вы сделали бренд фоновой музыкой ТЦ.
Что произошло?
Британцы заставили одну группу людей строчить мини-рассказы «голым» мозгом — со всеми человеческими тараканами и сбоями.
Другой половине подбросили ChatGPT как турбо-допинг для генерации идей и каркаса текста.
Затем запустили общий тест на 600 читателей.
Для фанатов красивой статистики ИИ выиграл: его истории оценили на 6.5 против 5.8 у чисто человеческих (+10-12%).
А что не так?
Человеческие тексты разлетались от полного треша до гениальных вспышек — вот сила живого ума, способного рвать шаблоны в клочья. А команда с GPT утонула в однородной серости, как под копирку. ИИ стал строгим цензором: аккуратно отрезал не только фейлы, но и все шансы на прорыв.
Никто не читает бездушный штамп
Опытный скроллер пролистывает ленту на автопилоте — мозг хватается только за неровности, неожиданности, эмоции. За лёгкий угар, если по-простому.
Ну, например, уволили маркетолога Алексея, который неделю мог корчить из себя гения хаоса, а в пятницу с бодуна выдал слоган, разорвавший рынок и принесящий миллионы.
Теперь ваши бренды — безликие двойники в алгоритмической каше. Конкуренты неотличимы, идеальная гладкость не продаётся.
Вывод: верните людей, ведь их непредсказуемость — это вирусность и охваты. Нейросети хороши для черновиков, но бизнес делают гении с ошибками, а не алгоритмы.
1❤3
ИИ поднял планку идей
Сегодня сделать красиво стало слишком просто. Картинки, видео и тексты можно собрать за считанные минуты, и этим уже никого не удивишь.
Но вместе с этим случился обратный эффект: качество перестало выделять
Если раньше сильный продакшн сам по себе давал преимущество, то сейчас он воспринимается как норма. Лента переполнена аккуратными, визуально выверенными работами, которые ничем не отличаются друг от друга.
Поэтому внимание всё чаще держится не на картинке, а на том, что за ней стоит
На идее, смысле и подаче, почему это сделано, какой в этом ход, есть ли в этом мысль, за которую можно зацепиться.
Artlist в своём отчёте называет это сдвигом в сторону AI Auteur. Это креативный лидер, который не просто умеет пользоваться инструментами, а понимает, что именно он хочет получить на выходе.
Разница хорошо видна на практике
Один и тот же ИИ может выдать десятки красивых вариантов, но без чёткой задачи это будет просто набор визуалов. Когда есть идея, те же инструменты начинают работать точечно: появляется логика, акцент, смысл, который считывается.
Фактически ИИ упростил производство, но усложнил требования к мышлению. Теперь недостаточно сделать аккуратно. Нужно попасть в контекст, в инсайт, в настроение аудитории.
Вывод: в мире, где технический уровень у всех примерно одинаковый, выигрывает не тот, кто делает красивее, а тот, кто думает точнее.
Сегодня сделать красиво стало слишком просто. Картинки, видео и тексты можно собрать за считанные минуты, и этим уже никого не удивишь.
Но вместе с этим случился обратный эффект: качество перестало выделять
Если раньше сильный продакшн сам по себе давал преимущество, то сейчас он воспринимается как норма. Лента переполнена аккуратными, визуально выверенными работами, которые ничем не отличаются друг от друга.
Поэтому внимание всё чаще держится не на картинке, а на том, что за ней стоит
На идее, смысле и подаче, почему это сделано, какой в этом ход, есть ли в этом мысль, за которую можно зацепиться.
Artlist в своём отчёте называет это сдвигом в сторону AI Auteur. Это креативный лидер, который не просто умеет пользоваться инструментами, а понимает, что именно он хочет получить на выходе.
Разница хорошо видна на практике
Один и тот же ИИ может выдать десятки красивых вариантов, но без чёткой задачи это будет просто набор визуалов. Когда есть идея, те же инструменты начинают работать точечно: появляется логика, акцент, смысл, который считывается.
Фактически ИИ упростил производство, но усложнил требования к мышлению. Теперь недостаточно сделать аккуратно. Нужно попасть в контекст, в инсайт, в настроение аудитории.
Вывод: в мире, где технический уровень у всех примерно одинаковый, выигрывает не тот, кто делает красивее, а тот, кто думает точнее.
❤2
Аутентичность больше не про искренность
Ещё недавно быть настоящим означало делиться личным, показывать эмоции, говорить честно и без фильтров. Такой контент вызывал доверие, потому что отличался от идеальной шаблонной рекламы.
Но со временем искренность тоже стала форматом. Её начали продюсировать, упаковывать и повторять. Появились «честные» истории по сценарию, «случайные» признания и «неидеальные» кадры, которые на самом деле продуманы заранее, всё это стало частью контент-стратегии.
Аудитория это быстро почувствовала
В отчёте Havas Red есть точная мысль: люди больше не хотят видеть уязвимость, которую превращают в контент. Им важна человечность, которая не выглядит как инструмент и не ощущается, как попытка что-то продать.
Что изменилось?
Фокус сместился с эмоций на процесс. Люди смотрят не только на то, что вы говорите, но и на то, как вы это делаете. Где используется ИИ, как принимаются решения, что стоит за продуктом и есть ли в этом прозрачность.
Бренды, которые вызывают доверие, не пытаются казаться ближе через эмоции. Они показывают, как всё устроено на самом деле: как принимаются решения, как работает команда, где есть ограничения и компромиссы.
Поэтому привычная «искренность» уже не работает так, как раньше, она слишком легко имитируется.
Это выглядит менее глянцево, но гораздо убедительнее
Интересный момент в том, что аутентичность перестаёт быть форматом контента. Она становится частью бренда. Её невозможно снять или написать»— она либо есть в работе, либо нет.
Доверие возникает в другом месте, когда нет ощущения, что с тобой играют в откровенность. Когда бренд не прячет механику и не пытается казаться ближе, чем он есть. И именно это сейчас начинает влиять на восприятие сильнее любых креативных ходов.
Вывод: в 2026 году доверие строится не через демонстрацию эмоций, а через прозрачность действий. Люди верят не тому, что звучит искренне, а тому, что выглядит честно в деталях.
Ещё недавно быть настоящим означало делиться личным, показывать эмоции, говорить честно и без фильтров. Такой контент вызывал доверие, потому что отличался от идеальной шаблонной рекламы.
Но со временем искренность тоже стала форматом. Её начали продюсировать, упаковывать и повторять. Появились «честные» истории по сценарию, «случайные» признания и «неидеальные» кадры, которые на самом деле продуманы заранее, всё это стало частью контент-стратегии.
Аудитория это быстро почувствовала
В отчёте Havas Red есть точная мысль: люди больше не хотят видеть уязвимость, которую превращают в контент. Им важна человечность, которая не выглядит как инструмент и не ощущается, как попытка что-то продать.
Что изменилось?
Фокус сместился с эмоций на процесс. Люди смотрят не только на то, что вы говорите, но и на то, как вы это делаете. Где используется ИИ, как принимаются решения, что стоит за продуктом и есть ли в этом прозрачность.
Бренды, которые вызывают доверие, не пытаются казаться ближе через эмоции. Они показывают, как всё устроено на самом деле: как принимаются решения, как работает команда, где есть ограничения и компромиссы.
Поэтому привычная «искренность» уже не работает так, как раньше, она слишком легко имитируется.
Это выглядит менее глянцево, но гораздо убедительнее
Интересный момент в том, что аутентичность перестаёт быть форматом контента. Она становится частью бренда. Её невозможно снять или написать»— она либо есть в работе, либо нет.
Доверие возникает в другом месте, когда нет ощущения, что с тобой играют в откровенность. Когда бренд не прячет механику и не пытается казаться ближе, чем он есть. И именно это сейчас начинает влиять на восприятие сильнее любых креативных ходов.
Вывод: в 2026 году доверие строится не через демонстрацию эмоций, а через прозрачность действий. Люди верят не тому, что звучит искренне, а тому, что выглядит честно в деталях.
❤2
Пиксельная мебель Xiv.obj рвёт шаблоны масс-маркета (и создаёт искусство в быту)
Xiv.obj — российская студия, где Борис Гладышев превращает мемы нулевых, ретро-игры и пиксели в функциональный декор и мебель. Ирония и прочность — это поднос «из дрожащих пикселей» на металлическом каркасе.
Почему это работает для продаж?
Не сувенир, а быт
Выглядит как арт, но выдержит ежедневное использование. Каждый предмет шутит над нами, но всегда помогает в быту. Свеча заменяет смарт-часы, пуф вписывается в интерьер, кофе-дриппер варит кофе каждый день.
Работает культурный код
Абсурд и ностальгия порождают эмоциональная связь. Покупатель не просто берёт поднос, он покупает артефакт своей субкультуры. Именно поэтому контент разлетается сам, а LTV растёт — «свой» бренд хочется коллекционировать.
Открывается поле для вирусного потенциала
Контент продаёт сам себя. Пиксельная мебель Xiv.obj создана для шаринга — каждый предмет кричит «сфоткай меня!». Один пост в правильном паблике и репосты вам обеспечены.
Вывод: продавайте не мебель, а принадлежность к племени. Зумеры видят в пуфе не стул, а кусочек своей эстетики. Один рилс «из Minecraft в гостиную» — это тысяча сохранений от «своих».
Xiv.obj — российская студия, где Борис Гладышев превращает мемы нулевых, ретро-игры и пиксели в функциональный декор и мебель. Ирония и прочность — это поднос «из дрожащих пикселей» на металлическом каркасе.
Почему это работает для продаж?
Не сувенир, а быт
Выглядит как арт, но выдержит ежедневное использование. Каждый предмет шутит над нами, но всегда помогает в быту. Свеча заменяет смарт-часы, пуф вписывается в интерьер, кофе-дриппер варит кофе каждый день.
Работает культурный код
Абсурд и ностальгия порождают эмоциональная связь. Покупатель не просто берёт поднос, он покупает артефакт своей субкультуры. Именно поэтому контент разлетается сам, а LTV растёт — «свой» бренд хочется коллекционировать.
Открывается поле для вирусного потенциала
Контент продаёт сам себя. Пиксельная мебель Xiv.obj создана для шаринга — каждый предмет кричит «сфоткай меня!». Один пост в правильном паблике и репосты вам обеспечены.
Вывод: продавайте не мебель, а принадлежность к племени. Зумеры видят в пуфе не стул, а кусочек своей эстетики. Один рилс «из Minecraft в гостиную» — это тысяча сохранений от «своих».
❤1
Оффлайн возвращает внимание
Цифрового контента стало слишком много. Ленты выглядят одинаково, форматы повторяются, а взаимодействие с брендами всё чаще происходит через одни и те же интернет ресурсы. В результате диджитал-опыт становится однородным и начинает утомлять.
На этом фоне растёт ценность физического контакта
То, что можно увидеть, потрогать и прожить в моменте, воспринимается сильнее и запоминается лучше.
Аналитики Havas Red отмечают, что интерес к офлайн-опыту будет только расти. В частности, прогнозируется увеличение платных бренд-ивентов, где аудитория приходит не просто за развлечением, а за уникальным опытом.
Почему это важный сдвиг для маркетинга
Если раньше основная борьба шла за охваты в онлайне, то сейчас внимание становится более дефицитным ресурсом. Оффлайн-события позволяют получить его глубже и дольше, потому что человек полностью погружён в происходящее.
Кроме того, оффлайн даёт то, чего не хватает цифровым форматам: атмосферу, эмоции, тактильность и чувство присутствия. Именно такие впечатления чаще становятся поводом для обсуждений, пользовательского контента и дальнейшего распространения в соцсетях.
Получается интересный эффект
Оффлайн-опыт не конкурирует с диджиталом, а усиливает его. Люди посещают события, делятся ими онлайн и создают дополнительный охват, но уже на основе реального взаимодействия.
На фоне цифровой перегрузки оффлайн становится новым способом выделиться. Уникальный физический опыт начинает работать как инструмент формирования внимания и лояльности, а не просто как дополнительный канал коммуникации.
Цифрового контента стало слишком много. Ленты выглядят одинаково, форматы повторяются, а взаимодействие с брендами всё чаще происходит через одни и те же интернет ресурсы. В результате диджитал-опыт становится однородным и начинает утомлять.
На этом фоне растёт ценность физического контакта
То, что можно увидеть, потрогать и прожить в моменте, воспринимается сильнее и запоминается лучше.
Аналитики Havas Red отмечают, что интерес к офлайн-опыту будет только расти. В частности, прогнозируется увеличение платных бренд-ивентов, где аудитория приходит не просто за развлечением, а за уникальным опытом.
Почему это важный сдвиг для маркетинга
Если раньше основная борьба шла за охваты в онлайне, то сейчас внимание становится более дефицитным ресурсом. Оффлайн-события позволяют получить его глубже и дольше, потому что человек полностью погружён в происходящее.
Кроме того, оффлайн даёт то, чего не хватает цифровым форматам: атмосферу, эмоции, тактильность и чувство присутствия. Именно такие впечатления чаще становятся поводом для обсуждений, пользовательского контента и дальнейшего распространения в соцсетях.
Получается интересный эффект
Оффлайн-опыт не конкурирует с диджиталом, а усиливает его. Люди посещают события, делятся ими онлайн и создают дополнительный охват, но уже на основе реального взаимодействия.
На фоне цифровой перегрузки оффлайн становится новым способом выделиться. Уникальный физический опыт начинает работать как инструмент формирования внимания и лояльности, а не просто как дополнительный канал коммуникации.
🔥3❤2
ФАС разрешила рекламу в Telegram и YouTube до конца 2026 года
Штрафы за нарушения в этих каналах пока не применяются. Это временное «окно» для рынка, чтобы бизнес успел перестроиться под новые правила и перераспределить рекламные бюджеты.
А что с другими площадками?
Ведомство подчеркивает, что контроль за рекламой в уже регулируемых платформах (Instagram*, Facebook**, VPN‑сервисы) продолжает действовать в полном режиме — за нарушения здесь всё ещё грозят штрафы и иные меры ответственности.
Стоит ли начинать размещать рекламу?
По итогам 2025 года Telegram и YouTube заняли около 70% рынка инфлюенс‑маркетинга, что делает их основным полигоном для тестирования креативов, форматов и таргета. Для маркетологов это сигнал: можно смело запускать эксперименты, масштабировать кейсы и возвращать на эти платформы оставшиеся охваты, не рискуя при этом крупными санкциями.
Вывод: можно смело перераспределять бюджет с регулируемых площадок, запускать эксперименты с форматами, таргетом и инфлюенсерами, набирать и масштабировать кейсы, пока для этих каналов действует переходный период.
Штрафы за нарушения в этих каналах пока не применяются. Это временное «окно» для рынка, чтобы бизнес успел перестроиться под новые правила и перераспределить рекламные бюджеты.
А что с другими площадками?
Ведомство подчеркивает, что контроль за рекламой в уже регулируемых платформах (Instagram*, Facebook**, VPN‑сервисы) продолжает действовать в полном режиме — за нарушения здесь всё ещё грозят штрафы и иные меры ответственности.
Стоит ли начинать размещать рекламу?
По итогам 2025 года Telegram и YouTube заняли около 70% рынка инфлюенс‑маркетинга, что делает их основным полигоном для тестирования креативов, форматов и таргета. Для маркетологов это сигнал: можно смело запускать эксперименты, масштабировать кейсы и возвращать на эти платформы оставшиеся охваты, не рискуя при этом крупными санкциями.
Вывод: можно смело перераспределять бюджет с регулируемых площадок, запускать эксперименты с форматами, таргетом и инфлюенсерами, набирать и масштабировать кейсы, пока для этих каналов действует переходный период.
* Instagram запрещен в РФ, владелец — компания Meta, признанная экстремистской и запрещенная в России
** Facebook запрещен в РФ, владелец — компания Meta, признанная экстремистской и запрещенная в России
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С 21 по 23 апреля 2026 года во Владивостоке пройдет GLOBAL EXPO Vladivostok 2026 — международная выставка товаров и услуг, которая объединяет бизнес, идеи, людей и возможности для развития.
Для нас особенно ценно быть партнером этого события, потому что такие площадки — это всегда больше, чем просто выставка. Это живое пространство для встреч, общения, новых знакомств, обмена опытом и запуска будущих проектов.
GLOBAL EXPO Vladivostok 2026 соберет участников и гостей из разных сфер: торговли, экономики, туризма, медицины, культуры и международного сотрудничества. Здесь можно не только познакомиться с товарами и услугами, но и увидеть интересные инициативы, почувствовать динамику деловой среды и стать частью большого международного диалога.
Такие события создают среду, в которой появляются новые контакты, рождаются идеи и формируются партнерства. А еще это отличная возможность для жителей и гостей города ближе познакомиться с актуальными проектами, инициативами и тенденциями в самых разных направлениях.
🪐 🍏 🍐 🌙 ⚡️ ️ Эксперт Групп | PR-Lab️️
Для нас особенно ценно быть партнером этого события, потому что такие площадки — это всегда больше, чем просто выставка. Это живое пространство для встреч, общения, новых знакомств, обмена опытом и запуска будущих проектов.
GLOBAL EXPO Vladivostok 2026 соберет участников и гостей из разных сфер: торговли, экономики, туризма, медицины, культуры и международного сотрудничества. Здесь можно не только познакомиться с товарами и услугами, но и увидеть интересные инициативы, почувствовать динамику деловой среды и стать частью большого международного диалога.
Такие события создают среду, в которой появляются новые контакты, рождаются идеи и формируются партнерства. А еще это отличная возможность для жителей и гостей города ближе познакомиться с актуальными проектами, инициативами и тенденциями в самых разных направлениях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Новый шелковый путь» способен дать бизнесу Приморья результат «в долгую»
Многие компании от производителей товаров, до логистов и банков каждый год участвуют в разных выставках: готовят стенды, везут продукцию, проводят переговоры. Однакопроходит совсем немного времени и информационный след исчезает. По крайней мере до следующего года.
Почему так происходит?
Даже крупное событие живёт 2–3 дня, ещё неделю в профессиональной среде. А затем всё, будто, обнуляется. И если компания не закрепилась в медиаполе, её участие заканчивается вместе с разбором стенда.
Вот и получается, что контакты собраны, ресурсы потрачены, но за пределами отрасли и самих участников выставки о компании почти не узнают.
При этом у многих есть сильная фактура: экспортные поставки, выход на новые рынки, работа с Китаем и другими странами Азии, конкретные объёмы и продукты.Но всё это существует лишь в презентациях, отчётах, переговорах и для внешней аудитории это не складывается в цельную картину. В результате компания выглядит не как участник международных цепочек, а как набор отдельных активностей и просто участник выставок, форумов и других мероприятий.
Также у компаний есть и другая проблема — язык, которым они пользуются. Формулировки вроде «увеличили экспорт», «расширили географию поставок» или «вышли на новые рынки» остаются абстрактными, если за ними нет понятных примеров, а значит, не интересны потенциальным клиентам.
На этом фоне «Эксперт групп», совместно со своими партнерами представили проект «Новый шёлковый путь», который предлагает рассматривать участие в выставке не как разовое событие, а как часть большого «маршрута», где есть понятная логика выхода компании «в свет».
В рамках проекта отдельные кейсы — поставки, контракты, выход в новые страны — собираются в единую историю, где есть география, цифры и понятные траектории развития.
Таким образом, участие в очередной выставке-форуме фиксируется не как эпизод, а как этап — в движении компании на рынки Азии и дальше.
🪐 🍏 🍐 🌙 ⚡️ ️ Эксперт Групп | PR-Lab️️
Многие компании от производителей товаров, до логистов и банков каждый год участвуют в разных выставках: готовят стенды, везут продукцию, проводят переговоры. Однакопроходит совсем немного времени и информационный след исчезает. По крайней мере до следующего года.
Почему так происходит?
Даже крупное событие живёт 2–3 дня, ещё неделю в профессиональной среде. А затем всё, будто, обнуляется. И если компания не закрепилась в медиаполе, её участие заканчивается вместе с разбором стенда.
Вот и получается, что контакты собраны, ресурсы потрачены, но за пределами отрасли и самих участников выставки о компании почти не узнают.
При этом у многих есть сильная фактура: экспортные поставки, выход на новые рынки, работа с Китаем и другими странами Азии, конкретные объёмы и продукты.Но всё это существует лишь в презентациях, отчётах, переговорах и для внешней аудитории это не складывается в цельную картину. В результате компания выглядит не как участник международных цепочек, а как набор отдельных активностей и просто участник выставок, форумов и других мероприятий.
Также у компаний есть и другая проблема — язык, которым они пользуются. Формулировки вроде «увеличили экспорт», «расширили географию поставок» или «вышли на новые рынки» остаются абстрактными, если за ними нет понятных примеров, а значит, не интересны потенциальным клиентам.
На этом фоне «Эксперт групп», совместно со своими партнерами представили проект «Новый шёлковый путь», который предлагает рассматривать участие в выставке не как разовое событие, а как часть большого «маршрута», где есть понятная логика выхода компании «в свет».
В рамках проекта отдельные кейсы — поставки, контракты, выход в новые страны — собираются в единую историю, где есть география, цифры и понятные траектории развития.
Таким образом, участие в очередной выставке-форуме фиксируется не как эпизод, а как этап — в движении компании на рынки Азии и дальше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вакансии теперь выходят на большие экраны 📺
Пока одни работодатели по привычке размещают вакансии на сайтах, в соцсетях и у рекрутеров, их предложения быстро теряются среди сотен похожих.
Проблема в том, что многие соискатели сегодня — в пассивном поиске. Они не листают сайты с вакансиями, но готовы рассмотреть предложение, если оно попадётся им само.
«Эксперт Групп» и МАЕР: объединили в Приморье HR-маркетинг с городскими медиафасадами.
Теперь в рамках проекта «Идеальный сотрудник» вакансии выходят на крупный экран в центре Владивостока — сразу с зарплатой, бонусами и условиями ✨
📍Такой формат сложно не заметить:
водители стоят в пробке,
пешеходы ждут на светофоре,
а экран работает на внимание сам.
Плюс это формирует и образ работодателя: компания на большом экране воспринимается как серьёзная и стабильная.
В центральной части России такой подход уже работает давно.
Для Приморья — это новый инструмент, который даёт шанс выйти за рамки стандартных способов поиска сотрудников. 🚀
🪐 🍏 🍐 🌙 ⚡️ ️️️️️️️ Эксперт Групп | PR-Lab
Реклама. ООО "ЭКСПЕРТГРУПП", erid: 2W5zFHVh4W5
Пока одни работодатели по привычке размещают вакансии на сайтах, в соцсетях и у рекрутеров, их предложения быстро теряются среди сотен похожих.
Проблема в том, что многие соискатели сегодня — в пассивном поиске. Они не листают сайты с вакансиями, но готовы рассмотреть предложение, если оно попадётся им само.
«Эксперт Групп» и МАЕР: объединили в Приморье HR-маркетинг с городскими медиафасадами.
Теперь в рамках проекта «Идеальный сотрудник» вакансии выходят на крупный экран в центре Владивостока — сразу с зарплатой, бонусами и условиями ✨
📍Такой формат сложно не заметить:
водители стоят в пробке,
пешеходы ждут на светофоре,
а экран работает на внимание сам.
Плюс это формирует и образ работодателя: компания на большом экране воспринимается как серьёзная и стабильная.
В центральной части России такой подход уже работает давно.
Для Приморья — это новый инструмент, который даёт шанс выйти за рамки стандартных способов поиска сотрудников. 🚀
Реклама. ООО "ЭКСПЕРТГРУПП", erid: 2W5zFHVh4W5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня репутационный кризис может начаться не с громкого расследования, а с одного кривого поста, странного заголовка в медиа или «сенсации», которую кто-то собрал из вашей сноски в отчёте.
И всё — привет, комментарии, вопросы, паника, созвон в 8:30.
📍Самое интересное:
часто бренду уже нужно оправдываться, хотя никто ещё толком не понял, что вообще произошло. Потому что в интернете, как мы знаем, скорость эмоции обычно выше скорости факта.
➡Что реально помогает:
— постоянный мониторинг упоминаний — не только бренда, но и топов, спикеров, партнёров, инфополя вокруг индустрии
— отслеживание аномалий — когда тема внезапно начинает расти быстрее обычного
— анализ источников — кто именно запускает волну: случайные пользователи, медиа, конкуренты, анонимные каналы, инфлюенсеры
— оценка “скорости” распространения — это разовый всплеск или история, которая уже уходит в широкую повестку
— сценарное планирование — если тема пойдёт дальше, что мы говорим, кто комментирует, где реагируем, а где не подливаем масла в огонь
Поэтому интуиция — классно, но данные лучше.
Мониторинг, аналитика, AI-инструменты — это уже не «что-то для больших корпораций», а нормальная гигиена бренда. Как зубы чистить, только вместо кариеса — репутационные риски.
✅Вывод простой:
если хотите замечать риск заранее, а не в момент, когда уже горит, нужно выстроить систему из трёх вещей:
1. Слушать поле — регулярно мониторить медиа, соцсети и обсуждения вокруг бренда
2. Смотреть на динамику — оценивать не только тональность, но и скорость распространения
3. Иметь план реакции — заранее понимать, что делать при разных сценариях
🪐 🍏 🍐 🌙 ⚡️ ️️️️️️️ Эксперт Групп | PR-Lab
И всё — привет, комментарии, вопросы, паника, созвон в 8:30.
📍Самое интересное:
часто бренду уже нужно оправдываться, хотя никто ещё толком не понял, что вообще произошло. Потому что в интернете, как мы знаем, скорость эмоции обычно выше скорости факта.
➡Что реально помогает:
— постоянный мониторинг упоминаний — не только бренда, но и топов, спикеров, партнёров, инфополя вокруг индустрии
— отслеживание аномалий — когда тема внезапно начинает расти быстрее обычного
— анализ источников — кто именно запускает волну: случайные пользователи, медиа, конкуренты, анонимные каналы, инфлюенсеры
— оценка “скорости” распространения — это разовый всплеск или история, которая уже уходит в широкую повестку
— сценарное планирование — если тема пойдёт дальше, что мы говорим, кто комментирует, где реагируем, а где не подливаем масла в огонь
Поэтому интуиция — классно, но данные лучше.
Мониторинг, аналитика, AI-инструменты — это уже не «что-то для больших корпораций», а нормальная гигиена бренда. Как зубы чистить, только вместо кариеса — репутационные риски.
✅Вывод простой:
если хотите замечать риск заранее, а не в момент, когда уже горит, нужно выстроить систему из трёх вещей:
1. Слушать поле — регулярно мониторить медиа, соцсети и обсуждения вокруг бренда
2. Смотреть на динамику — оценивать не только тональность, но и скорость распространения
3. Иметь план реакции — заранее понимать, что делать при разных сценариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С 1 апреля в России впервые за долгие годы стало не до шуток. Популярный мессенджер Telegram был официально заблокирован, и пока неизвестно, когда он вернется в легальную орбиту. Об общественном и отраслевом недовольстве мы уже говорили ранее, а сегодня разберемся, как это сказывается на бизнесе и что делать дальше.
На сегодняшний день количество заблокированных социальных сетей примерно сравнялось с теми, что остаются доступными. Проблема "выживших" платформ в том, что многие из них относительно молоды: аудитория там еще нестабильна, а рекламные инструменты не до конца отлажены. Для бизнеса это означает высокий риск "слива" бюджетов без результатов — деньги уходят, а конверсии и охват остаются под вопросом.
Увы, для штатных маркетологов и отделов рекламы закончились золотые времена, когда достаточно было закинуть средства в личный кабинет Рекламной Сети Яндекса (РСЯ) или аналогичные системы — и все проблемы решены. Там была удобная статистика, точные конверсии, прогнозы и автоматизация. Однако с массовой VPNизацией страны, алгоритмы РСЯ сейчас также лихорадит.
На выходе блокировка Telegram усугубляет дефицит надежных каналов, заставляя перестраиваться на ходу. Конечно, это не значит, что работать совсем негде. Остаются СМИ, наружная реклама, телевидение, подкасты и новые медиа (хотя и в усеченном виде). Но с этим набором нужно уметь обращаться профессионально. Ключевой вызов — в переходе от "быстрой" цифровой рекламы к более стратегическим подходам.
Что меняется для бизнеса?
В разы возрастает роль медиапланирования, имиджевых кампаний и комплексных медиапроектов. Это значит, что продукты нужно упаковывать в разные форматы: от статей и видео в СМИ до партнерств с инфлюенсерами и оффлайн-акций. Например, если раньше Telegram-каналы позволяли быстро привлекать лиды через чат-боты и рассылки, то теперь бизнесу приходится инвестировать в контент-маркетинг или даже в email-рассылки с интеграцией в CRM-системы.
К сожалению, многие специалисты не готовы к такому комплексному подходу. Причины — от слабой базы в вузах (где маркетинг часто преподают устаревшими методами) до "расслабухи" в эпоху расцвета РСЯ и Meta*. В итоге, на фоне экономического кризиса компании лишаются не только доходов, но и эффективных каналов общения с аудиторией. По данным Роскомнадзора и аналитиков рынка (например, от Mediascope), трафик в заблокированных сетях падает на 30–50%, а бизнес теряет до 20% потенциальных клиентов.
Тренд на аутсорсинг: почему это выгодно?
В этой ситуации намечается четкий тренд — привлечение коммуникационных и PR-агентств. Они не только берут на себя медиа-сопровождение (от размещения пресс-релизов до мониторинга репутации), но и помогают сэкономить. Представьте: чтобы грамотно работать в медиа самостоятельно, в штате нужен медиаменеджер, маркетолог, юрист и аналитик. Это легко выливается в 500–700 тысяч рублей в месяц на зарплаты и налоги. Аутсорсинг через агентство обходится в 2–3 раза дешевле, плюс вы получаете экспертизу, налаженные связи с редакциями и готовые инструменты для измерения ROI.
Можно спорить с этими прогнозами, но это реальность, с которой российскому бизнесу придется жить ближайшие годы. Выбор пути — за вами: либо пытаться адаптироваться своими силами (с риском ошибок и перерасхода), либо делегировать профи и сосредоточиться на core-бизнесе. Если ваша компания уже столкнулась с подобными вызовами, рекомендуем начать с аудита медиа-стратегии — это сэкономит время и деньги в долгосрочной перспективе.
🪐 🍏 🍐 🌙 ⚡️ ️️️️️️️ Эксперт Групп | PR-Lab
*Meta — организация, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
На сегодняшний день количество заблокированных социальных сетей примерно сравнялось с теми, что остаются доступными. Проблема "выживших" платформ в том, что многие из них относительно молоды: аудитория там еще нестабильна, а рекламные инструменты не до конца отлажены. Для бизнеса это означает высокий риск "слива" бюджетов без результатов — деньги уходят, а конверсии и охват остаются под вопросом.
Увы, для штатных маркетологов и отделов рекламы закончились золотые времена, когда достаточно было закинуть средства в личный кабинет Рекламной Сети Яндекса (РСЯ) или аналогичные системы — и все проблемы решены. Там была удобная статистика, точные конверсии, прогнозы и автоматизация. Однако с массовой VPNизацией страны, алгоритмы РСЯ сейчас также лихорадит.
На выходе блокировка Telegram усугубляет дефицит надежных каналов, заставляя перестраиваться на ходу. Конечно, это не значит, что работать совсем негде. Остаются СМИ, наружная реклама, телевидение, подкасты и новые медиа (хотя и в усеченном виде). Но с этим набором нужно уметь обращаться профессионально. Ключевой вызов — в переходе от "быстрой" цифровой рекламы к более стратегическим подходам.
Что меняется для бизнеса?
В разы возрастает роль медиапланирования, имиджевых кампаний и комплексных медиапроектов. Это значит, что продукты нужно упаковывать в разные форматы: от статей и видео в СМИ до партнерств с инфлюенсерами и оффлайн-акций. Например, если раньше Telegram-каналы позволяли быстро привлекать лиды через чат-боты и рассылки, то теперь бизнесу приходится инвестировать в контент-маркетинг или даже в email-рассылки с интеграцией в CRM-системы.
К сожалению, многие специалисты не готовы к такому комплексному подходу. Причины — от слабой базы в вузах (где маркетинг часто преподают устаревшими методами) до "расслабухи" в эпоху расцвета РСЯ и Meta*. В итоге, на фоне экономического кризиса компании лишаются не только доходов, но и эффективных каналов общения с аудиторией. По данным Роскомнадзора и аналитиков рынка (например, от Mediascope), трафик в заблокированных сетях падает на 30–50%, а бизнес теряет до 20% потенциальных клиентов.
Тренд на аутсорсинг: почему это выгодно?
В этой ситуации намечается четкий тренд — привлечение коммуникационных и PR-агентств. Они не только берут на себя медиа-сопровождение (от размещения пресс-релизов до мониторинга репутации), но и помогают сэкономить. Представьте: чтобы грамотно работать в медиа самостоятельно, в штате нужен медиаменеджер, маркетолог, юрист и аналитик. Это легко выливается в 500–700 тысяч рублей в месяц на зарплаты и налоги. Аутсорсинг через агентство обходится в 2–3 раза дешевле, плюс вы получаете экспертизу, налаженные связи с редакциями и готовые инструменты для измерения ROI.
Можно спорить с этими прогнозами, но это реальность, с которой российскому бизнесу придется жить ближайшие годы. Выбор пути — за вами: либо пытаться адаптироваться своими силами (с риском ошибок и перерасхода), либо делегировать профи и сосредоточиться на core-бизнесе. Если ваша компания уже столкнулась с подобными вызовами, рекомендуем начать с аудита медиа-стратегии — это сэкономит время и деньги в долгосрочной перспективе.
*Meta — организация, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤝1
Владивосток стал площадкой для крупной международной выставки GLOBAL EXPO 2026 и бизнес-форума «Сотрудничество. Бизнес. Новые возможности». Эксперт Групп — официальный партнёр события: мы активно включились в деловую программу, помогли коллегам и познакомились с представителями компаний из России, Китая, Вьетнама, Кореи.
В текущих условиях такие выставки — это не просто контакт с рынком. Это настоящая точка входа для брендов, которые только выходят на рынок Дальнего Востока, и возможность показать себя с новой стороны для тех, кто уже здесь. Мы уверены: участие в подобных мероприятиях ускоряет нетворкинг, позволяет находить свежие коллаборации и заключать эффективные партнёрства. Особенно для бизнесов, которые думают о международном масштабе и поиске новых клиентов.
Наш опыт на GLOBAL EXPO подтвердил, что офлайн-мероприятия возвращают бизнесу энергию и открывают доступ к нетривиальным медиапроектам. За такими встречами будущее динамичного развития региона!
🪐 🍏 🍐 🌙 ⚡️ ️️️️️️️ Эксперт Групп | PR-Lab
В текущих условиях такие выставки — это не просто контакт с рынком. Это настоящая точка входа для брендов, которые только выходят на рынок Дальнего Востока, и возможность показать себя с новой стороны для тех, кто уже здесь. Мы уверены: участие в подобных мероприятиях ускоряет нетворкинг, позволяет находить свежие коллаборации и заключать эффективные партнёрства. Особенно для бизнесов, которые думают о международном масштабе и поиске новых клиентов.
Наш опыт на GLOBAL EXPO подтвердил, что офлайн-мероприятия возвращают бизнесу энергию и открывают доступ к нетривиальным медиапроектам. За такими встречами будущее динамичного развития региона!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM