The power of persistence

🔽 Your journey to success starts with a single step, and it’s the small, consistent ones that truly chart your path. Remember, greatness isn’t achieved overnight. It’s the daily dedication, the commitment to progress, no matter how minor it may seem, that builds the foundation of your unstoppable journey towards success.

✳️ قدرت پشتکار

🔽 سفر شما به سوی موفقیت با قدم اول شروع می‌شود و این قدم‌های کوچک و مداوم هستند که واقعاً مسیر شما را ترسیم می‌کنند. به یاد داشته باشید، بزرگ شدن یک شبه به دست نمی آید. این تلاش های روزانه، تعهد به پیشرفت است (صرف نظر از اینکه چقدر جزئی به نظر می رسد) که پایه و اساس سفر توقف ناپذیر شما را به سوی موفقیت می سازد.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ موفقیت فرمولی نیست که برای همه مناسب باشه اما یه سری چهارچوب داره !
طبق اهداف خودت برنامه ریزی کن، آموزش ببین، انجامش بده و یادت نره که باید بهت خوش بگذره تو این مسیر.
https://t.me/ExecutiveManagement

📺خطاهای سرمایه‌ گذاری / سوگیری نتیجه‌گرایی

چطور مسیر یادگیری از اشتباهاتمان را می‌بندیم؟

«یا قهرمان ملی شوید یا به زباله‌دان تاریخ بروید!» این دوراهی است که رویکرد نتیجه‌گرایی پیش روی شما می‌گذارد. برخی افراد تمایل دارند برای تصمیم‌گیری به نتایج اتفاقات استناد کنند به جای آنکه فرآیند رسیدن به آن نتیجه را بررسی کنند؛ این همان سوگیری نتیجه‌گرایی (Outcome Bias) است.

مثال کلاسیک این سوگیری در جهان ورزش رخ می‌دهد، جایی که تصمیم درباره کیفیت یک مربی از استراتژی پرریسکی پیروی می کند. اگر تیم برنده شود به عنوان نابغه شناسایی می‌شود و اگر ببازد به عنوان یک ابله از او نام می‌برند. در عالم سرمایه‌گذاری هم چنین سوگیری می‌تواند کاملا مخرب باشد.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ راهکاری برای بهبود عملکرد تیم

✅ هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به  بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) با بیش از ۲۱۰ هزار کارمند پرداخته  و نتایج زیر را بدست آورده است:

🟩تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات  به موارد زیر پرداخته اند:

🔹️شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
🔸️تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
🔹️بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
🔸️انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
🔹️هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

🔵مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با هر عضو تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.
https://t.me/ExecutiveManagement

بیماری خودمعشوق‌پنداری در سازمان

✍دکترعلیرضاکوشکی جهرمی

✅ افراد دارای بیماری "اروتومانیا" (Erotomania)
یا خودمعشوق پنداری، از کسی که دوستش دارن تصویر و چهره‌ای میسازن که از خود واقعیش خیلی پیشی میگیره و کار تا اونجا پیش میره که خود واقعی و شخصیت واقعی اون فرد باعث ناراحتی شخص بیمار میشه. شخص مبتلا به این اختلال، به طور کامل متقاعد میشه که فرد مورد علاقه‌اش هم عاشقشه، ولی در واقع هیچ مدرکی برای اثبات این ادعا وجود نداره و گاهی اوقات اصلا اونور ماجرا کسی نیست و فقط در حد توهم هست. نتیجه این بیماری رفتارهای آزاردهنده و غیرتعقیبی شکل میگیره.
به نظر میرسه سازمان ها هم میتونن به بیماری "ارتومانیا" مبتلا بشن.
مثلا:
۱- سازمانی که تو استخدام و نگهداشت ضعف جدی داره، متخصصان زیادی شرکت رو ترک کردن و ... اما کماکان اصرار داره که ما خوبیم، ما مشکلی نداریم و تلاش میکنه چشم انداز و اهداف قبلی رو دنبال کنه❗️ در واقع خیلی بیشتر از واقعیت توقع داره. این سازمان درگیر بیماری "ارتومانیا" شده و زمانی هم که با واقعیت و خود واقعی سازمانش روبرو میشه پذیرشش براش سخت و زجرآور میشه

۲- زمانیکه مجیزگویان، آدم های فاقدتخصص و مهارت، مدیران فاقد اصالت مدیریتی و تفکر سیستمی، گفتار درمانگرها و... سازمان رو بر اساس ایده آل گرایی و توهمات ذهنی در مسیری قرارمیدن که اهداف تدوین شده میره سمت فراموشی و کوچکترین دستاورد و حداقل موفقیت میشه مایه افتخار و عامل جشن گرفتن. این سازمان هم درگیر بیماری "ارتومانیا" شده و پذیرش واقعیت ساخت میشه.

۳- وقتی‌ که گزارش های غیرواقعی و آمارهای کاذب و غیر منطقی میشه یه قسمتی از روال مدیریتی و استراتژی یک سازمان، بسیار خطرناکه و جدای از اینکه مسیر بهبود رو به شدت مخدوش میکنه؛ حفظ وضع موجود و شرایط کنونی هم به سمت تضعیف و پسرفت میره. این سازمان هم درگیر بیماری "آرتومانیا" شده و آمارهای واقعی و حقیقی به شدت آزارش میده.

میدونید چیه؟
انسان ها و سازمان هایی که درگیر بیماری "ارتومانیا" هستن، شرایطشون شبیه آهنگ های شاد و ریتمیکی هست که محتوا و شعر به شدت غمگینی دارن. فرض کنید زمانیکه یک نفر این آهنگ رو گوش میده چه حسی بهش دست میده؟! حال اطرافیان، مخاطبان و ذینفعان این سازمان ها هم دقیقاً یک چنین حال و هواییه.


✅️ نکته آخر و جمع بندی:
فرد دارای بیماری "ارتومانیا" در شرایط زیر میتونه بهبود پیدا کنه:
• تشخیص زودهنگام: چون اگر عمق پیدا کنه برگشت پذیری؛ سخت و غیر ممکن میشود.
• حضور روانشناس و روانپزشکی: به عنوان عاملی بیرونی که مشکلات را به صورت تخصصی بررسی میکنه.

فراموش نکنیم فردی که درگیر بیماری هست درکی نسبت به شرایط خودش نداره و خیلی اوقات از این بیماری هم خشنود و راضی هست.
سازمان هایی هم که درگیر این بیماری هستند به احتمال زیاد ناراضی که نیستن هیچ، احساس رضایت و افتخار هم میکنن(چون بدون تلاش کلی دستاورد غیر واقعی ثبت کردن) و اگر زود تشخیص داده بشه و زیرساخت ها و ذینفعان آسیب جدی ندیده باشن؛ قابل بهبوده.
از طرف دیگه حتما باید توسط یک فرد و یا مشاور متخصص خارج از سازمان این موضوع رصد و درمان بشه و درمان داخلی قطعا راهگشا نیست.

در انتها برای درک بهتر موضوع میخوام خواهش کنم به این سوال عمیقا فکر کنید:
چه نشانه های دیگری در یک سازمان میتونه از علائم ابتلا به "آرتومانیای سازمانی" باشه؟

امیدورام متن و موسیقی آهنگ های زندگی شخصی و کاریتون هماهنگ و شاد باشه.

✳️ شگرد مشترک کازینوها و هایپرمارکت ها

✅ همه ما فکر می کنیم که خیلی عاقل و باهوش هستیم اما به صورت ناخودآگاه تحت تاثیر متغیرهای مختلفی قرار می گیريم و تصمیمات ما از مدار عقلانیت خارج می شود.

🔸هیجان باعث می شود که شانس موفقیت خود را بیش از اندازه ارزیابی کنیم. به همین دلیل هست که کازینوها، از نور زیاد و صدای بلند استفاده می کنند: می خواهند افراد را هیجانی کنند! هر چقدر بیشتر هیجانی شوند، پول بیشتری صرف خواهند کرد. هر چقدر که درباره موضوعی بیشتر هیجان زده باشیم، ریسک ها را کمتر تخمین می زنیم.

🔹هایپرمارکت ها هم از سه متغیر نورپردازی، سقف بلند و موسیقی به خوبی استفاده می کنند. به همین دلیل است که وقتی سیستم روشنایی هایپرمارکت ها برای چند ساعتی دچار نقص می شود به وضوح روی فروش آن ها تاثیر می گذارد.

🔸ممکن است بگویید که هایپرمارکت ها و کازینوها هر دو این ويژگی را دارند که مردم برای تفریح و سرگرمی به آن جا می روند. باشد بگذارید یک مثال دیگر بزنم: معمولا بازار سهام جزو بازارهای پیشرفته است. بازیگران آن نه به قصد تفریح بلکه کاملا با هدف سودآوری به آن بازار می آیند. یافته‌های پژوهشی متعدد نشان می دهد که بین آب و هوا و میزان خرید و فروش سهام آن هم در حرفه ای ترین بازارها رابطه معناداری وجود دارد. یک درجه افزایش حرارت روی حجم خرید و فروش سهام تاثیر می گذارد! برخی یافته ها نشان می دهد که اینکه امروز آفتابی است یا ابری، هم روی قیمت ها تاثیرگذار است و هم روی میزان خرید و فروش. همین طور درجه رطوبت تاثیر معکوس دارد!

🔹بنابراین عناصر غیرمرتبط شامل هیجان، موسیقی، درجه حرارت، میزان رطوبت، میزان روشنایی بر روی تصمیمات ما کاملا موثر است.

🔺تحلیل و تجویز راهبردی:

برخی معتقدند عواطف و منطق، رابطه الاکلنگی با هم دارند؛ هر طرف که بالا برود، طرف دیگر پایین می آید. چه باید کرد؟

🔸️عواطف خود را بشناسید و تشخیص دهید که چگونه تفکر شما را تحت تاثیر قرار می دهد.

🔹️فاصله زمانی-مکانی بگیرید و به جای تفکر، تامل کنید. در تصمیمات مهم از موقعیتی که در آن هستید فاصله بگیرید و به خودتان زمان بدهید. اگر بخواهید در همان لحظه تصمیم گیری کنید تحت تاثیر عوامل محیطی آن جا قرار خواهید گرفت. سپس با لیست کردن جنبه های مثبت و منفی هر تصمیم، منطق خود را بالا ببرید. با دیدن واقعیت های مربوطه بر روی کاغذ، می توانید به صورت عقلانی در مورد انتخاب ها فکر کنید و تاثیر عواطف و عوامل دیگر را بر خود کمتر می کنید.

🟣 حال یک پرسش چالشی: می خواهید به فردی پیشنهاد ازدواج دهید یا می خواهید به رییس تان یک ایده سرمایه گذاری را پیشنهاد کنید، سعی می کنید در چه شرایطی پیشنهاد خود را به او بدهید که احتمال جواب منفی شنیدن را کم کنید؟
📝 دکتر مجتبی لشکربلوکی

✳️ از کلوپ های ۱۰۰ میلیارد دلاری تا نسل جدید مالکان تیم های ورزشی، آدم ها هیچگاه ثروتمندتر از امروز نبوده اند.نشریه «فوربس» در تازه ترین شماره خود به معرفی میلیاردرها پرداخته و صعود کنندگان و نزول کنندگان را در کنار تازه واردان و خارج شدگان از فهرست برترین های امسال معرفی کرده است .در این گزارش می خوانیم امسال برای میلیاردرهای جهان عجب سالی بوده است.در سال جاری ثروت میلیاردرهای جهان تحت تاثیر افت بازارهای سهام تنش های سیاسی و نوسان نرخ تورم قرار داشته است با این حال تعداد میلیاردرهای امروز بیشتر از هر زمانی است. امروز تعداد میلیاردرها به ۲ هزار و ۷۸۱ نفر رسیده که ۱۴۱ نفر بیشتر از سال ۲۰۲۲ و ۲۶ نفر بیشتر از رکورد ثبت شده در سال ۲۰۲۱ است.این افراد نسبت به گذشته ثروتمندتر هم شده اند. مجموع دارایی این افراد ۱۴,۲ تریلیون دلار برآورد می شود که ۲ تریلیون دلار بیشتر از سال ۲۰۲۳ و ۱,۱ تریلیون دلار بالاتر از رکورد ثبت شده در سال ۲۰۲۱ است. دوسوم فهرست امسال را کسانی تشکیل می دهند که ثروتشان
نسبت به سال گذشته افزایش یافته است.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ نخست وزیر هند در حال تغییر چهره هند و جهان است و به نظر می رسد این روند متوقف نخواهد شد. مجله «نیوزویک» در آخرین شماره خود به بررسی وضعیت کشور هند و جایگاه نخست وزیر آن پرداخته و در مطلبی با عنوان لحظه مودی نوشته است: نارندرا مودی نخست وزیر هند در گفت و گو با نانسی ،کوپر دبیر سرویس جهانی مجله از او خواست تا جلیقه آبی رنگش را لمس کند و نظرش را بگوید کوپر
آن را لمس کرد و گفت که احتمالا از جنس ابریشم است مودی در مقابل دیدگان شگفت زده کوپر پاسخ داد، خیر این جلیقه با بطری های پلاستیکی بازیافتی ساخته شده است آن جلیقه و آن لحظه محصول شخص مودی بودند اینها همه حاصل دیدگاه مبتنی بر نوآوری سنت و البته بدون شک اندکی هم جنجال آفرین آقای نخست وزیر بوده است. پوشیدن این نوع جلیفه را جواهر لعل نهرو اولین نخست وزیر هند به شهرت رساند. امروز نوه دختر ،او رائول گاندی رهبری حزبی را به عهده دارد که به دنبال کنار زدن مودی هستند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ جوانان آینده جهان را می سازند. این جمله ای است که همه جا گفته و شنیده می شود اما نسل کنونی که با عنوان نسل Z شناخته می شود جنبه های مثبت و منفی فراوانی
دارد که باید مورد بررسی قرار گیرد. مجله «اکونومیست در تازه ترین شماره خود با طرح این جنبه ها در چند مقاله به بررسی موضوع پرداخته و نوشته است:
گروه بزرگی پا به میدان گذاشته اند در سراسر ،جهان، حدود ۲ میلیارد نفر که در فاصله بین سال های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲ به دنیا آمده اند امروز به عنوان نسل Z شهرت دارند. این گروه در آمریکا و بریتانیا پنجمین نسل جمعیت را شکل می دهند و رقیب نسل فرزند آوران به شمارمی رود. در هند و نیجریه تعداد افراد جوان از سالمندان پیشی گرفته است. برای هر نسل روایت ساده ای وجود دارد نسل فرزند آوران پس از جنگ جهانی دوم شکل گرفت؛ نسل معروف به هزاره هم تحت تاثیر بحران مالی سال های ۲۰۰۷ تا ۲۰۰۸ قرار داشت اما نسل Z در عصر گوشی های هوشمند ظهور کرده و آینده مبهمی دارد.
https://t.me/ExecutiveManagement

👆 وقتی مدیر می شوید اعتماد سازی با سایر اعضای تیم در اولویت قرار دارد ، شما باید بتوانید ضمن برقراری ارتباط موثر، کمک کنید که اعضای تیم شما بهترین عملکرد ممکن را داشته باشند .اما ایجاد اعتماد زمان می‌برد و از آنجایی که تازه مدیر شده اید و عوامل متعددی باعث ایجاد اضطراب می شود ، اعتماد سازی کاری بسیار دشوار است . اضطراب به شکل های مختلفی برای یک مدیر جدید ایجاد می شود و همیشه این امکان هست که تلاش های شما برای مدیری بهتر بودن ، نتیجه عکس بدهد و پایه های اعتماد را مخدوش کند. در این مقاله پنج مورد هست که نباید انجام دهید تا اعتماد تیم تان مخدوش نشود.

۱- تلاش برای ایجاد حس برابری: هنگامی که رهبر شدید، مرزهای رابطه با دوستان قبلی شما باید تغییر کند. به جای اینکه وانمود کنید هیچ چیز تغییر نکرده است، با هر یک از اعضای تیم خود گفتگو کنید تا مشخص کنید که از آنها چه انتظارات جدیدی به عنوان رهبر ، دارید.

۲- تلاش برای نشان دادن اعتماد به نفس :
اعتماد به نفس بیش از حد می تواند در واقع اعتماد را کمرنگ کند و باعث شود شما بیش از حد متکی به خود، غیر معتبر و دور از دسترس باشید. در عوض، باید اعتماد به نفس را با فروتنی، اصالت و آسیب پذیری متعادل کنید.

۳- چک کردن برای اطمینان از اینکه همه خوب هستند :
بیش از حد بررسی‌ کردن افراد می‌توانند اعتماد تیم به شما را از بین ببرد ، به خصوص اگر حالت تدافعی داشته باشید یا به بازخورد هایی که می دهید ، عمل نکنید. قبل از گرفتن هر بازخوردی از اعضای تیم خود، از خودتان بپرسید که آیا انگیزه واقعی شما  یادگیری و سازگاری است یا  ناخودآگاه نیاز به اعتبار و اطمینان دارید.

۴- ایجاد اعتبار از طریق موفقیت های گذشته:
اتکای بیش از حد به گذشته معمولا نتیجه معکوس می دهد. منبع بهتر برای اعتبار سازی این است که بیشتر جستجو کنید و از تیم خود در مورد آنچه که برای حل چالش های فعلی تلاش کرده اند، یا ایده هایی که احساس می کردند قبلا شنیده نشده است ، بپرسید.

۵-  بیش از حد کمک کردن :
باید از نقش قبلی خودتان به عنوان یک دوست و امراه کمی فاصله بگیرید و مانند یک مدیر واقعی تلاش کنید که بر اساس گزارش ها و بازخوردها به سایر افراد کمک کنید تا هر کسی به روش خودش نتیجه مطلوب را بگیرد.
رضاکرد
https://t.me/ExecutiveManagement

🎞 داستان جالب برند - تاید Tide -

پودر شستشویی که در نبود صابون
رهبر بازار شد و کم کم جای صابون را هم گرفت

حرکت در جریان مخالف؟!

✳️ خلاصه مدیریتی گزارش مدیران عامل شماره سوم

✅ حرکت در جریان مخالف

▪︎ میزان خوشبینی به رونق اقتصادی کشور در سال ۱۴۰۳:
۱۲ ٪ از مدیران عامل به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۳ خوشبین هستند؛ این میزان در سال ۱۴۰۰ معادل ۳۷٪و در سال گذشته تنها ۵% بوده است.
▪︎ میزان امیدواری به رشد مالی شرکت در سال ۱۴۰۳:
۶۳ ٪از مدیران عامل رشد مالی را برای شرکت خود در سال ۱۴۰۳ پیش بینی کرده اند.
▪︎ میزان تحقق اهداف غیرمالی شرکت در سال ۱۴۰۲:
تنها ۲۸٪ از مدیران عامل به اهداف غیرمالی شرکت خود در سال ۱۴۰۲ دست پیدا کرده اند که البته نسبت به سال گذشته ۸ ٪بهبود داشته است.
▪︎ میزان رشد عملکرد مالی شرکت در سال ۱۴۰۲:
۵۵ ٪از مدیران عامل نسبت به رشد عملکرد مالی شرکت تحت مدیریت خود در سال ۱۴۰۲ اذعان داشته اند.
▪︎ تاثیر قابلیت پیش بینی جریان نقدینگی بر میزان امیدواری به رشد مالی شرکت: شرکت های با قابلیت بالای پیش بینی جریان نقدینگی، امیدواری بالاتری به عملکرد مالی خود در سال ۱۴۰۳ نسبت به سایر شرکت ها دارند.
▪︎ مسائل و مشکلات اصلی شرکت ها کمبود و تامین نقدینگی و جذب و نگهداشت منابع انسانی،مانند دو گزارش قبلی همچنان دو مسئله اصلی شرکت ها هستند.
▪︎ مهم ترین برنامه مدیران عامل در سال ۱۴۰۳:
افزایش فروش و توسعه بازار از مهمترین برنامه های مدیران عامل برای سال ۱۴۰۳ است.
▪︎ رایج ترین برنامه خود مراقبتی مدیران عامل:
بیش از نیمی از مدیران عامل صرف زمان با خانواده را به عنوان یک برنامه منظم انتخاب کرده اند که پرتکرارترین برنامه نیز بوده است. در حالی که ۱۴ از مدیران عامل بیان کردند هیچ برنامه منظم خود مراقبتی ندارند.
▪︎ محل تمرکز مدیران عامل:
عمده تمرکز ۷۱% از مدیران عامل بر مسائل جاری و عملیاتی شرکت است. این عدد برای شرکت های خدماتی کوچک تر ۸۱ ٪است که نشان دهنده تمرکز کمتر بر مسائل آینده شرکت در مقایسه با سایر شرکت ها است.
▪︎ رایج ترین خدمات حرفه ای مدیران عامل:
۴۳ ٪ از مدیران عامل از خدمات مشاوره مرتبط با کسب و کار به صورت منظم استفاده می کنند در طرف مقابل ۲۹٪از مدیران عامل بیان کردهاند از هیچگونه خدمات حرفه ای به صورت منظم استفاده نمی کنند؛ در حالی که طبق گزارش سال گذشته ۴۲% از مدیران عامل از هیچکدام از خدمات حرفه ای استفاده نمی کردند.
▪︎ مهم ترین محور توسعه ای مدیران عامل:
حدود نیمی از مدیران عامل مهارت مدیریت مالی و سرمایه گذاری را به عنوان یکی از مهمترین محورهای توسعه حرف های خود انتخاب کرده اند.
▪︎ جنس مشکل نقدینگی شرکت ها: ۴۴% از مدیران عامل با مشکل کمبود نقدینگی برای توسعه چند برابری کسب و کار فعلی خود مواجه هستند، این در حالی است که ۱۰٪ از مدیران عامل بیان کردند در شرکت خود مشکل نقدینگی ندارند.
▪︎ پرکاربردترین راهکارها برای غلبه بر مسئله کمبود نقدینگی: کاهش هزینه های عملیاتی و گرفتن وام از سیستم بانکی، پرکاربردترین راهکارها برای غلبه بر مسئله کمبود نقدینگی عنوان شده است.
▪︎ مهم ترین عوامل موثر بر مسئله کمبود نقدینگی:
رکود اقتصادی و کاهش قدرت خرید و کوچک شدن بازار مهم ترین عوامل موثر بر مسئله کمبود نقدینگی است.
▪︎ میزان قابل پیش بینی بودن جریان نقدینگی در شرکتها:
تنها ۳۲٪ از مدیران عامل جریان نقدینگی شرکت خود را قابل پیش بینی اعلام کرده اند.
▪︎ میزان تسلط مدیران عامل بر مفاهیم و شاخص های مالی: ۴۵٪ از مدیران عامل تسلط قابل قبولی بر مفاهیم و شاخص های مالی دارند.
▪︎ مهم ترین ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک شرکت ها: مهم ترین ذی نفعان در تصمیمات استراتژیک شرکت ها به ترتیب مشتریان و کارکنان شرکت ها هستند ۸۶٪ مدیران عامل منافع مشتریان و ۸۰% مدیران عامل منافع کارکنان را زمان اتخاذ تصمیمات استراتژیک شرکت در نظر می گیرند.
▪︎ تاثیر صنعت فعالیت شرکت بر در نظر گرفتن ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک:
مهم ترین ذی نفعان در تصمیم گیری های استراتژیک صنایع فناوری اطلاعات آموزش و پرورش و دارویی و بهداشتی، کارکنان شرکت و در سایر صنایع مشتریان هستند.
▪︎ تاثیرگذارترین اقدامات مدیران عامل برای بهبود جامعه:
۲۲ ٪مدیران عامل پایبندی به اخلاق حرفه ای و ارزش های انسانی ۱۳٪ بقا و حفظ کسب وکار فعلی ۱۲٪ ارائه محصول یا خدمت با کیفیت را تاثیرگذارترین اقداماتی که مدیران عامل برای بهبود جامعه میتوانند انجام دهند، عنوان کرده اند.
▪︎ سطح آشنایی مدیران عامل با مفاهیم و کاربردهای فناوری های دیجیتال: ۴۰% از مدیران عامل آشنایی زیادی با مفاهیم و کاربردهای فناوری های دیجیتال تحول آفرین دارند.

▪︎ وضعیت اجرای تحول دیجیتال در شرکت ها:
۱۲ ٪ از مدیران عامل علاوه بر اجرای فناوری های تحول دیجیتال در یک چهارچوب نظام مند به شناسایی و تحلیل ارزش های حاصل از آن نیز می پردازند.
▪︎ راهکارهای پیشنهادی برای مسئله کمبود نقدینگی:
دو راهکار بررسی و به کارگیری روش های مختلف تامین مالی و پیاده سازی سیستم های مدیریت هزینه برای مواجهه با مسئله کمبود نقدینگی پیشنهاد می شود.
▪︎ راهکارهای پیشنهادی برای مسئله جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص: اولویت نحوه پرداخت بر میزان پرداخت بهبود سیستم های مدیریت عملکرد، استفاده از سیستم های غیرمالی و معنوی، ایجاد فرصت توسعه و یادگیری، ایجاد برنامه های جانشین پروری و بهبود روابط میان همکاران، راهکارهایی
هستند که برای مواجهه با مسئله جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص ارائه شده است.
▪︎ راهکارهای پیشنهادی برای مسئله کمبود تقاضا و کوچک شدن بازار:
ورود به بازارهای بین المللی می تواند به عنوان یک راهکار در شرایط کمبود تقاضا و کوچک شدن بازار به کار گرفته شود.
▪︎ راهکارهای پیشنهادی برای مسئله کمبود منابع:
ادغام و تملیک راهکاری است که در زمانی که منابع به اندازه کافی در محیط وجود ندارد می تواند مورد بررسی و استفاده قرار بگیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ گزارش کامل مدیران عامل
ttps://t.me/ExecutiveManagement