✳️ با استفاده از این ۷ عبارت با اقتدار در محل کار ظاهر شوید.
✅ اگر میخواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارتها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادتهای گفتاری در ما نهادینه شدهاند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار میشود.
1️⃣ «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که...»
به جای اینکه بگویید «نمیتوانم»، موقع رد کردن درخواست میتوانید بگویید «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه میشود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کردهاید.
2️⃣ «به دنبال پاسخ این سوال میروم»
زمانی که پاسخ سوالی را نمیدانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمیدانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه میشود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش میکنید تا یک قدم جلوتر بروید.
3⃣ «آیا میتوانی ...»
زمانی که میخواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «میدانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی میکنم وقت شما را میگیرم.»
این جملات نشان میدهند شما به کاری که میخواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود میدانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.
4⃣ «بیایید این مسئله را حل کنیم»
وقتی مشکلی رخ میدهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارفهای بیمورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» میتوانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.
5⃣ «خوشحالم که اینطور بوده ...»
وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف میکند، به جای پاسخهای ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «میتوانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»
6⃣ «میخواهم به شما کمک کنم»
اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و میخواهید او را آرام کنید، میتوانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید، تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»
7⃣ «خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم»
وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی میتوانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.
✅ اگر میخواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارتها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادتهای گفتاری در ما نهادینه شدهاند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار میشود.
1️⃣ «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که...»
به جای اینکه بگویید «نمیتوانم»، موقع رد کردن درخواست میتوانید بگویید «کاری که میتوانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه میشود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کردهاید.
2️⃣ «به دنبال پاسخ این سوال میروم»
زمانی که پاسخ سوالی را نمیدانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمیدانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه میشود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش میکنید تا یک قدم جلوتر بروید.
3⃣ «آیا میتوانی ...»
زمانی که میخواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «میدانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی میکنم وقت شما را میگیرم.»
این جملات نشان میدهند شما به کاری که میخواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود میدانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.
4⃣ «بیایید این مسئله را حل کنیم»
وقتی مشکلی رخ میدهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارفهای بیمورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» میتوانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.
5⃣ «خوشحالم که اینطور بوده ...»
وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف میکند، به جای پاسخهای ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «میتوانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»
6⃣ «میخواهم به شما کمک کنم»
اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و میخواهید او را آرام کنید، میتوانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید، تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»
7⃣ «خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم»
وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی میتوانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.🔖 👆ما در گذشته با آنچه الان هستیم ، تفاوت داریم با اینوجود تمایل داریم که فکر کنیم هر آنچه الان هستیم ، نسخه واقعی و تمام شده خودمان است و در آینده هم همین خواهیم بود ، اما در واقع شخصیت ، مهارت هاو علائق شما با گذشت زمان تغییر می کند .با این سه مرحله شما به نسخه ای که بیشتر دوست دارید ، تبدیل می شوید :
1️⃣ خودتان را دوبارهمرور کنید :مردم تمایل دارند که بر خود فعلی و هویتی که در حال حاضر دارندتأکید کنند وبگویند :من آدم صریح/ سرسخت / برونگرا و ... هستم ، اما دقت کنید که این خود فعلی شماست و چنین برچسب هایی امکان رشد و تغییر را نمی دهد ، برای تغییر در آینده شما باید دستاوردهایتان را اندازه بگیرید ، نه شکاف موجود تا رسیدن به آنها را ، باید پیشرفتهایتان را در بازه های کوتاه زمانی - مثلا هر سی روز - بررسی کنید واز خود بپرسید: در این مدت چه دستاوردهایی داشته ام؟ توجه به این موضوع می تواند شما را در آینده بهتر ترسیم کند .
2️⃣ خودتان در آینده را تجسم کنید :شکل گیری هویت شما در آینده شما مستلزم تمرین آگاهانه و پیشرفت در جهت یک هدف خاص است. باید خودتان را به سمت اهدافی روشن هدایت کنید به عنوان مثال ، اگر میخواهید یک نویسنده شوید صرف تصور کردن آن کافی نیست ، مجبورید ایده خود را به یک نتیجه قابل اندازه گیری تبدیل کنید ، رفتار شما در زمان حال تا حد زیادی با نگاه شما به آینده خودتان شکل می گیرد. 🚩خود شما در آینده کسی نیست که او را کشف می کنید بلکه شخصی است که تصمیم می گیرید باشید. یکی از راه های شروع این روند پرسیدن این سوال است کهکارهایی که امروز می توانم انجام دهم تا به سمت آینده خود ، حرکت کنم چیست؟
3️⃣ روایت شخصی از هویت خود را تغییر دهید :شخصیت شما مجموع نگرش ها و رفتارهای ثابت شماستو هویت شما بیان کننده داستانی است که درباره خود می گویید: گذشته ، حال و آینده . هویت ، رفتارهایی را هدایت می کند که با گذشت زمان به شخصیت تبدیل می شوند ، اگر روی تصور خود در آیندهمتمرکز باشید ، تغییر روایت هویتی شما امکان پذیر می شود.شما هنوز فردِ آینده خود نیستید ، اما این مسیری است که قرار است پیموده شود تا به آن شخصیت تبدیل شوید.رفتار شمابه تحکیم هویت کمک می کند و در نهایت شخصیت شما می شود.
🚩 مانند فردی که قرار است در آینده باشید ، رفتار کنید به جای آن که مثل خودتان در گذشته رفتار کنید .
1️⃣ خودتان را دوبارهمرور کنید :مردم تمایل دارند که بر خود فعلی و هویتی که در حال حاضر دارندتأکید کنند وبگویند :من آدم صریح/ سرسخت / برونگرا و ... هستم ، اما دقت کنید که این خود فعلی شماست و چنین برچسب هایی امکان رشد و تغییر را نمی دهد ، برای تغییر در آینده شما باید دستاوردهایتان را اندازه بگیرید ، نه شکاف موجود تا رسیدن به آنها را ، باید پیشرفتهایتان را در بازه های کوتاه زمانی - مثلا هر سی روز - بررسی کنید واز خود بپرسید: در این مدت چه دستاوردهایی داشته ام؟ توجه به این موضوع می تواند شما را در آینده بهتر ترسیم کند .
2️⃣ خودتان در آینده را تجسم کنید :شکل گیری هویت شما در آینده شما مستلزم تمرین آگاهانه و پیشرفت در جهت یک هدف خاص است. باید خودتان را به سمت اهدافی روشن هدایت کنید به عنوان مثال ، اگر میخواهید یک نویسنده شوید صرف تصور کردن آن کافی نیست ، مجبورید ایده خود را به یک نتیجه قابل اندازه گیری تبدیل کنید ، رفتار شما در زمان حال تا حد زیادی با نگاه شما به آینده خودتان شکل می گیرد. 🚩خود شما در آینده کسی نیست که او را کشف می کنید بلکه شخصی است که تصمیم می گیرید باشید. یکی از راه های شروع این روند پرسیدن این سوال است کهکارهایی که امروز می توانم انجام دهم تا به سمت آینده خود ، حرکت کنم چیست؟
3️⃣ روایت شخصی از هویت خود را تغییر دهید :شخصیت شما مجموع نگرش ها و رفتارهای ثابت شماستو هویت شما بیان کننده داستانی است که درباره خود می گویید: گذشته ، حال و آینده . هویت ، رفتارهایی را هدایت می کند که با گذشت زمان به شخصیت تبدیل می شوند ، اگر روی تصور خود در آیندهمتمرکز باشید ، تغییر روایت هویتی شما امکان پذیر می شود.شما هنوز فردِ آینده خود نیستید ، اما این مسیری است که قرار است پیموده شود تا به آن شخصیت تبدیل شوید.رفتار شمابه تحکیم هویت کمک می کند و در نهایت شخصیت شما می شود.
🚩 مانند فردی که قرار است در آینده باشید ، رفتار کنید به جای آن که مثل خودتان در گذشته رفتار کنید .
*یادگیری و انجام کار*
به صورت معمول و کلاسیک خیلی از ما فکر میکردیم که برای اینکه کاری رو شروع کنیم باید حتما همه چیز رو کامل یاد بگیریم و وقتی از دانش و یادگیریمون مطمئن شدیم، شروع به عمل و انجام دادن کنیم.
🔹️اما امروز ثابت شده ؛ بخش زیادی از یادگیری موقع انجام دادن کار اتفاق میافته. *تا کاری رو انجام ندیم، مشکلات و نواقص خودمون و یادگیریمون رو درک نمیکنیم.* پس اگر میخوایم یادگیرنده باهوشی باشیم، باید بعد از اینکه تا حد کافی یاد گرفتیم به سراغ انجام کار بگیریم و با فهمیدن نواقص یادگیریمون، دوباره این فرایند رو تکرار کنیم.
به صورت معمول و کلاسیک خیلی از ما فکر میکردیم که برای اینکه کاری رو شروع کنیم باید حتما همه چیز رو کامل یاد بگیریم و وقتی از دانش و یادگیریمون مطمئن شدیم، شروع به عمل و انجام دادن کنیم.
🔹️اما امروز ثابت شده ؛ بخش زیادی از یادگیری موقع انجام دادن کار اتفاق میافته. *تا کاری رو انجام ندیم، مشکلات و نواقص خودمون و یادگیریمون رو درک نمیکنیم.* پس اگر میخوایم یادگیرنده باهوشی باشیم، باید بعد از اینکه تا حد کافی یاد گرفتیم به سراغ انجام کار بگیریم و با فهمیدن نواقص یادگیریمون، دوباره این فرایند رو تکرار کنیم.
Forwarded from دکتر محمود سریع القلم
Telegraph
فراتر از برجام
کسانی که به ده تا بیست سالِ آیندۀ کشور فکرمی کنند قاعدتاً نباید به یک برجام حتی امضا شدۀ نیمه مطلوب رضایت دهند. برجام صرفاً یک مُسکِّن است که حلِ چالشهای سیاست خارجی را به آینده موکول می کند. اگر برجام را در یک دایرۀ بزرگتر ترسیم کنیم، ریشۀ مشکل قدیمی است:…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
روندهای نه گانه کاری آینده در حال تغییر شکل دادن به تجربه کارمند هستند .براین اساس لازم است ارزش پیشنهادی کارکنان تغییر کند و این تغییرات در بخش نتایج انتظارات کارکنان را پاسخ دهد.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👆👆استعداد یابی و جانشین پروری هم کشف و هم پرورش استعداد، هر دو، زمان برهستند و در کوتاه مدت اتفاق نمی افتند. باید برای این فرآیند برنامه ریزی کرد و آن را در شرایط ثبات نسبی مدیریت و با اطمینان از این که مورد حمایت جدی مدیران ارشد است آغاز نمود. البته وقتی از کشف استعداد صحبت می کنیم منظورمان استعدادی است که برای مشاغل کلیدی سازمان خودمان آن را تعریف کرده و جستجو می کنیم چرا که همه انسان ها و همه کارکنان استعداد دارند و برای انجام وظایفی و ایفای نقشی، از دیگران بهتر و مناسب ترند اما ممکن است سازمان ما فعلا یا اصلا به این استعداد و شایستگی نیاز یا نیاز مبرم نداشته باشد. فرآیند استعداد یابی و جانشین پروری را می توان در ده گام پیش برد:
1-آماده کردن سازمان از نظر فرهنگی و ایجاد احساس ضرورت و فوریت برای این کار
2-تعیین مشاغل کلیدی
3-تشکیل کمیته راهبری
4-تعیین نیاز آینده سازمان /چه تعداد؟
5-طراحی فهرست/ مدل شایستگی
6-تعیین فهرست اولیه ای از واجدین شرایط با معرفی از سوی مدیران موجود یا از طریق فراخوان
7-ارزیابی دقیق و معتبر کاندیداها ( مثلا از طریق برگزاری کانون ارزیابی )
8-ارائه گزارشات بازخورد به ذی نفعان
9-تشکیل ذخیره استعدادها
10-پرورش و آموزش برگزیدگان
1-آماده کردن سازمان از نظر فرهنگی و ایجاد احساس ضرورت و فوریت برای این کار
2-تعیین مشاغل کلیدی
3-تشکیل کمیته راهبری
4-تعیین نیاز آینده سازمان /چه تعداد؟
5-طراحی فهرست/ مدل شایستگی
6-تعیین فهرست اولیه ای از واجدین شرایط با معرفی از سوی مدیران موجود یا از طریق فراخوان
7-ارزیابی دقیق و معتبر کاندیداها ( مثلا از طریق برگزاری کانون ارزیابی )
8-ارائه گزارشات بازخورد به ذی نفعان
9-تشکیل ذخیره استعدادها
10-پرورش و آموزش برگزیدگان
Forwarded from [ بیشُعوری ] (ปïℓï)
ايران و قطر ٥١سال بعد
حميد رضا شكوهي: دقیقا ۵۱ سال پیش در چنین روزی ایران استقلال قطر را به رسمیت شناخت. بعد از نیم قرن، قطر میزبان جام جهانی فوتبال است و ما که قرار بود میزبان المپیک ۱۹۸۸ باشیم، درخواست کردهایم هواپیماهای اضافه قطر در زمان جام جهانی در جنوب ایران پارک شود
@Bishouri
حميد رضا شكوهي: دقیقا ۵۱ سال پیش در چنین روزی ایران استقلال قطر را به رسمیت شناخت. بعد از نیم قرن، قطر میزبان جام جهانی فوتبال است و ما که قرار بود میزبان المپیک ۱۹۸۸ باشیم، درخواست کردهایم هواپیماهای اضافه قطر در زمان جام جهانی در جنوب ایران پارک شود
@Bishouri
روندهای کلان_210103_165454.pdf
15.1 MB
روندهای کلان تا۲۰۲۵