✳️ هند در مسیر تبدیل‌شدن به چهارمین اقتصاد بزرگ جهان

🔺صندوق بین‌المللی پول (IMF)
در اواخر ماه آوریل اعلام کرد که تولید ناخالص داخلی اسمی هند در سال ۲۰۲۵ به ۴٫۳۴ هزار میلیارد دلار خواهد رسید که از ۴٫۳۱ هزار میلیارد دلار ژاپن فراتر خواهد رفت و این کشور به چهارمین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل خواهد شد.

🔹براساس آمارهای دولتی، رشد هند در ماه‌های پایانی سال ۲۰۲۳ به ۸٫۴ درصد رسید که فراتر از ۷٫۶ درصد مورد انتظار دولت در دوره ژوئن تا سپتامبر بوده است.

🔹رونق بازار سهام، مصرف داخلی قوی، پایداری روپیه و افزایش صادرات، برخی از دلایل کلیدی این رونق هستند.

🔹متن کامل گزارش را در لینک زیر بخوانید:

https://otaghiranonline.ir/news/69863

https://t.me/ExecutiveManagement

اولویت بندی کارها به روشABCD

🔻👆 روش ABCDE یکی از روش‌های کاربردی اولویت‌بندی و مدیریت زمان برای افزایش بهره‌وری و کارایی است. وقتی لیستی از کارهایی که باید انجام دهید پیش رو دارید، می‌توانید از روش ABCDE استفاده کنید.
🔹 این روش مبتنی بر طبقه‌بندی وظایف براساس فوریت و اهمیت است و به افراد اجازه می‌دهد از زمان و منابع در اختیار خود به بهترین شکل استفاده کنند. وظایف با اولویت A خیلی مهم هستند، وظایف با اولویت B مهم هستند، وظایف با اولویت C خوب است که انجام شوند، وظایف با اولویت D برای واگذاری به دیگران هستند و وظایف با اولویت E برای حذف شدن هستند.
🔸 در بخش A مهمترین وظایف رو قرار دهید که حتما باید انجام دهید. اگر بیشتر از یک کار با اولویت A دارید، اون کارها رو هم به صورت A1، A2 و… اولویت‌بندی کنید
🔹 وظایف با اولویت B دارای پیامدها و عواقب خفیف‌تری هستند. یک کار با اولویت B وظیفه‌ای است که باید انجام شود، اما پیامدها و نتایجش مثل موارد A چندان مهم و جدی نیست. فراموش نکنید در اولویت‌بندی کارها به روش ABCDE تا زمانیکه یک کار با اولویت A باقی مانده، نباید کارهای با اولویت B رو انجام دهید
🔸 وظایف با اولویت C هیچ عواقبی ندارند. انجام اون کار خوب است اما انجام ندادن آن هم پیامد یا عواقبی ندارد. می‌توانید انجامش دهید یا ندهید. اگر کاری با اولویت A و B باقیمانده، هیچ‌وقت نباید یک کار با اولویت C انجام شود
🔹 وظایف با اولویت D برای واگذاری هستند. انجام یک وظیفه با اولویت D رو می‌توان به شخص دیگری واگذار کرد. با این کار زمان بیشتری برای وقت گذاشتن روی کارهای با اولویت A دارید
🔸 وظایف با اولویت E بهتر است حذف شوند. هر وظیفه با اولویت E جزو کارهایی است که کمک خاصی به تحقق اهداف شما نمی‌کند و برای همین در صورت امکان باید حذف شوند
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ دورکاری نیاز به مهارت‌‏‌هایی دارد؛ آنها را یاد بگیرید!

✅ عصر جدید دورکاری به مهارت‌‌‌ها و تکنیک‌‌‌های مدیریتی جدیدی نیاز دارد. این تکنیک ها عمدتا بر افزایش اعتماد بین کارکنان و کارفرمایان و افزایش اشتیاق به کار کردن و شادکاری و یافتن راه‌‌‌های جدید و نوآورانه متمرکز هستند.

🔸کارکنان دورکار، باید از همان مقررات و دستورالعمل‌‌‌هایی تبعیت کنند که در شرایط عادی و با حضور در محل کار، ملزم به رعایت آنها هستند.

🔹علاوه بر این، دورکاران باید همان پوشش‌‌‌ها و مزایایی را که در گذشته و در شرایط عادی از آنها برخوردار بودند در اختیار داشته باشند و کارفرماها موظف به حمایت از آنها مثل قبل هستند.

🔸تحقیقات نشان داده کارکنان دورکار ساعات و مدت‌‌‌زمان بیشتری را نسبت به حالت عادی به کارکردن اختصاص می‌دهند.

🔹دورکاری هم برای کارکنان و هم کارفرمایان، یک پدیده گنگ و ناشناخته بود که هنوز هم بخشی از این ابهامات و سردرگمی‌‌‌ها پابرجاست و برای کاستن از این ابهامات باید آموزش و فرهنگ‌‌‌سازی را به سرعت در پیش گرفت تا تمام طرفین درگیر بتوانند خود را با این شرایط سازگار کنند و با چالش‌‌‌های کمتری روبه‌‌‌رو شوند.

🔺در ادامه به توصیه‌‌‌هایی کاربردی در این زمینه اشاره خواهد شد👇

https://donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/4067909-%D9%85%D9%84%D8%B2%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%BA%D9%84%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%B1-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C?utm_source=telegram&utm_medium=social
https://t.me/ExecutiveManagement

🔲⭕️فرمولی برای توسعه ایران: بیست و پنج درصدِ زِد به علاوه آلفا
دکتر فرزاد دهقانیان، دانشیار دانشگاه فردوسی

مقدمه اول: ماکس پلانک فیزیکدان بزرگ و برنده جایزه نوبل گفته است: "حقیقت‌های جدید علمی با مجاب کردن مخالفانش و وادار کردن آن‌ها به دیدن نور حقیقت پیروز نمی‌شوند. بلکه دلیل پیروزی‌شان آن است که مخالفانشان سرانجام از دنیا می‌روند و نسل جدیدی بار می‌آید که با آن حقیقت علمی آشناست."

مقدمه دوم: جمعیت لازم برای ایجاد هنجارهای اجتماعی جدید، فقط حدود ۲۰ تا ۳۵ درصد جامعه است. دکتر دیمون سنتولا استاد ارتباطات و جامعه‌شناسی در دانشگاه پنسیلوانیا مطابق آزمایشهایی که انجام داده، این جرم بحرانی را بزنگاه ۲۵ درصدی نامیده است. او به عنوان نمونه اشاره می‌کند که در سوئد، زنان پس از آنکه به جرم بحرانی ۲۵ تا ۳۰ درصدی از مجالس  قانون‌گذاری محلی رسیدند، به طرز کارآمدی با یکدیگر هماهنگ شدند و موضوعات تازه‌ای را برای رفع دغدغه‌های زنان مطرح کردند.


مقدمه سوم: پروفسور رابین دانبار، استاد روانشناسی تکاملی در دانشگاه آکسفورد معتقد است هر انسان می‌تواند به صورت متوسط با حدود ۱۵۰ نفر تعامل پایدار داشته باشد و دایره آشنایان صمیمی او به ۵۰ نفر می‌رسد. به عنوان یک قاعده هیوریستیک اگر هر فرد بتواند حداقل ۲۵ درصد آشنایان خود را با خود همسو کند، می‌تواند به ایجاد یک تغییر فکری، رفتاری یا به طور کلی اشاعه یک نوآوری در جامعه آشنایان خود امیدوار باشد. آشناهای شما نیز قاعدتا دایره آشنایان خود را دارند و می‌توانید به اثر گلوله برفی امیدوار باشید.

☑️⭕️راهکار عملی:

مطابق نظر ماکس پلانک فقید، نباید از مقاومت و پس‌زنی قدیمی‌های مخالف رنجید. تلاش برای همسوسازی مدلهای ذهنی و قواعد تصمیم‌گیریِ حداقل ۲۵ درصد از جمعیت نسل زد (متولدین ۱۳۷۶ تا ۱۳۸۹) و آلفا (دهه نودی‌ها) ایده هوشمندانه‌تری است. البته که بار این کار بیشتر بر دوش نسل وای (Y) (دهه شصتی‌ها) خواهد بود.(رفرنس: کانال دکتر فرزاد دهقانیان @systemdiary)

بازنویسی و بازنشر توسط شبکه توسعه
@I_D_Network

✳️ استخدام افراد بی‌شخصیت در برخی شرکت‌ها اصلا اتفاقی نیست!

✅ مطالعه منتشر شده در نشریه «Business Ethics» با بررسی وضعیت مدیران شرکت‌های مختلف دنیا، نتایج ناامید کننده‌ای را نشان می‌دهد. به نظر می‌رسد برخی شرکت‌ها به عمد مدیران و نیروهایی را با شخصیت تاریک، خودشیفته، و حتی با ضعف‌های مختلف شخصیتی را استخدام می‌کنند تا بتوانند برخی اهداف غیر اخلاقی خود را در مجموعه کاری دنبال کنند.

🔸نتایج بررسی محققان دانشگاه‌های چهار ایالت در سه بررسی مختلف در زمینه استخدام مدیران مالی نشان می‌دهد که متاسفانه در برخی شرکت‌ها به عمد برای تصدی مدیریت برخی بخش‌ها، افرادی خودشیفته با شخصیت تاریک استخدام می‌شوند تا بتوانند کارها را به خوبی پیش ببرند.

🔹 در واقع برخی شرکت‌ها به جای استخدام مدیرانی قدرتمند که مبانی اخلاقی را رعایت می‌کنند،‌ ترجیح می‌دهند با مدیرانی خودشیفته و دارای شخصیت‌ ضعیف کار کنند تا بتوانند برخی کارها را با کمک همین شخصیت‌های منفی پیش ببرند.

🔸 برای مثال شرکت‌هایی که اسناد مالی شفاف و روشنی ندارند، مجبور هستند مدیر مالی متناسب با مجموعه خود استخدام کنند. در نتیجه در شرکت‌های دارای فساد مالی، اغلب مدیران مالی با شخصیت تاریک که درگیر فساد مالی هستند،‌ مشغول فعالیت هستند. «نیک سایبرت» استاد دانشگاه مریلند می‌گوید: «تحقیقات نشان می‌دهد استخدام چنین افرادی با شخصیت تاریک اصلا اتفاقی نیست.»

🔹 خیلی خوش‌بینانه است اگر تصور کنیم همه شرکت‌های دنیا در حین استخدام نیروهای کاری به دنبال افرادی با شخصیت و با اعتماد به نفس بالا هستند که اصول اخلاقی و انسانی را رعایت می‌کنند. در برخی شرکت‌ها به جای توجه به مهارت‌ها و ویژگی‌های مثبت، اتفاقا مولفه‌های منفی دیگری مورد توجه قرار دارند که در استخدام به آن توجه ویژه‌ای هم نشان می‌دهند.

🔸 با این وجود محققان این تحقیق به صورت ویژه تاکید می‌کنند که مدیران قدرتمند و بزرگ دنیا لزوما افرادی با شخصیت تاریک یا خودشیفته نیستند، ولی گاهی در تصمیم گیری در استخدام نیرو، سراغ افرادی با چنین روحیه و شخصیتی می‌روند.
https://t.me/ExecutiveManagement

🔸 مدیر بودن نقش مهم و سختیه، به‌خصوص در شرایط امروز که سازمان‌ها همواره در حال تغییرن‌. اما اصلاً وظیفه یه مدیر چیه و چه مهارت‌هایی لازم داره؟
🔹️ یه مدیر در سطح اول باید مهارت‌هایی مثل برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت و هدایت رو داشته باشه تا بتونه مطمئن بشه که کارها درست، سریع و باکیفیت انجام می‌شن. در سطح دوم مهارت‌هایی قرار دادن که نیازن تا مدیر بتونه به کارکنان انگیزه بده و بهشون کمک کنه رشد کنن. در مرحله بعدی مهمه که مدیر بتونه خودش و زمانش رو به درستی مدیریت کنه. در مرحله آخر و بالاترین سطح یه مدیر برای موفقیت باید مهارت رهبری داشته باشه تا بتونه الهام‌بخش افراد باشه و مطمئن بشه که استراتژی و عملکرد شرکت با رسالت و چشم‌انداز اون هم‌راستا هستن‌.
https://t.me/ExecutiveManagement

🔰مهارت های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک شریک تجاری منابع انسانی را یاد بگیرید!
🔰مهارت های خود را به سطح بالاتری ارتقا دهید!
۱- هوش تجاری خود را تقویت کنید: با درک اینکه چگونه می توانید ارزش افزوده ای به کسب و کار اضافه کنید و چالش های راهبردی را شناسایی کنید، هوش تجاری خود را تقویت نمایید.
۲- مهارت های ضروری شریک تجاری منابع انسانی را یاد بگیرید: مهارت های ضروری مانند مشاوره، شبکه سازی و ارتباطات و نحوه ارائه را بیاموزید. و با استفاده از این مهارت ها، تعاملات بهتری با دیگران داشته باشید.
۳- به یک شریک استراتژیک منابع انسانی مبتنی بر داده تبدیل شوید: مهارت های مبتنی بر سواد داده را توسعه دهید و یاد بگیرید که چگونه از داده ها برای تصمیم گیری مبتنی بر واقعیت درباره انسان ها استفاده کنید.
https://t.me/ExecutiveManagement

🔲⭕️گزارش ایران پلاس ۲۰ تقدیم می شود؛ بیست تصویر از آینده

آنچه در این فایل آمده، گزارش یک هم آفرینی چند هزار نفره است در مورد بیست تصویر از ایران آینده.
در یک هم اندیشی مجازی ۵۵۶۱ نفر شرکت کردند و موافقت یا مخالفت خود را با بیست تصویر از آینده ایران مطرح کردند و همچنین صدها ایده جذاب جدید ارایه کردند. در این گزارش میزان موافقت یا مخالفت ۵۵۶۱ هم آفرین(مشارکت کننده) با تصاویر مختلف را با هم مرور می کنیم و به ایرانی بهتر می اندیشیم.

آنچه آمده یک مشق اولیه پر نقص است که شاید هیچ کدام از تصاویر و ایده ها درست نباشند اما خود این هم آفرینی ارزشمند است.

در این گزارش می خوانیم:
▪️تفاوت انسان و سنجاب
▪️۱۴ اصل کشورداری مطلوب
▪️ چند تصویر منتخب از مشارکت کنندگان
▪️کلمات و مفاهیم پرتکرار در تصاویر و ایده های مشارکت کنندگان
▪️پاسخ به چند انتقاد در مورد این هم آفرینی
▪️نقش «ما» در ساختن ایران «ما»

🔵 اقتصاد چین برای جنگ آماده می‌شود؟

چین بطور فزاینده‌ای درحال جداکردن اقتصاد خود از غرب است که می‌تواند آماده شدن آن را برای تنش‌های بلندمدت و حتی جنگ را نشان دهد.

به گفته کارشناسان، از دیدگاه اقتصادی این تلاش‌ها می‌توانند در کوتاه مدت به اقتصاد درحال رکود چین کمک کند و این کشور را برای تنش‌های ژئوپلتیک با غرب در بلندمدت آماده کند. ولی این استراتژی‌ها می‌تواند به هدف دیگری هم کمک کند: آماده کردن کشور برای جنگ.

به گفته یک کارشناس امنیت ملی، ادغام مجدد تایوان به سرزمین اصلی یکی از واضح ترین خواسته‌های شی جین پینگ است، و منطقی است که اگر او بخواهد آن را به روشی انجام دهد که کمترین اثرگذاری را بر اقتصاد کشور داشته باشد.

با اینحال برخی دیگر معتقدند که چین درحال حاضر بااین فرض عمل می‌کند که تنش‌ها با ایالات متحده و غرب کاملا شدید است و بعید است بزودی کاهش یابد؛ در عین حال، انجام این کار کاملا با آماده شدن برای یک جنگ واقعی متفاوت است.

🔗 گزارش 🔻
https://www.ecoiran.com/fa/tiny/news-63322

✳️ راست ودروغ

✅ کسب و کار کثیف تولید اطلاعات نادرست چگونه کار میکند؟ چگونه باید با آن مقابله کرد؟ فریبکاری در حال افزایش است و تولید دروغ آسان تر شده است. نشریه اکونومیست در تازه ترین شماره خود با تاکید بر ضرورت شناسایی آناتومی تبلیغات دروغ :نوشت آیا میدانستید عامل آتش سوزی مهیب سال گذشته در ،هاوایی یک سلاح سری ارتش آمریکا بود و سازمانهای مردم نهاد آمریکایی عامل انتشار تب دنگو در آفریقا بودند و نارندرا مودی نخست وزیر هند در آهنگ جدید ماهندرا کاپور خواننده هندی که سال ۲۰۰۸ درگذشت مورد تایید قرار گرفته است؟ همه این اخبار ساختگی و نمونههایی از اطلاعات نادرست برای فریبکاری هستند این دروغها از طریق تبلیغات پیچیده در سراسر جهان منتشر میشوند ابزارهای هوش مصنوعی و شبکههای پیچیده رسانه های اجتماعی با اشتراک گذاری عکس ویدئو و صدا نقش مهمی در انتشار این اخبار دارند در این موارد تشخیص راست و دروغ بسیار دشوار است امسال که در نیمی از جهان انتخابات مختلف برگزار میشود این ترس وجود دارد که انتشار اطلاعات نادرست دردسرساز شود.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ برگ برنده

✅ ژاپن در تلاش است تا تهدیدهای احتمالی چین و کره شمالی را خنثی کند.
نشریه «نیوزویک» در تازه ترین شماره خود به بررسی این موضوع پرداخته و نوشته است: در حالی که کشور صلح طلب ژاپن بودجه دفاعی خود را دو برابر کرده است فومیو کیشیدا نخست وزیر بر ضرورت در پیش گرفتن رویکردی جسورانه برای مقابله با چین و کره شمالی تاکید کرد. کیشیدا در زمان تشریح روند بزرگترین بازسازی ارتش ژاپن از جنگ جهانی دوم ،تاکنون بارها از واژه «صلح» استفاده کرد و گفت: از زمانی که من به نخست وزیری رسیدم استراتژی امنیت ملی ژاپن به طرز چشمگیری مورد بازبینی قرار گرفته است. البته در این استراتژی ما در برنامه هایی که کشورمان را به عنوان ملتی صلح طلب معرفی کرده هیچ تغییری ایجاد نخواهیم کرد ژاپن با تغییر نظم بین المللی مواجه است که همه چیز هست مگر صلح آمیز در دوره نخست وزیری کیشیدا از سال ۲۰۲۱ ،تاکنون این کشور سیاست تقویت نیروهای دفاعی و تحکیم روابط با متحدان آمریکا و دیگر قدرتهای غربی را در پیش گرفته است.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ «سه» کار کردن اقتصاد

✅ محسن جلال پور/رئيس اسبق اتاق ايران

🔺وقتی موتور خودرو «ریپ» می‌زند، تعمیرکاران می‌گویند؛ موتور «سه» کار می‌کند. به این معنی که یکی از سیلندرهای خودرو به هر دلیلی از کار افتاده است. وقتی یک یا دو سیلندر از کار می‌افتد، خودرو نمی‌تواند به درستی حرکت کند و باید خودرو را به تعمیرگاه برد.
هر اقتصادی برای رشد به شش سیلندر قوی نیاز دارد؛ حکمرانی خوب، سیاست داخلی دور از تنش، سیاست‌ اقتصادی باثبات، روابط خارجی بدون تنش، نظام تأمین مالی کارآمد و بخش‌خصوصی با‌انگیزه.
در این نوشته کوتاه، وضعیت شش سیلندر اقتصاد ایران را برای تحرک بخشیدن به اقتصاد کشور بررسی می‌کنیم.

🔹نخستین سیلندر، حکمرانی خوب است که عیار آن در احترام به حقوق مالکیت، سطح پایین فساد، حفاظت از منافع اکثریت و برنامه‌ریزی برای توسعه خلاصه می‌شود و برادری نظام حکمرانی خوب، زمانی ثابت می‌شود که منابع عمومی را برای منافع عمومی مصرف ‌کند. یکی از بزرگ‌ترین مشکلات اقتصاد ایران، نمره پایین نظام حکمرانی در شاخص‌های مورد اشاره است.

🔹 دومین پیشران مورد نیاز برای تحرک اقتصاد، سیاست داخلی معطوف به رشد است که شامل مجموعه سازوکارهایی می‌شود که زمینه بازی برابر و رقابت عادلانه را برای آحاد جامعه فراهم می‌کند. سیاست داخلی خوب به دنبال حاکمیت قانون است و از تنش‌های غیر ضروری دوری می‌کند تا بستر مناسب برای رونق کسب‌وکار و تشویق سرمایه‌گذاری پدید آید. گمان نمی‌کنم ناظری پیدا شود که به این پیشران، نمره قبولی بدهد.

🔹اما هیچ اقتصادی رشد نمی‌کند مگر این‌که سیاست‌های اقتصادی معطوف به آن، ثبات داشته باشد و آحاد اقتصادی قادر به پیش‌بینی متغیرهای اصلی آن باشند. در حال حاضر وجود تورم بالای 40 درصد و دشواری پایین آوردن آن به‌دلیل موانع ساختاری و نفوذ ذی‌نفعان، محیط اقتصادکلان را بی‌ثبات کرده است. به میزانی که اقتصاد به ثبات و پایداری نزدیک شود و محیط کسب و کار مساعد باشد، انگیزه برای سرمایه‌گذاری بلندمدت و تولید و ایجاد ارزش افزوده افزایش می‌یابد و به میزانی که اقتصاد در ورطه بی‌ثباتی و تورم بالا گرفتار شود، انگیزه سرمایه‌گذاری و کارآفرینی از بین می‌رود. در حال حاضر تورم باعث شده نرخ بازده حاصل از نگهداری دارایی‌ها، بیش از بازده حاصل از ایجاد ارزش افزوده باشد. در چنین اقتصادی، انگیزه برای تملک انواع دارایی، عاقلانه‌تر از تولید و کارآفرینی با همه گرفتاری‌هایش است.

🔹چهارمین پیشران اقتصاد برای رشد، روابط خارجی بدون تنش است. همه ما در سال‌های پرتلاطم گذشته به تجربه دریافته‌ایم که ده‌ها تصمیم نهادهای اقتصادی برای جلوگیری از شوک‌های اقتصادی نمی‌تواند به اندازه یک تصمیم وزارت امور‌خارجه برای بهبود اقتصاد مفید باشد. به همین دلیل از نظر اقتصاددانان، تنش‌زدایی از روابط خارجی شرط لازم برای توسعه و پیشرفت است. در دنیای امروز هیچ کشوری را نمی‌توانیم مثال بزنیم که بدون تنش‌زدایی از روابط خارجی به رشد مستمر و توسعه پایدار دست پیدا کرده باشد اما سال‌های طولانی است که از این اجاق خاموش، آبی برای اقتصاد ایران گرم نمی‌شود.

🔹 نظام تأمین مالی کارآمد هم که دسترسی کارآفرینان و بنگاه‌های اقتصادی را به منابع مالی مورد نیاز برای تولید فراهم می‌کند، یکی از پیشران‌های رشد اقتصاد است. در حال حاضر بنگاه‌های تولیدی ما اغلب با تنگنای مالی مواجه هستند و مساله تامین مالی به ویژه سرمایه در گردش همواره یکی از محدودیت‌ها و موانع جدی تولید تلقی می‌شود. بزرگ‌ترین مشکل برای تأمین مالی بخش تولید، از بین رفتن انگیزه سرمایه‌گذاری است. در اثر ناامن شدن محیط اقتصاد کلان، انگیزه سوداگری در بازارها تشدید شده که نتیجه‌اش کاهش انگیزه برای سرمایه‌گذاری بلندمدت است. حاشیه سود تولید هم به‌شدت پایین آمده و در مقابل بر جذابیت سوداگری و واسطه‌گری افزوده شده و در نتیجه انگیزه سرمایه‌گذاری در تولید از بین رفته است. بنگاه ایرانی زمین بازی بسیار ناهمواری پیش رو دارد و باید با نااطمینانی و مشکلاتی مانند فضای غیررقابتی، انحصار، قیمت‌گذاری دولتی و خطاهای سیاستگذاری مواجه شود که مجموع این شرایط، موجب کاهش انگیزه سرمایه‌گذاری جدید و خروج بنگاه‌ها از چرخه تولید شده است.

🔹 نتیجه تصمیم‌های آگاهانه و ناآگاهانه سیاستمداران در از کار انداختن سیلندرهای اقتصاد، کاهش تولید و کاهش ظرفیت‌های بالقوه اقتصادی کشور است. بنگاه‌های بخش خصوصی موتور اصلی تحرک اقتصاد و ایجاد شغل هستند اما بنا به دلایلی که اشاره شد، از کار افتاده‌اند. دوام و بقای یک کشور نیازمند رشد اقتصاد است و اگر سیلندرهای اقتصاد به درستی کار نکنند، رشدی اتفاق نمی‌افتد.

نتیجه این‌که موتور بخش‌خصوصی در ایران از حرکت باز مانده و رشدی که سیاستمداران به آن دل‌خوش کرده‌اند، رشد اقتصاد دولتی است؛ اقتصادی که با نفت می‌سوزد و مواهبش نصیب دولت می‌شود اما دودش به چشم مردم می‌رود./كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ درس‌های نابغه ریاضی برای بازارهای مالی
جیم سیمونز (Jim Simons)، استاد ریاضیاتی که بدل به بنیان‌گذار پرسودترین صندوق پوشش‌ریسک (Hedge Fund) شد و از پیشگامان سرمایه‌گذاری با استفاده از الگوهای مقداری خودکار (automated quantitative models) بود، جمعه گذشته در سن ۸۶ سالگی درگذشت. او ریاضیدان-سرمایه‌گذاری بود که توانست چیزی را ایجاد کند که به گفته بسیاری از کارشناسان مالی، بزرگ‌ترین ماشین پول‌‌‏‌سازی جهان است.
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://www.eqtesaddan.ir/?p=166691

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ استراتژی مناسب شرکت بوئینگ در ۲۰ سال گذشته موجب شد تا ارزش سهام آن ۱۰۰۰ درصد افزایش پیدا کند .اما این استراتژی دارای کاستی های خطرناکی بود که تنها امروز آشکار شده.اند مجله «فورچون در شماره اخیر خود به بررسی وضعیت این غول هواپیماسازی جهان پرداخته و نوشته است : مدت هاست بوئینگ با مشکل بزرگ زمینگیر شدن و لغو پرواز هواپیماها مواجه است که خشم مشتریان و نگرانی سهامداران این شرکت را به همراه داشته است اشتباهات در خط تولید هواپیماهای بوئینگ به مرحله خطرناکی رسیده است به طوری که حتی برخی کارشناسان از سقوط یا ورشکستگی این شرکت مشهور و رقیب بزرگ ایرباس سخن می گویند رد ضعف های ساختاری در تولید هواپیماهای بوئینگ را می توان در استراتژی سه دهه گذشته این شرکت پیدا کرد.
نکته جالب اینکه نخستین اشتباه بزرگ در زمان مدیر عامل فیلیپ کاندیت رخ داد. او مهندسی غرق در سنت احتیاط ایمنی و کمال بود.
در سال ۲۰۰۱ او هیات مدیره بوئینگ را متقاعد کرد که دفتر
مرکزی را از سیاتل به شیکاگو منتقل کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✨ماتریس بلوغ مدیرعامل/منابع انسانی

✳️👆 ماتریس بلوغ مدیرعامل/منابع انسانی

✅ موسسه بلوغ (The Maturity Institute) با ارائه چارچوبی منحصر به فرد، ارزیابی بلوغ کلی سازمان را به سطحی فراتر از بررسی صرف بخش‌های مجزا ارتقا می‌دهد. این موسسه، تمرکز خود را بر چگونگی بهره‌برداری سازمان از سرمایه انسانی به عنوان عاملی حیاتی برای موفقیت در دنیای رقابتی امروز معطوف می‌کند.
در راستای این رویکرد، ماتریس بلوغ مدیرعامل/منابع انسانی به عنوان ابزاری ساده اما کاربردی، تصویری روشن از بلوغ سازمانی را ارائه می‌دهد. این ماتریس، روابط بین مدیرعامل و منابع انسانی را بر اساس سطوح بلوغ هر دو طرف دسته‌بندی می‌کند:

🟥 مدیرعاملِ نابالغ + منابع انسانیِ نابالغ: در این حالت، مدیرعاملی که درک صحیحی از منابع انسانی و اهمیت آن ندارد، فردی را به عنوان مدیر منابع انسانی‌ جذب می‌کند که در دنبال نکردن سیستم‌ها، سیاست‌ها و اقدامات منابع انسانی باارزش بالا با او همدست است. چنین وضعیتی، سازمان را در چرخه‌ای معیوب از فرصت‌های از دست رفته و عدم پیشرفت نگه می‌دارد.

🟧 مدیرعاملِ بالغ + منابع انسانیِ نابالغ: مدیرعامل از ناتوانی تیم منابع انسانی در جایگزینی اقدامات حرفه‌ای به جای شیوه‌های منسوخ و غیرکارآمد در حوزه منابع انسانی سرخورده می‌شود. این ناکارآمدی، مانعی بر سر راه تحقق اهداف استراتژيک سازمان و ارتقای سطح عملکرد آن ایجاد می‌کند.

🟧 مدیرعاملِ نابالغ + منابع انسانیِ بالغ: با وجود وجود تیمی توانمند در حوزه منابع انسانی، درک نادرست مدیرعامل از اهمیت و نقش منابع انسانی، مانعی بر سر راه پیاده‌سازی اقدامات استراتژیک و نوآورانه در این حوزه می‌شود. این عدم هم‌راستایی، مانع از بهره‌برداری کامل از ظرفیت‌های منابع انسانی و ارتقای سطح عملکرد سازمان می‌گردد

🟩 مدیرعاملِ بالغ + منابع انسانیِ بالغ: در این سناریوی ایده‌آل، درک متقابل مدیرعامل و تیم منابع انسانی از اهمیت استراتژیک منابع انسانی، هم‌افزایی قدرتمندی را ایجاد می‌کند. این هم‌راستایی، نیروی محرکی برای حکمرانی اثربخش منابع انسانی و بهره‌برداری با ارزش بالا از منابع انسانی به منظور نیل به تعالی سازمانی تبدیل می‌شود.
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور

🈸 جدول تناوبی منابع انسانی: 20 سنجه کلیدی برای ارزیابی وضعیت منابع انسانی

✳️ سنجه های حوزه جذب و استخدام:
- نرخ درخواست نامه یا رزومه (AppR)
- مدت زمان استخدام (TTH)
- کیفیت استخدام (QoH)
- نرخ پذیرش پیشنهاد (OAR)

✳️ سنجه های حوزه روابط کارکنان:
- شاخص رضایت کارکنان (ESI)
- نرخ خروج خدمت کارکنان (ToR)
- مدت زمان حل تعارض (CRT)
- شاخص خالص کارکنان مروج (eNPS)

✳️ سنجه های حوزه جبران خدمات و مزایا:
- نسبت برابری حقوق (PER)
- نرخ استفاده از مزایا (BUR)
- رقابت‌پذیری بازار (MC)
- برنامه پاداش جامع (TR)

✳️ سنجه های حوزه یادگیری و توسعه:
- سرمایه‌گذاری در آموزش (TI)
- نرخ مشارکت در یادگیری (LPR)
- نرخ ارتقاء مهارت (SAR)
- توسعه رهبری (LD)

✳️ سنجه های حوزه فناوری منابع انسانی:
- بکارگیری سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRISU)
- شاخص اتوماسیون (AI)
- پورتال خودخدمتی کارکنان (ESS)
- انطباق با امنیت داده (DSC)
کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور

✳️ متشکرم چارلز!

✅ چند سال پیش هنگام اهدا یک جایزه معتبر که برنده آن یک خانم بود، او پشت تریبون رفت و در حالی که همه انتظار داشتند نطقی طولانی کند فقط یک جمله بسيار کوتاه گفت: چارلز متشکرم! جایزه اش را گرفت، آمد پایین و نشست.
□هیچکس منظور وی را متوجه نشد و در ذهن همه فقط یک سوال باقی ماند: چارلز کیست؟ مگر چقدر به این زن کمک کرده که بابت دریافت چنین جایزه معتبری فقط از او تشکر کرده و نامش را می آورد؟ مدتی بعد وی به یکی از برنامه های پر بیننده تلویزیونی دعوت شد. مجری برنامه از او خواست منظورش را از آن جمله بگوید و چارلز را به جهانیان معرفی کند.
●وی با لبخندی گفت: سالها پیش من زنی بودم که سواد دبیرستانی داشتم. خانه دار، الکلی و مادر سه کودک که هر سه کمتر از هفت سال سن داشتند. همسرم هم الکلی و بسیار هوسباز بود. هر شب با یک زن به خانه می آمد و گاه با چند زن که جلوی چشم بچه هایم مواد مصرف میکردند و من از ترس از دست دادن همسرم نه تنها به او اعتراضی نمی کردم بلکه همپای او و دوستانش می شدم. از فرزندانم به قدری غافل بودم که اگر دلسوزی همسایه ها نبود هیچکدام زنده نمی ماندند. تا اینکه یک روز ...
○همسرم مرا ترک کرد. بی هیچ توضیحی! و من تا امروز نمیدانم که کجا رفت و چرا. ولی یک واقعیت عریان جلوی چشمم بود: من زنی بودم که هنوز ۳۰ سالم نشده بود. الکلی و منحرف بودم. سه فرزند و یک خانه اجاره ای داشتم و هیچ توانایی برای اداره زندگی نداشتم.
■روزها گذشت تا اینکه به خاطر نداشتن پول کافی مجبور به ترک الکل شدم و در کمال تعجب دیدم چقدر حالم بهتر است. به مرور کاری کوچک پیدا کرده و خودم زندگی خود و بچه هایم را اداره کردم. بچه ها به شدت احساس خوشبختی می کردند و من تازه می فهمیدم در حق آنها چه ظلمی کرده ام. وقتی دیدم بچه هایم با چه لذتی درس می خوانند و با من همکاری می کنند تا مبادا روزهای سیاه بازگردند من هم شروع به درس خواندن کردم و...
□امروز این جایزه در دستان من است. همان دستانی که روزگاری نه چندان دور از مصرف الکل رعشه داشت و هرگز نوازشی نثار کودکانش نکرد. اگر همسرم مرا ترک نمی کرد هرگز به توانایی هایم پی نمی بردم. چون من ذاتا انسانی بی اراده و وابسته بودم.
●مجری پرسید: پس چارلز چه زمانی وارد زندگی ات شد و چگونه کمکت کرد؟ زن پاسخ داد: او وارد زندگی من نشد، او خارج شد! چارلز همسر من بود.
○ماکسیم گورکی نویسنده انقلابی روسی جمله ای دارد که زیبا و هوشمندانه است: در کالسکه گذشته شما هیچ جا نمی توانید برسید! مساله همین جاست. ما اگر بخواهیم همه آن چه را که داریم همیشه با خود داشته باشیم همچون کودکی هستیم که در نهایت در کالسکه بی اراده و وابسته بزرگ خواهیم شد. بزرگ شدن و موفقیت با از دست دادن است که معنا پیدا می کند.
■شما هرگز نمی توانید لذت اقیانوس را درک کنید مگر اینکه شهامت از دست دادن آرامش ساحل را داشته باشید. از این پس هر گاه چیزی (یک پشتوانه قوی، اعتبار، شهرت، شبکه ارتباطی، پول و ...) را از دست دادید، دو راه دارید: یکی اینکه تا آخر عمر حسرت از دست دادن آن را به دوش بکشید و همچنان در ذهن خود به او وابسته بمانید و یک راه دیگر این است که بگویید: متشکرم چارلز. یعنی اینکه تاکنون برای موفقیت و آرامش و زندگی به تو وابسته بودم از امروز سعی می کنم مسیر دیگری پیدا کنم. بگذارید چارلزهای زندگی تان بروند. خدا بزرگ است و امکانات وسیعی در اختیار تک تک ما قرار داده است.
✍دکتر مجتبی لشکربلوکی/گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ نابخردی‌های پیش‌بینی پذیر

✅ به بازار لوازم خانگی می‌روید تا یک پلوپز بخرید. فروشنده دو پلوپز از یک برند به شما نشان می‌دهد. هر دو شبیه هم هستند، از نظر اندازه و مشخصات فنی و حتی شکل ظاهری.

🔹اما یکی‌شان ۲ میلیون تومان قیمت خورده و دیگری یک میلیون و پانصد هزار تومان. داخل جعبه‌ی آن ۲ میلیون تومانی، یک جفت دستکش ابری آشپرخانه نیز وجود دارد.
اینجاست که فوراً مقایسه آغاز می‌شود و با خود می‌گویید: آن دستکش حداکثر ۵۰ هزار تومان می‌ارزد و به صرفه نیست ۵۰۰ هزار تومان بیشتر خرج کنم، بنابراین آن یک میلیون و پانصد هزار تومانی را انتخاب می کنم.

🔸اگر فروشنده فقط آن یک‌میلیون و پانصد هزار تومانی را به شما پیشنهاد می‌داد، احتمالاً در خریدتان تردید می‌کردید که آیا این قیمت می‌ارزد یا خیر؟ ولی وقتی دو گزینه مشابه هم به شما می‌دهد ولی یکی گران‌تر، فوراً این حس در شما ایجاد می‌شود که بله! وقتی آن یکی فقط به خاطر یک دستکش، ۵۰۰ هزار تومان بیشتر قیمت خورده، حتماً اولی یک میلیون و پانصد هزار تومان می‌ارزد.

🔹در اینجا نیز شرکت تولید کننده‌ی پلوپز، آن ۲ میلیون تومانی را نه برای فروش، که به عنوان طعمه به فروشگاه‌ها داده است تا فروش پلوپز یک میلیون و پانصد هزار تومانی را بالا ببرد!

🔸قاعده نسبیت گرایی فقط در بازار خود را نشان نمی‌دهد. فرض کنید شما به یک مصاحبه استخدامی دعوتید. اگر فردِ قبل از شما، بسیار خوش‌صحبت باشد، امکان دارد توانمندی‌های شما در مقایسه با روابط عمومی بالای نفر قبلی، دیده نشود

نابخردی‌های پیش‌بینی پذیر اثر دن آریلی/ راهنامه مدیر