Стартовала конференция Штат «Оценка персонала». Первая дискуссия - о трендах на рынке оценки и роли HR в процессах трансформации компаний.

Акцент в HR-процессах идет на внешний найм, управление эффективностью и вовлечение.

А от HR ожидается непосредственное влияние на бизнес, помощь в принятии решений. Надеюсь, роль исследований и оценки будет расти.

Как сейчас устроена регулярная оценка на 55000 человек в Газпромнефть

А вот результаты исследования Экопси Консалтинг об актуальной ситуации в оценке персонала.

Понимаем, что это средние и крупные компании. И что есть элемент продвижения своих услуг.

А вот честный и невеселый рассказ от Райффайзенбанка о том, как они внедряли realtime feedback по ценностям.

Сначала запустили 10 вопросов, каждый с 10-балльной шкалой, чтобы люди по 5-и ценностям в обязательном порядке оценивали друг друга в течение рабочего дня. И люди предсказуемо ставили завышенные оценки, не писали комментарии и жаловались на плохо сформулированные вопросы.

Тогда HR-ы решили сделать интерфейс подружелюбнее, количество вопросов уменьшить, и еще открытые вопросы добавили. Опять не взлетело.

Спустя 6 лет ежедневная оценка по ценностям превратилась в 2 открытых вопроса: что было сделано хорошо, а что надо улучшить.

Удивительно, что правильные выводы из этого кейса не прозвучали. А правильным выводом, на мой взгляд, был бы вывод о том, что HR-у банка надо развивать навыки внедрения изменений. С нуля.

Доклад Стаса Павлова о трендах в моделях компетенций. Вот самые частотные компетенции последнего года, по его данным.

А вот видение трендов компетенций от TalentQ за 3 года. Говорят, проанализировали 80 моделей компетенций.

«+» - это то, что усиливается в моделях (у топов - Анализ информации, у HR - ориентация на качество), а минус - то, что становится менее значимым: про развитие других у топов, например.

Менее значимым стало Саморазвитие, а более значимым - Инновационность и Управление изменениями.

Результаты тестирования 130 российских топ-менеджеров опросником TalentQ. Самые сильные драйверы - власть, достижения и - 2022 год повлиял? - забота о других.

Заметно также стремление заниматься осмысленной и разнообразной активностью, и делать что-то новое.

А доход и комфорт у топ-менеджеров уже есть, и это их не мотивирует. И саморазвитие - тоже не очень.

Уже не работая в Сбере, я прошла в Сберуниверситете курс «Управление удаленными командами». Можно пройти бесплатно его и еще несколько других!

Свежее исследование Сколково об актуальных потребностях в обучении. Тема управления изменениями по-прежнему в топе!

А от руководителей компании ждут, в первую очередь, командной эффективности и критического мышления.

Памятка: как справляться с тревогой
Пособие ВОЗ: как жить в условиях стресса

Дружба, движение, информационная гигиена и помощь другим людям - то, что помогает нам справляться со стрессом, наличие которого теперь уже больше определяется внешними источниками, чем внутренними.

«Многочисленные эксперименты на людях и на животных показывают, что самое ужасное в любом стрессе — это его неконтролируемость. Именно ощущение беспомощности приводит ко всем объективно существующим разрушительным последствиям стресса. Если присутствует хотя бы субъективное ощущение, что на какие-то аспекты ситуации мы все же способны повлиять, то стресс намного меньше разрушает наше психическое и физическое здоровье. С этой точки зрения человек сам себе приносит большую пользу, если начинает, например, донатить в правозащитные организации, волонтерить в фондах, помогать беженцам (собирать для них вещи) и так далее. То есть, если в той ситуации, которая происходит вокруг нас, вы находите какие-то точки, на которые вы можете повлиять, какие-то точки опоры и контроля, то это не столько даже для мира важно, сколько для вас самого, для вашей психики, для того, чтобы не поехать кукушечкой».

https://www.forbes.ru/forbes-woman/478077-daze-krysa-men-se-boitsa-toka-esli-radom-drug-asa-kazanceva-o-bor-be-so-stressom