🔺توجه کنید !
دسته‌بندی بانک‌های کشور براساس شاخص‌های سلامت بانکی
▫️اگر بانک‌ها را براساس شاخص‌های سلامت بانکی شامل کفایت سرمایه، کیفیت دارایی‌ها، کیفیت نقدینگی و کیفیت سودآوری بررسی کنیم، می‌توان آن‌ها را در سه دسته فوق طبقه‌بندی نمود.
▫️بانک‌های سالم از نظر این شاخص‌ها در وضعیت مناسبی قرار دارند، بانک‌های قابل احیاء، متوسط بوده و بانک‌های نیازمند گزیر (فیصله) در وضعیت نامناسب و غیرقابل اصلاح قرار دارند.

🍞اکثریت مردم ایران فقط می توانند نان بخورند!
ایرانی‌ها روزانه ۸۲ میلیارد تومان نان می‌خرند
رئیس گروه کاری سلامت و امنیت غذایی تهران: ایرانی‌ها روزانه ۸۲ میلیارد تومان نان خریداری می‌کنند، ۶۰ درصد سبد غذایی و تامین انرژی مردم ایران از نان صورت می‌گیرد.
*سرانه مصرف نان هر ایرانی به ۱۶۱ کیلوگرم رسیده و ایرانیان ۳۷ درصد بیشتر نسبت به مردم جهان نان استفاده می‌کنند./باشگاه خبرنگاران
توفان یزد

*پیام حقوقی*


*✅ به چند دليل چك بهتر از سفته است👇*

1️⃣چک قابلیت تعقیب کیفری دارد ولی سفته ندارد.

2️⃣صدور گواهی عدم پرداخت در چک تقریبا بدون هزینه می باشد در حالی که در سفته ، درصدي از وجه سفته(2 درصد) به عنوان هزینه واخواست بايد پرداخت گردد.

3️⃣هزینه اخذ اوراق سفته چندین برابر اخذ اوراق چک می باشد.

4️⃣اگر چک به امضای مدیر عامل شرکت یا نماینده صاحب حساب صادر گردد طبق ماده 19 قانون صدور چک مدير عامل و یا نماینده با صاحب حساب چک متضامنا مسئول پرداخت وجه می باشند در حالی که سفته بدین حالت نمی باشد.

5️⃣خسارت تاخیر تادیه در چک به دلیل مصوبه خاص مجمع تشخیص مصلحت نظام از تاریخ سررسید چک محاسبه می شود ولی در سفته از تاریخ تقاضا محاسبه می شود.

6️⃣چک تنها سند عادی لازم الاجرا می باشد که بدون مراجعه به دادگاه می توان از طریق اداره ثبت نسبت به وصول آن اقدام نمود ولی سفته فاقد چنین امتیازی می باشد.

✍✍مفهوم انسان بریکولاژ در مطالعات سازمان

افراد در انعطاف پذیری سه خصیصه شخصی دارند:

با خون سردی واقعیت‌ها را می‌پذیرند.

در زمان‌های دشوار هدف را می‌یابند.

قابلیت بی نظیری در انجام فی البداهه امور دارند. (2 باور عمیق به ارزشمند بودن زندگی)

در شرایط بحران اقتصادی، خاصیت انعطاف پذیری اهمیت زیادی می‌یابد و خوشبختانه می‌توان فهمید و یاد گرفت که چگونه باید انعطاف پذیری داشت.
انعطاف پذیری به شما کمک می‌کند از بی‌رحم‌ترین تجارب زندگی نجات یافته و خود را پیدا کنید. برای پرورش انعطاف پذیری می‌توانید این تمرینات را به کار گیرید:

اول: با واقعیت روبرو شوید.

به جای انکار کردن و مقابله کردن با سختی‌ها، هوشیارانه از بالا به خود نگاه کنید. بدین ترتیب خود را برای عمل به روش‌هایی که بردباریتان را افزایش می‌دهد آماده کرده و قبل از هر اتفاقی برای بقا آموزش خواهید دید.
باید بدانید که انعطاف پذیری ماهیت خوش بینانه دارد. شوخ طبعی به این موضوع کمک می‌کند.

دوم: جستجوی معنا

توانایی دیدن واقعیت، ارتباط نزدیکی با بخش دوم انعطاف پذیری یعنی گرایش به درک معنا و هدف وجود لحظات سخت دارد. به دنبال مقصود بودن راهی است که از طریق آن افراد انعطاف پذیر از سختی‌های امروز به سوی فردایی زیباتر پل بسازند.
وقتی در شرایط خیلی سخت قرار می‌گیریم که توانایی تغییر آن را نداریم، می توانیم معنایی در آن بیابیم و با از بین بردن این احساس که وضعیت فعلی تخریب کننده است، آن را مدیریت کردنی بسازید.

سوم: نبوغ

سومین بخش، توانایی خلاقیت و کارکردن با هر چیز دم دستی است.
باید مبتکر باشید
از چیزهایی که دارید نهایت استفاده را ببرید
از منابع در موارد نا آشنا استفاده کنید و احتمالاتی را ببینید که دیگران قادر به دیدن آنها نیستند.
در این جا یک مقوله به نام بری‌کولاژ مطرح می‌شود که در مفهوم مدرن، نوعی نوآوری و توانایی پیدا کردن آنی راه حل برای مشکلی بدون ابزار و مواد مشخص است.
کسانی که بری کولاژ دارند، در زمان سردرگمی سایر افراد، در حال بررسی احتمالات و ابعاد کارها برای حل مسائل هستند.
انعطاف پذیری واکنشی غیر ارادی بوده که در روح و روان افراد حک شده است.
افراد و شرکت‌های انعطاف پذیر به جای یأس و نا امیدی بدون هیچ خللی با واقعیت روبرو می‌شوند.
آنها از سختی‌ها معنایی دریافت می‌کنند و فی البداهه و به شکل معجزه آسایی راه حلی عرضه می‌کنند.

عربستان در پی تبدیل‌شدن به بازیگر کلیدی در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین جهانی

💠 وزیر صنعت و منابع معدنی عربستان اخیرا اعلام کرده این کشور به‌طور قطع به یکی از کشورهای کلیدی جهان از لحاظ مشارکت در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین جهانی بدل خواهد شد. او بر موقعیت جغرافیایی ممتاز پادشاهی تاکید کرد و گفت که این کشور واجد مزیت دسترسی به تمام کشورهای جهان است.

💠 راهبرد صنعتی این کشور مبتنی بر ایجاد ظرفیت‌های کلان و قدرتمند است تا در پرتو آن به کانون اقتصادی منطقه و یکی از کانون‌های زنجیره‌‌‌‌‌های ارزش بدل شود. از منظر او، استراتژی توسعه صنعتی جدید راه را برای عربستان‌سعودی هموار می‌کند تا به‌عنوان بازیگر اصلی عرضه بسیاری از محصولات نهایی یا واسطه‌‌‌‌‌ای ایفای نقش کند و این امر تنها با وجود خدمات لجستیکی قوی و تنیده‌شدن در زنجیره‌‌‌‌‌های تامین و زنجیره‌‌‌‌‌های مختلف ارزش محقق می‌شود.

💠 او مدعی شد که در عربستان مطالعات دقیقی برای نحوه مشارکت عربستان در زنجیره‌‌‌‌‌های ارزش ۹‌هزار محصول صورت‌گرفته‌است.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #عربستان #کشورهای_عربی #خلیج_فارس #تجارت #بازرگانی #زنجیره‌‌‌‌‌های_تامین_جهانی

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

🔳⭕️چگونه باید بازار خود را بخش‌بندی کنیم؟

🔴در مجموع می‌توان یک بازار را بر اساس 4 معیار کلی دسته‌بندی کرد:

1️⃣دسته‌بندی جمعیت‌شناختی (Demographic): یعنی بازار هدف را بر اساس شاخصه‌هایی جمعیتی مثل سن، جنسیت، میزان تحصیلات، شغل، سطح درآمد و ... دسته‌بندی کنیم.

2️⃣دسته‌بندی جغرافیایی (Geographic): یعنی بازار هدف را طبق مکانی که مشتریان در آن حضور دارند (کشور، شهر یا منطقه) دسته‌بندی کنیم.

3️⃣دسته‌بندی روانشناختی (Psychological): یعنی مشتریان را بر اساس فاکتورهای روانی مثل تیپ‌های شخصیتی، ارزش‌ها، اعتقادات و سبک زندگی دسته‌بندی کنیم.

4️⃣دسته‌بندی رفتاری (Behavioural): یعنی مشتریان را بر اساس عادات و انگیزه‌هایی که در خرید دارند، دسته‌بندی کنیم. در این نوع دسته‌بندی بیشتر به دنبال «رفتار خرید» مشتریان هستیم و کاری به ویژگی‌های شخصیتی یا اعتقادی نداریم.

‼️اینها دسته‌بندی‌های استانداردی هستند که برای این موضوع وجود دارند. اما قطعاً می‌شود از این دقیق‌تر شد. حتی در مورد کسب‌و‌کارهای B2B معیارها می‌توانند به کل متفاوت باشند.
#بخش_بندی_بازار

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat

🔳⭕️داستان مدیریتی

🔴آن مرد از وجود مار درون غار بیخبر است! آن زن هم از وجود سنگ روی مرد بیخبر است! زن با خودش فکر می کند که من در حال سقوط هستم، نمی توانم بالا بروم چون مار دست مرا نیش زده است! چرا مرد کمی بیشتر از قدرت خود استفاده نمی کند و مرا بالا نمی کشد!؟ مرد با خود فکر می کند که من درد زیادی را تحمل می کنم، با این وجود با تمام توان دست زن را گرفته ام، چرا زن کمی تلاش نمی کند و خود را بالا نمی کشد!؟

🔴نتیجه راهبردی:
⬅️حقیقت این است که شما فشاری که بر روی دیگران است را نمی بینید، دیگران هم فشاری که بر روی شما هست را نمی بینند!

⬅️زندگی اینگونه است! سر کار، در خانواده، فامیل، دوستان و آشنایان! ما باید سعی کنیم یکدیگر را بفهمیم و درک متقابل از هم داشته باشیم! یاد بگیریم متفاوت از قبل فکر کنیم، شاید کمی عمیق تر، واضح تر و در تعامل بیشتر با دیگران باشیم!

⬅️اندکی فکر کردن و صبور بودن نتایج بزرگی را در پی خواهد داشت! با یکدیگر مهربان باشیم! هر کسی را که در اطراف خود می بینید در حال جنگیدن در زمین جنگ زندگی خود است!

#داستان_مدیریتی

🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat ™

✳️ اتاق کارهای باز open space:
جذاب و پرچالش!

✅ تصویری که در فیلم‌ها یا آگهی‌های تبلیغاتی از محیط‌های کاری خلاق و پرطراوت می‌بینیم، معمولاً فضایی بزرگ را نشان می‌دهد که همۀ کارمندان آنجا پشت میزهایشان نشسته‌اند و در حین کار با یکدیگر همفکری و خوش‌وبش می‌کنند. فقط مدیران بداخلاق‌اند که خودشان را در اتاق‌هایشان حبس می‌کنند و در را روی خودشان می‌بندند. اما واقعیتِ اتاق‌کارهای باز و شلوغ چیز دیگری است: سروصدا و مزاحمت‌های بی‌پایان، عدم تمرکز، نداشتن فضایی خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط. واقعاً اتاق کارهای باز فایده‌ای هم دارند؟

🔹اتاق کارِ باز open space اولین‌بار در دهۀ ۱۹۵۰ توسط گروهی از طراحان هامبورگی در آلمان به‌منظور تسهیل ارتباط و تبادل ایده‌ها طراحی شد. اما مجموعه‌ای روبه‌رشد از قرائن نشان می‌دهد که اتاق کار باز دقیقاً اهدافی عکسِ ارتباط و تبادل دارد.

🔵در سال ۲۰۱۱، متیو دیویس، روان‌شناس سازمانی، به مرورِ بیش از صد پژوهش دربارۀ محیط‌های اداری پرداخت. او دریافت که هرچند دفاتر باز معمولاً حسی نمادین از مأموریت سازمانی را می‌پرورند و این احساس را در کارمندان القا می‌کنند که بخشی از یک مجموعۀ آرام‌ و خلاقانه هستند، اما این نوع اتاق کارها به دامنۀ توجه، بهره‌وری، تفکر خلاق و رضایت کارکنان ضربه می‌زند. این کارمندان در مقایسه با کارمندانی که در دفترهای سنتی کار می‌کردند، دارای تعاملات کنترل‌نشدۀ بیشتر، استرس بالاتر و تمرکز و انگیزۀ پایین‌تر بودند.

🔸به‌لحاظ روان‌شناختی، حس حریم خصوصی باعث بهبود عملکرد شغلی می‌شود. اتاق کارهای باز عنصر کنترل را نیز از میان برمی‌دارند که این خود باعثِ حس درماندگی می‌شود. در سال ۲۰۰۵، پژوهشگران دریافتند که توانایی کنترل محیط تأثیری چشمگیر بر انسجام تیمی و رضایت شغلی دارد. وقتی کارکنان نتوانند ظاهر محیط را تغییر دهند، نور و دما را تنظیم کنند و نحوۀ برگزاری جلسات را به میل خود انتخاب کنند، روحیه‌شان به‌شدت کاهش می‌یابد.

🔹محیط باز حتی شاید بر سلامت هم تأثیر منفی داشته باشد. یان پیترسن و همکارانش، در مطالعه‌ای دریافتند که با افزایش تعداد افرادی که در یک اتاق کار می‌کنند، تعداد افرادی که مرخصی استعلاجی می‌گیرند نیز به‌سرعت افزایش می‌یابد. کارکنان اتاق‌های دونفره بیش از ۵۰درصد بیشتر از کارکنان اتاق‌های تک‌نفره مرخصی استعلاجی می‌گیرند؛ و کسانی که در اتاق کارهای کاملاً باز کار می‌کنند به‌طور متوسط ۶۲ درصد بیشتر از مرخصی استعلاجی خود استفاده می‌کنند.

🔸اما شاید بتوان گفت مشکل‌سازترین جنبۀ اتاق کار باز فیزیکی است، نه روان‌شناختی: سروصدا. در محیط‌های آزمایشگاهی، بارها و بارها ثابت شده که سروصدا باعث تضعیف عملکرد شناختی می‌شود. نیک پِرهم روان‌شناس، که تأثیر صدا را بر نحوۀ تفکر ما مطالعه می‌کند، دریافته که هیاهوی اداره باعث می‌شود کارکنان به‌خوبی نتوانند اطلاعات را به یاد آورند یا حتی حساب‌وکتاب‌های ساده انجام دهند. گوش‌دادن به موسیقی برای دفع صداهای مزاحم داخل اداره هم چاره‌ساز نیست: پرهم دریافت که حتی گوش‌دادن به موسیقی نیز تیزهوشی ذهن را مختل می‌کند.

🔹همچنین گری اِوِنز و دانا جانسون، روان‌شناسان دانشگاه کرنل، در مطالعه‌ای دریافتند کارمندان اداری‌ای که سه‌ساعت در معرض سروصدای اتاق کار باز قرار دارند، دچار افزایش سطح اپی‌نفرین می‌شوند، یعنی همان هورمونی که آن را غالباً با نام آدرنالین می‌شناسیم و با پاسخ جنگ یا گریز مرتبط است. اِونز و جانسون همچنین دریافتند افرادی که در محیط‌های پرسروصدا کار می‌کنند، تغییرات ارگونومیک کمتری نسبت به محیط‌های خصوصی انجام می‌دهند که این امر موجب افزایش فشار جسمی بر آن‌ها می‌شود.

🔸شاید چنین به‌نظر برسد که اتاق کارهای باز برای کارکنان جوان مناسب‌تر باشد، چراکه اکثرشان در بیشترِ طول دوران کوتاه کاریشان به چندکارگی مشغول بوده‌اند. در سال ۲۰۱۲، پژوهش‌گران دریافتند که کارمندان جوان نیز به اندازۀ همتایان سن‌بالاترِ خود از بعضی سروصداها مثلِ صدای گفت‌وگو و خنده بیزارند و آن را باعث حواس‌پرتی می‌دانند.

🔹کارکنان جوان نداشتن حریم خصوصی و ناتوانی در کنترل محیط را نیز ناخوشایند می‌دانستند. اما معتقد بودند که این بده‌بستان نهایتاً ارزشش را دارد، چون اتاق کار باز منجر به القای حس رفاقت می‌شود؛ آن‌ها برای زمانی که به معاشرت با همکاران می‌گذراندند ارزش قائل بودند و همکارانشان را دوست خود می‌دانستند. اما این افزایش رضایت فقط باعث پنهان‌کردن این نکته می‌شود که کارکنان جوان نیز از اتاق کارها باز ضربه می‌خورند.
✨پ.ن: براساس تجربه می توان اضافه کرد که در ایران تجارب موفق هم وجوددارد،البته بیشتر در مشاغل مبتنی برفناوری اطلاعاتIT باحفظ حریم های شخصی وکنترل سروصدا

✳️اگر می توانستم از اندیشیدن باز‌‌ ایستم، بهتر می‌شد!
اندیشه سخت ترین دردهاست.
اندیشه، دائم کِش می‌آید و مزه غریبی به جای می گذارد!

و بعدش کلمات هستند در درون اندیشه‌ها!
کلمات ناتمام، اندیشه های بی پایان..
می اندیشم که وجود دارم!
این احساس وجود داشتن چه مارپیچ دور و درازی است.
نباید اندیشید.
نمی خواهم بیاندیشم، می‌اندیشم که نمی‌خواهم بیندیشم.
نباید بیندیشم که نمی‌خواهم بیندیشم!
چه چرخه عبثی!
همه آنچه که گفتم، خود اندیشیدن است.

ژان پل سارتر

✳️ بامزه باش و بفروش!

✅ همه ما در طول روز با کُلی میم (meme) مواجه میشیم و میخندیم.

🔸میم می‌تونه یه عکس، گیف یا ویدیوی کوتاه باشه که با یه متن، بار طنز به خودش گرفته.

🔹حالا اگه از این میم‌ها برای بازاریابی استفاده کنیم، داریم میم مارکتینگ (Meme Marketing) انجام می‌دیم.

🔺میم مارکتینگ چه مزیت‌هایی داره:

🔸زیاد به اشتراک گذاشته میشه
🔹میم زبانِ نسل جدید (نسل z) محسوب میشه
🔸تاثیر ناخودآگاه داره روی مخاطب
🔹ساختنشون آسونه

🔺مهم‌ترین چیزی که باید در میم مارکتینگ در نظر بگیرید، اینه که میم‌های شما باید غیر مستقیم به محصول یا خدمات شما اشاره کنن.

✨عمر میم‌ها و محتواهای ترند خیلی کوتاهه، اگرچه بسیار تاثیرگذار هستن و شما می‌تونید با ساختن میم خوب بهترین تاثیر رو روی مخاطب خودتون داشته باشید./راهنامه مدیر

رده بندی سرعت اینترنت درجهان وایران

🟣 *تفکیک آنچه در کنترل ما هست از آنچه در کنترل ما نیست*

🔹همه ما در زندگی احساس تشویش و اضطراب را تجربه کرده‌ایم. روانشناسان اما توصیه می‌کنند برای پایین آوردن سطح اضطرابمان باید بپذیریم که بعضی از مسایل در زندگی تحت کنترل ما نیستند و باید تشویش و اضطراب برای آن‌ها را باتمرکز بر آنچه در کنترل ما هست جایگزین کنیم. اما کدام مسایل در کنترل ما هستند و کدام نیستند؟ تصویر بالا گویای همه چیز است. https://t.me/ExecutiveManagement

✳️استخدام به سبک «سیلیکون‌ولی»
✅مدیران منابع انسانی هنگام استخدام، نگاه صفر و یک دارند. گاهی هنگام استخدام، با کارجوهایی مواجه می‌شویم که خیلی با ایده‌آل ما فاصله دارند. آیا باید همه آنها را رد کنیم؟ اگر نه، چطور چنین افرادی را ارزیابی کنیم؟ از کجا بدانیم کدام قابلیت‌ها به‌کار خواهند آمد و کدام‌ها به درد نخواهند خورد؟
🔸اولین نکته این است: هرگز یک کارجوی بی‌عیب و نقص پیدا نخواهید کرد. «کلادیو فرناندز»، نویسنده و مشاور ارشد شرکت تحقیقات مدیریتی «Egon Zehnder» می‌گوید: «کارجوی کامل وجود ندارد. اگر هم وجود داشته باشد، شاید اصلا شغل پیشنهادی شما را قبول نکند.» پس تک‌تک کسانی که ارزیابی می‌کنید، قطعا یک جای کارشان می‌لنگد.
🔹اما «جان سالیون»، نویسنده و استاد مدیریت دانشگاه سان‌فرانسیسکو معتقد است همه کارجوهای ناکامل مثل هم نیستند. پس این سوال مطرح می‌شود: از کجا بفهمیم با کدام‌یک از کاندیداها می‌توانیم کار کنیم حتی اگر تمام شرایط لازم برای استخدام را نداشته باشد؟ این نکات را در نظر داشته باشید:
🔺متکی به داده‌ها باشید.
از آنجا که در بازار کار، ابرقهرمان‌ها به ندرت یافت می‌شوند، سالیون پیشنهاد می‌کند که در پاسخ به سوال «در یک کارجو به‌دنبال چه ویژگی‌هایی هستم؟»، واقع‌بین و متکی به داده‌ها باشید. سپس بپرسید: کارمندهای نمونه‌ای که در این جایگاه بوده‌اند، چه وجوه و ویژگی‌های مشترکی دارند؟
پاسخ به این سوال تا حدی به شما نشان می‌دهد که لازمه‌های اصلی شغل مربوطه چیستند. اگر کارجو یکی از شرایطی را که از نظر شما ضروری است ندارد، این یک نشانه است: نمی‌تواند از پس آن کار بربیاید.
🔺تمایل و توانایی او برای یادگیری را ارزیابی کنید.
اگر یک کارجو به نظر آینده‌دار است اما فاقد یک مهارت است، نباید او را خط بزنید. باید به‌دنبال کسی باشید که ظرفیت رشد و یادگیری داشته باشد. ناتوانی در یادگیری، و بدتر از آن، عدم تمایل به یادگیری، نقص‌های خیلی بزرگی هستند که رفعشان بسیار دشوار است.
🔺پتانسیل‌ها را بسنجید.
فرناندز می‌گوید تمرکز شما هنگام ارزیابی باید معطوف به این سوال باشد که «آیا ویژگی‌هایی در کاندیدا هست که نشان دهد او پتانسیل دارد؟» ویژگی‌هایی مثل کنجکاوی، مشارکت، اراده، اعتماد به نفس و انگیزه. او مصاحبه ساختارمند را پیشنهاد می‌کند که در آن، یکسری سوال مشخص از همه کاندیداها پرسیده می‌شود.
البته باید سوالات درست بپرسید و درست نتیجه‌گیری کنید وگرنه ممکن است فریب بخورید. حتی یک قاتل جانی نیز می‌تواند شدیدا اهل مشارکت باشد!
🔺نظر فرد یا افراد دیگر را هم لحاظ کنید.
جواب کارجو وحی منزل نیست. عقل حکم می‌کند که گفته‌های او را واکاوی کنید. سالیون پیشنهاد می‌کند مدیران دیگر را بیاورید و از آنها نظر بخواهید. او همچنین توصیه می‌کند با کارمندانی که در آن جایگاه شغلی هستند و قرار است با کارجوی مربوطه کار کنند نیز صحبت کنید. آنها می‌توانند شدت نقطه ضعف او را تشخیص دهند. به باور او «بهترین کسی که می‌تواند کارجو را قضاوت کند، کارمندی است که همین حالا مشغول به آن کار است.»
🔺چندجانبه ارزیابی کنید.
مصاحبه به تنهایی برای ارزیابی یک کارجوی عادی کافی نیست، چه برسد به‌کارجویی که عیب و ایراد هم دارد. سالیون پیشنهاد می‌کند برای تشخیص اینکه آیا محدودیت‌های او، مانع از انجام کارش خواهد شد یا نه، از تست‌هایی موسوم به «وایت‌برد» کمک بگیرید.
به‌ کارجو، مشکل یا وظیفه‌ای محول می‌شود و یک وایت‌برد در اختیارش می‌گذارند. او باید مشکل را حل و راه‌حلش را توضیح دهد. هدف این است که کارجو را در شرایط یک مشکل واقعی قرار دهید.
🔺هوش هیجانی را فراموش نکنید.
سنجش مهارت‌های ارتباطی کارجو مهم است، به‌خصوص کارجویی که عیب و ایرادهایی داشته باشد. فرناندز می‌گوید: «آدم‌ها به‌خاطر دستاوردهای آکادمیک و تجربیاتشان استخدام می‌شوند اما به‌دلیل نداشتن هوش هیجانی اخراج می‌شوند.»
یک کارجوی مطلوب، تا حدی دارای خودآگاهی است اما کارجویی که با ایده‌آل فاصله دارد بیشتر به این ویژگی نیاز دارد. او باید بداند چه چیزهایی را نمی‌داند و دارای مهارت‌های ارتباطاتی و آگاهی اجتماعی باشد تا بتواند با همکارها ارتباط بگیرد و از آنها بیاموزد. فرناندز پیشنهاد می‌کند برای شناخت بهتر کارجو، از افرادی مثل مدیر یا همکاران سابقش سوال کنید.
🔺هرگز ایرادهای کاراکتری را نادیده نگیرید.
اگر فرد مورد نظر، دائما دروغ می‌گوید، به حق دیگران تجاوز می‌کند یا عادت‌‌های عجیب دارد، بعید است که تغییر کند. به‌علاوه، آتش این رفتارها احتمالا یک روز دامن خودتان را هم می‌گیرد.
نگذارید فشارها شما را وادار به استخدام یک نیروی نامناسب کند. تصمیم‌گیری در مورد استخدام فردی که تجربه‌کار در حوزه شما را ندارد، دارای پیشینه عجیب و غریبی است یا نقاط ضعف فاحش دارد آسان نیست. 
راهنامه مدیر

Video from Amir Sadeghi - Ph.D

✳️ چه تعداد فقیر در جهان زندگی می‌کنند؟

✅ 25 کشور طی 15 سال فقر چندبعدی را به نصف رساندند
Poverty in India Illustration
طبق گزارش سازمان ملل و دانشگاه آکسفورد، 25 کشور طی 15 سال فقر چندبعدی را به نصف رساندند، اما 1.1 میلیارد فقیر باقی می‌مانند.
به گزارش تجارت‌نیوز، برنامه توسعه سازمان ملل و سازمان ابتکار توسعه انسانی دانشگاه آکسفورد، آخرین به‌روزرسانی شاخص فقر چندبعدی را منتشر کردند که نشان می‌دهد کاهش فقر قابل دستیابی است، اما چالش‌ها به دلیل کمبود داده‌ها باقی مانده‌اند.
از سال 2000 تا 2022، 25 کشور از جمله کامبوج، چین، کنگو، هندوراس، هند، اندونزی، مراکش، صربستان و ویتنام، طی 15 سال به پیشرفت سریعی در نصف کردن مقادیر جهانی فقر چندبعدی خود دست یافتند.

هند کاهش قابل توجهی از فقر را تجربه کرد و 415 میلیون نفر طی 15 سال از فقر خارج شدند، در حالی که چین و اندونزی نیز شاهد کاهش قابل توجهی از فقر در ابعاد مختلف بودند.

کشورها امکان اینکه تعداد فقرا در عرض 15 سال نصف شوند را فراهم کرده‌اند. در ضمن، نیاز به شاخص‌های فقر چندبعدی که منعکس‌کننده تعاریف ملی فقر هستند را برجسته کرده‌اند.
به‌رغم این روندهای دلگرم‌کننده، فقدان داده‌های پس از همه‌گیری برای اکثر 110 کشور تحت پوشش فقر چندبعدی جهانی، درک ما را از اثرات همه‌گیری بر فقر محدود می‌کند.

پدرو کونسیسائو، مدیر دفتر گزارش توسعه انسانی، بر لزوم تشدید تلاش‌‌ها برای درک تأثیر منفی‌ترین ابعاد کاهش فقر، از جمله آموزش، برای اطمینان از توسعه پایدار تأکید کرد.
داده‌های ناکافی؛ مانع اندازه‌گیری فقر
داده‌های مربوط به سال‌های 2021 یا 2022 نشان‌دهنده کاهش قابل‌ توجه فقر در مکزیک، ماداگاسکار، کامبوج، پرو و نیجریه است و کامبوج کاهش قابل‌ توجهی در بروز فقر و نصف شدن تعداد افراد فقیر طی 7.5 سال، از جمله سال‌های همه‌گیری را نشان می‌دهد.
با این حال، تأثیرات کامل در سطح جهانی باید اندازه‌گیری شود. با تأکید مجدد بر جمع‌آوری داده‌ها، باید دیدمان را گسترش دهیم تا تأثیرات همه‌گیری بر کودکان را نیز در برگیرد. در بیش از نیمی از کشورهای تحت پوشش، یا از نظر آماری کاهش معناداری در فقر کودکان وجود نداشت یا ارزش فقر چندبعدی در میان کودکان کندتر از بزرگسالان طی حداقل یک دوره کاهش یافت.
این نشان می‌دهد که فقر کودکان همچنان یک موضوع مبرم خواهد بود، به‌ویژه در رابطه با حضور در مدرسه و سوءتغذیه. درک کمبود شگفت‌انگیز داده‌ها در مورد فقر چندبعدی دشوار است، چه رسد به اینکه توجیه شود. سابینا آلکیره، مدیر سازمان ابتکار توسعه انسانی در دانشگاه آکسفورد گفت: با این حال، ما برای یک میلیارد نفر از 1.1 میلیارد مردم فقیر، خط دید پس از همه‌گیری نداریم.
فقر چندبعدی با تجزیه و تحلیل تجربیات روزانه فقر از جمله آموزش، بهداشت، مسکن و استانداردهای زندگی، با هدف از بین بردن این محرومیت‌های مرتبط، بر کاهش فقر نظارت می‌کند و سیاست‌ها را اطلاع‌رسانی می‌کند.
🔹افراد فقیر در کدام کشورها ساکن هستند؟
طبق گزارش سال 2023، 1.1 میلیارد از 6.1 میلیارد نفر (کمی بیش از 18 درصد) در 110 کشور جهان در فقر حاد چندبعدی زندگی می‌کنند. کشورهای جنوب صحرای آفریقا (534 میلیون) و آسیای جنوبی (389 میلیون) خانه تقریباً پنج نفر از شش نفر فقیر هستند.
تقریباً دو سوم از کل افراد فقیر (730 میلیون نفر) در کشورهای با درآمد متوسط زندگی می کنند و برنامه کاهش فقر جهانی در این کشورها حیاتی است. اگرچه کشورهای کم‌درآمد تنها 10 درصد از جمعیت موجود در فقر چندبعدی را تشکیل می‌دهند، اما 35 درصد از کل افراد فقیر در این کشورها ساکن هستند.
کودکان زیر 18 سال نیمی از افراد فقیر شاخص فقر چندبعدی (566 میلیون) را تشکیل می‌دهند. نرخ فقر در میان کودکان 27.7 درصد و در میان بزرگسالان 13.4 درصد است. فقر عمدتاً مناطق روستایی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و 84 درصد از کل افراد فقیر در مناطق روستایی زندگی می‌کنند. مناطق روستایی در تمام مناطق جهان فقیرتر از مناطق شهری هستند.
شاخص فقر چندبعدی پیچیدگی فقر را روشن می‌کند؛ جایی که شاخص‌های مختلف به طور متفاوتی به تجربه مردم از فقر کمک می‌کنند و از منطقه‌ای به منطقه دیگر و از محلی به محل دیگر و همچنین در درون جوامع متفاوت است. اطمینان از به‌روز بودن و جامع بودن داده‌های فقر جهانی اولین گام مهم در رسیدگی به این چالش‌ها و حفظ پیشرفت به سوی جهانی برابرتر است.

✳️ سه منشاءاصلی رضایت وخوشبختی

🔻👆 به رغم اینکه افراد عوامل مختلفی رو برای داشتن احساس رضایت و خوشبختی خود در زندگی معرفی می‌کنند، اما روانشناسان مثبت‌گرا در تحقیقات خود به طور مشخص روی فعالیت‌هایی متمرکز شده‌اند که افراد با انجام آنها این حس‌ خوشبختی رو تجربه می‌کنند و لذت، چالش و معنی رو به عنوان ۳ منشا جداگانه خوشبختی افراد در نظر گرفته اند.
🔹 یعنی به طور ایده‌آل ما بیشتر وقت خودمون رو با انجام کارهایی می‌گذرونیم که یک، یا دو یا هر سه منشا خوشبختی رو در بر می‌گیرند. شناخت و آگاهی درباره این ۳ منشا خوشبختی باعث می‌شود تا شما هر بار که قصد انجام کاری دارید که تمایل چندانی ببه اون ندارید، سعی کنید اون کار رو برای خودتان لذت‌بخش‌تر، چالشی‌تر و با معنا و مفهوم‌تر کنید.
🔸 برای لذت‌بخش‌تر کردن: از همه حواس خود استفاده کنید. نسبت به چیزی که می‌شنوید، می‌بینید و حس می‌کنید، آگاه باشید.کارهای جدید رو امتحان کنید. یک دوست رو با خودتون هم همراه کنید. بخندید و تا می‌تونید به خودتون حال بدید.
🔹 برای پرچالش‌تر کردن: اهدافی برای خودتون تعیین کنید که تحقق‌پذیر هستند اما تلاش کنید در مدت زمان کوتاه‌تری انجامش دهید. از استانداردهای معمول‌ خودتون پیشیی بگیرید. سعی کنید با یک روش متفاوت به نتیجه برسید.
🔸 برای بامعنا و مفهوم‌تر کردن: جنبه مثبت اون فعالیت رو در نظر بگیرید. به این فکر کنید که این کار چطور جنبه‌های مثبت هویتی شما رو منعکس می‌کند.
🔹 منشا اصلی خوشبختی شما کدوم یکیشونه؟ . .