سرمقاله:

خطرباور درونی به فقر

👤 سیدجواد جمالی

✍️ ...فردی را تصور کنید که در طول روز ساعت‌ها کار و فعالیت می‌کند به امید آنکه مایحتاج زندگی خود را تامین کند؛ ولی هیچ‌گونه رابطه معناداری بین تلاش خود و اهداف خود نمی‌بیند. مجموعه‌ای از عوامل (مانند شوک قیمت‌ها، تورم، بیکاری احتمالی و...) سبب می‌شوند که وی به این درک برسد که شرایط برای وی بد و بدتر می‌شود.

✍️ ماحصل این وضعیت این است که فرد خود را نسبت به گذشته درمانده‌تر می‌بیند و کم‌کم احساس می‌کند دچار فقر شده است. در صورت تداوم و ماندگاری فقر، احساس فقر، جای خود را به باور و ایمان به فقر و فقیر بودن خواهد داد.

✍️ بنرجی در کتاب اقتصاد فقیر خود می‌گوید، فقرا فقیر هستند؛ چون باور دارند همواره فقیر خواهند ماند.

✍️ یک بررسی در کشور هند نشان می‌دهد فقرا و حلبی‌نشین‌ها به محض اینکه پول اندکی به‌دست می‌آوردند آن را صرف خرید اقلامی مانند سیگار، چای و... می‌کنند. آنها اعتقاد دارند آینده بهتر به آنها تعلق ندارد، پس باید از زمان حال نهایت لذت را برد، آنها نسبت به آینده کاملا ناامید هستند.

✍️ شاید خرید مایحتاج اصلی زندگی برای اقشار ضعیف مستلزم سال‌ها پس انداز کردن باشد. حال تصور کنید بعد از تحمل سختی بسیار و پس‌انداز کردن وجه مورد نیاز برای خرید کالای مذکور، بر اثر تورم تمام پس‌انداز فرد از بین برود. از این رو فرد اصلا برای آینده خود برنامه‌ریزی نمی‌کند و صرفا به امور جاری خود می‌پردازد، همواره صدایی در گوش او زمزمه می‌کند، تو نخواهی توانست آن کالا را بخری.

✍️ عدم باور به انجام امور در طی زمان به پیش‌بینی‌های خود محقق‌شده منتهی می‌شود...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3887764

گزارش روندهای فناوری ۲۰۲۰

🟣چگونه شرکت خود را در شرایط تغییر خوب اداره می کنید؟- 5
⬅️هاروارد بیزینس ریویو – ژولای و آگوست 2021
✍️نویسندگان: دیوید مایکلز و کوین مورفی
🖌🖌ترجمه و تنظیم: محمد هادی موقعی
🔶سندروم در جستجوی تمرکز
💢مطالعات هاروارد بیزینس ریویو در سال 2021 نشان می دهد 37 درصد از تعداد 2000 شرکت مورد مطالعه در زمینه ظرفیت تغییر، از سندروم "درجستجوی تمرکز "رنج می برند.
سندروم در جستجوی تمرکز عارضه ای است که رهبران شرکت فقط از این الگو تبعیت کرده و سایر الگوهای مدیریت تغییر را نادیده می گیرند.
با چند ویژگی از شرکت های دارای این سندروم آشنا شوید:
1- بسیار فعال و پرکارند؛ به طوری که کارکنان مثل زنبورهای کندوی عسل کار می کنند.
2- بسیار موفق عمل می کنند و نتایج مطلوب به بار می آورند.
3- دائما نوآوری دارند.
4- پتانسیل ها و ظرفیت های درونی شرکت را کشف و به کار می گیرند.
🔻ولی علی رغم ویژگی های عالی بالا، نقطه ضعف های راهبردی زیر را یدک می کشند:
1- همه به دنبال توپ می دوند.
2- توانایی تعیین دقیق هدف را ندارند.
3- نمی توانند کارکنان را در یک مسیر برای هدف هدایت کنند.
4- الهام بخشی و قدرت اتصال استراتژی با دیدگاه های مدیران و کارکنان را ندارند.
↪️در نتیجه در صورت وقوع بحران یا ضرورت ایجاد تغییر:
1- به شدت دچار پراکندگی می شوند.
2- مدیران ارشد دچار عدم اعتماد به نفس می شوند.
3- تغییر را وحشتناک تلقی کرده و در خواب کابوس تغییر و نتایج خطرناک آن می بینند.
❓آیا شرکت شما دارای سندروم استفاده از الگوی در جستجوی تمرکز است؟
❓آیا می توانید یک چک لیست برای راستی آزمایی این ادعا تهیه کنید؟
با ما بمانید...
☑️آموزش های کاربردی رهبری
در کانال مدیریت با فراتر از دانایی
🙏نقل و کپی محتویات این کانال صرفا با ذکر نام کانال مجاز است.
http://t.me/joinchat/AAAAAEglj5vwgTi9L5pzCQ