🥰 Дорогие мои подписчики!

🍭 Поздравляю вас с Новым 2025 годом! 🎄

Завтра подведем итоги конкурса на самого активного подписчика 😇

А еще будет новогодний спецприз для одного из вас 😅

⚡️ Самым активным подписчиком по итогам декабрьского конкурса в канале "Время тренинга" оказался Максим @M_Vert. Он оставил 8 комментариев к постам канала 💪- больше всех за месяц 🎂

Спасибо за поддержку! 🥰

Жду в л/с адрес - куда отправить приз 🧸

Специальный новогодний приз от моего канала ─ для @Raskumasha! Ее комментарий вызвал самый большой отклик у моих подписчиков: 7 реакций 🔥

Вот он:

Моё главное событие 2024: уволилась с работы, где мне было плохо. Первый раз в жизни в никуда. 3 месяца отдыха и новая работа. Сложная, как и хотела. Но теперь мне хорошо и +50% к зарплате))

А приз будет такой: знакомство моей аудитории с каналом "Работа по любви", который ведет Мария.

🧦 Я с удовольствием почитала канал «о том, как люди ищут работу, а компании – сотрудников». Там много веселых наблюдений и шуток про жизнь эйчаров и кандидатов, причем с обеих сторон.

Мария, удачи в развитии канала! Желаю больше подписчиков, которые будут радоваться вашему юмору!

"Работа по любви"

О чем говорить с лучшими сотрудниками?

С интересом прочитала ваши комментарии и хочу поделиться своими идеями на этот счет.

Во что нужно инвестировать время в работе с лучшими:

💪 В то, чтобы разобраться в их драйверах: что их мотивирует, что им сейчас особенно интересно, чем больше всего хочется заниматься

👀 Узнать, что им нравится и не нравится в текущих процессах, какие есть идеи по улучшению работы.

🌺 Поговорить об актуальных целях организации, предстоящих изменениях и нововведениях. Лучшим это обычно интересно: они склонны видеть в изменениях поле возможностей. Полезно понять их реакцию и заручиться поддержкой. А еще разговор о делах организации создает у них то самое чувство причастности, которое питает вовлеченность.

🤷‍♀️ Спросить совета, обратиться к их экспертизе

❣️ И обязательно в общении с лучшими должна быть тема признания и похвалы. Иначе им может стать непонятно, зачем так круто вкалывать именно здесь.

Согласны? Поспорите? Жду ваших реакций и комментариев.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

Успешные события и неудачи, итоги 2024

‼️ По результатам исследования аналитиков HH, на которое ссылаются «Известия», успешными событиями по итогам 2024 года россияне считают следующие:
• Повышение зарплаты (о нем сообщили 29% опрошенных)
• Выход на новую работу
• Удачный отпуск
• Новые прочитанные книги
• Повышение квалификации
• Покупки мечты

Удача в виде роста зарплаты чаще других профессий в этом году посещала юристов, маркетологов, работников сфер общепита и закупок, ИТ-специалистов и строителей.

А 47% россиян отметили, что по итогам года чувствуют себя выгоревшими 🔥 Чаще всего об этом сообщали маркетологи, а также высший и средний менеджмент и работники образования.

Что мы понимаем, сравнивая долю получивших повышение зарплаты и долю выгоревших? что 18% выгорали зря 😎.

Еще в число неудачных событий попали разочарование в компании или работе, постоянные переработки, провал на собеседовании в компанию мечты, проблемы со здоровьем, ухудшение условий труда, конфликты с коллегами, отказ в повышении зарплаты и отказ в повышении в должности.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer

История HR Герды и CFO Кая

❄️ В праздничную новогоднюю неделю мы с коллегами-авторами экспертных каналов ведем марафон «Старая добрая сказка». Каждый день с 3 по 13 января на наших каналах появляются любимые сказки. Приходите, чтобы вспомнить их и обсудить, какую ценность мы можем извлечь из них для нашей профессиональной жизни.

❄️ Сегодня сказка «Снежная королева» ❄️

Наверняка вы помните историю о том, как очень хорошая девочка Герда отправилась выручать своего названого брата в Лапландию. Она поговорила с розами, которые сообщили ей, что Кая нет в царстве мертвых, послушала диких голубей, которые видели его санки, привязанные к карете Снежной Королевы, доверилась северному оленю и преодолела с помощью людей, птиц и животных дальний путь, а потом растопила своими слезами холодное сердце заколдованного мальчика.

А давайте представим эту сказку в современных бизнес-реалиях? Я вижу удивительное сходство качеств Герды с… идеальным образом HR-а в глазах представителей бизнес-сообщества!

Смотрите, как выглядит желанный для бизнеса HR, и какие качества проявляет в сказке Герда: открытость новому, готовность к вызовам и изменениям, эмпатия, помощь людям, контроль. Герда понимает язык птиц и зверей, находит общий язык и с принцессой, и с маленькой разбойницей, она решительно движется к цели и постоянно мониторит, туда ли она идет. И еще одно, самое важное, то, что дает ей особенную силу: верность своей цели и любовь.

А вот что хотят от эйчаров представители бизнеса:
❄️Внимание к людям и умение найти невозможное
❄️Способность комплексно оценивать ситуацию
❄️По-настоящему любить людей
❄️Большой круг контактов
❄️Думает о людях, а не о цифрах

Что же про топ-менеджеров? Амбициозный Кай ставит нереалистичные цели (посадить Снежную Королеву на теплую печку, чтобы она растаяла), он самоуверен и гордится тем, что умеет считать в уме, знает таблицу умножения и все дроби, и сколько в каждой стране миль и жителей. Живя у Снежной Королевы, холодный Кай разговаривает на языке цифр и с трудом выполняет задания на вербальную логику. В общем, типичный финансовый директор, сильные стороны которого – математическое мышление, эрудиция и аналитические способности. Снежная Королева, конкурент, похитила его, заставила служить себе и поставила ему сложный KPI:

Снежная королева сказала ему: “Сложи это слово, — и ты будешь сам себе господин, а я подарю тебе весь мир и новые коньки”. Но он никак не мог его сложить.

HR Герда искренне верит в то, что место Кая – в ее команде! Она наполнена любовью и желанием вернуть его. И ее горячие слезы растапливают ледяное сердце топ-менеджера мальчика. И это, наверно, самое волшебное место в сказке.

А так выглядит радостный союз топ-менеджеров и HR, когда они, наконец, повзрослев, обретают друг друга:

И повсюду, где они шли, стихали буйные ветры, а солнышко выглядывало из-за туч.

Герда на своем пути прокачала эмоциональный интеллект и целеустремленность. А Кай? Что приобрел он, как думаете?

🎄А еще спрошу вас о том, какой вы видите оптимальную стратегию возвращения в компанию сотрудника, которого переманили конкуренты? И какие компетенции понадобились бы HR-у на этом пути?

Следующая сказка марафона #старыеДобрыеСказки появится завтра в канале HR Sreda. А если вы пропустили вчерашнюю сказку «Волшебная зима» Туве Янссон, ищите ее здесь.

Основной фактор стресса во всём мире — деньги. Финансовый стресс негативно влияет на здоровье и благополучие людей и на экономику в целом. Но ещё он может подорвать продуктивность и вовлечённость людей на работе.

Новое исследование провели в Университете Нью-Мексико в США. В штате Нью-Мексико в США один из самых высоких показателей бедности в стране, а проблема финансового стресса особенно обострилась в последние годы.

Учёные выяснили, что лидеры, которые стрессуют из-за денег, начинают чувствовать, что теряют контроль над ситуацией. Это приводит к компенсации на работе — они начинают жёстче контролировать сотрудников, не доверяют им принятие решений и реже пытаются вдохновить людей. Такое поведение замедляет работу команды и мешает ей адаптироваться к изменениям и неопределённости.

Ещё одно исследование, проведённое учёными, показало, что руководители, которые испытывают тревогу из-за денег, чаще проявляют черты абьюзивного лидерства.

«Лидеры пытаются восстановить контроль на работе, прибегая к жёсткому стилю руководства, который включает агрессивное вербальное и невербальное поведение, например, высмеивание или унижение своих подчинённых», — объясняет один из авторов исследований Тревор Споэлма.

Такое поведение более распространено среди лидеров-мужчин, чем среди женщин, отмечают учёные. Они объясняют это гендерными стереотипами и ожиданиями общества к финансовым способностям и ответственности. Поэтому многие мужчины более чувствительны к стрессу из-за денег и могут сильнее компенсировать последствия тревоги на работе.

🔥 @spravochnaya 🔥

За что больше всего критикуют руководителей?

Интересное исследование провели ученые Стенфордского университета. Они сопоставляли самооценку лидерских навыков руководителей и их оценку 360. Оказалось, что жалобы на коммуникацию менеджеров были обычным явлением: более ¾ сотрудников оценили своих руководителей как недостаточно хороших коммуникаторов.
(И это в мире, где навыки коммуникации – необходимый предиктор рассмотрения на управленческую позицию!)

«Больше, чем любой другой навык лидерства, людей яростно критикуют за плохую коммуникацию», — говорит Флинн, профессор организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса. «Чем выше вы поднимаетесь, тем более жестокой становится критика».

И что же было не так с коммуникацией? Исследователи рассмотрели случаи, когда сотрудники считали, что коммуникации слишком много и слишком мало. Так вот в 10 раз чаще начальников критиковали за недостаточную коммуникацию, чем за избыточную. Если руководителей общается с сотрудниками слишком много, сотрудники склонны видеть в этом добрые намерения и интерпретировать его поведение как старание, стремление принести пользу.

А вот когда руководитель общается с сотрудниками недостаточно (по сравнению с тем, сколько им нужно), он воспринимается как равнодушный, слабый лидер, не готовый к сотрудничеству. То есть у сотрудников создается впечатление, что он и не старается, и не способен коммуницировать.

Что с этим делать?
Исследователи отмечают, что руководители часто ошибаются в определении того, сколько надо общаться с сотрудниками рамках рабочих задач, и советуют спрашивать сотрудников об их личных предпочтениях в общении. А в случае сомнений ─ увеличивать объем общения и демонстрируемой поддержки.

«Если идеальная калибровка — нереалистичная цель, ошибитесь в сторону чрезмерной коммуникации… по крайней мере, вы не произведете впечатление полностью бесчувственного.

А когда же работать, если начать гораздо больше общаться? – спросят руководители, и будут отчасти правы. Более того, 54% предпринимателей и топ-менеджеров в 2024 году назвали главной причиной стресса несамостоятельных сотрудников, которые регулярно обращаются к ним за помощью.

Но работая с руководителями, я часто вижу, что они далеко не всегда умеют кратко и четко доносить свои идеи, формулировать мысли, убеждать в правильности выбранного подхода. И таким руководителям простое увеличение объема общения не очень-то и поможет, а времени съест изрядно. (Впрочем, создаст ощущение заботы и участия со стороны руководителя, что уже неплохо и способствует формированию доверия).

А что еще посоветовала бы я?

🫥 Учиться ставить задачи и контролировать работу таким образом, чтобы управленческое взаимодействие не требовало большого объема общения и долгого обсуждения.

⏳ Выделить время для каждого сотрудника в течение недели. Которое ─ и сотрудник точно это знает! ─ будет посвящено именно ему. И дисциплинированно придерживаться графика.

🫥 Развивать собственные навыки коммуникации – умение говорить и слушать, выступать и работать с возражениями. Научиться структурировать рабочие встречи один-на-один и совещания. Брать не числом, а умением, умением управлять.

🔴 И, конечно, научиться правильно определять сотрудников, которые смогут воспринять и выполнить задачу. Или же заранее запастись временем и терпением для обучения тех, кто к этому пока не готов.

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer