✳️ رهبری زیرکانه
Nimble Leadership
⬅️هاروارد بیزینس ریویو – شماره ژولای و آگوست 2019

✅ چک لیست رهبری تغییر و نوآوری (رهبری زیرکانه)

❓آیا خودتان را یک رهبر یا مدیری ارزشمند می دانید؟

💢اگر ادعای رهبری یک سازمان، کسب و کار و بنگاه اقتصادی را دارید، آیا قضاوتی نسبت به رهبری خود دارید؟ آیا مؤلفه هایی را می شناسید تا بر اساس آن ها بتوانید خود را قضاوت کنید؟

💢فرازهایی از مقاله تحقیقی – کاربردی رهبری زیرکانه را در 18 قسمت قبل از محتویات این کانال در معرض دید و مطالعه علاقمندان محترم قرار دادیم. به راستی پیام و هسته اصلی مقاله چه بود؟

💢هسته اصلی مقاله و هدف نهایی نویسندگان پاسخ به پرسش های زیر بود. اگر پاسخ شما حتی برای یک پرسش منفی باشد، نمی توانید ادعای رهبری و مدیریت نوآوری و تغییر را داشته باشد.

1-آیا می توانید شرکت را به دست کارکنان بسپارید بی آن که هرج و مرج رخ دهد؟
2- آیا می توانید اطلاعات و تصمیمات را در کل سازمان منتشر کنید؟
3- آیا می توانید یک فناوری، نوآوری، محصول جدید و یک دستاورد روز را در شرکت ایجاد و استمرار آن را تضمین کنید؟
4- آیا می توانید در نمودار سازمانی سه نقش رهبری را جای دهید و به آن ها رسمیت ببخشید؟ ( یعنی سه نفر را به عنوان رهبران داخلی معرفی کنید.)
5- آیا می توانید به جای نقش های مدیریتی، نقش های مربی گری را جایگزین کنید؟
6- آیا می توانید ایده های جدید را از سطوح پایین سازمان به سطوح بالا هدایت کنید؟
7- آیا می توانید نقش آمپلی فایر برای سطوح پایین ایفا کنید؟
8- آیا می توانید بین آزادی و کنترل موازنه برقرار کنید؟
9- آیا به محض نیاز به تغییر می توانید سازمان را بازطراحی کنید؟
10- آیا توان ایجاد تغییرات بزرگ را دارید؟

✍ فراتر از دانایی

چاه عمیق تعهد
چگونه گرفتار تعهدهای بی‌منطق خود می‌شویم؟

✍️الهام حمیدی / نویسنده نشریه

🔸اگر بلیت یک رویداد ورزشی را خریده باشید و در شبِ مسابقه، کولاک برف و هوای نامساعد، خروج شما را از خانه به یک تصمیم خطرناک تبدیل کند، احتمالاً باز هم دل به دریا می‌زنید، ریسک می‌کنید و بدون توجه به خطرهای موجود برای تماشای مسابقه‌ای که برای آن هزینه کرده‌اید از خانه خارج می‌شوید. در چنین شرایطی تغییر برنامه برای شما به امری دشوار تبدیل می‌شود، به‌خصوص اگر خرید بلیت، هزینه زیادی روی دستتان گذاشته باشد و نوعی تعهد غیرمنطقی در شما ایجاد کرده باشد.

🔸شخصی سال‌هاست در شرکتی کار می‌کند، با وجود نارضایتی و بی‌علاقگی همچنان خود را متعهد به ادامه کار می‌داند، زیرا تصورش این است که زمان و انرژی سرمایه‌گذاری‌شده برای بالا رفتن از نردبان موفقیت و کسب اعتبار در این شرکت، در صورت استعفا، کلاً به هدر می‌رود در حالی که همزمان اطمینان دارد که یافتن شغل جدید تنها راه نجات او از عذاب کار کردن در آن شرکت است.

🔸به این خطای ذهنی خطای «تشدید تعهد» می‌گویند. خطای تشدید تعهد یعنی تمایل افراد برای تداوم تخصیص منابع (وقت، انرژی، پول) به یک عملکرد ناموفق و بی‌حاصل، عمدتاً به این دلیل که تصمیم‌گیرنده نمی‌خواهد شکست را بپذیرد یا به اشتباه خود اعتراف کند.

🔸خطای «تشدید تعهد» به صورت واضح و روشن نشان می‌دهد که چگونه افراد به جای قبول اشتباه و گذر از اتفاقات، همچنان به عملکرد پر از خطای خود پایبند می‌مانند که به یک چرخه بی‌پایان منجر می‌شود. زیرا هرچه زمان، انرژی و سرمایه خرج‌شده برای کاری بیشتر شود، رها کردن آن و قبول اشتباه‌ها بسیار دشوارتر شده و تعهد برای پیشبرد آن به طرز نامعقولی تشدید می‌شود.

متن کامل را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.


#تجارت_فردا

@tejaratefarda

Emailing Gen_Z_Report_2022.08.17.pdf