⚡️ Самым активным подписчиком по итогам декабрьского конкурса в канале "Время тренинга" оказался Максим @M_Vert. Он оставил 8 комментариев к постам канала 💪- больше всех за месяц 🎂

Спасибо за поддержку! 🥰

Жду в л/с адрес - куда отправить приз 🧸

Специальный новогодний приз от моего канала ─ для @Raskumasha! Ее комментарий вызвал самый большой отклик у моих подписчиков: 7 реакций 🔥

Вот он:

Моё главное событие 2024: уволилась с работы, где мне было плохо. Первый раз в жизни в никуда. 3 месяца отдыха и новая работа. Сложная, как и хотела. Но теперь мне хорошо и +50% к зарплате))

А приз будет такой: знакомство моей аудитории с каналом "Работа по любви", который ведет Мария.

🧦 Я с удовольствием почитала канал «о том, как люди ищут работу, а компании – сотрудников». Там много веселых наблюдений и шуток про жизнь эйчаров и кандидатов, причем с обеих сторон.

Мария, удачи в развитии канала! Желаю больше подписчиков, которые будут радоваться вашему юмору!

"Работа по любви"

О чем говорить с лучшими сотрудниками?

С интересом прочитала ваши комментарии и хочу поделиться своими идеями на этот счет.

Во что нужно инвестировать время в работе с лучшими:

💪 В то, чтобы разобраться в их драйверах: что их мотивирует, что им сейчас особенно интересно, чем больше всего хочется заниматься

👀 Узнать, что им нравится и не нравится в текущих процессах, какие есть идеи по улучшению работы.

🌺 Поговорить об актуальных целях организации, предстоящих изменениях и нововведениях. Лучшим это обычно интересно: они склонны видеть в изменениях поле возможностей. Полезно понять их реакцию и заручиться поддержкой. А еще разговор о делах организации создает у них то самое чувство причастности, которое питает вовлеченность.

🤷‍♀️ Спросить совета, обратиться к их экспертизе

❣️ И обязательно в общении с лучшими должна быть тема признания и похвалы. Иначе им может стать непонятно, зачем так круто вкалывать именно здесь.

Согласны? Поспорите? Жду ваших реакций и комментариев.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Успешные события и неудачи, итоги 2024

‼️ По результатам исследования аналитиков HH, на которое ссылаются «Известия», успешными событиями по итогам 2024 года россияне считают следующие:
• Повышение зарплаты (о нем сообщили 29% опрошенных)
• Выход на новую работу
• Удачный отпуск
• Новые прочитанные книги
• Повышение квалификации
• Покупки мечты

Удача в виде роста зарплаты чаще других профессий в этом году посещала юристов, маркетологов, работников сфер общепита и закупок, ИТ-специалистов и строителей.

А 47% россиян отметили, что по итогам года чувствуют себя выгоревшими 🔥 Чаще всего об этом сообщали маркетологи, а также высший и средний менеджмент и работники образования.

Что мы понимаем, сравнивая долю получивших повышение зарплаты и долю выгоревших? что 18% выгорали зря 😎.

Еще в число неудачных событий попали разочарование в компании или работе, постоянные переработки, провал на собеседовании в компанию мечты, проблемы со здоровьем, ухудшение условий труда, конфликты с коллегами, отказ в повышении зарплаты и отказ в повышении в должности.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

История HR Герды и CFO Кая

❄️ В праздничную новогоднюю неделю мы с коллегами-авторами экспертных каналов ведем марафон «Старая добрая сказка». Каждый день с 3 по 13 января на наших каналах появляются любимые сказки. Приходите, чтобы вспомнить их и обсудить, какую ценность мы можем извлечь из них для нашей профессиональной жизни.

❄️ Сегодня сказка «Снежная королева» ❄️

Наверняка вы помните историю о том, как очень хорошая девочка Герда отправилась выручать своего названого брата в Лапландию. Она поговорила с розами, которые сообщили ей, что Кая нет в царстве мертвых, послушала диких голубей, которые видели его санки, привязанные к карете Снежной Королевы, доверилась северному оленю и преодолела с помощью людей, птиц и животных дальний путь, а потом растопила своими слезами холодное сердце заколдованного мальчика.

А давайте представим эту сказку в современных бизнес-реалиях? Я вижу удивительное сходство качеств Герды с… идеальным образом HR-а в глазах представителей бизнес-сообщества!

Смотрите, как выглядит желанный для бизнеса HR, и какие качества проявляет в сказке Герда: открытость новому, готовность к вызовам и изменениям, эмпатия, помощь людям, контроль. Герда понимает язык птиц и зверей, находит общий язык и с принцессой, и с маленькой разбойницей, она решительно движется к цели и постоянно мониторит, туда ли она идет. И еще одно, самое важное, то, что дает ей особенную силу: верность своей цели и любовь.

А вот что хотят от эйчаров представители бизнеса:
❄️Внимание к людям и умение найти невозможное
❄️Способность комплексно оценивать ситуацию
❄️По-настоящему любить людей
❄️Большой круг контактов
❄️Думает о людях, а не о цифрах

Что же про топ-менеджеров? Амбициозный Кай ставит нереалистичные цели (посадить Снежную Королеву на теплую печку, чтобы она растаяла), он самоуверен и гордится тем, что умеет считать в уме, знает таблицу умножения и все дроби, и сколько в каждой стране миль и жителей. Живя у Снежной Королевы, холодный Кай разговаривает на языке цифр и с трудом выполняет задания на вербальную логику. В общем, типичный финансовый директор, сильные стороны которого – математическое мышление, эрудиция и аналитические способности. Снежная Королева, конкурент, похитила его, заставила служить себе и поставила ему сложный KPI:

Снежная королева сказала ему: “Сложи это слово, — и ты будешь сам себе господин, а я подарю тебе весь мир и новые коньки”. Но он никак не мог его сложить.

HR Герда искренне верит в то, что место Кая – в ее команде! Она наполнена любовью и желанием вернуть его. И ее горячие слезы растапливают ледяное сердце топ-менеджера мальчика. И это, наверно, самое волшебное место в сказке.

А так выглядит радостный союз топ-менеджеров и HR, когда они, наконец, повзрослев, обретают друг друга:

И повсюду, где они шли, стихали буйные ветры, а солнышко выглядывало из-за туч.

Герда на своем пути прокачала эмоциональный интеллект и целеустремленность. А Кай? Что приобрел он, как думаете?

🎄А еще спрошу вас о том, какой вы видите оптимальную стратегию возвращения в компанию сотрудника, которого переманили конкуренты? И какие компетенции понадобились бы HR-у на этом пути?

Следующая сказка марафона #старыеДобрыеСказки появится завтра в канале HR Sreda. А если вы пропустили вчерашнюю сказку «Волшебная зима» Туве Янссон, ищите ее здесь.

Основной фактор стресса во всём мире — деньги. Финансовый стресс негативно влияет на здоровье и благополучие людей и на экономику в целом. Но ещё он может подорвать продуктивность и вовлечённость людей на работе.

Новое исследование провели в Университете Нью-Мексико в США. В штате Нью-Мексико в США один из самых высоких показателей бедности в стране, а проблема финансового стресса особенно обострилась в последние годы.

Учёные выяснили, что лидеры, которые стрессуют из-за денег, начинают чувствовать, что теряют контроль над ситуацией. Это приводит к компенсации на работе — они начинают жёстче контролировать сотрудников, не доверяют им принятие решений и реже пытаются вдохновить людей. Такое поведение замедляет работу команды и мешает ей адаптироваться к изменениям и неопределённости.

Ещё одно исследование, проведённое учёными, показало, что руководители, которые испытывают тревогу из-за денег, чаще проявляют черты абьюзивного лидерства.

«Лидеры пытаются восстановить контроль на работе, прибегая к жёсткому стилю руководства, который включает агрессивное вербальное и невербальное поведение, например, высмеивание или унижение своих подчинённых», — объясняет один из авторов исследований Тревор Споэлма.

Такое поведение более распространено среди лидеров-мужчин, чем среди женщин, отмечают учёные. Они объясняют это гендерными стереотипами и ожиданиями общества к финансовым способностям и ответственности. Поэтому многие мужчины более чувствительны к стрессу из-за денег и могут сильнее компенсировать последствия тревоги на работе.

🔥 @spravochnaya 🔥

За что больше всего критикуют руководителей?

Интересное исследование провели ученые Стенфордского университета. Они сопоставляли самооценку лидерских навыков руководителей и их оценку 360. Оказалось, что жалобы на коммуникацию менеджеров были обычным явлением: более ¾ сотрудников оценили своих руководителей как недостаточно хороших коммуникаторов.
(И это в мире, где навыки коммуникации – необходимый предиктор рассмотрения на управленческую позицию!)

«Больше, чем любой другой навык лидерства, людей яростно критикуют за плохую коммуникацию», — говорит Флинн, профессор организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса. «Чем выше вы поднимаетесь, тем более жестокой становится критика».

И что же было не так с коммуникацией? Исследователи рассмотрели случаи, когда сотрудники считали, что коммуникации слишком много и слишком мало. Так вот в 10 раз чаще начальников критиковали за недостаточную коммуникацию, чем за избыточную. Если руководителей общается с сотрудниками слишком много, сотрудники склонны видеть в этом добрые намерения и интерпретировать его поведение как старание, стремление принести пользу.

А вот когда руководитель общается с сотрудниками недостаточно (по сравнению с тем, сколько им нужно), он воспринимается как равнодушный, слабый лидер, не готовый к сотрудничеству. То есть у сотрудников создается впечатление, что он и не старается, и не способен коммуницировать.

Что с этим делать?
Исследователи отмечают, что руководители часто ошибаются в определении того, сколько надо общаться с сотрудниками рамках рабочих задач, и советуют спрашивать сотрудников об их личных предпочтениях в общении. А в случае сомнений ─ увеличивать объем общения и демонстрируемой поддержки.

«Если идеальная калибровка — нереалистичная цель, ошибитесь в сторону чрезмерной коммуникации… по крайней мере, вы не произведете впечатление полностью бесчувственного.

А когда же работать, если начать гораздо больше общаться? – спросят руководители, и будут отчасти правы. Более того, 54% предпринимателей и топ-менеджеров в 2024 году назвали главной причиной стресса несамостоятельных сотрудников, которые регулярно обращаются к ним за помощью.

Но работая с руководителями, я часто вижу, что они далеко не всегда умеют кратко и четко доносить свои идеи, формулировать мысли, убеждать в правильности выбранного подхода. И таким руководителям простое увеличение объема общения не очень-то и поможет, а времени съест изрядно. (Впрочем, создаст ощущение заботы и участия со стороны руководителя, что уже неплохо и способствует формированию доверия).

А что еще посоветовала бы я?

🫥 Учиться ставить задачи и контролировать работу таким образом, чтобы управленческое взаимодействие не требовало большого объема общения и долгого обсуждения.

⏳ Выделить время для каждого сотрудника в течение недели. Которое ─ и сотрудник точно это знает! ─ будет посвящено именно ему. И дисциплинированно придерживаться графика.

🫥 Развивать собственные навыки коммуникации – умение говорить и слушать, выступать и работать с возражениями. Научиться структурировать рабочие встречи один-на-один и совещания. Брать не числом, а умением, умением управлять.

🔴 И, конечно, научиться правильно определять сотрудников, которые смогут воспринять и выполнить задачу. Или же заранее запастись временем и терпением для обучения тех, кто к этому пока не готов.

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer

❤️ Объявляю конкурс к 14 февраля и раскрываю тему бобра


Дорогие подписчики! Как вы относитесь к Дню святого Валентина? Я люблю праздники, а этот — особенно. Ведь это прекрасный повод сказать нежные и трогательные слова тем, кого любишь! А можно ли любить телеграм-канал? Давайте проверим!

Инструкция: 1. Напишите в комментариях признание в теплых чувствах телеграм-каналу "Время тренинга". 2. Прочтите признания других и поддержите лайком признания, которые вам особенно понравились.

Автор поздравления, которое соберет больше всего лайков, получит от меня кружку-термос "Влюбленный бобренок" из специальной серии Старбакса, посвященной Дню Святого Валентина. Поспешите: поздравления принимаются до 23.59 14 февраля.

А почему у них там бобры? Не знаю! Но очевидно же, что этой зимой бобры как-то особенно популярны. Так что пишите, друзья, с нетерпением жду , хочу узнать, что вам нравится в моем канале! ❤️

Дорогие друзья,

сердечное спасибо за ваши теплые слова и нежные признания! 🙏

Они дают силы жить и творить 🥰

Спасибо за ваши голоса, которые помогли нам определить победителя конкурса!
Признание @filina_olga собрало больше всех поддерживающих реакций - 14!

Ольга, пишу Вам в л/с — узнать, куда направить приз! ❤️🦫

Классных выходных нам всем!

Кого назначать руководителем?

Того, кто к этому стремится, или человека, безразличного к статусу? Являются ли амбиции важной предпосылкой для успеха на лидерской позиции? Считаю, для привычной нам культуры отбора в кадровый резерв, опирающейся в большинстве случаев на самовыдвиженцев, такой ракурс рассмотрения проблемы отбора очень полезен.

❗️Исследователи из Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета поставили вопрос так: являются ли те, кто стремится стать лидерами, лучшими кандидатами для лидерской роли? И попробовали найти связь между амбициозностью человека и его успешностью в роли лидера.

Известно, что более амбициозные выпускники вузов чаще получают престижную работу, работают больше часов и занимают более высокие должности. Наличие амбиций – важный предиктор успеха в карьере. Также известно, что амбициозные люди движимы в большей степени внешней мотивацией (например, статусом, званиями, доходом), а не внутренней (например, стремлением к компетентности, производительности труда)

Итак, являются ли амбициозные люди более успешными в лидерской роли?

Исследователи изучили оценки 360, которые подчиненные, коллеги и начальники выставили 472 лидерам по 10 компетенциям: способность мотивировать других, управлять совместной работой, тренировать и развивать людей, представлять и передавать идеи и другим, оказывать влияние и убеждать, решать конфликты, управлять собой, принимать решения, а также стремление к росту и готовность брать на себя ответственность за результаты.

А для оценки амбициозности использовали тест оценки мотивации к лидерству и самооценку по нескольким критериям, сведя ответы в единый индекс амбициозности.

Вот такие, например, там были вопросы: «Мое высшее карьерное стремление — быть на руководящей должности», «У меня большие амбиции, когда дело касается моих карьерных целей», «Я очень мотивирован на быстрое и частое повышение», «Я хочу, чтобы моя работа пользовалась большим уважением у других», «Я полон решимости сделать очень успешную карьеру», «Для меня важно достичь высокого статуса в моей карьере».

🍎 Оказалось, что амбициозные люди склонны более высоко оценивать себя по лидерским компетенциям. Они искреннее верят, что более способны управлять людьми, чем другие.

0️⃣ При этом оценка лидерской эффективности со стороны других людей не подтвердила их самооценки. Более амбициозные лидеры не оценивались как более эффективные их подчиненными, коллегами и начальниками. Обнаружилась «нулевая связь» между амбициями человека и оцениваемой со стороны его компетентностью в роли лидера.

Исследователи считают, что беда в том, как отбирают будущих руководителей. Не только у нас, но и у американцев кандидатов часто оценивают, опираясь на внешность, звучание голоса, доминантную манеру поведения и производительность в нелидерских ролях 👀.

👉 Организационные психологи советуют при отборе лидеров больше полагаться на интеллект и стремление быть полезным людям, а также выделять тех, у кого заинтересованность в успехе группы больше, чем в собственном.

«Вместо того чтобы позволять амбициозным людям доминировать в резервах кандидатов на лидерские возможности, исследователи и практики должны рассмотреть способы активного выявления людей, которые могут быть полностью способными, но не полностью уверенными в себе лидерами».

Я практиковала этот подход на всех моих местах работы, где оценивала и отбирала кадровый резерв. Искала тех, кто обладал лидерским потенциалом, даже если человек сам не заявлял о себе как о заслуживающем повышения. Напишите мне в л/с @Mariatih, если вам нужна консультация по этому вопросу, или тренинг «Формирование и развитие кадрового резерва» для ваших HR и руководителей.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer