Рим.
Проект был закрытым, поэтому могу показать только небольшие фрагменты.
И знаете, что оказалось самым ценным после этого проекта?
Не фотографии.
Не новые знакомства.у
И даже не очередной международный кейс.
Самое ценное — это работа над ошибками.
Когда мероприятие длится три дня, это уже не одно мероприятие.
Это три отдельных дня, которые связаны между собой.
И ты можешь идеально сделать всё самое сложное.
Соблюсти все бытовые райдеры артистов и вписаться в бюджет.
Провести международные платежи.
Разобраться с договорами, страховками и налогами.
Обеспечить эстетический, при этом соответсвующий райдеру артистов set up
Поставить сильную режиссуру.
Произвести уникальный видео контент уровня Голливуда.
Обеспечить редчайшим алкоголем, который производится в лимитированном количестве и распространяется по трем поставщикам в мире.
Собрать декорации и флористику с учетом избалованности вкуса аудитории
И… проиграть автобусу.
Потому что именно транспорт кажется самой простой задачей.
Ну правда.
Что там может случиться?
Заказал автобусы — и всё.
А потом подрядчик в последний момент меняет автобус.
Или водителя.
Или автобус опаздывает.
Или вместо согласованного транспорта приезжает совершенно другой.
И одна, казалось бы, незначительная деталь начинает влиять вообще на всё.
На настроение гостей.
На тайминг.
На следующие площадки.
На всю программу.
Последствие этой ошибки переезжают вместе с тобой на следующий проект и преследуют тебя как тень.
Так случилось и у меня.
Да, я выиграла этот Кубок мира.
Но транспортная компания забрала у меня ощущение этой победы.
И, наверное, именно поэтому международные проекты делают тебя сильнее любых книг и любых курсов.
Потому что каждый такой проект оставляет тебе новую инструкцию.
Для меня теперь транспорт — это не «автобусы».
Это отдельная дисциплина.
Фото каждого автобуса заранее.
Фото каждого водителя.
Подтверждение каждой замены.
Маршруты.
Тайминги.
Контроль каждой точки.
Потому что иногда судьбу всего проекта решает не хедлайнер
А водитель автобуса
Проект был закрытым, поэтому могу показать только небольшие фрагменты.
И знаете, что оказалось самым ценным после этого проекта?
Не фотографии.
Не новые знакомства.у
И даже не очередной международный кейс.
Самое ценное — это работа над ошибками.
Когда мероприятие длится три дня, это уже не одно мероприятие.
Это три отдельных дня, которые связаны между собой.
И ты можешь идеально сделать всё самое сложное.
Соблюсти все бытовые райдеры артистов и вписаться в бюджет.
Провести международные платежи.
Разобраться с договорами, страховками и налогами.
Обеспечить эстетический, при этом соответсвующий райдеру артистов set up
Поставить сильную режиссуру.
Произвести уникальный видео контент уровня Голливуда.
Обеспечить редчайшим алкоголем, который производится в лимитированном количестве и распространяется по трем поставщикам в мире.
Собрать декорации и флористику с учетом избалованности вкуса аудитории
И… проиграть автобусу.
Потому что именно транспорт кажется самой простой задачей.
Ну правда.
Что там может случиться?
Заказал автобусы — и всё.
А потом подрядчик в последний момент меняет автобус.
Или водителя.
Или автобус опаздывает.
Или вместо согласованного транспорта приезжает совершенно другой.
И одна, казалось бы, незначительная деталь начинает влиять вообще на всё.
На настроение гостей.
На тайминг.
На следующие площадки.
На всю программу.
Последствие этой ошибки переезжают вместе с тобой на следующий проект и преследуют тебя как тень.
Так случилось и у меня.
Да, я выиграла этот Кубок мира.
Но транспортная компания забрала у меня ощущение этой победы.
И, наверное, именно поэтому международные проекты делают тебя сильнее любых книг и любых курсов.
Потому что каждый такой проект оставляет тебе новую инструкцию.
Для меня теперь транспорт — это не «автобусы».
Это отдельная дисциплина.
Фото каждого автобуса заранее.
Фото каждого водителя.
Подтверждение каждой замены.
Маршруты.
Тайминги.
Контроль каждой точки.
Потому что иногда судьбу всего проекта решает не хедлайнер
А водитель автобуса
👍1🤯1