Время тренинга
6.81K subscribers
263 photos
16 videos
17 files
214 links
Организационная психология
для лидеров и HR
От тренера-консультанта Марии Тихоновой
www.mariatikhonova.ru
Записаться на сессию: @Mariatih
Download Telegram
Forwarded from LEAN HR
Исследование Сколково показалось мне интересным, так как содержит прогноз на 2024 г.

ТОП 3 Актуальные HR-проекты

▶️ Удержание и вовлеченность сотрудников
▶️ Наем и адаптация новых сотрудников
▶️ Развитие института наставников и менторов

ТОП 3 Трендовые темы для обучения руководителей

▶️  Управление изменениями
▶️  Лидерство
▶️ Операционная эффективность

ТОП 3 востребованные форматы группового обучения

▶️ Стратегическая сессия
▶️ Встречи с экспертами / мастер-классы
▶️ Корпоративные конференции и форумы

ТОП 3 востребованные форматы индивидуального обучения

▶️ Индивидуальный коучинг
▶️ Менторинг / наставничество
▶️ Участие в клубах и сообществах

Исследование полностью — в комментариях🤗
👍12🔥4👌2
Как создавать заявки на подбор 😎
🤣15😁4👻3
А кто тут котик?

Недавно на тренинге делали разминку. И оказалось, что руководители ассоциируют сотрудников HR с кошками и котами.

Утренний привет всем HR-котикам 😼

А вы, друзья, с чем ассоциируете HR?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18🥰6🤔5🕊2🍓2
💥💥💥 Запись вебинара "Роль руководителей и HR в адаптации персонала" здесь. Буду рада вашим отзывам и комментариям.

И, конечно, с удовольствием проведу аудит, тренинг, вебинар или консультацию для руководителей и HR по теме адаптации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5💯5
Приветствую участников вебинара «Роль руководителей и HR в адаптации персонала»!


❤️ Спасибо вам за активную работу, вовлеченное участие! За рефлексию вашего личного опыта в роли новичка и в роли ответственного за адаптацию других.


❗️Вот список эмоций, которые испытывают новички в компании, составленный участниками вебинара - в основном это были руководители и сотрудники HR:


🖤 Стресс (3)
🖤 Неуверенность (3)
🖤 Страх ошибки (2)
🖤 Шок
🖤 Недоумение, раздражение
🖤 Растерянность и даже потерянность
🖤 Страх
🖤 Растерянность, желание убежать
🖤Всегда тяжело работать с новыми людьми
🖤Тревога
🖤Дезориентированность
🖤Желание уволиться
🖤Нормально... пошел, со всеми познакомился и начал работать
🖤Ощущение, что здесь не ценят людей
🖤Было обидно, были слезы

Иллюстрацию «Эмоции новичка в компании» подготовил для нас ИИ 👌

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
5👍4🔥3💯1
Корпоративная среда как фактор конкуренции за людей

Интересное исследование корпоративной среды российского бизнеса провело ЦСП "Платформа"при поддержке «СКАН-Интерфакс» и РАСО. Использовался опрос сотрудников различных компаний (1000 человек), опрос экспертов (50 человек) и глубинные интервью с экспертами (10). Маловато? Для начала неплохо!

Главный результат: корпоративная культура имеет свою стоимость.

Большинство сотрудников (76%) готовы немного снизить доход ради более привлекательной среды, при этом 43% респондентов согласны на существенное снижение зарплаты – более 20%. Только 21% опрошенных ни при каких условиях не согласились бы на сокращение доходов.

Таким образом, инвестиции бизнеса в развитие корпоративной среды могут экономить средства на ФОТ.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍16🔥4👻2
Forwarded from HR Мосты (Galina Podovzhnyaya)
Привет, друзья!

Кроме уже хорошо всем известной Эми Эдмондсон, есть и другие исследователи, предлагающие интересные модели психологической безопасности на работе. Одну из них описал организационный антрополог Тимоти Кларк в книге The Four Stages Of Psychological Safety (на русский она, насколько я понимаю, не переведена).

Кларк объясняет всем причастным к созданию команд, что психологическая безопасность — это не бинарное явление "есть в команде/нет в команде", а многослойное и динамичное, меняющееся на протяжении всего жизненного пути команды.

Первая стадия - безопасность включения. Мы все хотим чувствовать себя причастным к чему-то или к кому-то.  Нам даже до того, как мы будем услышаны, нужно быть просто принятыми в команде. Поэтому первый этап психологической безопасности – быть принятым без дискриминации по любому возможному признаку.

Вторая стадия - безопасность ученичества. Достигнув этого этапа, члены команды могут, не боясь, задавать вопросы, давать и получать обратную связь, экспериментировать и совершать ошибки - словом, делать все то, что позволяет им вместе учиться.

Третья стадия - безопасность контрибьюторов. Члены команды без опасений вносят идеи и предложения. Каждый член команды знает, что он может поделиться своим мнением с командой, и к нему прислушаются, потому что его личные навыки, компетенции и видение признаются всей командой.

Четвертая стадия - возможность безопасно челленджить статус-кво. Члены команды могут бросить вызов тому, как работает команда, и предложить новые способы работы. Они чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы оспаривать идеи других - даже идеи старших членов команды.

Это самая мощная стадия психологической безопасности. Она не только открывает дорогу новым идеям, но и может предотвратить внедрение потенциально опасных решений. Кларк считает, что такие известные бизнес-катастрофы, как скандал в Enron или мировой финансовый кризис, могли бы не произойти, если бы команды в этих организациях находились на стадии безопасного челленджа.

Ну и, кстати, модель Кларка также помогает нам понять возможные причины возникновения конфликтов в команде. Это происходит тогда,  когда опыт одного члена команды значительно отличается от опыта других - выражаясь языком модели, когда он находится на другой «стадии».

Берите в работу, коллеги!
🔥16👍65
Доброе утро понедельника, друзья! Начнем его с проблемного вопроса 😎
😁17🔥5👻1
Я отвечаю за то, что со мной происходит…
и меньше болею.

Любопытное исследование провели американские социальные психологи. Они взяли для изучения руководителей среднего и высшего звена в возрасте 40–49 лет, у которых в предыдущие 3 года в жизни были серьезные стрессы (оценивали по шкале стрессогенных событий, что правда серьезные).

Оказалось, среди руководителей, которые перенесли сильный стресс, есть те, кто после этого заболели (75 человек), и те, кто перенесли сильный стресс, не заболев (86 человек).

Тут психологи немедленно стали изучать и тех, и других, и обнаружили, что те, кто не заболел, имели определенные личностные особенности:
👌 Они больше заботились о себе
❤️ Им нравилось их окружение
🔥 Они ощущали, что их жизнь имеет значение и смысл
💪 У них был внутренний локус контроля (чувство ответственности за то, что с ними происходит)

Вот какие, получается, установки есть у жизнестойких руководителей:
• Моя жизнь имеет смысл
• Мне нравится мое окружение
• Я забочусь о себе
• Я сильный, я справляюсь

Кстати, если вы хотите узнать побольше о своем локусе контроля можно пройти оригинальный тест Роттера (психолога, который ввел понятие локуса контроля) или версию, адаптированную в России психологами МГУ им. М. В. Ломоносова. А если хотите разобраться со своими установками и понять, как они влияют на вашу жизнь, обращайтесь ко мне, я работаю с руководителями более 30 лет.

А на картинке мы видим уверенного в себе и здорового руководителя с внутренним локусом контроля, как представляет его ИИ 😊

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥15👍93💯3
🧸 С днем психолога, дорогие коллеги и клиенты!


Вот так выглядит настоящий диплом психолога ❗️добавьте к нему 30+ лет частной практики по специальности, и... не путайте нас с ребятами, закончившими дистанционные курсы. 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2713👍11👏3😍2💯2
Трудоголизм – нехимическая зависимость

Трудоголизм пока еще не внесен в международную классификацию болезней. Однако все больше психологов и психотерапевтов отмечают, что его признаки идентичны признакам проявления других зависимостей:

• Сужение круга интересов. Работа – единственный источник удовольствия.
• Сфера работы превалирует над всеми остальными сферами жизни человека. Отсутствие работы вызывает «ломку».
• Навязчивые мысли о работе, которые не прекращаются после завершения рабочего дня.
• Снижение критичности к своему состоянию: кажется, что работать так много действительно необходимо, и без вас никак.

Интересное исследование провели российские ученые
Они сравнили риски развития трудоголизма у россиян и французов. Похоже, наша культура больше поощряет трудоголизм. Людей с высоким уровнем трудоголизма у нас и во Франции примерно одинаковые доли (в районе 12-13%), а вот людей, у которых выражены признаки трудоголизма, в России значительно больше. И группа риска у нас больше.

Чем рискуем? Как любая зависимость, трудоголизм имеет последствия:

• Снижение производительности. Человек работает много, а продуктивность невысока.
• Проблемам со здоровьем: плохое настроение, упадок сил, бессонница, снижение иммунитета
• Конфликты в отношениях с близкими, разрушение отношений
• Снижение самооценки. Трудоголики оценивают себя только по успехам в работе, игнорируя другие сферы жизни.
• Упущенные возможности. Когда карьера заканчивается, люди жалеют, что не уделяли время семье, путешествиям или хобби.

А еще данные исследований показывают, что у трудоголиков ниже показатели субъективного ощущения счастья и здоровья.

Быстрее всего трудоголиками становятся тревожные перфекционисты. Отдавая свою жизнь работе, они стремятся получить высокую внешнюю оценку. А еще в группу риска попадают карьеристы, люди с пониженной самооценкой и люди, убегающие таким образом от других проблем.

Если человек регулярно трудится больше 50 часов в неделю, начинается обострение хронических заболеваний, вспышки агрессии и нервные срывы на друзей и родственников, эмоциональное выгорание.

До этого лучше не доводить. Поэтому, если вы все время заняты и куда-то спешите, не можете выделить 10 минут на разговор с другом (и уж тем более час на работу с психологом), не заботитесь о себе и раздражаетесь на окружающих ─ проанализируйте ситуацию, не развивается ли это трудоголизм.

Портрет женщины-трудоголика для нас нарисовал ИИ. Она получает удовольствие от работы, с этого все начинается.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥10👍42💯2
Есть ли трудоголики среди нас?
Anonymous Poll
52%
Да, я трудоголик 👌
27%
Я нет 😍
21%
Не уверен(а) 😒
👍4
Если Вы не уверены, созрела ли у Вас трудоголическая зависимость, пройдите тест.

И на всякий случай уточню: это тест для самооценки, он предполагает, что Вы исследуете самого себя и отвечаете честно.

Для оценки кандидатов на работу или действующих сотрудников в ситуации оценки со стороны компании он не подходит — ведь в такой ситуации люди не склонны отвечать честно...

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍10🔥4🐳3
Мрачный трудоголик

Известно, что без работы трудоголики себя чувствуют плохо.
А во время работы?

Специальное исследование было посвящено тому, как трудоголики себя чувствуют в течение рабочего дня, и от чего зависит их настроение. Оно привело к неожиданным результатам. Оказалось, что

➡️ Люди со сформированной трудоголической зависимостью испытывали в целом более мрачное настроение в процессе работы, чем их коллеги. То есть весь день так и работают – в плохом настроении.
➡️ у нетрудоголиков настроение ухудшается к концу рабочего дня и с повышением уровня нагрузки – а у трудоголиков оно более-менее ровное весь рабочий день, независимо от количества работы. Ученые объяснили это притупленным состоянием реактивности из-за хронического напряжения на работе.
➡️ у женщин-трудоголиков настроение было еще хуже, чем у мужчин.

Ученые призывают организации помогать трудоголикам учиться регулировать свои эмоции. Ну то есть развивать эмоциональный интеллект. И это сейчас один из трендов в обучении, кстати. Но чтобы справиться с нехимической зависимостью, обучения недостаточно, нужно серьезно изменить свой образ жизни и установки. И без профессиональной помощи сделать это непросто. Первый шаг на этом пути ─ обрести партнера: психолога, психотерапевта, а в некоторых случаях психиатра.


Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
11👍8🔥6😁1
А вы как считаете, на что может быть похожа реабилитация для трудоголиков? 😎
6🔥4👻3😁1
Что же помогает трудоголикам держаться?

Бельгийские ученые исследовали, как влияют разные типы социальной поддержки на трудоголиков, на их удовлетворенность работой и вовлеченность.

Оказалось, что самая мощная поддержка – это поддержка руководителя. Чем сильнее она ощущается человеком, тем выше его удовлетворенность работой и тем меньше у него… проблем со сном. Такая суперсила есть у начальников! «Со мной ты будешь спать спокойно, дорогой сотрудник» ─ вот что надо писать на футболках тимлидов 😎

Поэтому исследователи предлагают организациям начать обучать своих руководителей, как правильно оказывать поддержку сотрудникам, а еще советуют поощрять их регулярно встречаться с подчиненными. Для российских компаний эта идея давно уже не секретная – провожу такие тренинги много лет. Сейчас, с учетом тренда на удержание персонала, стало особенно актуально. Не все руководители знают, о чем с сотрудниками разговаривать, и как понимать их мотивацию, и как повлиять, чтобы на hh сторону не смотрел. А после тренинга совсем другое дело!

И еще один интересный результат. Воспринимаемая поддержка со стороны коллег оказывает отрицательное влияние на трудоголизм. Если коллеги дружат с трудоголиком – его трудоголизм убывает. В принципе, это логично, если взять за основу средние данные по количеству трудоголиков (13%): похоже, остальные 87% перетягивают на солнечную сторону этих, погрязших в своей нехимической зависимости. Ну, всех кроме матерых нонконформистов.

Помню, как я была удивлена привычкам новых коллег, начав работать в большой финансовой организации. С утра – завтрак, потом неторопливое распитие кофе, поработали – полдник, поработали – а вот уже и обед… В какой-то момент начинаешь думать, что, наверно, так и надо, вон у них какой здоровый цвет лица.

Бельгийские ученые (у которых, наверно, как у французских, склонность к трудоголизму в целом ниже, чем у россиян) советуют руководителям поощрять неформальное наставничество среди сотрудников, ведь это уменьшит количество трудоголиков, снизит стресс и усилит вовлеченность. Вот такой вариант дружеской реабилитации!

А вы что скажете, друзья? Вижу, трудоголиков в моем канале заметно больше, чем в среднем по больнице. Что вам помогает держаться?
🔥19👏43👍2
30 дней до Нового года!

Давайте готовиться к нему вместе?

Решила, что буду каждый день до 1 января публиковать для вас короткие заметки: интересные факты, цитаты, картинки. И задавать вопросы!

Самые активные участники получат от меня к Новому году особенные подарки.

Вы в деле?)
🔥20👍105
Достижениями в каких сферах Вы больше всего гордитесь по итогам 2024 года? Выберите не более 3-х сфер жизни. Если здесь нет подходящей, допишите в комментарии.
Anonymous Poll
51%
работа в найме
20%
учеба
21%
здоровье
49%
отношения / семья
23%
деньги
19%
хобби
16%
собственный бизнес
21%
воспитание детей
16%
творчество
👍81🔥1
Вот уже несколько лет я записываю значимые события, которые со мной происходят.
Это оказалось интересным опытом!

А вы, друзья, фиксируете в какой-то форме то, что с вами происходит? Если да, поделитесь, пожалуйста, эксклюзивной информацией об 1-2 достижениях 2024 года 😍
👍9❤‍🔥3🔥3