10 توصیه برای ایجاد محیط کاری کم___تنش.pdf

هزار سال بررسی تجربه زندگی و کار رهبران بزرگ سازمانی.pdf

برداشت_های نادرست مدیران از فرهنگ _سازمانی.pdf

🔹👆اگر شما هم یک کسب‌وکار دارید، احتمالاً شنیده اید که باید رسالت، چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های خودتون رو مشخص کنیند. این موارد صرفاً یک سری شعار یا بیانیه نیستند؛ بلکه برنامه استراتژیک شما را مشخص می‌کنند و باعث می‌شوند که تیم شما هماهنگ بشود و مخاطب شما هم بتواند به شما اعتماد کند.‌ هر کدام از این‌ها در بازه زمانی خاصی تعریف می‌شوند.
🔸رسالت:
رسالت دلیل و چرایی همیشگی شماست و توی تمام مراحل کار مثل یک راهنما و منبع الهام برای شما و تیمتون می‌ماند.
🔸چشم‌انداز:
چشم‌انداز شما در واقع همون چیزی است که اگر همه چیز خوب پیش برود در آینده بهش می‌رسیدو بهتون نشون می‌ده در طولانی‌مدت کسب‌وکار شما چه پتانسیلی داره.
🔸مأموریت:
اقدامات و کارهایی که شما امروز برای نزدیک شدن به رسالتتون می‌تونین انجام بدین، همون مأموریت شماست.
🔸ارزش‌ها:
ارزش‌ها، قانون و استانداردهایی هستن که تمام تصمیم‌های لحظه‌ای شما با اون سنجیده می‌شه و بر اساس اونه‌. ارزش‌ها، رفتارها و باورهای شما هستن.
🔹معمولاً مأموریت و ارزش‌های کلیدی به تیم و به خصوص مشتری‌ها نشون داده می‌شه تا درک روشنی از برند و نحوه کارتون داشته باشن. بیانیه چشم‌انداز هم غالباً چیزیه که با تیم داخلی به اشتراک گذاشته می‌شه. اما رسالت اصلی اون چیزیه که عمدتاً بنیان‌گذارها به عنوان یه راهنما تو ذهنشون دارن و دلیل وجود برند رو نشون می‌ده. در نهایت همسو و هماهنگ بودن این ۴ مورده که می‌تونه به شما کمک کنه توی مسیر درست قرار بگیرین

World Class Assessment

This report summarises Pat's leadership assessment results using the Leadership Insights behavioural framework and based on evidence from multiple assessments
این گزارش نتایج ارزیابی رهبری پَت را با استفاده از چارچوب رفتاری بینش رهبری و بر اساس شواهد ارزیابی‌های متعدد خلاصه می‌کند.
فایل ترجمه درادامه👇

ثروتمندترین کشورهای تاریخ

پتانسل مدیریت،ارزیابی کلاس جهانی

👆👆برای تدوین شایستگی‌های رهبران در سازمان، دو رویکرد وجود دارد: کتابخانه شایستگی، مدل‌های شخصی‌سازی شده و توسعه یافته توسط سازمان‌ها.
رویکرد اول، یعنی کتابخانه شایستگی توسط اکثر مشاورین رهبری استفاده شده است. آنها معمولاً کتابخانه‌ای از 30 تا 50 شایستگی را به سازمان ارائه می­‌کنند و مشتریانشان بر اساس آن مدل شخصی­‌سازی شده­‌شان را تدوین می‌کنند.

در سوی دیگر طیف، مدل‌هایی وجود دارد که توسط خود شرکت توسعه می­‌یابد. این مدل‌ها چابک، دقیق و شامل صرفاً شایستگی­‌هایی هستند که برای کل سازمان یا در بعضی موارد بخش­‌های خاصی از آن بکار گرفته می‌شود.
یک تفاوت کلیدی بین دو رویکرد کتابخانه شایستگی و مدل توسعه یافته شخصی، تعداد شایستگی­­‌هاست. اما درباره محتوا چطور؟
اصولا اینطور تصور می‌شود که رویکرد کتابخانه شایستگی با ارائه کردن شایستگی‌های بیشتر، آنچه برای یک رهبر معنادار است را به صورت جامع­‌تر توصیف می­‌کند.
اما مؤسسه دیلویت با بررسی دقیق این دو رویکرد نشان داد که محتوای شایستگی این دو تفاوت چندانی با یکدیگر ندارند. بر همین اساس دیلیوت مدل قابلیت رهبری را معرفی کرد که نشان می‌دهد کتابخانه شایستگی و مدل­های شایستگی که توسط سازمان­ها توسعه می­‌یابد، شایستگی‌های اساسی مشترکی را بیان می­‌کنند. این مدل شامل هفت شایستگی است که برای همه رهبران سازمان مورد نیاز است.

تنها ۹ درصد از شاغلان ایرانی به کار خود تعهد و دلبستگی دارند! 📊بر اساس آخرین نظرسنجی موسسه گالوپ، تنها ۲۱ درصد از افراد شاغل در سراسر جهان نسبت به کار خود تعهد و دلبستگی دارند. این عدد برای شاغلین در ایران برابر ۹ درصد است! ✍ نظرسنجی گالوپ درباره «وضعیت محیط کار» هر ساله در تعداد زیادی از کشورهای جهان برگزار می‌شود. جامعه آماری این پژوهش افراد شاغل در هر کشور محسوب می‌شوند. ❇️لازم به تذکر است که گالوپ برای تعیین میزان افراد شاغلی که نسبت به کار خود تعهد دارند، از یک فرمول مشخص استفاده می‌کند که شامل ۱۲ گویه درباره تجربیات ادراکی، عاطفی و رفتاری افراد در محیط کار است. کیو آنالتیکز؛ جهان از دریچه اعداد