Похоже автобусы - это моя излюбленная тема.
А как вам такой кейс - вывезти на обзорную экскурсию по Питеру 1600 человек? Как вспомню - так вздрогну.
А еще в каждый из этих автобусов куратора со спискам людей и обеспечением еды для каждого пассажира.
И чтобы все автобусы приехали к заданному времени в театр на Щелкунчика.
Задача:
Сколько автобусов нам понадобилось, если гостей было 1600
Сколько кураторов, экскурсоводов, волонтеров и парковщиков на точке А - отель
Точке Б - театр
Условия:
Автобус вмещает при комфортной размещение 43-45 человек
Театр вмещает 800 человек зрителей
Площадь перед театром вмещает только 3 автобуса одновременно
Как мы справились с этой задачей?
А как вам такой кейс - вывезти на обзорную экскурсию по Питеру 1600 человек? Как вспомню - так вздрогну.
А еще в каждый из этих автобусов куратора со спискам людей и обеспечением еды для каждого пассажира.
И чтобы все автобусы приехали к заданному времени в театр на Щелкунчика.
Задача:
Сколько автобусов нам понадобилось, если гостей было 1600
Сколько кураторов, экскурсоводов, волонтеров и парковщиков на точке А - отель
Точке Б - театр
Условия:
Автобус вмещает при комфортной размещение 43-45 человек
Театр вмещает 800 человек зрителей
Площадь перед театром вмещает только 3 автобуса одновременно
Как мы справились с этой задачей?
😱2🙈2
Чемпионат мира глазами продюсера
Вчера я смотрела финал чемпионата мира не как футбольный болельщик, а как режиссёр и продюсер.
Пока все обсуждали игру, меня гораздо больше интересовала экономика этого проекта.
Когда начинаешь разбираться в цифрах, понимаешь масштаб.
Изначально FIFA планировала заработать на чемпионате мира 2026 года около 9 миллиардов долларов. Потом прогноз вырос примерно до 13 миллиардов, а сейчас, после продаж VIP-пакетов, корпоративного гостеприимства, прав на трансляции и спонсорских контрактов, уже говорят о сумме, близкой к 15 миллиардам долларов.
При этом FIFA — не частная компания. Это международная ассоциация, объединяющая 211 национальных футбольных федераций.
Поэтому заработанные деньги не уходят владельцам или акционерам. Они распределяются на проведение чемпионатов мира, развитие футбола по всему миру, финансирование национальных федераций, детского и женского футбола, образовательных программ для судей и тренеров, инфраструктуру, организационные расходы и подготовку следующих турниров.
Поток денег, конечно, колоссальный.
И вот на этом фоне у нас вчера случился очень жёсткий спор.
Я смотрела матч в компании людей, которые давно увлекаются футболом и действительно во всём этом разбираются. А я смотрела на происходящее глазами человека, который больше двадцати лет занимается режиссурой и продюсированием больших проектов, в том числе международных.
Где-то на сороковой минуте все уже начали возмущаться:
— Ну это же невозможная скукотища! Что вообще происходит?
А я говорю:
— Подождите, ребята. Это шоу.
На меня, естественно, сразу налетели:
— Какое ещё шоу? Это спорт! Все профессионалы! Никого нельзя купить!
Я говорю:
— Я сейчас вообще не про то, что кого-то купили. Я про драматургию большого проекта. Тем более всё происходит в Америке, а Америка — это в первую очередь шоу.
Эфирное время — деньги.
Реклама — деньги.
Внимание зрителя — деньги.
И предложила поспорить:
— Давайте так. Если матч закончится двумя дополнительными таймами по пятнадцать минут, значит, моя продюсерская теория имеет право на жизнь. И, пожалуйста, заранее определитесь, в какой валюте будете выплачивать мне мой выигрыш.
Все, естественно, начали смеяться.
Но я объяснила свою логику. Когда ты режиссируешь большое событие, ты всегда управляешь вниманием зрителя. У тебя есть развитие, есть кульминация, есть финал. Ты не отдаёшь все эмоции в первые двадцать минут. Наоборот, ты сначала заставляешь зрителя ждать, переживать, думать, что «ну что-то скучновато», а потом выдаёшь кульминацию.
Я не говорю, что футбол именно так и устроен. И уж точно не утверждаю, что кто-то специально что-то делает.
Я говорю только одно: если смотреть на матч глазами продюсера, мозг начинает работать именно так.
Дополнительные два тайма по пятнадцать минут — это ещё полчаса эфирного времени. Ещё полчаса рекламы. Ещё полчаса внимания миллиардов людей.
И вот матч действительно ушёл в дополнительное время.
Я уже мысленно подсчитывала свой выигрыш и смотрела на происходящее не как футбольный болельщик, а как продюсер, у которого вдруг возникло ощущение, что что-то пошло не по сценарию.
И с абсолютно искренним удивлением спрашиваю:
— Подождите… а почему Месси уже третий угловой подряд бьёт?
Подруга даже не улыбнулась.
Она совершенно спокойно отвечает:
— Лея, успокойся. У него в райдере прописано: три угловых за матч.
После этого смеялись уже все.
И знаете что?
Неважно, права я была или нет.
Важно другое.
FIFA сегодня — это колоссальная машина по созданию мирового шоу. Она умеет удерживать внимание миллиардов людей и превращать один матч в событие планетарного масштаба.
И, судя по тому, что даже такие чайники, как я, потом всерьёз обсуждают, почему Месси третий раз подряд подаёт угловой, — эта машина работает безупречно.
Хотя, если честно, Джастин Бибер со своей занудной песней был там совершенно лишним.
А вот ещё одного Трампа на общем фото в конце мне, пожалуй, всё-таки не хватило.
Вчера я смотрела финал чемпионата мира не как футбольный болельщик, а как режиссёр и продюсер.
Пока все обсуждали игру, меня гораздо больше интересовала экономика этого проекта.
Когда начинаешь разбираться в цифрах, понимаешь масштаб.
Изначально FIFA планировала заработать на чемпионате мира 2026 года около 9 миллиардов долларов. Потом прогноз вырос примерно до 13 миллиардов, а сейчас, после продаж VIP-пакетов, корпоративного гостеприимства, прав на трансляции и спонсорских контрактов, уже говорят о сумме, близкой к 15 миллиардам долларов.
При этом FIFA — не частная компания. Это международная ассоциация, объединяющая 211 национальных футбольных федераций.
Поэтому заработанные деньги не уходят владельцам или акционерам. Они распределяются на проведение чемпионатов мира, развитие футбола по всему миру, финансирование национальных федераций, детского и женского футбола, образовательных программ для судей и тренеров, инфраструктуру, организационные расходы и подготовку следующих турниров.
Поток денег, конечно, колоссальный.
И вот на этом фоне у нас вчера случился очень жёсткий спор.
Я смотрела матч в компании людей, которые давно увлекаются футболом и действительно во всём этом разбираются. А я смотрела на происходящее глазами человека, который больше двадцати лет занимается режиссурой и продюсированием больших проектов, в том числе международных.
Где-то на сороковой минуте все уже начали возмущаться:
— Ну это же невозможная скукотища! Что вообще происходит?
А я говорю:
— Подождите, ребята. Это шоу.
На меня, естественно, сразу налетели:
— Какое ещё шоу? Это спорт! Все профессионалы! Никого нельзя купить!
Я говорю:
— Я сейчас вообще не про то, что кого-то купили. Я про драматургию большого проекта. Тем более всё происходит в Америке, а Америка — это в первую очередь шоу.
Эфирное время — деньги.
Реклама — деньги.
Внимание зрителя — деньги.
И предложила поспорить:
— Давайте так. Если матч закончится двумя дополнительными таймами по пятнадцать минут, значит, моя продюсерская теория имеет право на жизнь. И, пожалуйста, заранее определитесь, в какой валюте будете выплачивать мне мой выигрыш.
Все, естественно, начали смеяться.
Но я объяснила свою логику. Когда ты режиссируешь большое событие, ты всегда управляешь вниманием зрителя. У тебя есть развитие, есть кульминация, есть финал. Ты не отдаёшь все эмоции в первые двадцать минут. Наоборот, ты сначала заставляешь зрителя ждать, переживать, думать, что «ну что-то скучновато», а потом выдаёшь кульминацию.
Я не говорю, что футбол именно так и устроен. И уж точно не утверждаю, что кто-то специально что-то делает.
Я говорю только одно: если смотреть на матч глазами продюсера, мозг начинает работать именно так.
Дополнительные два тайма по пятнадцать минут — это ещё полчаса эфирного времени. Ещё полчаса рекламы. Ещё полчаса внимания миллиардов людей.
И вот матч действительно ушёл в дополнительное время.
Я уже мысленно подсчитывала свой выигрыш и смотрела на происходящее не как футбольный болельщик, а как продюсер, у которого вдруг возникло ощущение, что что-то пошло не по сценарию.
И с абсолютно искренним удивлением спрашиваю:
— Подождите… а почему Месси уже третий угловой подряд бьёт?
Подруга даже не улыбнулась.
Она совершенно спокойно отвечает:
— Лея, успокойся. У него в райдере прописано: три угловых за матч.
После этого смеялись уже все.
И знаете что?
Неважно, права я была или нет.
Важно другое.
FIFA сегодня — это колоссальная машина по созданию мирового шоу. Она умеет удерживать внимание миллиардов людей и превращать один матч в событие планетарного масштаба.
И, судя по тому, что даже такие чайники, как я, потом всерьёз обсуждают, почему Месси третий раз подряд подаёт угловой, — эта машина работает безупречно.
Хотя, если честно, Джастин Бибер со своей занудной песней был там совершенно лишним.
А вот ещё одного Трампа на общем фото в конце мне, пожалуй, всё-таки не хватило.
❤5👍4😁3
Наверное, пришло время признаться.
Я жуткий сноб в работе.
Мне всё время кажется, что у меня самые лучшие клиенты. Самый высокий сервис. Самое внимательное отношение к деталям. И вообще всё должно быть на максимуме.
Я бог деталей. Иногда это помогает. Иногда — очень мешает.
Потому что каждый раз, когда нужно рассказать о своей работе, внутри включается какое-то странное сопротивление.
«Ну и что?»
«Это же просто хорошая работа.»
«Так и должно быть.»
И в этот момент я превращаюсь в ленивую задницу.
Не потому, что мне нечего показать. А потому, что мой внутренний сноб искренне не понимает, зачем рассказывать о том, что для меня является абсолютной нормой.
Вот эти фотографии — отличный пример.
Это далеко не самая дорогая свадьба, которую мы делали. И точно не самая масштабная.
Но меня они почему-то совершенно не отпускают.
Наверное, потому что в них есть эстетика. Есть вкус. Есть история.
Невеста однажды сказала мне всего одну фразу:
«Я мечтаю о свадьбе в стиле Ralph Lauren».
А потом показала платье Ralph Lauren, в которое влюбилась. В бутиках его уже не было. Купить можно было только онлайн, и было совершенно непонятно, как доставить его вовремя.
Для меня это вообще не стало вопросом.
Я просто купила его сама и повезла в чемодане.
Милан. Рим. Неаполь. Пафос. Тбилиси. Москва.
Иногда сервис выглядит именно так.
Не как красивый регламент или презентация, а как чемодан, внутри которого лежит чужая мечта, за которую ты отвечаешь.
Потому что сервис — это когда клиент даже не успевает сформулировать проблему, а ты уже ищешь решение.
И вот именно про такие вещи мне почему-то всегда сложнее всего рассказывать.
Наверное, потому что мой внутренний сноб до сих пор считает, что это что-то сверх.
Это просто моя работа.
Я жуткий сноб в работе.
Мне всё время кажется, что у меня самые лучшие клиенты. Самый высокий сервис. Самое внимательное отношение к деталям. И вообще всё должно быть на максимуме.
Я бог деталей. Иногда это помогает. Иногда — очень мешает.
Потому что каждый раз, когда нужно рассказать о своей работе, внутри включается какое-то странное сопротивление.
«Ну и что?»
«Это же просто хорошая работа.»
«Так и должно быть.»
И в этот момент я превращаюсь в ленивую задницу.
Не потому, что мне нечего показать. А потому, что мой внутренний сноб искренне не понимает, зачем рассказывать о том, что для меня является абсолютной нормой.
Вот эти фотографии — отличный пример.
Это далеко не самая дорогая свадьба, которую мы делали. И точно не самая масштабная.
Но меня они почему-то совершенно не отпускают.
Наверное, потому что в них есть эстетика. Есть вкус. Есть история.
Невеста однажды сказала мне всего одну фразу:
«Я мечтаю о свадьбе в стиле Ralph Lauren».
А потом показала платье Ralph Lauren, в которое влюбилась. В бутиках его уже не было. Купить можно было только онлайн, и было совершенно непонятно, как доставить его вовремя.
Для меня это вообще не стало вопросом.
Я просто купила его сама и повезла в чемодане.
Милан. Рим. Неаполь. Пафос. Тбилиси. Москва.
Иногда сервис выглядит именно так.
Не как красивый регламент или презентация, а как чемодан, внутри которого лежит чужая мечта, за которую ты отвечаешь.
Потому что сервис — это когда клиент даже не успевает сформулировать проблему, а ты уже ищешь решение.
И вот именно про такие вещи мне почему-то всегда сложнее всего рассказывать.
Наверное, потому что мой внутренний сноб до сих пор считает, что это что-то сверх.
Это просто моя работа.
❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ну раз вам так понравились фото, ловите еще и видео
Это эстетический кайф
Это эстетический кайф
🔥7