✳️ مصائبِ فقر؟!

✅ در ادبیات قرآن و روایات می‌توان به ماهیت واقعی فقر و بلایی که بر سر انسان می‌آورد پی برد.

⭕️امام علی (ع) در کلامی فقر را به مرگ بزرگ تعریف می‌کنند «الفقر موت الاکبر»
(الحیات جلد ۴ ص ۴۰۰)
زیرا فقر باعث نابودی زندگی انسان و از بین رفتن نیروها و استعدادهای درونی و امکان رشد فردی و اجتماعی انسان می‌شود و برای انسانی که باید در جامعه با دیگران زندگی کند چنین شرایطی دردناک‌تر از مرگ پزشکی است.

⭕️ یا در جایی دیگر می‌فرمایند «القبر خیر من الفقر» (کافی جلد ۸ ص ۲۱) قبر یا همان مردن و دفن شدن بهتر از موقعیت فقر است.

چرا که در چنین موقعیتی فقر هرچه انسان نیرو و استعداد و شایستگی دارد را مدفون می‌کند.

یک سلسله تاثیرات مخرب فقر بر روی انسان فقیر، انزاواهایی است که افتادن به دام فقر برای شخص به وجود می‌آورد. انزوا در اینجا به معنای این است که علی رغم میل و انتخاب، از شخص سلب امتیاز می‌شود و در واقع شخص به واسطه فقیر بودن وجوهی از بروزهای شخصیتی فردی و اجتماعی خود را از دست می‌دهد.
كانال قواعدبازی

✳️ كليد اصلي رشد اقتصاد لهستان

✅ اقتصاد کشور لهستان پس از 45 سال تحت سلطه کمونیسم تقریبا فروپاشیده بود و تورم آن به 645 درصد رسیده و خیلی از شرکت ها و کارخانجات دولتی بسیار بی بازده و از نظر تکنولوژی روز عقب مانده و زیان ده بودند.
طرح موسوم به Balcerowicz که در لهستان دهه 90 میلادی پس از فروپاشی بلوک شرق- که لهستان نیز بخشی از آن بود- به اجرا درآمد طرحی بسیار جسورانه بود که توسط وزیر اقتصاد لهستان لچک بالچروویتس طرح ریزی و اجرا شد.

🔺از بندهای مهم این طرح بسیار جسورانه اقتصادی که اقتصاد ایران نیز نیاز مبرم به آن دارد تعدیل گسترده کارکنان شرکت ها و ادارات دولتی و توقف افزایش سالیانه حقوق و دستمزد بود.
البته برای جلوگیری از تبعات گسترده اجتماعی چنین طرحی مقرر شد کارگران و کارکنان شرکت ها و اغلب ادارات دولتی با دریافت پایه حقوق حداقلی خانه نشین شوند و مادامی که برای خود شغلی در چرخه تولید پیدا نکرده اند مقرری محدودی از دولت دریافت کنند.

🔺در واقع دولت با پذیرش ریسک، نگاه اشتغال زایی به شغل های غیر ضروری دولتی را با تعدیل گسترده نیروی کار حذف کرد و دولت را بسیار کوچک و در عین حال کارآمد کرد.

🔺افراد زیادی که بیکار شده بودند اما مستمری از دولت دریافت می کردند به تدریج جذب شغل های مولد در بخش خصوصی شدند و دولت نیز مستمری آنها را قطع می کرد.
دولت همچنان مصمم بود علاوه بر کاهش تعداد کارکنان هزینه های جاری شامل حامل های انرژی را در سازمان ها و کارخانه های دولتی که مصرف بالایی داشت، کم کند. به طوری که برخی از ادارات دولتی با یک دهم کارکنان قبلی مجبور به کار بودند.

🔺در طی اجرای این طرح 1.100.000 نفر در ادارات و شرکت های دولتی شغل های غیر ضروری خود را از دست دادند و دولت تصدی گری خود در اقتصاد را رها کرد.
فقط 3 سال بعد از اجرای این طرح 600000 شرکت خصوصی در لهستان تاسیس شدند و برای 1.500.000 نفر شغل ایجاد شد و افراد زیادی که تا قبل از آن در شرکت های و ادارات دولتی به کارهای غیرمولد و وقت گذرانی مشغول بودند وارد چرخه واقعی اقتصاد شدند.

🔺در نتیجه این طرح در بین سال های 1989 تا 2000 اقتصاد لهستان به شکوفایی رسید و بالاترین نرخ رشد اقتصادی در شرق اروپا را ار آن خود کرد.
هم اکنون اقتصاد لهستان با تولید ناخاص داخلی 470 میلیارد دلار و سرانه تولید ناخالص 12400 دلار تقریبا 3 برابر اقتصاد ایران تولید سرانه دارد.

🔺ایران با داشتن 4 میلیون نفر کارمند و حقوق بگیر بخش دولتی جزو کشورهای بسیار پرهزینه از نظر هزینه های جاری است.
این در حالی است که کشور ژاپن با 127 میلیون نفر جمعیت معادل 1.5 برابر جمعیت ایران و اقتصاد سوم جهان فقط 753 هزار نفر کارمند دارد که یک پنجم کارمندان ایران است.

🔺آمریکا با 323 میلیون نفر جمعیت و اقتصاد 18.5 تریلیون دلاری اش فقط 2.700.000 کارمند دولتی دارد و جالب اینکه از این تعداد فقط 1.100.000 نفر پلیس هستند.

🔺در کنار کوچک کردن دولت، کارآمد کردن کردن آن نیز ضروری است. از این تعداد 4000000 حقوق بگیر دولت حدود 900 نفر در سطح وزیر و معاون وزیر و 124000 نفر مدیران ستادی و استانی و روسای ادارات و 296000 نفر مدیران عملیاتی و رده های پایین تر می باشند.
متاسفانه اغلب مدیران فاقد دانش زبان خارجی و IT هستند که از ملزومات مدیریتی نوین هستند!

🔺در اغلب کشورهای توسعه یافته دولت های کوچک بسیار کارآمد هستند و آزمون های موسوم به CSE برای استخدام در دولت برگزار می شود که آزمون بسیار بسیار سختی است و فقط نخبگان جامعه می توانند در آن قبول شوند.
بنابراین راه را برای قبیله گرایی و استخدام نورچشمی ها می بندد!
كانال قواعدبازی

✳️ با استفاده از این ۷ عبارت با اقتدار در محل کار ظاهر شوید.

✅ اگر می‌خواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارت‌ها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادت‌های گفتاری در ما نهادینه شده‌اند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار می‌شود.

▪︎«کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که...»

به جای اینکه بگویید «نمی‌توانم»، موقع رد کردن درخواست می‌توانید بگویید «کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه می‌شود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کرده‌اید.

▪︎«به دنبال پاسخ این سوال می‌روم.»

زمانی که پاسخ سوالی را نمی‌دانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمی‌دانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه می‌شود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش می‌کنید تا یک قدم جلوتر بروید.

▪︎«آیا می‌توانی ...»

زمانی که می‌خواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «می‌دانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی می‌کنم وقت شما را می‌گیرم.»
این جملات نشان می‌دهند شما به کاری که می‌خواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود می‌دانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.

«بیایید این مسئله را حل کنیم.»

وقتی مشکلی رخ می‌دهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارف‌های بی‌مورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» می‌‌توانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.

▪︎«خوشحالم که اینطور بوده ...»

وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف می‌کند، به جای پاسخ‌های ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «می‌توانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»

▪︎«می‌‌خواهم به شما کمک کنم.»

اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و می‌خواهید او را آرام کنید، می‌توانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید،‌ تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»

▪︎«خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم.»

وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی می‌توانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.
فما

✳️ آیا اقتصاد ایران به ریل اصلی باز می‌گردد؟
روز گذشته خبری منتشر شد مبنی بر اینکه لوایح مرتبط با FATF، دوباره مورد بررسی مجمع تشخیص مصلحت نظام قرار خواهد گرفت. البته این بررسی به معنی تصویب این لوایح نیست؛ اما می‌تواند یک گام رو به جلو برای خروج ایران از لیست سیاه FATF تلقی شود. روز گذشته علاوه بر تاکید رئیس‌جمهوری و وزیر اقتصاد، فعالان بخش خصوصی بر حرکت به سمت کاهش محدودیت‌ها با خروج از لیست سیاه تاکید کردند.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=182017

✳️ تئوری انتخاب (Choice Theory) چیست؟

■دکتر ویلیام گلسر، مبتکر

✅ تئوری انتخاب بر این باور است که کلیه کارهایی که ما انجام می‌دهیم، «رفتار» محسوب می‌شوند. ما کلیه رفتارهای خود را انتخاب می‌کنیم تا از طریق آن‌ها، به پنج نیاز اصلی خود پاسخ دهیم.

□تمام رفتارهای ما با هدف ارضای نیازهای اساسی پنجگانه‌ی بقا، عشق و تعلق، قدرت، آزادی و تفریح هدایت می‌شوند. هر انتخاب ما تبعاتی دارد و با هر انتخاب تمام تبعات آن را هم پذیرفته ایم یا باید بپذیریم.

●ده اصل اساسی نظریه انتخاب

۱- تنها کسی که ما می‌توانیم رفتارهایش را کنترل کنیم، خودمان هستیم. در واقع ما توانایی کنترل رفتارهای کسی جز خودمان را نداریم. بنابراین باید تا حد امکان به جای تغییر دادن دیگران، روی خودمان کار کنیم.

۲- تنها چیزی که بین ما و دیگران رد و بدل می‌شود، اطلاعات است. این‌که با این اطلاعات چه کنیم، به انتخاب خودمان بستگی دارد. گاهی مواقع این اطلاعات می‌تواند شخصی را به خوشبختی یا نابودی بکشاند.

۳- تمام مشکلات روانشناختی بلندمدت، از جنس «مشکلات در رابطه» هستند. بنابراین باید به فکر اصلاح روابط خود با دیگران باشیم.

۴- مشکل رابطه‌ای، همواره بخشی از زندگی کنونی ما است. ما می‌توانیم از خیلی چیزها آزاد شویم اما هرگز نمی‌توانیم بدون حداقل یک رابطه‌ شخصی رضایت‌بخش، شادمانه زندگی کنیم.

۵- رویدادهای دردناک گذشته، در آن‌چه امروز هستیم نقش مهمی دارند. اما مرور دوباره‌ آن‌ها، کمک چندانی به نیاز امروز ما (بهبود رابطه‌ی فعلی‌مان) نمی‌کند.

۶- ما پنج محرک اصلی ژنتیکی داریم: نیاز به زنده ماندن، نیاز به عشق و تعلق خاطر، نیاز به قدرت، نیاز به آزادی، نیاز به تفریح.

۷- ما برای تأمین این نیازها، باید یک یا چند تصویر را در دنیای کیفی خود بهبود دهیم. دنیای کیفی بخشی از دنیای ماست که از مهم‌ترین چیزهایی که می‌دانیم و می‌شناسیم تشکیل شده است.

۸- ما از لحظه‌ تولد تا مرگ، مشغول رفتار کردن هستیم. به صورت کلی رفتار کلی (Total Behavior) از چهار بخش جدایی‌ناپذیر تشکیل شده است: عمل، فکر، احساس و فیزیولوژی.

۹- رفتارها همیشه باید در قالب فعل یا مصدر بیان شوند و حتماً خودمان فاعل جمله‌ها باشیم. به جای من افسرده شده‌ام یا دچار افسردگی هستم، بگوییم من انتخاب کرده‌ام افسرده باشم، من افسردگی می‌کنم یا خودم را افسرده کرده‌ام.

۱٠- رفتارها همیشه انتخابی است. البته ما روی دو بخش فکر و عمل قدرت انتخاب داریم و فیزیولوژی و احساس به عنوان تابعی از این انتخاب ما، تحت تأثیر قرار می‌گیرند.
آکادمی مدیریت

✳️ نمره ایران در آزادی اقتصاد

✅ نتیجه یک بررسی اقتصادی این ادعا را مطرح کرده است که وضعیت ایران در شاخص های مربوط به آزادی اقتصادی مناسب نیست.

🔷️ هر ساله بنیاد هریتیج نمرات شاخص های آزادی اقتصادی مربوط به هر کشور را اعلام می کند.
تعداد این شاخص ها برابر 12 بوده و نمرات بین صفر تا 100 گزارش می شوند هر چه نمره یک شاخص به 100 نزدیک تر باشند، به معنای وضعیت بهتر و هر چه به صفر نزدیک تر باشند، به معنای بدتر بودن در آن شاخص است.

🔸 بر اساس گزارش اخیر این بنیاد در سال جاری ایران در جایگاه 169 در میان 184 کشور جهان از نظر شاخص های آزادی اقتصادی قرار گرفته است، آمارهایی که مدعی نمرات پایین تر از پنجاه ایران در اغلب شاخص ها بوده است.

بنا بر اعلام این بنیاد نمره کلی آزادی اقتصاد ایران برابر با 412 اعلام شده است./اکوایران
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

بازدهی بازارها درسال۲۰۲۴

✳️👆نبض اقتصاد و سیاست در سال ۲۰۲۴؛ سال رونق بازارهای جهانی

سال ۲۰۲۴ برای بازارهای جهانی، سالی پررونق و پرفراز و نشیب بود.
از طلا و بیت‌کوین گرفته تا کامودیتی‌ها، هر یک داستان خاص خود را داشتند. نگاهی داریم به عملکرد بازارهای مهم:

✨ طلا؛ درخشش در سالی پرفراز و نشیب:
🔹طلای جهانی در سال ۲۰۲۴ با رشد چشمگیر ۲۶.۶٪ به اوج خود یعنی ۲۸۰۰ دلار در هر اونس رسید. دلایل این رشد شامل:
▫️کاهش نرخ بهره
▪️افزایش خرید بانک‌های مرکزی
▫️تنش‌های ژئوپلیتیک

اما پس از پیروزی ترامپ و کاهش پیش‌بینی سیاست‌های انبساطی، طلا کمی عقب‌نشینی کرد و سال را با ۲۶۱۰ دلار به پایان رساند.

✨ بیت‌کوین؛ ستاره بی‌رقیب سال ۲۰۲۴:
🔺این ارز دیجیتال با رشد خیره‌کننده ۱۲۳٪ در صدر جدول پربازده‌ترین دارایی‌ها قرار گرفت. حمایت جمهوری‌خواهان و فرآیند هاوینگ از مهم‌ترین دلایل این رشد بودند. اتریوم نیز با ۴۹٪ رشد، جایگاه خود را تثبیت کرد.

✨ کامودیتی‌ها؛ قهرمانان سال ۲۰۲۴:
▪️ قهوه: افزایش قیمت ۷۰٪ به دلیل خشکسالی در برزیل.
▫️ کاکائو: بیشترین رشد در میان کالاها با ۱۷۴٪ افزایش، ناشی از کاهش عرضه و خشکسالی در ساحل عاج.

✨ سهام جهانی:
🔺شاخص S&P 500 با رشد ۲۴٪ نشان داد که بازارهای سهام نیز از این رونق بی‌نصیب نبودند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چگونه زمان را مثل یک "نابغه تنبل" مدیریت کنیم؟

✅ به دنبال کمال‌گرایی نباشید!
کمال‌گرایی در مدیریت زمان، چیزی جز اضطراب، شرمندگی، و رضایتمندی گذرا به همراه ندارد. مدیریت زمان باید شما را در لحظه راضی کند، نه اینکه صرفاً روی آینده‌ای نامعلوم تمرکز کند.

✨ ۵ نکته کلیدی از "نابغه تنبل" برای مدیریت زمان:

1️⃣ زندگی خوب نیازی به عالی بودن ندارد:
زندگی‌های معمولی هم ارزشمند هستند. به جای تلاش بی‌وقفه برای کمال، زیبایی‌های ساده را ببینید و از زندگی روزمره‌تان لذت ببرید.

2️⃣ از همین‌جا که هستید، شروع کنید:
حق دارید با نسخه امروز خودتان زندگی کنید. نیازی نیست همه تصمیمات شما برای آینده باشد. امروزتان مهم است، همین حالا از آن لذت ببرید.

3️⃣ هدف، یکپارچگی است، نه عظمت:
به جای اینکه همیشه در تعقیب کمال باشید، به هماهنگی درونی، آرامش، و استواری خود اهمیت دهید. شما در هر شرایطی می‌توانید خودتان باشید.

4️⃣ فصل زندگی‌تان را بشناسید:
زندگی خطی نیست. هر فصل از زندگی نیازمند رویکردی متفاوت است. اگر در شرایط سختی هستید، با مهربانی با خودتان رفتار کنید و بدانید که این نیز می‌گذرد.

5️⃣ تغییر مسیر را بیاموزید:
زندگی پر از چالش است. به جای سرسختی در حفظ برنامه‌ها، انعطاف‌پذیر باشید و یاد بگیرید چگونه به سرعت مسیر خود را تغییر دهید.

⏳ مدیریت زمان، یعنی احترام گذاشتن به همین لحظه و قدردانی از نسخه‌ای که امروز هستید.

📚 منبع: Fast Company
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ از کارکنان خود حفاظت کنید تا آنها از کسب‌وکار شما حفاظت کنند!

✅ چالش بزرگ مدیران:
حفظ کارکنان بااستعداد و برتر، یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های سازمان‌هاست. حتی با حقوق مناسب و محیط کاری خلاقانه، شرکت‌ها به سختی می‌توانند این نیروهای ارزشمند را ماندگار کنند. خبر خوب این است که حفظ استعدادها فقط به مسائل مالی بستگی ندارد؛ بلکه نیازمند توجه به اصول انسانی و ایجاد حس تعلق است.

✨ ۵ راهکار کلیدی برای حفظ استعدادها:

1️⃣ انسان را در اولویت قرار دهید:
کارکنان باید احساس کنند که برای شما ارزشمند هستند. قدردانی از تلاش‌ها و ایجاد تعاملات انسانی، حتی در ساده‌ترین شکل، تأثیر زیادی دارد. تعادلی بین کار حضوری و دورکاری ایجاد کنید تا بهره‌وری و سلامت روانی کارکنان تضمین شود.

2️⃣ روی رشد شخصی کارکنان سرمایه‌گذاری کنید:
کارکنان، به‌ویژه نیروهای جوان، به فرصت‌های یادگیری و رشد نیاز دارند. با برنامه‌های آموزشی و روش‌های استاد-شاگردی، انگیزه آن‌ها را برای ماندگاری افزایش دهید.

3️⃣ مدیران خود را توانمند کنید:
۸۲٪ مدیران آموزشی در زمینه رهبری نمی‌بینند! اما مدیران الهام‌بخش می‌توانند تفاوت بزرگی ایجاد کنند. مهارت‌های ارتباطی، همدلی و رهبری سازمانی آن‌ها را تقویت کنید تا تیم‌های کاری قوی‌تری بسازند.

4️⃣ تصمیم‌گیری داده‌محور:
به جای اتکا به احساسات، مشکلات سازمان را از طریق داده‌ها شناسایی کنید. این رویکرد به شما کمک می‌کند راهکارهای هدفمند و مؤثری برای بهبود شرایط ارائه دهید.

5️⃣ فناوری، تسهیل‌گر باشد، نه مانع:
فناوری باید ابزاری برای ساده‌سازی کارها و بهبود ارتباطات باشد. ابزارهای مناسب را با دقت انتخاب کنید و به درستی پیاده‌سازی کنید تا کارکنان مزایای آن را حس کنند.

💡 حرف آخر:
کارکنان ارزشمند، ستون اصلی کسب‌وکار شما هستند. اگر به نیازهای آن‌ها توجه کنید و محیطی منصفانه و حمایتی ایجاد کنید، نه‌تنها آن‌ها را ماندگار می‌کنید، بلکه پایه‌های رشد و موفقیت سازمان خود را محکم‌تر می‌کنید.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ راه‌اندازی کسب‌وکار

(۲۴ گام برای موفقیت کسب‌وکارهای نوپا)

👤 فرهاد شاکر
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

🗞 شماره ۱۱ نشریه اتحادیه مخابرات ایران با رویکرد هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال منتشر شد.

✳️ تولد اولین نفر از نسل بتا!

✅ توضیحات کامل درباره مبنای نامگذاری و ویژگی‌های نسل‌های اجتماعی جامعه آمریکایی به همراه فواید بازاریابی اجتماعی و ذائقه رسانه‌ای هر نسل و تکمله پایانی درخصوص تمایز تقسیم‌بندی نسل‌ها در جامعه آمریکایی و ایرانی
▪︎مبنای تقسیم‌بندی نسل‌ها:
تقسیم‌بندی نسل‌ها بر اساس ویژگی‌های اجتماعی، فرهنگی، و تکنولوژیکی است که افراد متولد در یک بازه زمانی خاص را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این تقسیم‌بندی‌ها توسط محققان اجتماعی، روانشناسان، و متخصصان بازاریابی برای درک بهتر رفتار، نیازها، و ارزش‌های افراد شکل گرفته است.
▪︎تاریخچه و دلیل نامگذاری:
این نام‌گذاری از دهه ۱۹۴۰ آغاز شد، زمانی که اولین نسل ("نسل خاموش") تعریف شد.
دلیل این نامگذاری‌ها تحلیل روندهای تاریخی و تفاوت‌های فرهنگی بین گروه‌های سنی بود.
اصطلاحات مدرن‌تر مانند نسل ایکس، وای، زد،[ و بعدها آلفا و بتا] ابتدا توسط نویسندگان و محققانی نظیر داگلاس کوپلند (برای نسل ایکس) و سپس توسط بازاریابان و جمعیت‌شناسان توسعه یافت.
▪︎نسل‌ها و ویژگی‌های آنها:
نسل خاموش (Silent Generation):
سال‌های تولد: ۱۹۲۸ تا ۱۹۴۵
ویژگی‌ها:
تجربه رکود بزرگ اقتصادی و جنگ جهانی دوم.
ارزش‌های سنتی و محافظه‌کارانه.
تمرکز بر سخت‌کوشی و ثبات شغلی.
احترام به سلسله‌مراتب و نهادهای اجتماعی.
ذائقه رسانه‌ای: تمایل به رسانه‌های چاپی مانند روزنامه‌ها و برنامه‌های رادیویی.
فواید بازاریابی اجتماعی: تأکید بر اصالت، کیفیت و پیام‌های اخلاقی.
▪︎نسل بیبی بومر (Baby Boomers):
سال‌های تولد: ۱۹۴۶ تا ۱۹۶۴
ویژگی‌ها:
رشد جمعیتی سریع پس از جنگ جهانی دوم.
تأکید بر کار، خانواده، و پیشرفت شخصی.
نسل تحول اجتماعی (حقوق مدنی، فمنیسم).
تمایل به مصرف‌گرایی و بهبود استانداردهای زندگی.
ذائقه رسانه‌ای: تلویزیون و مجلات چاپی.
فواید بازاریابی اجتماعی: پیام‌های مرتبط با سبک زندگی سالم و رفاه مالی تأثیر بیشتری دارند.
▪︎نسل ایکس (Generation X):
سال‌های تولد: ۱۹۶۵ تا ۱۹۸۰
ویژگی‌ها:
شاهد ظهور فناوری‌های جدید مانند کامپیوتر.
گرایش به استقلال و کارآفرینی.
تأکید بر تعادل کار و زندگی.
تجربه تغییرات ساختاری در خانواده‌ها و افزایش طلاق.
ذائقه رسانه‌ای: ترکیبی از تلویزیون و اینترنت اولیه.
فواید بازاریابی اجتماعی: توجه به پیام‌های مرتبط با استقلال مالی و نوآوری.
▪︎نسل وای یا میلنیال (Generation Y/Millennials):
سال‌های تولد: ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۶
ویژگی‌ها:
رشد با اینترنت و شبکه‌های اجتماعی.
ارزش‌های لیبرال‌تر.
گرایش به کارهای مبتنی بر علاقه و خلاقیت.
تمایل به تجربه‌گرایی و یادگیری مداوم.
ذائقه رسانه‌ای: شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های دیجیتال.
فواید بازاریابی اجتماعی: کمپین‌هایی که بر تجربه‌ها و ارتباطات اجتماعی تأکید دارند، موفق‌تر هستند.
▪︎نسل زد (Generation Z):
سال‌های تولد: ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲
ویژگی‌ها:
نسل دیجیتال بومی (Digital Natives).
تمرکز بر برابری، تنوع، و محیط زیست.
استفاده گسترده از فناوری و شبکه‌های اجتماعی.
تمایل به کارآفرینی و انعطاف‌پذیری در محیط کار.
ذائقه رسانه‌ای: ویدئوهای کوتاه، محتواهای تعاملی و اپلیکیشن‌های نوین مانند TikTok.
فواید بازاریابی اجتماعی: پیام‌های کوتاه، خلاقانه، و مرتبط با مسائل اجتماعی مؤثرترند.
نسل آلفا (Generation Alpha):
سال‌های تولد: ۲۰۱۳ تا ۲۰۲۴
ویژگی‌ها:
بزرگ شدن در دنیای فناوری پیشرفته.
عمیقاً تأثیرپذیر از هوش مصنوعی، واقعیت افزوده و آموزش آنلاین.
رفتارهای منعطف و چندوظیفه‌ای به دلیل قرار گرفتن در دنیای اطلاعات گسترده.
تمایل به یادگیری از طریق فناوری‌های تعاملی و بازی‌محور.
ذائقه رسانه‌ای: اپلیکیشن‌های آموزشی، بازی‌های ویدئویی و پلتفرم‌های کودک‌محور.
فواید بازاریابی اجتماعی: استفاده از محتواهای آموزشی و بازی‌محور برای جلب توجه.
▪︎نسل بتا (Generation Beta):
سال‌های تولد: ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۹
ویژگی‌ها:
اولین نسلی که به‌طور کامل در دنیای هوش مصنوعی و اتوماسیون رشد می‌کند.
استفاده روزمره از فناوری‌هایی مانند حمل‌ونقل خودکار، ابزارهای پوشیدنی برای مدیریت سلامت، و محیط‌های واقعیت مجازی.
کنجکاوی بالا و تکیه بر فناوری برای حل مشکلات زندگی.
مواجهه مستقیم با چالش‌های جهانی مانند تغییرات اقلیمی و تأثیرات آن بر زندگی روزمره.
ذائقه رسانه‌ای: محیط‌های واقعیت مجازی، ابزارهای تعاملی و هوشمند.
فواید بازاریابی اجتماعی: تمرکز بر نوآوری‌های فناورانه و پیام‌های مرتبط با محیط زیست.
🔺تکمله پایانی درباره تمایز تقسیم‌بندی نسل‌ها در جامعه آمریکایی و ایرانی

این نامگذاری متناسب با تغییرات نسلی در آمریکا می‌باشد و باید برای هر کشور بومی‌سازی شود.
🔺در ایران:
ویژگی‌های نسل بی‌بی بومرهای آمریکایی (۱۹۴۶-۱۹۶۴) بیشتر با متولدین دهه ۱۳۵۰ تا ۱۳۷۰ در ایران انطباق دارد (دوره انفجار جمعیتی ایران).

👆ادامه ازقبل

نسل Z و آلفا در ایران با تأخیر، اما همگام با توسعه اینترنت و شبکه‌های اجتماعی به استانداردهای جهانی نزدیک شده‌اند.
🔺مثال‌های خاص ایرانی:

● نسل خاموش ایرانی:
ارزش‌های سنتی و تأثیرات انقلاب اسلامی.

● نسل بیبی بومر ایرانی:
تجربه جنگ ایران و عراق و رشد جمعیتی دهه ۱۳۶۰.

●نسل Z و آلفا ایرانی:
عمیقاً متأثر از نفوذ شبکه‌های اجتماعی مانند اینستاگرام و تلگرام.

با افزایش تعاملات جهانی، فاصله نسلی بین ایران و کشورهای غربی کاهش یافته، اما همچنان نیاز به مطالعات بومی برای درک دقیق تر ویژگی ها وتفاوت ها وجوددارد.
https://t.me/ExecutiveManagement

📄 گزارش
اولین پیام پرزیدنت خاویر میلی در سال 2025

خاویر مایلی، رئیس جمهور آرژانتین، در اولین پیام خود در سال جدید، نقشه راه اقتصادی سال 2025 را پیشنهاد کرد. میلی بر اهمیت رشد اقتصادی و کاهش تورم برای بهبود شاخص‌های اجتماعی تاکید کرد. او قول داد که به دستور کار «آزادی» ادامه دهد.
رئیس جمهور خاویر مایلی اولین پیام سال جدید خود را از طریق حساب X خود منتشر کرد که در آن اقدامات انجام شده توسط دولت در سال 2024 و اهداف اصلی که دولت در سال 2025 دنبال خواهد کرد را برجسته کرد.

*خاویر میلی نوشت:*

«از این پس، ادامه بهبود شاخص‌های اجتماعی مستلزم رشد اقتصادی است و برای انجام این کار، ما همچنان به کاهش تورم، کاهش ریسک کشور، کاهش هزینه‌های عمومی برای حذف مالیات‌ها، ادامه اصلاحات ساختاری و مقررات‌زدایی برای به دست آوردن آزادی و بالاتر از همه چیز ادامه خواهیم داد.

کسانی که می‌گویند نگران آسیب‌پذیرترین‌ها هستند و سیاست‌های مخارج عمومی بیشتر و انتشار پول تورمی را پیشنهاد می‌کنند، نه تنها به هدف خود نمی‌رسند، بلکه به عکس آن نیز می‌رسند. در واقع، اگر این نوع سیاست‌ها در طول زمان برای سال‌های متمادی حفظ شود، این آسیب ساختاری می‌شود و خروج را پرهزینه‌تر می‌کند.»

او در پیام خود اظهار داشت که مدیریتش نشان داده است که «تعدیل مالی 15 درصدی تولید ناخالص داخلی، کاهش انتشار پول به منظور کاهش تورم را می توان انجام داد.»

میلی در همین راستا تاکید کرد: «در این زمینه، فقر نزدیک به 20 درصد کاهش یافت، که نشان دهنده آسیب‌هایی است که تورم بر آسیب‌پذیرترین بخش‌ها وارد می‌کند. به نوبه خود، حذف واسطه‌ها و فساد همراه با بهبود تخصیص‌ها، فقر را فرو ریخت و در سخت‌ترین لحظه تعدیل، مهار شد.»

در پایان سال 2024 نرخ ارز آزاد در 1230 دلار بسته شد در حالی که نرخ رسمی 1032 دلار است، که کمترین شکاف نسبت به سال گذشته است.

تورم ماهانه نیز به شدت کاهش یافته است. طبق گزارشات UCA و UTDT، فقر که در ژانویه 2024 به 57.4 درصد رسیده بود، در سه ماهه سوم به 39 درصد کاهش یافت. لازم به ذکر است که داده های UTDT بر اساس اندازه گیری‌های فقر و تورم منتشر شده توسط Indec است که از قابلیت اطمینان این ارقام پشتیبانی می‌کند.

میلی پنجشنبه به سر کار بازخواهد گشت زیرا قصد ندارد به مرخصی برود و کار خود را از اقامتگاه ریاست جمهوری اولیووس انجام خواهد داد. یکی از اهدافی که او تعیین خواهد کرد، هدفش این است که بتواند مدیریت خود را در انتخابات اکتبر 2025 همه‌پرسی کند، انتخاباتی که در 26 اکتبر برگزار می‌شود و در آن 127 نماینده و 24 سناتور انتخاب خواهند شد.

انتخابات کلیدی برای گسترش نیمکت‌های پارلمانی آن است، زیرا در نمایندگان 39 قانونگذار و در سنا تنها 6 قانونگذار دارد. هدف امسال دست کم دوبرابر کردن کرسی‌های مجلس کوچک است که تنها 9 کرسی برای تصاحب در نظر گرفته شده است که 20 درصد از اعضای آن را تشکیل می‌دهد.

همچنین، او امیدوار است بتواند همراهان بیشتری در سنا داشته باشد که در آن قانونگذاران در شهر بوئنوس آیرس، چاکو، آنتر ریوس، نوکوئن، ریو نگرو، سالتا، سانتیاگو دل استرو و تیرا دل فوئگو انتخاب می‌شوند.
كانال قواعدبازی

✳️ مسئله بقا و توسعه

حجت میرزایی/اقتصاددان

✅ بررسی و ریشه‌یابی عدم موفقیت برنامه‌های توسعه کشور

دكتر میرزایی معتقد است برنامه هفتم توسعه آخرین روزنه‌های امید به توسعه را بسته است؛ به‌همین‌دلیل باید به نهادهایی که مسئله‌شان توسعه نیست، اثبات کنیم که راه بقا هم از توسعه می‌گذرد؛ یعنی وقتی که مقابل مسیر توسعه می‌ایستیم، بقا را هم نمی‌توانیم حفظ کنیم.روحانی هم در  ابتدا  از  دادن لایحه برنامه توسعه ششم به مجلس خودداری کرد

حجت میرزایی، اقتصاددان و استاد دانشگاه علامه، درباره برنامه‌های توسعه در ایران گفت: موضوع برنامه‌های توسعه به موضوعی بغرنج و پیچیده تبدیل‌شده است. درواقع نمی‌دانیم آیا باید برنامه‌ریزی را کامل کنار گذاشت یا ادامه داد، برای اینکه تقریبا از جایی به بعد متوجه شدیم که این برنامه‌ها نه‌تنها دستاوردی ندارند، بلکه بخشی از امیدی را که قبل از تدوین برنامه‌ها بوده هم از بین می‌برند و مرحله‌ به‌ مرحله حداقل امیدی که به آینده و بعد از برنامه‌ها وجود داشته هم از بین رفته است.

از طرف دیگر به نظر می‌رسد الزامات قانونی و برخی ضرورت‌های دیگر ازجمله داشتن معیاری برای ارزیابی عملکرد دولت‌ها وجود دارد که متوسل به برنامه می‌شویم. آقای روحانی از دادن لایحه برنامه ششم به مجلس خودداری کرد و گفت برنامه دولت همین است که در انتخابات دادم و همین مبنای سیاست‌ها و ارزیابی عملکرد ماست که با مقاومت شدید مجلس روبه‌رو شد و نهایتا مجبور شد لایحه بدهد. ما هم در ابتدا فکر می‌کردیم مسیر آقای روحانی اشتباه است و شاید شکلی از استبداد قوه مجریه در مقابل ارزیابی و نظارت مجلس یا افکار عمومی است؛ ولی آنچه بر سر برنامه ششم آمد، ما را متقاعد کرد که شاید آن تصمیم درستی بود. از این نظر که اولا این‌همه وقت صرف و امید به برنامه بسته نمی‌شد و این‌همه منابع هزینه نمی‌شد. دوم اینکه به‌ هر حال چیزی به نام برنامه دولت برای ارزیابی وجود داشت که می‌شد یقه دولت را گرفت.

این برنامه پیشنهادی رئیس‌جمهور لابد واقع‌بینانه بوده و همه ملاحظات و تغییرات احتمالی را هم دیده‌اند و با رأی و اقبال گسترده جمهور هم مواجه شده؛ اما ضروری است سیر لایحه برنامه ششم را ببینیم که مجلس چه بر سر آن آورد! ابتدا گفته شد این برنامه متمرکز بر محورها و هسته‌های کلیدی (Core planning) است؛ یعنی متمرکز بر سه مسئله اصلی اقتصاد ایران مثل بحران بانک‌ها، بحران اشتغال و بحران آب و محیط‌ زیست است؛ اما به‌تدریج این سه مسئله شد پنج، شش، هشت و ۱۵‌ تا.

رقابت‌های درون دولت، فشارهای بخش‌ها و دستگاه‌های اجرائی و آن چیزی که به‌عنوان سند بالادست یعنی سیاست‌های کلی ابلاغ شد، اینها را مجبور کرد که به چیزی حدود ۲۰ تا ۲۲ موضوع یا هسته اصلی برای برنامه‌ریزی یا محور برنامه‌ریزی بپردازند. بالاخره بعد از یک سال لایحه برنامه ششم با ۲۴ ماده آماده شد و به مجلس رفت. چیزی که مجلس به دولت روحانی تحویل داد، یک برنامه بود با ۱۲۵ ماده؛ یعنی تقریبا پنج برابر لایحه پیشنهادی بود! البته این اولین تجربه نبود که دولت چیزی به مجلس تقدیم می‌کرد و مجلس چیز دیگری برمی‌گرداند و دولت را ملزم به اجرای آن می‌کرد.

ادامه مطلب؛
https://www.sharghdaily.com/fa/tiny/news-911620
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ انواع شخصیت‌های مردان؟!

‏۱- مردان آلفا: ایده های روشن دارند ، قاطع و مسلط هستند و توانایی رهبرانی بالایی دارند .

‏۲- مردان بتا: روحیه موافقی با شرایط موجود و همکاران دارند. تسلط کمتری بر اوضاع دارند .

‏۳- مردان دلتا:روحیه سازگاری بالایی دارند و با روند حرکت می کنند اما تسلطی بر روند ندارند و‌البته اطاعت هم نمی کنند اما تنش زا نیستند و اغلب در محیط های اجتماعی مورد توجه قرار نمی گیرند.

‏۴- مردان گاما: بسیار مستقل، باهوش هستند اما روحیه مقاومت در برابر تغییر دارند و‌گاهی اعتراض شدید دارند و تبعیت نمی کنند.

۵- مردان امگا: به صورت مستقل و بدون در نظر گرفتن دیدگاه دیگران حرکت می کنند، کله شق هستند و بر نظرات خود اصرار دارند. گاهی رییس پذیر هم نیستند.

۶- مردان سیگما: افرادی مستقلند که بر روی خود بیش از دیگران حساب می کنند و راه رشد و تعالی را به تنهایی طی می کنند. اگر انگیزه داشته باشند، کارها را خودکار انجام می دهند و‌کمتر نق می زنند.
مدرسه مدیریت
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چگونه پاداش ها انگیزه را نابود میکند؟

✅ کشور سویس سال ها در تلاش برای پیدا کردن محلی برای دفن زباله های رادیواکتیو بود. مسئولان چند مکان را برای انباشت زیر زمینی بررسی کردند. از جمله یک دهکده در مرکز کشور.

روانشناسان و دیگر محققان به آنجا رفتند تا نظر عمومی مردم را جویا شوند. در کمال شگفتی ۵۰/۸ درصد موافقت کردند. به دلایل وجهه عمومی، اجبار اجتماعی، غرور ملی و امکان ایجاد فرصت های شغلی و...
آن تیم تحقیقاتی برای بار دوم نظرسنجی را انجام دادند اما به این ترتیب که از محل مالیات ها برای هر یک از ساکنانی که نظر مثبت می دادند، پاداش پنج هزار دلاری در نظر می گرفتند. ولی چه اتفاقی افتاد؟
نتایج سقوط کرد تنها ۲۴/۶درصد رای دهندگان موافق بودند.

پیشنهاد غرامت به مردم برای انبار زباله های هسته ای مثل رشوه بود و روحیه جامعه گرایی و میهن دوستی را بین آنها کاهش داد.

نمونه دیگر مهدکودک ها هستند. تاخیر والدین پس از تعطیل شدن مهد کودک که در این شرایط کارمندان چاره ای جز صبر کردن ندارند. چون نمیتوانند کودکان را در خیابان رها کنند.
برای جلوگیری از تاخیر والدین بسیاری از موسسه ها جریمه های برای دیر کرد در نظر گرفتند، اما بررسی ها نشان داد که تاخیرها بیشتر شد.
وضع جریمه تاخیر باعث شد رابطه والدین با مسولان مهد کودک از یک رابطه فردی به یک رابطه پولی تبدیل شود و تاخیر را برای والدین توجیه پذیرتر کرد.

🔺نام علمی  این پدیده "انباشت انگیزه " می باشد.
وقتی کسی کاری را با نیت خیر و بدون انگیزه های مادی و به قول معروف از روی خوش قلبی انجام میدهد پرداخت پول باعث ایجاد خلل در کار او می شود.
پاداش مادی می تواند هر انگیزه ی دیگری را نابود کند!
رولف دوبلی ؛هنر شفاف اندیشیدن

✳️ ۹ درس از اقتصاد رفتاری درباره انتخاب و تصمیم‌گیری

✅ انتخاب و تصمیم‌گیری یکی از مهم‌ترین ابعاد زندگی هر فردی است. انتخاب‌های ما تا حد بسیاری، تعیین‌کننده زندگی ما هستند. به‌همین دلیل، در این یادداشت، ۹ درس از مهم‌ترین یافته‌های اقتصاد رفتاری در مورد انتخاب و تصمیم‌گیری را مطرح می‌کنم که می‌تواند به بهبود کیفیت انتخاب‌هایمان کمک کند.

▪︎انگیزه مهم است. شاید بتوان گفت که مهم‌ترین انگیزه هر فردی برای انجام کاری، پیگیری نفع شخصی باشد. در نتیجه، دوری از درد و پیگیری لذت را می‌توان بنیان بسیاری از فعالیت‌هایمان دانست.

▪︎قدرت شانس و احتمال. استعداد و سخت‌کوشی مهم‌ترین عوامل موفقیت هستند. با این حال، اتفاقات شانسی و تصادفی که خارج از کنترل ما هستند، تاحدی موفقیت ما را تعیین می‌کنند.

▪︎پول همه چیز نیست. تنها انگیزاننده افراد پول نیست. لذت اصلی از پیگیری آرمان‌ها و رویاها، گذران وقت با دوستان و اعضای خانواده و دیگر تجارب لذت‌بخش بدست می‌آید. آدم‌ها، ارزشمندی یک چیز را فقط با ارزش پولی آن نمی‌سنجند.

▪︎قانون کاهنده‌بودن توجه، لذت یا شادی. این قانون بیان می‌کند که لذت استفاده از یک چیز (کالا، خدمت و ...) بعد از یک نقطه مشخص، کاهش پیدا می‌کند. بسیاری از ابعاد زندگی انسانی از این قانون تبعیت می‌کنند. به‌همین دلیل است که احتمالا دوست داریم به‌جای اینکه یک شکلات خوشمزه را یک دفعه بخوریم، آن را آهسته آهسته به تکه‌های کوچک‌تر شکسته و در دهان‌مان قرار دهیم.

▪︎هنجارهای اجتماعی در مقابل هنجارهای بازاری. گویی ما در دو دنیا زندگی می‌کنیم. در یکی هنجارهای اجتماعی مهم و در دیگری هنجارهای بازاری اهمیت دارد. معمولا، آدم‌ها به این دو نوع هنجار واکنش‌های مختلفی نشان می‌دهند.
برای مثال، فرض کنید که یکی از دوستان‌تان با شما تماس می‌گیرد و از شما می‌خواهد تا به او در جابه‌جایی به منزل جدیدش کمک کنید. واکنش احتمالی شما چیست؟ احتمالا با بی‌میلی به او کمک می‌کنید. اما اگر او به شما می‌گفت که حاضر است، برای جبران کمک شما، ۱۰۰ هزار تومان بدهد، واکنش‌تان چه تغییری می‌کرد؟ شاید به خودتان بگویید که ۱۰۰ هزار تومان ارزش این همه زحمت را ندارد.
یکسان‌انگاشتن این دو دسته از هنجارها، نتایج خوبی نخواهد داشت و ممکن است به روابط اجتماعی‌مان آسیب بزند. با این حال، هدیه (حتی اگر کوچک باشد) می‌تواند کمک‌کننده باشد.

▪︎انصاف یکی از دغدغه‌های انسانی است. برای ما مهم است که با ما منصفانه رفتار شود. اگر احساس بی‌عدالتی یا بی‌انصافی بکنیم، حاضر هستیم حتی از منافع خود بگذریم تا با فردی که با ما غیرمنصفانه رفتار کرده است، برخورد کنیم.

▪︎هزینه بربادرفته. هزینه‌ای است که دیگر بر نمی‌گردد. مثلا هزینه‌ای که برای بلیت تئاتر پرداخت کرده‌اید. عقلانی این است که مقدار هزینه‌ای که برای خرید یک کالایی انجام می‌دهیم، نباید بر انتخاب‌های آینده‌مان تاثیرگذار باشد. اما شواهد علمی نشان می‌دهد که هزینه‌‌های بربادرفته اثرگذاری قابل‌توجهی بر ما دارند. گویی ما دوست داریم قبل از اینکه کاری انجام دهیم، گذشته را اصلاح کنیم.

▪︎زیان‌گریزی. دوست نداریم چیزهایی که داریم را از دست بدهیم. تمایل داریم تا به دارایی‌هایمان علاقه‌مندی زیادی پیدا کنیم و در قبال از دست‌دادن آن‌ها، دچار اضطراب می‌شویم. زیان‌گریزی را شاید بتوان ترس از دست‌دادن تعبیر کرد. زیان‌گریزی توضیح می‌دهد که چرا بیشتر بر تجارب بد و منفی تکیه می‌کنیم تا تجارب خوب.
اگر از آنچه دارید، احساس خستگی می‌کنید و در عین حال دوست‌ ندارید، آن‌ها را از دست بدهید، حتما باید به این نکته توجه کنید که مهم لذت‌بردن شما از آن‌ها است نه صرف مالکیت.

▪︎ترجیحات‌‌مان ناپایدار است. آن چیزهایی که دوست داریم، در طول زمان تغییر می‌کنند. رفتار ما گویا توسط دو «خود» کنترل می‌شود. یکی «انجام‌دهنده» و دیگری «برنامه‌ریز». اولی دوست دارد که هر آنچه را می‌خواهد، در اسرع وقت بدست آورد. دومی تمایل دارد به آینده فکر کند و برای آن برنامه‌ریزی کند.
مهم‌ترین نکته آن است که بدانیم برنامه‌ریزی به‌تنهایی کافی نیست. مهم نیست که چقدر برای برای اهدافی که تعیین می‌کنید، مصمم هستید، باید بدانید که در درون ما، تضادی همیشگی میان این دو خود برقرار است که می‌تواند ما را به تصمیم‌های بدی رهنمون کند. تمرین‌هایی که خودکنترلی را افزایش می‌دهد، یکی از راهکارهایی است که می‌تواند به آشتی این دو خود کمک کند.
گروه توسعه مهارت های نرم وحرفه ای