#executivesearch
1️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина комментирует тему: женского лидерства.
«Могут ли быть женщины более склонны к риску, чем мужчины? Конечно. Могут ли мужчины быть менее агрессивными и более колаборативными, чем женщины? Без сомнения. Если взглянуть на этот вопрос вне рамок принятых стереотипов, то можно с уверенностью сказать - для развития всегда очень важен баланс. И появление женщин на руководящих позициях в этом смысле очень благотворно - у компаний появляется больше ракурсов взглянуть на свою стратегию, а значит, и больше возможностей для развития».
Как меняется стратегия компаний в отношении инноваций с назначением женщин на руководящие посты?
Ученые обнаружили, что включение женщин в состав высшего руководства катализирует фундаментальные сдвиги в склонности к риску, открытости к изменениям и выборе фокуса на приобретении новых знаний.
Выделяют три отчетливые тенденции:
🔹Больше открытость компаний к изменениям и меньше склонность к риску.
🔹Постепенный переход от стратегии приобретения знаний через M&A (традиционно более мужской подход) к стратегии накопления знаний за счет внутренней научно-исследовательской деятельности. Что больше соответствует традиционно женскому подходу к сотрудничеству.
🔹Эффект от назначения женщин на должность топ-менеджеров был сильнее, если они были эффективно интегрированы в руководящую команду.
2️⃣ Ирина Шемякина, директор практики «Финансовые услуги» Kontakt InterSearch Russia.
Рассказывает в чем менеджерское счастье и как на него влияют обстоятельства.
«Топ-менеджерам же стоит уделить особое внимание работе с собственниками и акционерами в части управления их ожиданиями, чтобы снизить давление на свой средний менеджмент.
Им также стоит участвовать в мероприятиях, которые средний менеджмент проводит для своих подчиненных, непосредственных исполнителей на местах, чтобы глубже понимать проблематику, которая порой тормозит развитие ряда стратегически важных инициатив и проектов».
Подробнее в статье.
3️⃣ Руководитель проекта BrandUp & YounGo, партнер Kontakt InterSearch Russia Анастасия Стасева про
быструю обучаемость и высокую работоспособность.
«Молодые люди часто хотят получить работу, требующую творческого подхода или участия в бизнес-процессах, но работодатели не могут позволить себе допустить к такому труду совершенно неопытных людей.
В условиях кадрового дефицита работодатели при приеме кандидатов на работу обращают внимание в первую очередь даже не на наличие образования, а на так называемые «мягкие навыки» молодых, такие как быстрая обучаемость и высокая работоспособность. Это помогает молодым людям быстрее включиться в рабочий процесс».
Подробнее читайте по ссылке.
1️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина комментирует тему: женского лидерства.
«Могут ли быть женщины более склонны к риску, чем мужчины? Конечно. Могут ли мужчины быть менее агрессивными и более колаборативными, чем женщины? Без сомнения. Если взглянуть на этот вопрос вне рамок принятых стереотипов, то можно с уверенностью сказать - для развития всегда очень важен баланс. И появление женщин на руководящих позициях в этом смысле очень благотворно - у компаний появляется больше ракурсов взглянуть на свою стратегию, а значит, и больше возможностей для развития».
Как меняется стратегия компаний в отношении инноваций с назначением женщин на руководящие посты?
Ученые обнаружили, что включение женщин в состав высшего руководства катализирует фундаментальные сдвиги в склонности к риску, открытости к изменениям и выборе фокуса на приобретении новых знаний.
Выделяют три отчетливые тенденции:
🔹Больше открытость компаний к изменениям и меньше склонность к риску.
🔹Постепенный переход от стратегии приобретения знаний через M&A (традиционно более мужской подход) к стратегии накопления знаний за счет внутренней научно-исследовательской деятельности. Что больше соответствует традиционно женскому подходу к сотрудничеству.
🔹Эффект от назначения женщин на должность топ-менеджеров был сильнее, если они были эффективно интегрированы в руководящую команду.
2️⃣ Ирина Шемякина, директор практики «Финансовые услуги» Kontakt InterSearch Russia.
Рассказывает в чем менеджерское счастье и как на него влияют обстоятельства.
«Топ-менеджерам же стоит уделить особое внимание работе с собственниками и акционерами в части управления их ожиданиями, чтобы снизить давление на свой средний менеджмент.
Им также стоит участвовать в мероприятиях, которые средний менеджмент проводит для своих подчиненных, непосредственных исполнителей на местах, чтобы глубже понимать проблематику, которая порой тормозит развитие ряда стратегически важных инициатив и проектов».
Подробнее в статье.
3️⃣ Руководитель проекта BrandUp & YounGo, партнер Kontakt InterSearch Russia Анастасия Стасева про
быструю обучаемость и высокую работоспособность.
«Молодые люди часто хотят получить работу, требующую творческого подхода или участия в бизнес-процессах, но работодатели не могут позволить себе допустить к такому труду совершенно неопытных людей.
В условиях кадрового дефицита работодатели при приеме кандидатов на работу обращают внимание в первую очередь даже не на наличие образования, а на так называемые «мягкие навыки» молодых, такие как быстрая обучаемость и высокая работоспособность. Это помогает молодым людям быстрее включиться в рабочий процесс».
Подробнее читайте по ссылке.
РБК Pro
Менеджеры стали самыми несчастными сотрудниками. Кто в этом виноват —
Менеджеры среднего звена ищут новую работу в два раза чаще, чем остальные специалисты. Руководство компаний сделало их заложниками в борьбе с линейным персоналом, начавшим всерьез отстаивать свои
❤2
#метакарьера
Эмоциональные манипуляции могут значительно повлиять на благополучие и производительность людей. Это может систематически влиять на когнитивный контроль, что имеет решающее значение для эффективного принятия решений и решения проблем, а также может влиять на межличностные отношения людей и общее психическое здоровье, Если вы думаете, что вами эмоционально манипулируют на работе, попробуйте эти пять стратегий, чтобы защитить себя:
1️⃣ Доверяйте интуиции.
Интуиция часто является вашей первой линией обороны. Со временем вы отточили свои инстинкты с помощью опыта и наблюдений. Если что-то не так или взаимодействие оставляет у вас затяжное чувство дискомфорта, не отвергайте эти чувства. Ваше подсознание может подхватывать тонкие сигналы или несоответствия, которые ваш сознательный разум еще не обработал.
Спросите себя: почему это взаимодействие заставляет меня чувствовать себя неловко? Их поведение или просьба кажутся непоследовательными или несовместимыми с предыдущими взаимодействиями?
2️⃣ Ищите внешние подтверждения.
Иногда нахождение в гуще событий скрыть объективность. Когда сомневаетесь, опирайтесь на доверенных коллег, наставников или друзей. Обмен своим опытом и поиск обратной связи может дать свежий взгляд, помогая вам отличить подлинные намерения от манипулятивной тактики.
3️⃣ Полагайтесь на факты.
Манипуляторы часто усиливают эмоции, чтобы затмить логические рассуждения и критическое мышление. Очень важно вернуть свое внимание в сферу фактов и доказательств. Опора на факты поможет гарантировать, что ваши ответы привязаны к реальности, что сделает вас менее подверженными манипуляциям.
4️⃣ Практикуйте эмоциональную отстраненность.
В то время как эмоции являются неотъемлемой частью человеческого взаимодействия, бывают моменты, когда полезно эмоционально отделиться, чтобы видеть вещи более четко. Цель состоит в том, чтобы поддерживать эмоциональную дистанцию, при принятии решения.
5️⃣ Установите границы.
Одним из наиболее эффективных способов защиты является активное установление четких, твердых границ. Эта ясность не только служит щитом от потенциальных манипуляций, но и способствует созданию прозрачной и уважительной профессиональной среды.
Эмоциональные манипуляции могут значительно повлиять на благополучие и производительность людей. Это может систематически влиять на когнитивный контроль, что имеет решающее значение для эффективного принятия решений и решения проблем, а также может влиять на межличностные отношения людей и общее психическое здоровье, Если вы думаете, что вами эмоционально манипулируют на работе, попробуйте эти пять стратегий, чтобы защитить себя:
1️⃣ Доверяйте интуиции.
Интуиция часто является вашей первой линией обороны. Со временем вы отточили свои инстинкты с помощью опыта и наблюдений. Если что-то не так или взаимодействие оставляет у вас затяжное чувство дискомфорта, не отвергайте эти чувства. Ваше подсознание может подхватывать тонкие сигналы или несоответствия, которые ваш сознательный разум еще не обработал.
Спросите себя: почему это взаимодействие заставляет меня чувствовать себя неловко? Их поведение или просьба кажутся непоследовательными или несовместимыми с предыдущими взаимодействиями?
2️⃣ Ищите внешние подтверждения.
Иногда нахождение в гуще событий скрыть объективность. Когда сомневаетесь, опирайтесь на доверенных коллег, наставников или друзей. Обмен своим опытом и поиск обратной связи может дать свежий взгляд, помогая вам отличить подлинные намерения от манипулятивной тактики.
3️⃣ Полагайтесь на факты.
Манипуляторы часто усиливают эмоции, чтобы затмить логические рассуждения и критическое мышление. Очень важно вернуть свое внимание в сферу фактов и доказательств. Опора на факты поможет гарантировать, что ваши ответы привязаны к реальности, что сделает вас менее подверженными манипуляциям.
4️⃣ Практикуйте эмоциональную отстраненность.
В то время как эмоции являются неотъемлемой частью человеческого взаимодействия, бывают моменты, когда полезно эмоционально отделиться, чтобы видеть вещи более четко. Цель состоит в том, чтобы поддерживать эмоциональную дистанцию, при принятии решения.
5️⃣ Установите границы.
Одним из наиболее эффективных способов защиты является активное установление четких, твердых границ. Эта ясность не только служит щитом от потенциальных манипуляций, но и способствует созданию прозрачной и уважительной профессиональной среды.
❤5
Дорогие мои читательницы, поздравляю с праздником!
На мой взгляд, женское лидерство отличается от мужского немногим.
Но для женщины всегда есть вызов — не скатиться в позицию «быть удобной» и «быть бой-бабой» в лидерстве.
Я искренне желаю нам держать баланс и научиться применять мягкую силу, быть вдохновением для проявления красоты, чести и достоинства в бизнес-поле.
На мой взгляд, женское лидерство отличается от мужского немногим.
Но для женщины всегда есть вызов — не скатиться в позицию «быть удобной» и «быть бой-бабой» в лидерстве.
Я искренне желаю нам держать баланс и научиться применять мягкую силу, быть вдохновением для проявления красоты, чести и достоинства в бизнес-поле.
❤6🔥3👍1
#карьерноеразвитие
Сотрудники не всегда используют предлагаемые возможности и программы обучения от организации. Как лидеры могут найти способы повысить уровень применения внутренних продуктов?
Пять шагов для того, чтобы стратегии внедрения стали неотъемлемой частью организации:
1️⃣ Пересмотрите текущий портфель предлагаемых возможностей.
Оцените уровень использования всех предлагаемых в настоящее время возможностей, а затем сравните предложения с высоким и низким уровнем использования, чтобы выявить различия в базовой архитектуре выбора: способе их представления, соответствующем оформлении, легкости или сложности использования.
2️⃣ Узнайте о поведении и предпочтениях сотрудников.
Смотрите на сотрудников как на клиентов; прилагайте те же усилия к пониманию их поведения. Наблюдая за отношением людей к риску, социальными предпочтениями, ценностью времени, уверенностью и другими качествами, вы можете разработать возможности, которые будут простыми и привлекательными.
3️⃣ Поймите индивидуальные когнитивные предубеждения и устраните их.
Как только вы поймете, какие предубеждения играют важную роль, вы сможете разработать меры, которые им противодействуют.
4️⃣ Сведите к минимуму фактические затраты на внедрение.
Рекламируя свои возможности, сообщайте четко и просто, подчеркивайте выгоду для сотрудников и используйте напоминания. Кроме того, сделайте процесс максимально удобным и устраните любые препятствия, такие как сложные формы, время ожидания или длительные административные процессы.
5️⃣ Отслеживайте обратную связь.
Определите цель, показатели и источники данных для отслеживания уровня вовлеченности. Также следует собирать качественную обратную связь, чтобы понимать процесс принятия решений и любые неожиданные препятствия, с которыми сотрудники сталкиваются.
Сотрудники не всегда используют предлагаемые возможности и программы обучения от организации. Как лидеры могут найти способы повысить уровень применения внутренних продуктов?
Пять шагов для того, чтобы стратегии внедрения стали неотъемлемой частью организации:
1️⃣ Пересмотрите текущий портфель предлагаемых возможностей.
Оцените уровень использования всех предлагаемых в настоящее время возможностей, а затем сравните предложения с высоким и низким уровнем использования, чтобы выявить различия в базовой архитектуре выбора: способе их представления, соответствующем оформлении, легкости или сложности использования.
2️⃣ Узнайте о поведении и предпочтениях сотрудников.
Смотрите на сотрудников как на клиентов; прилагайте те же усилия к пониманию их поведения. Наблюдая за отношением людей к риску, социальными предпочтениями, ценностью времени, уверенностью и другими качествами, вы можете разработать возможности, которые будут простыми и привлекательными.
3️⃣ Поймите индивидуальные когнитивные предубеждения и устраните их.
Как только вы поймете, какие предубеждения играют важную роль, вы сможете разработать меры, которые им противодействуют.
4️⃣ Сведите к минимуму фактические затраты на внедрение.
Рекламируя свои возможности, сообщайте четко и просто, подчеркивайте выгоду для сотрудников и используйте напоминания. Кроме того, сделайте процесс максимально удобным и устраните любые препятствия, такие как сложные формы, время ожидания или длительные административные процессы.
5️⃣ Отслеживайте обратную связь.
Определите цель, показатели и источники данных для отслеживания уровня вовлеченности. Также следует собирать качественную обратную связь, чтобы понимать процесс принятия решений и любые неожиданные препятствия, с которыми сотрудники сталкиваются.
👍2
#карьерныеинструменты
Организации вкладывают миллионы в генеративный ИИ, стремясь применить его инновационными способами, опережая конкурентов. Тем не менее, многие сталкиваются с препятствиями из-за недостатка в подходе.
Перепроектирование процессов вашей организации с целью внедрения ИИ может привести к преобразованиям — при правильном подходе.
Шаги, которые могут помочь в этом:
1️⃣ Оцените рабочие процессы, определив области, где искусственный интеллект может оказать наиболее значительное влияние. Процессы, которые предполагают работы со словами, изображениями, цифрами и звуками.
2️⃣ Для каждой задачи разработайте профиль, в котором будут указаны точки принятия решений, необходимый опыт, потенциальные риски и факторы, которые будут влиять на способность ИИ или людей руководить. Подумайте, где человеческий опыт незаменим, особенно в областях, требующих эмоционального интеллекта, принятия сложных решений и взвешенных суждений.
3️⃣ Определите, как системы ИИ должны взаимодействовать с людьми-операторами и наоборот, включая четкие принципы относительно того, как и когда ИИ должен запрашивать информацию от человека и наоборот.
4️⃣ Проведите комплексные тренинги, чтобы ознакомить сотрудников с новыми инструментами и протоколами искусственного интеллекта. Сосредоточьтесь на создании комфорта и доверия к возможностям ИИ и научите, как обеспечивать конструктивную обратную связь.
5️⃣ Внедрите интеграцию искусственного интеллекта с непрерывным мониторингом для сбора данных о производительности и отзывов пользователей для совершенствования процесса. Постоянно обновляйте профили задач и протоколы взаимодействия. Как только первоначальная интеграция пройдет успешно и процессы будут доработаны, рассмотрите возможность масштабирования на другие области организации, адаптируя фреймворк к различным контекстам и потребностям.
Организации вкладывают миллионы в генеративный ИИ, стремясь применить его инновационными способами, опережая конкурентов. Тем не менее, многие сталкиваются с препятствиями из-за недостатка в подходе.
Перепроектирование процессов вашей организации с целью внедрения ИИ может привести к преобразованиям — при правильном подходе.
Шаги, которые могут помочь в этом:
1️⃣ Оцените рабочие процессы, определив области, где искусственный интеллект может оказать наиболее значительное влияние. Процессы, которые предполагают работы со словами, изображениями, цифрами и звуками.
2️⃣ Для каждой задачи разработайте профиль, в котором будут указаны точки принятия решений, необходимый опыт, потенциальные риски и факторы, которые будут влиять на способность ИИ или людей руководить. Подумайте, где человеческий опыт незаменим, особенно в областях, требующих эмоционального интеллекта, принятия сложных решений и взвешенных суждений.
3️⃣ Определите, как системы ИИ должны взаимодействовать с людьми-операторами и наоборот, включая четкие принципы относительно того, как и когда ИИ должен запрашивать информацию от человека и наоборот.
4️⃣ Проведите комплексные тренинги, чтобы ознакомить сотрудников с новыми инструментами и протоколами искусственного интеллекта. Сосредоточьтесь на создании комфорта и доверия к возможностям ИИ и научите, как обеспечивать конструктивную обратную связь.
5️⃣ Внедрите интеграцию искусственного интеллекта с непрерывным мониторингом для сбора данных о производительности и отзывов пользователей для совершенствования процесса. Постоянно обновляйте профили задач и протоколы взаимодействия. Как только первоначальная интеграция пройдет успешно и процессы будут доработаны, рассмотрите возможность масштабирования на другие области организации, адаптируя фреймворк к различным контекстам и потребностям.
❤2
#executivesearch
1️⃣ Управляющий партнер КФР Антон Стороженко в своем канале поделился информацией о плане преемственности в компании.
Интенсивность смен СЕО растет беспрецедентными темпами. Согласно СЕО Индексу КФР, доля гендиректоров, назначенных на свои позиции в период с января 2022 года по июнь 2023 года, составила 28%.
Важно понимать, что назначение нового СЕО влияет на весь бизнес. Поэтому наиболее успешные компании следуют определенным принципам в плане преемственности:
🔹Воспринимайте смену СЕО как процесс, а не как единичное событие. Преемственность — это многогранный и долгосрочный процесс планирования, который начинается сразу после назначения нового руководителя. Если план преемственности разрабатывается в течение длительного времени, он способствует установлению партнерских отношений между директорами, руководством и потенциальными кандидатами.
🔹Включите планирование преемственности в корпоративную стратегию. Совет директоров должен сделать планирование преемственности CEO стратегическим приоритетом. Навыки, которые в конечном итоге потребуются следующему гендиректору, зависят от будущего, которое планирует совет директоров. По мере развития компании следует корректировать критерии и требования, предъявляемые к будущим директорам.
🔹Создайте культуру развития. Многие ведущие компании при назначении нового СЕО делают выбор в пользу внутреннего кандидата. Этого не произойдет без создания культуры развития внутри организации, причем не только среди руководителей, но и на два-три уровня ниже. Компания, которая ценит и развивает своих сотрудников, с большей вероятностью привлечет и удержит талантливые кадры, что приведет к повышению производительности во всех сферах деятельности и увеличению преданных и эффективных коллег.
🔹Определите по шагам процесс преемственности СЕО. Это поможет заинтересованным сторонам подготовиться к тому, что будет дальше. Независимо от того, планирует ли ваш генеральный директор покинуть пост или нет, создание официального плана упрощает сотрудничество, способствует согласованию действий, повышает эффективность и снижает риски для компании.
2️⃣ КФР поделились информацией о доли женщин на управленческих позициях в российском бизнесе.
14,8%— доля женщин в советах директоров в 2023 году, по данным Индекса СД
2,8% — доля женщин среди СЕО крупного бизнеса, по данным Индекса СЕО
24% CFO в российских компаниях — женщины, по данным Индекса CFO
Тренд восходящий. Женщины, находящиеся на позициях топ-менеджеров, каждый день принимают стратегически важные решения.
3️⃣ Команда КФР скоро представит своё очередное исследование — Индекс СРО. А пока куратор подготовки Индекса, партнёр КФР и глава направления Интернет-технологии и Финтех Ирина Калкина поделилась инсайтом:
«CPO без опыта работы в корпорации — редкость. 90% сегодняшних директоров имели опыт работы в корпоративном мире прежде, чем возглавить продуктовое направление. Остальные 10% выросли до роли директора по продукту внутри стартапа в процессе естественной трансформации бизнеса в успешную компанию».
4️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина
комментирует тему женщин среди топ-менеджеров.
Только небольшая часть крупных российских компаний готова видеть на позициях СЕО и СЕО-1 женщин, даже несмотря на нехватку квалифицированных управленцев на рынке труда.
В 2023 году 34% женщин, претендовавших на управленческие должности, получили оффер от работодателя. В 2021 году эта доля составляла всего 23%.
Движение к гендерному равенству идет, но доля женщин среди топ-менеджеров растет медленнее, чем среди представителей среднего управленческого звена. Если тренд продолжится, «мы увидим назначения женщин на высшие посты в крупных и крупнейших компаниях, но пока это в будущем».
О том, что управление по прежнему держится за гендер, читайте в статье.
5️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина — о женском лидерстве и уступках, на которые приходится идти ради него, читайте в статье.
1️⃣ Управляющий партнер КФР Антон Стороженко в своем канале поделился информацией о плане преемственности в компании.
Интенсивность смен СЕО растет беспрецедентными темпами. Согласно СЕО Индексу КФР, доля гендиректоров, назначенных на свои позиции в период с января 2022 года по июнь 2023 года, составила 28%.
Важно понимать, что назначение нового СЕО влияет на весь бизнес. Поэтому наиболее успешные компании следуют определенным принципам в плане преемственности:
🔹Воспринимайте смену СЕО как процесс, а не как единичное событие. Преемственность — это многогранный и долгосрочный процесс планирования, который начинается сразу после назначения нового руководителя. Если план преемственности разрабатывается в течение длительного времени, он способствует установлению партнерских отношений между директорами, руководством и потенциальными кандидатами.
🔹Включите планирование преемственности в корпоративную стратегию. Совет директоров должен сделать планирование преемственности CEO стратегическим приоритетом. Навыки, которые в конечном итоге потребуются следующему гендиректору, зависят от будущего, которое планирует совет директоров. По мере развития компании следует корректировать критерии и требования, предъявляемые к будущим директорам.
🔹Создайте культуру развития. Многие ведущие компании при назначении нового СЕО делают выбор в пользу внутреннего кандидата. Этого не произойдет без создания культуры развития внутри организации, причем не только среди руководителей, но и на два-три уровня ниже. Компания, которая ценит и развивает своих сотрудников, с большей вероятностью привлечет и удержит талантливые кадры, что приведет к повышению производительности во всех сферах деятельности и увеличению преданных и эффективных коллег.
🔹Определите по шагам процесс преемственности СЕО. Это поможет заинтересованным сторонам подготовиться к тому, что будет дальше. Независимо от того, планирует ли ваш генеральный директор покинуть пост или нет, создание официального плана упрощает сотрудничество, способствует согласованию действий, повышает эффективность и снижает риски для компании.
2️⃣ КФР поделились информацией о доли женщин на управленческих позициях в российском бизнесе.
14,8%— доля женщин в советах директоров в 2023 году, по данным Индекса СД
2,8% — доля женщин среди СЕО крупного бизнеса, по данным Индекса СЕО
24% CFO в российских компаниях — женщины, по данным Индекса CFO
Тренд восходящий. Женщины, находящиеся на позициях топ-менеджеров, каждый день принимают стратегически важные решения.
3️⃣ Команда КФР скоро представит своё очередное исследование — Индекс СРО. А пока куратор подготовки Индекса, партнёр КФР и глава направления Интернет-технологии и Финтех Ирина Калкина поделилась инсайтом:
«CPO без опыта работы в корпорации — редкость. 90% сегодняшних директоров имели опыт работы в корпоративном мире прежде, чем возглавить продуктовое направление. Остальные 10% выросли до роли директора по продукту внутри стартапа в процессе естественной трансформации бизнеса в успешную компанию».
4️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина
комментирует тему женщин среди топ-менеджеров.
Только небольшая часть крупных российских компаний готова видеть на позициях СЕО и СЕО-1 женщин, даже несмотря на нехватку квалифицированных управленцев на рынке труда.
В 2023 году 34% женщин, претендовавших на управленческие должности, получили оффер от работодателя. В 2021 году эта доля составляла всего 23%.
Движение к гендерному равенству идет, но доля женщин среди топ-менеджеров растет медленнее, чем среди представителей среднего управленческого звена. Если тренд продолжится, «мы увидим назначения женщин на высшие посты в крупных и крупнейших компаниях, но пока это в будущем».
О том, что управление по прежнему держится за гендер, читайте в статье.
5️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина — о женском лидерстве и уступках, на которые приходится идти ради него, читайте в статье.
Коммерсантъ
Управление держится за гендер
Доля женщин среди СЕО растет медленно даже на фоне нехватки управленцев
👍2❤1
6️⃣ Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia считает, что женщинам нужно чаще использовать активные переговоры с работодателем в качестве инструмента для получения более выигрышных финансовых условий
«Переговоры по условиям являются для женщины очень сенситивной зоной и зачастую она предпочтет прийти к работодателю уже с заявлением, чтобы избежать неприятных для нее переговоров о повышении зарплаты.
Работодатель должен мониторить рынок, чтобы не получилось так, что он отстоял определенный уровень зарплаты, рассчитывая на то, что женщина проявит свойственную ей гибкость. Уровень зарплаты стал уже далеко "не в рынке", работодатель теряет контроль над ситуацией, своевременно не подняв зарплату сотруднице на топ-позиции, таким образом сам подталкивая ее написать заявление по собственному желанию.
Но гендерный принцип далеко не единственный признак способности или неспособности сотрудника вести переговоры. Я знакома со многими женщинами— топ-менеджерами, обладающими бизнес-хваткой, которая позволяет им уверенно и быстро продвигаться по карьерной лестнице.
Но иногда переход в другую, особенно если инициатором этого перехода будет хедхантер, — это единственный способ добиться желаемого повышения и в должности, и по финансовым условиям».
Подробнее читайте в материале Коммерсантъ по ссылке
«Переговоры по условиям являются для женщины очень сенситивной зоной и зачастую она предпочтет прийти к работодателю уже с заявлением, чтобы избежать неприятных для нее переговоров о повышении зарплаты.
Работодатель должен мониторить рынок, чтобы не получилось так, что он отстоял определенный уровень зарплаты, рассчитывая на то, что женщина проявит свойственную ей гибкость. Уровень зарплаты стал уже далеко "не в рынке", работодатель теряет контроль над ситуацией, своевременно не подняв зарплату сотруднице на топ-позиции, таким образом сам подталкивая ее написать заявление по собственному желанию.
Но гендерный принцип далеко не единственный признак способности или неспособности сотрудника вести переговоры. Я знакома со многими женщинами— топ-менеджерами, обладающими бизнес-хваткой, которая позволяет им уверенно и быстро продвигаться по карьерной лестнице.
Но иногда переход в другую, особенно если инициатором этого перехода будет хедхантер, — это единственный способ добиться желаемого повышения и в должности, и по финансовым условиям».
Подробнее читайте в материале Коммерсантъ по ссылке
Коммерсантъ
Управление держится за гендер
Доля женщин среди СЕО растет медленно даже на фоне нехватки управленцев
👍1
#метакарьера
Видимость на рабочем месте - это необходимость. Быть замеченным и признанным за свою работу может открыть двери для новых возможностей и продвинуть вашу карьеру вперед. Но это не обязательно должно происходить за счет того, чтобы стать кем-то, кем вы не являетесь. Даже будучи интровертом, вы можете найти способы повысить свою узнаваемость и использовать свои сильные стороны.
5 стратегий к обеспечению вашей заметности:
1️⃣ Высказывайтесь на совещаниях в самом начале.
Когда вы высказываетесь, делитесь идеями или предлагаете решения во время этих звонков, вы демонстрируете свое понимание бизнеса, способность критически мыслить и готовность руководить.
Высказывание первым подтолкнет вас к преодолению первоначального барьера участия, который часто является самой сложной частью.
2️⃣ Участвуйте в диалогах.
Присутствовать и участвовать в диалоге часто важнее, чем ждать, чтобы высказать идеальное предложение.
Вы можете сделать так, чтобы ваше присутствие ощущалось благодаря продуманному взаимодействию, не находясь в центре внимания.
Задавайте вопросы, побуждающие к более глубокому размышлению, делиться предложениями, основанными на том, что сказали другие, или даже признавать и обобщать замечания коллег для обеспечения консенсуса, может иметь большое значение для повышения вашего авторитета.
3️⃣ Меняйте формулировки.
Интроверты обычно преуменьшают свои идеи и достижения.
Но привычное использование таких дисквалификаторов, как “я не эксперт в этом”, может привести к тому, что другие будут недооценивать ваши знания и возможности, непреднамеренно сигнализируя о том, что вы не являетесь авторитетным специалистом или идейным лидером в своей области, даже если верно обратное. Со временем это может снизить ваш авторитет и влияние.
Чтобы изменить то, как воспринимается ваше сообщение, замените самоуничижительные высказывания на более напористые формулировки.
4️⃣ Используйте асинхронные методы общения.
В отличие от бесед в режиме реального времени, требующих немедленных ответов, асинхронное общение обеспечивает более вдумчивый и обдуманный обмен мнениями, что идеально подходит для интровертов. Это дает вам возможность упорядочить свои мысли и сформулировать свои идеи.
Подумайте о создании ежемесячного или ежеквартального отчета. Вы можете подчеркнуть достижения своей команды, поделиться своими соображениями и предложить идеи в хорошо продуманной манере.
5️⃣ Проявите благодарность.
Интроверты с одной стороны, хотят быть скромными, но, с другой стороны, осознают важность признания своих успехов. Выражение благодарности - изящное решение этой дилеммы. Рассматривая свои достижения в контексте смирения и признательности, вы можете оставаться верными себе, в то же время гарантируя, что ваши достижения не останутся незамеченными.
Например: упоминание “Я благодарен за возможность внести свой вклад в этот проект, который позволил мне использовать свои навыки в …” позволяет вам признать свою роль в успехе команды.
Видимость на рабочем месте - это необходимость. Быть замеченным и признанным за свою работу может открыть двери для новых возможностей и продвинуть вашу карьеру вперед. Но это не обязательно должно происходить за счет того, чтобы стать кем-то, кем вы не являетесь. Даже будучи интровертом, вы можете найти способы повысить свою узнаваемость и использовать свои сильные стороны.
5 стратегий к обеспечению вашей заметности:
1️⃣ Высказывайтесь на совещаниях в самом начале.
Когда вы высказываетесь, делитесь идеями или предлагаете решения во время этих звонков, вы демонстрируете свое понимание бизнеса, способность критически мыслить и готовность руководить.
Высказывание первым подтолкнет вас к преодолению первоначального барьера участия, который часто является самой сложной частью.
2️⃣ Участвуйте в диалогах.
Присутствовать и участвовать в диалоге часто важнее, чем ждать, чтобы высказать идеальное предложение.
Вы можете сделать так, чтобы ваше присутствие ощущалось благодаря продуманному взаимодействию, не находясь в центре внимания.
Задавайте вопросы, побуждающие к более глубокому размышлению, делиться предложениями, основанными на том, что сказали другие, или даже признавать и обобщать замечания коллег для обеспечения консенсуса, может иметь большое значение для повышения вашего авторитета.
3️⃣ Меняйте формулировки.
Интроверты обычно преуменьшают свои идеи и достижения.
Но привычное использование таких дисквалификаторов, как “я не эксперт в этом”, может привести к тому, что другие будут недооценивать ваши знания и возможности, непреднамеренно сигнализируя о том, что вы не являетесь авторитетным специалистом или идейным лидером в своей области, даже если верно обратное. Со временем это может снизить ваш авторитет и влияние.
Чтобы изменить то, как воспринимается ваше сообщение, замените самоуничижительные высказывания на более напористые формулировки.
4️⃣ Используйте асинхронные методы общения.
В отличие от бесед в режиме реального времени, требующих немедленных ответов, асинхронное общение обеспечивает более вдумчивый и обдуманный обмен мнениями, что идеально подходит для интровертов. Это дает вам возможность упорядочить свои мысли и сформулировать свои идеи.
Подумайте о создании ежемесячного или ежеквартального отчета. Вы можете подчеркнуть достижения своей команды, поделиться своими соображениями и предложить идеи в хорошо продуманной манере.
5️⃣ Проявите благодарность.
Интроверты с одной стороны, хотят быть скромными, но, с другой стороны, осознают важность признания своих успехов. Выражение благодарности - изящное решение этой дилеммы. Рассматривая свои достижения в контексте смирения и признательности, вы можете оставаться верными себе, в то же время гарантируя, что ваши достижения не останутся незамеченными.
Например: упоминание “Я благодарен за возможность внести свой вклад в этот проект, который позволил мне использовать свои навыки в …” позволяет вам признать свою роль в успехе команды.
👍1
#карьерноеразвитие
Настоящий лидер знает, что члены его команды играют значительную роль в успехе его самого и организации. Вот почему понимание того, как нанять сильного сотрудника, является важным навыком, которым должны владеть топ-менеджеры. Хотя в процессе собеседования у вас будет ограниченное время для общения с каждым кандидатом, вы можете задавать стратегические вопросы, чтобы получить представление об их сильных и слабых сторонах.
Пять черт, на которые следует обратить внимание при собеседовании с кандидатами, которые принесут пользу практически каждой команде, а также культуре рабочего места:
1️⃣ Образ мышления предпринимателя.
Спросите: "Как бы вы улучшили процесс или проект в организации?"
В ответах ищите признаки того, что кандидат мыслит творчески, открыт для обмена идеями, адаптируется к непредвиденным обстоятельствам и проявляет стойкость.
2️⃣ Любопытство.
Спросите: "О чем вам больше всего нравится узнавать?"
Если кандидат делится впечатлениями о том, что он узнал недавно, или о том, о чем он хочет узнать больше в будущем, это хороший знак.
3️⃣ Способность руководить.
Спросите: "Расскажите о случае, когда вы проявили инициативу на работе, что принесло пользу всей вашей команде".
Наглядные примеры, показывающие, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.
4️⃣ Самосознание.
Спросите: "Как бы вас описал коллега?"
Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.
5️⃣ Потенциал роста.
Спросите: "Что бы вы хотели сделать по-другому или в большем объеме на своей новой должности?"
Кандидат с потенциалом роста приведет примеры того, как он улучшил себя и свою организацию благодаря собственной инициативе. У них будут четкие представления о том, чему они хотели бы научиться, чтобы расширить свой набор навыков.
Настоящий лидер знает, что члены его команды играют значительную роль в успехе его самого и организации. Вот почему понимание того, как нанять сильного сотрудника, является важным навыком, которым должны владеть топ-менеджеры. Хотя в процессе собеседования у вас будет ограниченное время для общения с каждым кандидатом, вы можете задавать стратегические вопросы, чтобы получить представление об их сильных и слабых сторонах.
Пять черт, на которые следует обратить внимание при собеседовании с кандидатами, которые принесут пользу практически каждой команде, а также культуре рабочего места:
1️⃣ Образ мышления предпринимателя.
Спросите: "Как бы вы улучшили процесс или проект в организации?"
В ответах ищите признаки того, что кандидат мыслит творчески, открыт для обмена идеями, адаптируется к непредвиденным обстоятельствам и проявляет стойкость.
2️⃣ Любопытство.
Спросите: "О чем вам больше всего нравится узнавать?"
Если кандидат делится впечатлениями о том, что он узнал недавно, или о том, о чем он хочет узнать больше в будущем, это хороший знак.
3️⃣ Способность руководить.
Спросите: "Расскажите о случае, когда вы проявили инициативу на работе, что принесло пользу всей вашей команде".
Наглядные примеры, показывающие, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.
4️⃣ Самосознание.
Спросите: "Как бы вас описал коллега?"
Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.
5️⃣ Потенциал роста.
Спросите: "Что бы вы хотели сделать по-другому или в большем объеме на своей новой должности?"
Кандидат с потенциалом роста приведет примеры того, как он улучшил себя и свою организацию благодаря собственной инициативе. У них будут четкие представления о том, чему они хотели бы научиться, чтобы расширить свой набор навыков.
❤1👍1
#карьерныеинструменты
Где знакомиться с Executive search консультантами?
❕Вам необходим профиль на LinkedIn. Именно там вы можете найти практически всех релевантных для себя Executive search консультантов.
Мой принцип работы с клиентами – идти от простого к сложному. Поэтому, когда мне рассказывают, как сложно установить первый контакт с Executive search консультантом, я рекомендую поработать с LinkedIn.
Чтобы нужный консультант вас добавил в первый круг необходимо настроить свой профиль и научиться быть немного хедхантером.
Пожалуйста, имейте в виду, что LinkedIn ужесточил свои правила:
🔹Будьте аккуратны с количеством контактов, которые вы добавляете. У алгоритмов LinkedIn есть ограничения.
🔹Если ваш профиль долго не был активен, то вас могут заблокировать за излишнюю активность после долгого молчания.
🔹Самое неприятное из последних нововведений – социальная сеть лимитировала количество персонализированных сообщений в месяц до 5 штук.
На мой взгляд – это торпедирует конверсию того, что вас добавят в первый круг контактов.
Где знакомиться с Executive search консультантами?
❕Вам необходим профиль на LinkedIn. Именно там вы можете найти практически всех релевантных для себя Executive search консультантов.
Мой принцип работы с клиентами – идти от простого к сложному. Поэтому, когда мне рассказывают, как сложно установить первый контакт с Executive search консультантом, я рекомендую поработать с LinkedIn.
Чтобы нужный консультант вас добавил в первый круг необходимо настроить свой профиль и научиться быть немного хедхантером.
Пожалуйста, имейте в виду, что LinkedIn ужесточил свои правила:
🔹Будьте аккуратны с количеством контактов, которые вы добавляете. У алгоритмов LinkedIn есть ограничения.
🔹Если ваш профиль долго не был активен, то вас могут заблокировать за излишнюю активность после долгого молчания.
🔹Самое неприятное из последних нововведений – социальная сеть лимитировала количество персонализированных сообщений в месяц до 5 штук.
На мой взгляд – это торпедирует конверсию того, что вас добавят в первый круг контактов.
👍3
#отставкииназначения
1️⃣ Максим Валин ответит за цифровую трансформацию "Ростеха".
Подробнее
2️⃣ Андрей Белов возглавил МТС в Нижегородской области.
Подробнее
3️⃣ Совет директоров «Интер РАО» избрал новым гендиректором компании Сергея Дрегваля, полномочия Бориса Ковальчука прекращены.
Подробнее
4️⃣ В структуре «Газпрома» прошли кадровые перестановки.
Подробнее
5️⃣ Основатель ЛСР Андрей Молчанов ушел с поста гендиректора компании. Новым руководителем компании стал финансовый директор Дмитрий Кутузов.
Подробнее
6️⃣ Ораз Дурдыев стал президентом холдинга «Объединённые пивоварни».
Подробнее
7️⃣ Lamoda провела реструктуризацию компании и объявила о новых назначениях.
Подробнее
8️⃣ Альберт Усманов назначен директором по маркетингу Sunlight.
Подробнее
1️⃣ Максим Валин ответит за цифровую трансформацию "Ростеха".
Подробнее
2️⃣ Андрей Белов возглавил МТС в Нижегородской области.
Подробнее
3️⃣ Совет директоров «Интер РАО» избрал новым гендиректором компании Сергея Дрегваля, полномочия Бориса Ковальчука прекращены.
Подробнее
4️⃣ В структуре «Газпрома» прошли кадровые перестановки.
Подробнее
5️⃣ Основатель ЛСР Андрей Молчанов ушел с поста гендиректора компании. Новым руководителем компании стал финансовый директор Дмитрий Кутузов.
Подробнее
6️⃣ Ораз Дурдыев стал президентом холдинга «Объединённые пивоварни».
Подробнее
7️⃣ Lamoda провела реструктуризацию компании и объявила о новых назначениях.
Подробнее
8️⃣ Альберт Усманов назначен директором по маркетингу Sunlight.
Подробнее
ComNews
Максим Валин ответит за цифровую трансформацию "Ростеха"
Директором по цифровой трансформации "Ростеха" назначен Максим Валин. Он будет курировать развитие корпоративной ИТ-инфраструктуры более чем 800 предприятий корпорации для успешного решения управленческих и производственных задач.
#executivesearch
1️⃣ Александр Филатов, партнер RosExpert и один из авторов исследования Top Тeam Index 2024, делится своим мнением на тему: «Почему российским предпринимателям редко удается построить династию»
«Как бы родители ни хотели, чтобы дети продолжили дело их жизни, дети часто хотят другого – даже те, у кого есть предпринимательская жилка, скорее используют капитал родителей для создания модного цифрового бизнеса, нежели будут управлять отцовским заводом»
О выводах Top Тeam Index 2024 с динамикой развития управляющих команд в российских компаниях читайте в исследовании «Ведомостей».
2️⃣ Антон Белогородов, партнер RosExpert, руководитель практики "Розница, электронная коммерция, потребительский рынок» рассказывает про популярность портфельной карьеры.
Портфельная карьера включает в себя не одну работу в конкретной организации, а несколько рабочих ролей.
- Поддерживает мотивацию сотрудника и не дает скучать. - Держит в напряжении и помогает собирать новую информацию во время работы
- Дает возможность учиться и расти вместе с проектами.
- Обеспечивает стабильный источник дохода.
Для кого подходит «портфельная карьера»?
Тем, у кого сильно развито проектное мышление, кто может четко ставить цель, видеть проблемы. Это могут быть СЕО и руководители разного уровня, которые владеют навыками успешного управления и умеют выполнять задачи к определенному времени.
Построение «портфельной» карьеры - один из трендов личной стратегии СЕО. Он двигается от одного проекта к другому, увеличивая свою капитализацию.
“Как говорил один из собственников крупного fashion-бизнеса, с которым я работал: только плохой сотрудник получает у нас заработную плату в одном юридическом лице. Это, конечно, шутка. Но в каждой подобной шутке отражается тренд на универсальность и мультифункциональность руководителей.”
Еще один яркий пример этого тренда - участие CEO в различных Advisory и классических бордах неконкурирующих компаний.
Это расширение кругозора, нетворкинг, дополнительный доход и потенциальные новые места executive должностей.
3️⃣ Практика «Финансы» Odgers Berndtson Russia провела исследование — они разобрались, как в крупнейших компаниях технологического сектора России и крупных международных технологических бизнесах с русскими корнями устроена логика целеполагания:
— связана ли она с выплатами бонусов или долгосрочных программ;
— какие инструменты используются: OKR или KPI;
— какая логика каскадирования этих целей;
— влияет ли система оценки 360 на выплаты и до какой степени;
— как применяется нормальное распределение и так далее.
Часть интересных полученных инсайтов:
🔹 Тренд на objective key results настолько велик, что была гипотеза о его высоком весе в целеполагании и, как следствие, выплатах. Но, по-прежнему, многие даже суперпродвинутые компании все еще оперируют KPI. А именно, 44% исследованных компаний используют смешанные системы и только 19% - OKR в чистом виде.
🔹 Высокое влияние оценки 360 на выплаты. То есть даже если не были достигнуты некие поставленные цели, если результат в целом удовлетворительный — бонусы выплачиваются.
🔹 Несмотря на подвижный рынок и высокую квалификацию кадров, зрелости в установке целеполагания и его оценок пока нет. Системности не хватает и, возможно, именно она станет следующим серьезным трендом.
4️⃣ Ежегодное гендерное исследование Kontakt InterSearch Russia.
Что интересного в этом году:
🔸 32% женщин и 55% мужчин считают, что за последний год заработные платы мужчин и женщин в рамках идентичной должности стали выравниваться
🔸Отрицательное отношение к мужскому декрету сложилось у 9% женщин и 10% мужчин
🔸58% женщин-руководителей пользовались мерами поддержки, ориентированными на сотрудниц-женщин, которые предлагала их компания, и только 8% из них назвали эти меры бесполезными
🔸39% мужчин и 47% женщин за прошедший год в качестве приоритета для себя выбирали work-life balance, а финансовое благополучие выбрали 26% мужчин и 21% женщин
1️⃣ Александр Филатов, партнер RosExpert и один из авторов исследования Top Тeam Index 2024, делится своим мнением на тему: «Почему российским предпринимателям редко удается построить династию»
«Как бы родители ни хотели, чтобы дети продолжили дело их жизни, дети часто хотят другого – даже те, у кого есть предпринимательская жилка, скорее используют капитал родителей для создания модного цифрового бизнеса, нежели будут управлять отцовским заводом»
О выводах Top Тeam Index 2024 с динамикой развития управляющих команд в российских компаниях читайте в исследовании «Ведомостей».
2️⃣ Антон Белогородов, партнер RosExpert, руководитель практики "Розница, электронная коммерция, потребительский рынок» рассказывает про популярность портфельной карьеры.
Портфельная карьера включает в себя не одну работу в конкретной организации, а несколько рабочих ролей.
- Поддерживает мотивацию сотрудника и не дает скучать. - Держит в напряжении и помогает собирать новую информацию во время работы
- Дает возможность учиться и расти вместе с проектами.
- Обеспечивает стабильный источник дохода.
Для кого подходит «портфельная карьера»?
Тем, у кого сильно развито проектное мышление, кто может четко ставить цель, видеть проблемы. Это могут быть СЕО и руководители разного уровня, которые владеют навыками успешного управления и умеют выполнять задачи к определенному времени.
Построение «портфельной» карьеры - один из трендов личной стратегии СЕО. Он двигается от одного проекта к другому, увеличивая свою капитализацию.
“Как говорил один из собственников крупного fashion-бизнеса, с которым я работал: только плохой сотрудник получает у нас заработную плату в одном юридическом лице. Это, конечно, шутка. Но в каждой подобной шутке отражается тренд на универсальность и мультифункциональность руководителей.”
Еще один яркий пример этого тренда - участие CEO в различных Advisory и классических бордах неконкурирующих компаний.
Это расширение кругозора, нетворкинг, дополнительный доход и потенциальные новые места executive должностей.
3️⃣ Практика «Финансы» Odgers Berndtson Russia провела исследование — они разобрались, как в крупнейших компаниях технологического сектора России и крупных международных технологических бизнесах с русскими корнями устроена логика целеполагания:
— связана ли она с выплатами бонусов или долгосрочных программ;
— какие инструменты используются: OKR или KPI;
— какая логика каскадирования этих целей;
— влияет ли система оценки 360 на выплаты и до какой степени;
— как применяется нормальное распределение и так далее.
Часть интересных полученных инсайтов:
🔹 Тренд на objective key results настолько велик, что была гипотеза о его высоком весе в целеполагании и, как следствие, выплатах. Но, по-прежнему, многие даже суперпродвинутые компании все еще оперируют KPI. А именно, 44% исследованных компаний используют смешанные системы и только 19% - OKR в чистом виде.
🔹 Высокое влияние оценки 360 на выплаты. То есть даже если не были достигнуты некие поставленные цели, если результат в целом удовлетворительный — бонусы выплачиваются.
🔹 Несмотря на подвижный рынок и высокую квалификацию кадров, зрелости в установке целеполагания и его оценок пока нет. Системности не хватает и, возможно, именно она станет следующим серьезным трендом.
4️⃣ Ежегодное гендерное исследование Kontakt InterSearch Russia.
Что интересного в этом году:
🔸 32% женщин и 55% мужчин считают, что за последний год заработные платы мужчин и женщин в рамках идентичной должности стали выравниваться
🔸Отрицательное отношение к мужскому декрету сложилось у 9% женщин и 10% мужчин
🔸58% женщин-руководителей пользовались мерами поддержки, ориентированными на сотрудниц-женщин, которые предлагала их компания, и только 8% из них назвали эти меры бесполезными
🔸39% мужчин и 47% женщин за прошедший год в качестве приоритета для себя выбирали work-life balance, а финансовое благополучие выбрали 26% мужчин и 21% женщин
Ведомости
Почему российским предпринимателям редко удается построить династию
Не стоило отправлять наследников учиться за границу, говорят эксперты
🔸 Полностью удовлетворены своей текущей карьерой / занимаемой позицией только 13% мужчин и 33% женщин, заработная плата полностью устраивает 11% мужчин и 28% женщин
🔸65% женщин и 34% мужчин говорят о наличии гендерного неравенства в российском обществе
🔸55% женщин и 57% мужчин считают, что гендерное неравенство в российском обществе можно классифицировать как незначительную, не острую, но все-таки проблему
🔸20% женщин и 12% мужчин называют проблему гендерного неравенства для российского общества значительной и острой
🔸По мнению 38% женщин и 21% мужчин, кадровый дефицит оказал влияние на гендерное неравенство, 58% мужчин и 28% так не считают
🔸С харассментом на работе или при приеме на работу лично стакивались 11% мужчин и 23% женщин, случаи харассмента в своей компании известны 16% мужчин и 11% женщин
Исследование прикреплено файлом ниже ⤵️
5️⃣ Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia, практика «Оценка и развитие топ-команд» приняла участие в исследовании «Трансформация HR: жизненный цикл сотрудника 2030»!, которое показывает нам, как будет меняться HR в ближайшее десятилетие и как правильно подготовиться к этим изменениям.
Исследование можно найти по ссылке
🔸65% женщин и 34% мужчин говорят о наличии гендерного неравенства в российском обществе
🔸55% женщин и 57% мужчин считают, что гендерное неравенство в российском обществе можно классифицировать как незначительную, не острую, но все-таки проблему
🔸20% женщин и 12% мужчин называют проблему гендерного неравенства для российского общества значительной и острой
🔸По мнению 38% женщин и 21% мужчин, кадровый дефицит оказал влияние на гендерное неравенство, 58% мужчин и 28% так не считают
🔸С харассментом на работе или при приеме на работу лично стакивались 11% мужчин и 23% женщин, случаи харассмента в своей компании известны 16% мужчин и 11% женщин
Исследование прикреплено файлом ниже ⤵️
5️⃣ Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch Russia, практика «Оценка и развитие топ-команд» приняла участие в исследовании «Трансформация HR: жизненный цикл сотрудника 2030»!, которое показывает нам, как будет меняться HR в ближайшее десятилетие и как правильно подготовиться к этим изменениям.
Исследование можно найти по ссылке
#метакарьера
Когда мы думаем об оптимизации нашей работоспособности для достижения желаемых результатов, важно не только наличие времени, но и доступная энергия. Вы можете обнаружить, что, когда у вас наконец появляется немного времени, чтобы сосредоточиться на важном проекте или задаче, вы слишком измотаны, чтобы заняться этим.
Организация ряда коротких микро-перерывов в течение дня может помочь нам управлять своей энергией и поддерживать когнитивные, эмоциональные и даже физические способности. Эти короткие передышки могут длиться всего одну минуту или от пяти до 10 минут. Точно так же, как микрострессоры могут накапливаться на работе, микро-перерывы в течение дня могут помочь нейтрализовать их последствия.
Как создавать моменты для паузы во время напряженного рабочего дня:
1️⃣ Разрешите себе делать перерывы.
Многие люди исходят из убеждения, что у них слишком много дел и они не могут позволить себе сделать перерыв. Помните, что вы человек, а не машина. Развитие чувства свободы действий и самостоятельности в том, как вы проводите свое время в течение рабочего дня, является ключевой частью развития лидера.
2️⃣ Установите продолжительность совещаний.
Ограниченное временное окно побуждает всех более эффективно организовывать встречи, чтобы соответствовать имеющемуся времени. При необходимости вы всегда можете сделать исключения.
Используйте оставшееся время до следующей встречи, чтобы встать из-за стола и потянуться, выпить кофе или перекусить. Вы можете даже отправить сообщение другу, чтобы договориться о планах на выходные. Исследования показывают, что когда вы предвкушаете что-то позитивное, это может улучшить ваше настроение и уменьшить стресс.
3️⃣ Планируйте перерывы и устанавливайте напоминания.
Планируйте короткие перерывы в течение дня, когда вы знаете, что ваша энергия на самом низком уровне — возможно, с середины до позднего вечера. Всплывающее напоминание на вашем компьютере или телефоне также может помочь вам не забыть сделать небольшой перерыв.
4️⃣ Заведите визуальное напоминание.
Наличие какой-либо визуальной подсказки на вашем столе, компьютере или рабочем месте также может служить напоминанием о необходимости делать короткие паузы. Это может быть ваша кофейная кружка или бутылка с водой на столе, фотография позы для йоги или наклейка с надписью “дыши”. Эти случайные напоминания помогут вам время от времени делать импровизированные паузы.
5️⃣ Заведите список дел на случай непредвиденных перерывов.
Вы все еще можете воспользоваться случаем, когда у вас неожиданный перерыв, например, когда встреча заканчивается раньше. Будь то прослушивание музыки, переписка с другом или остановка у чьего-то стола, чтобы поздороваться, знание заранее того, как вы планируете использовать любые непредвиденные перерывы, поможет вам извлечь из них максимум пользы.
Когда мы думаем об оптимизации нашей работоспособности для достижения желаемых результатов, важно не только наличие времени, но и доступная энергия. Вы можете обнаружить, что, когда у вас наконец появляется немного времени, чтобы сосредоточиться на важном проекте или задаче, вы слишком измотаны, чтобы заняться этим.
Организация ряда коротких микро-перерывов в течение дня может помочь нам управлять своей энергией и поддерживать когнитивные, эмоциональные и даже физические способности. Эти короткие передышки могут длиться всего одну минуту или от пяти до 10 минут. Точно так же, как микрострессоры могут накапливаться на работе, микро-перерывы в течение дня могут помочь нейтрализовать их последствия.
Как создавать моменты для паузы во время напряженного рабочего дня:
1️⃣ Разрешите себе делать перерывы.
Многие люди исходят из убеждения, что у них слишком много дел и они не могут позволить себе сделать перерыв. Помните, что вы человек, а не машина. Развитие чувства свободы действий и самостоятельности в том, как вы проводите свое время в течение рабочего дня, является ключевой частью развития лидера.
2️⃣ Установите продолжительность совещаний.
Ограниченное временное окно побуждает всех более эффективно организовывать встречи, чтобы соответствовать имеющемуся времени. При необходимости вы всегда можете сделать исключения.
Используйте оставшееся время до следующей встречи, чтобы встать из-за стола и потянуться, выпить кофе или перекусить. Вы можете даже отправить сообщение другу, чтобы договориться о планах на выходные. Исследования показывают, что когда вы предвкушаете что-то позитивное, это может улучшить ваше настроение и уменьшить стресс.
3️⃣ Планируйте перерывы и устанавливайте напоминания.
Планируйте короткие перерывы в течение дня, когда вы знаете, что ваша энергия на самом низком уровне — возможно, с середины до позднего вечера. Всплывающее напоминание на вашем компьютере или телефоне также может помочь вам не забыть сделать небольшой перерыв.
4️⃣ Заведите визуальное напоминание.
Наличие какой-либо визуальной подсказки на вашем столе, компьютере или рабочем месте также может служить напоминанием о необходимости делать короткие паузы. Это может быть ваша кофейная кружка или бутылка с водой на столе, фотография позы для йоги или наклейка с надписью “дыши”. Эти случайные напоминания помогут вам время от времени делать импровизированные паузы.
5️⃣ Заведите список дел на случай непредвиденных перерывов.
Вы все еще можете воспользоваться случаем, когда у вас неожиданный перерыв, например, когда встреча заканчивается раньше. Будь то прослушивание музыки, переписка с другом или остановка у чьего-то стола, чтобы поздороваться, знание заранее того, как вы планируете использовать любые непредвиденные перерывы, поможет вам извлечь из них максимум пользы.
👍4
#карьерноеразвитие
Ваши склонности к перфекционизму мешают вашей работе?
Три стратегии, которые могут помочь вам справиться:
1️⃣ Начните с того, что запишите что-нибудь на бумаге.
Когда вы начинаете новый проект, сначала позвольте себе быть беспорядочным. Затем сделайте перерыв в работе и вернитесь к ней с ясной головой. После этого вы можете редактировать, шлифовать и двигаться дальше.
2️⃣ Если вы чувствуете себя подавленным при виде пустой страницы, попробуйте это:
Выделите в своем расписании время для творческого мышления. Это может быть долгая прогулка или беседа с коллегой.
Затем продиктуйте любые идеи, которые у вас есть, в режиме потока сознания. Это может помочь разогреть ваше мышление и дать вам точку для начала.
3️⃣ Используйте соотношение усилий и выгоды.
Прежде чем приступать к выполнению задания, выясните, сколько усилий вам на самом деле нужно приложить, чтобы получить потенциальную выгоду.
Например, предположим, что вам поручено делать заметки на собрании. Вместо того чтобы записывать все дословно, спросите своих коллег, что было бы наиболее полезным. Вы можете обнаружить, что они хотят просмотреть только обсуждаемые пункты действий, что сэкономит вам значительное количество времени и усилий.
Ваши склонности к перфекционизму мешают вашей работе?
Три стратегии, которые могут помочь вам справиться:
1️⃣ Начните с того, что запишите что-нибудь на бумаге.
Когда вы начинаете новый проект, сначала позвольте себе быть беспорядочным. Затем сделайте перерыв в работе и вернитесь к ней с ясной головой. После этого вы можете редактировать, шлифовать и двигаться дальше.
2️⃣ Если вы чувствуете себя подавленным при виде пустой страницы, попробуйте это:
Выделите в своем расписании время для творческого мышления. Это может быть долгая прогулка или беседа с коллегой.
Затем продиктуйте любые идеи, которые у вас есть, в режиме потока сознания. Это может помочь разогреть ваше мышление и дать вам точку для начала.
3️⃣ Используйте соотношение усилий и выгоды.
Прежде чем приступать к выполнению задания, выясните, сколько усилий вам на самом деле нужно приложить, чтобы получить потенциальную выгоду.
Например, предположим, что вам поручено делать заметки на собрании. Вместо того чтобы записывать все дословно, спросите своих коллег, что было бы наиболее полезным. Вы можете обнаружить, что они хотят просмотреть только обсуждаемые пункты действий, что сэкономит вам значительное количество времени и усилий.
👍2
#карьерныеинструменты
Я часто сталкиваюсь с путаницей между лайф-коучингом и Executive-коучингом.
Поскольку последний я активно практикую, то хочу внести ясность на конкретных примерах, чтобы вы могли правильно определиться с тем, какой инструмент вам необходим.
ПРЕДМЕТ EXECUTIVE-КОУЧИНГА:
🔸 Вопросы лидерства (например, как мне быть харизматичнее)
🔸 Вопросы общения и коммуникации (например, как мне быть эффективнее в разрешении конфликтов)
🔸 Мониторинг карьеры (например, какой следующий шаг мне сделать)
🔸 Как управляться с властью или бессилием (например, другой стиль влияния и власти, что-то не получается)
🔸 Вопросы личного бренда (например, как мне выделиться в компании, на совете директоров)
🔸 Как лучше справляться с неудачами или неопределенностью.
🔸 Вопросы иерархии (например, как усилить коммуникацию взаимодействия с боссами)
🔸 Вопросы управления командой (например, решить проблему с делегированием)
🔸 Вопросы нересурса или выгорания, скуки в текущей роли или компании.
ЧТО НЕ БЕРЁМ В EXECUTIVE-КОУЧИНГ:
🔹 Научиться вести переговоры, публично выступать или получить другие новые навыки. Здесь вам необходим либо групповой тренинг, либо персональное бизнес-менторство.
🔹 Личные проблемы, такие как развод, проблемы с воспитанием детей, отношения с родителями и т.д. Здесь, в зависимости от сложности, необходимо подключить в работу лайф-коуча, психолога, психоаналитика или психотерапевта.
Я часто сталкиваюсь с путаницей между лайф-коучингом и Executive-коучингом.
Поскольку последний я активно практикую, то хочу внести ясность на конкретных примерах, чтобы вы могли правильно определиться с тем, какой инструмент вам необходим.
ПРЕДМЕТ EXECUTIVE-КОУЧИНГА:
🔸 Вопросы лидерства (например, как мне быть харизматичнее)
🔸 Вопросы общения и коммуникации (например, как мне быть эффективнее в разрешении конфликтов)
🔸 Мониторинг карьеры (например, какой следующий шаг мне сделать)
🔸 Как управляться с властью или бессилием (например, другой стиль влияния и власти, что-то не получается)
🔸 Вопросы личного бренда (например, как мне выделиться в компании, на совете директоров)
🔸 Как лучше справляться с неудачами или неопределенностью.
🔸 Вопросы иерархии (например, как усилить коммуникацию взаимодействия с боссами)
🔸 Вопросы управления командой (например, решить проблему с делегированием)
🔸 Вопросы нересурса или выгорания, скуки в текущей роли или компании.
ЧТО НЕ БЕРЁМ В EXECUTIVE-КОУЧИНГ:
🔹 Научиться вести переговоры, публично выступать или получить другие новые навыки. Здесь вам необходим либо групповой тренинг, либо персональное бизнес-менторство.
🔹 Личные проблемы, такие как развод, проблемы с воспитанием детей, отношения с родителями и т.д. Здесь, в зависимости от сложности, необходимо подключить в работу лайф-коуча, психолога, психоаналитика или психотерапевта.
👍3❤1
#executivesearch
1️⃣ В 2023 году роста представленности женщин- управленцев в продуктовой функции не произошло. Только каждый восьмой директор по продукту в выборке – женщина. Такой показатель получила команда КФР в ходе подготовки СРО Индекса, который мы скоро представим вам.
Пропорция изменилась незначительно по сравнению с 2021 годом, когда в процентном выражении гендерное соотношение находилось на уровне 14% женщин и 86% мужчин.
Ирина Калкина, партнёр КФР, глава направления Интернет-технологии и финтех: «Этот показатель нельзя назвать низким. Он в целом отражает общий средний тренд для руководящих позиций в России, особенно с учётом тесной принадлежности позиции СРО к ИТ. Можно ожидать, что в горизонте 3-5 лет число женщин-СРО будет меняться в сторону увеличения».
2️⃣ Потеря работы - не приговор. Благодаря сложному опыту вы стали мудрее и лучше понимаете, что вам подходит, а чего стоит избегать, на кого и с кем стоит работать, а на кого и с кем нет, - считает Партнер RosExpert Антонина Иванова.
За исключением случаев намеренного причинения ущерба делу, увольнение сотрудника – это всегда ошибка работодателя. Возможно, уровень сложности задач не соответствовал навыкам и знаниям сотрудника, выбранного для их реализации. Или непосредственный руководитель упускал значимые моменты в управлении достижением результата. Иногда ситуация сокращения совсем не связана с результатами конкретных людей, а отражает ситуацию в отрасли и экономике.
Вне зависимости от причины, потеря работы – всегда глубокое личное переживание. Суть психологического стресса состоит в потере контроля и предсказуемости происходящего.
Важно помнить, что увольнение - это не приговор, а новый этап в жизни. Смотрите на это как на возможность пересмотреть свои цели, осознать свои желания и двигаться к новым достижениям. Возможно, именно эта потеря работы станет толчком к новым и ярким возможностям.
Как пережить кризис увольнения, читайте в статье Антонины Ивановой.
1️⃣ В 2023 году роста представленности женщин- управленцев в продуктовой функции не произошло. Только каждый восьмой директор по продукту в выборке – женщина. Такой показатель получила команда КФР в ходе подготовки СРО Индекса, который мы скоро представим вам.
Пропорция изменилась незначительно по сравнению с 2021 годом, когда в процентном выражении гендерное соотношение находилось на уровне 14% женщин и 86% мужчин.
Ирина Калкина, партнёр КФР, глава направления Интернет-технологии и финтех: «Этот показатель нельзя назвать низким. Он в целом отражает общий средний тренд для руководящих позиций в России, особенно с учётом тесной принадлежности позиции СРО к ИТ. Можно ожидать, что в горизонте 3-5 лет число женщин-СРО будет меняться в сторону увеличения».
2️⃣ Потеря работы - не приговор. Благодаря сложному опыту вы стали мудрее и лучше понимаете, что вам подходит, а чего стоит избегать, на кого и с кем стоит работать, а на кого и с кем нет, - считает Партнер RosExpert Антонина Иванова.
За исключением случаев намеренного причинения ущерба делу, увольнение сотрудника – это всегда ошибка работодателя. Возможно, уровень сложности задач не соответствовал навыкам и знаниям сотрудника, выбранного для их реализации. Или непосредственный руководитель упускал значимые моменты в управлении достижением результата. Иногда ситуация сокращения совсем не связана с результатами конкретных людей, а отражает ситуацию в отрасли и экономике.
Вне зависимости от причины, потеря работы – всегда глубокое личное переживание. Суть психологического стресса состоит в потере контроля и предсказуемости происходящего.
Важно помнить, что увольнение - это не приговор, а новый этап в жизни. Смотрите на это как на возможность пересмотреть свои цели, осознать свои желания и двигаться к новым достижениям. Возможно, именно эта потеря работы станет толчком к новым и ярким возможностям.
Как пережить кризис увольнения, читайте в статье Антонины Ивановой.
Marie Claire
Кризис увольнения: как не «сломаться» после потери работы
Вас уволили. Неожиданно, одним днем или к этому уже какое-то время шло. Теперь это свершившийся факт. Начнем с главного — именно вам, а не ситуации, предстоит решить, станет ли эта история вашим любимым примером того, как худшее случилось к лучшему.
👍2
#метакарьера
Переживание синдрома самозванца характерно для людей, берущихся за более высокие должности. Но что, если неуверенность в себе из-за того, что вы вступаете в роль, от которой изначально получили отказ?
Четыре стратегии, которые вы можете использовать, чтобы успокоить свое чувство самозванца:
1️⃣ Устраните пробелы.
Начните откровенный разговор со своим новым начальником и ключевыми людьми, которые брали у вас интервью, о том, чего не хватало, что не сделало вас первым кандидатом на должность.
2️⃣ Проецируйте уверенность.
Заранее сосредоточьтесь физически, твердо поставьте ноги на пол, держите спину прямой и сделайте несколько глубоких вдохов с медленными выдохами.
Составьте план, что делать, если вы услышите то, что может вывести вас из спокойного состояния.
3️⃣ Сразу используйте то, что услышали.
В ходе обсуждений с боссом вы можете услышать важные моменты, которые сможете реализовать в процессе адаптации.
4️⃣ Продвигайте себя среди своих новых коллег.
Как можно скорее поговорите один на один со своими новыми коллегами. Поскольку вы уже знакомы с этими лидерами, ваша цель - представить себя в контексте новой роли. Ваши старые разговоры, скорее всего, были о проектах и тактике — новые разговоры должны быть о видении и стратегии.
5️⃣ Создайте новую динамику с вашими непосредственными подчиненными.
Управлять своими бывшими коллегами может быть непросто при любых обстоятельствах.
Ссоздайте и сформулируйте уверенную и четкую философию лидерства. Обсудите культуру, которую вы хотите создать, с командой и взаимные ожидания относительно того, как работать вместе. Дайте им понять, что вы по-прежнему цените их опыт и ваши отношения и что вы будете рады работать с ними в качестве их руководителя. Обсудите с ними потребности бизнеса и то, как, по мнению каждого из вас, ваша роль влияет на них.
Переживание синдрома самозванца характерно для людей, берущихся за более высокие должности. Но что, если неуверенность в себе из-за того, что вы вступаете в роль, от которой изначально получили отказ?
Четыре стратегии, которые вы можете использовать, чтобы успокоить свое чувство самозванца:
1️⃣ Устраните пробелы.
Начните откровенный разговор со своим новым начальником и ключевыми людьми, которые брали у вас интервью, о том, чего не хватало, что не сделало вас первым кандидатом на должность.
2️⃣ Проецируйте уверенность.
Заранее сосредоточьтесь физически, твердо поставьте ноги на пол, держите спину прямой и сделайте несколько глубоких вдохов с медленными выдохами.
Составьте план, что делать, если вы услышите то, что может вывести вас из спокойного состояния.
3️⃣ Сразу используйте то, что услышали.
В ходе обсуждений с боссом вы можете услышать важные моменты, которые сможете реализовать в процессе адаптации.
4️⃣ Продвигайте себя среди своих новых коллег.
Как можно скорее поговорите один на один со своими новыми коллегами. Поскольку вы уже знакомы с этими лидерами, ваша цель - представить себя в контексте новой роли. Ваши старые разговоры, скорее всего, были о проектах и тактике — новые разговоры должны быть о видении и стратегии.
5️⃣ Создайте новую динамику с вашими непосредственными подчиненными.
Управлять своими бывшими коллегами может быть непросто при любых обстоятельствах.
Ссоздайте и сформулируйте уверенную и четкую философию лидерства. Обсудите культуру, которую вы хотите создать, с командой и взаимные ожидания относительно того, как работать вместе. Дайте им понять, что вы по-прежнему цените их опыт и ваши отношения и что вы будете рады работать с ними в качестве их руководителя. Обсудите с ними потребности бизнеса и то, как, по мнению каждого из вас, ваша роль влияет на них.
🔥2
#карьерноеразвитие
Проблема большинства организаций заключается не просто в неэффективности управления, а в том, что роль и цель руководителя не соответствуют тому, что необходимо.
Чтобы помочь организациям справиться с сегодняшними вызовами, лидеры должны перейти от:
🔹От директивного к инструктивному:
Потратьте больше времени на изучение возможностей искусственного интеллекта, помогайте другим расширять границы их собственных знаний и учитесь путем экспериментов для разработки новых практик.
🔹От ограничений к расширению:
Микроменеджмент ограничивает способность сотрудников развивать свое мышление и принимать решения — именно то, что необходимо для того, чтобы помочь организациям оставаться конкурентоспособными.
Извлекайте лучшее из того, что думает каждый сотрудник. Побуждайте людей узнавать о старых и новых конкурентах и думать о том, как развивается рынок.
🔹От эксклюзивного до инклюзивного:
Используйте различные стили мышления, чтобы справляться с проблемами. По-настоящему новаторское мышление черпает свою искру в игривых экспериментах множества людей, которые обмениваются своими взглядами, интегрируют свой опыт и представляют себе разные варианты будущего.
🔹От повторяющегося к инновационному:
Постоянно пробуйте инновации, выходящие за рамки обычных процессов компании, и не только при необходимости.
🔹От решения проблем к развитию:
Побуждайте сотрудников находить новые и более совершенные способы роста. Это требует больше практики рефлексии — понимания того, какие задачи решать, и как человек склонен думать об этих задачах и реагировать на них.
🔹От работодателя к предпринимателю:
Мыслить как предприниматель — это расширить свое восприятие и активизировать свои действия - и то, и другое важно для поиска новых путей развития. И это сделало бы организации более ориентированными на будущее — более энергичными, бдительными, и открытыми для постоянной новизны.
Проблема большинства организаций заключается не просто в неэффективности управления, а в том, что роль и цель руководителя не соответствуют тому, что необходимо.
Чтобы помочь организациям справиться с сегодняшними вызовами, лидеры должны перейти от:
🔹От директивного к инструктивному:
Потратьте больше времени на изучение возможностей искусственного интеллекта, помогайте другим расширять границы их собственных знаний и учитесь путем экспериментов для разработки новых практик.
🔹От ограничений к расширению:
Микроменеджмент ограничивает способность сотрудников развивать свое мышление и принимать решения — именно то, что необходимо для того, чтобы помочь организациям оставаться конкурентоспособными.
Извлекайте лучшее из того, что думает каждый сотрудник. Побуждайте людей узнавать о старых и новых конкурентах и думать о том, как развивается рынок.
🔹От эксклюзивного до инклюзивного:
Используйте различные стили мышления, чтобы справляться с проблемами. По-настоящему новаторское мышление черпает свою искру в игривых экспериментах множества людей, которые обмениваются своими взглядами, интегрируют свой опыт и представляют себе разные варианты будущего.
🔹От повторяющегося к инновационному:
Постоянно пробуйте инновации, выходящие за рамки обычных процессов компании, и не только при необходимости.
🔹От решения проблем к развитию:
Побуждайте сотрудников находить новые и более совершенные способы роста. Это требует больше практики рефлексии — понимания того, какие задачи решать, и как человек склонен думать об этих задачах и реагировать на них.
🔹От работодателя к предпринимателю:
Мыслить как предприниматель — это расширить свое восприятие и активизировать свои действия - и то, и другое важно для поиска новых путей развития. И это сделало бы организации более ориентированными на будущее — более энергичными, бдительными, и открытыми для постоянной новизны.
❤5
#отставкииназначения
1️⃣ Компания ПИК сменит генерального директора Ивана Поландова из-за санкций.
Подробнее
2️⃣ Яков Пейсахзон возглавил направление медиапродаж в «Авито».
Подробнее
3️⃣ Гендиректор HeadHunter Дмитрий Сергиенков назначен неисполнительным членом совета директоров холдинговой компании «Циан».
Подробнее
4️⃣ Генеральным директором автодилера «Рольф» назначен Роман Антонов.
Подробнее
5️⃣ Раиса Полякова заняла пост управляющего директора торговой сети «Перекрёсток».
Подробнее
7️⃣ Юрлицо Booking.com в России сменило гендиректора. С 15 марта 2024 года ООО «Букинг.ком Русиа» возглавляет Анна Филатова.
Подробнее
8️⃣ Варвара Кондрина назначена на должность руководителя отдела управления брендом Lamoda.
Подробнее
9️⃣ Гендиректором AB InBev Efes стала Ольга Орел.
Подробнее
1️⃣ Компания ПИК сменит генерального директора Ивана Поландова из-за санкций.
Подробнее
2️⃣ Яков Пейсахзон возглавил направление медиапродаж в «Авито».
Подробнее
3️⃣ Гендиректор HeadHunter Дмитрий Сергиенков назначен неисполнительным членом совета директоров холдинговой компании «Циан».
Подробнее
4️⃣ Генеральным директором автодилера «Рольф» назначен Роман Антонов.
Подробнее
5️⃣ Раиса Полякова заняла пост управляющего директора торговой сети «Перекрёсток».
Подробнее
7️⃣ Юрлицо Booking.com в России сменило гендиректора. С 15 марта 2024 года ООО «Букинг.ком Русиа» возглавляет Анна Филатова.
Подробнее
8️⃣ Варвара Кондрина назначена на должность руководителя отдела управления брендом Lamoda.
Подробнее
9️⃣ Гендиректором AB InBev Efes стала Ольга Орел.
Подробнее
РБК
Компания ПИК сменит генерального директора из-за санкций
Совет директоров строительной компании ПИК проголосовал за прекращение полномочий гендиректора Ивана Поландова в связи с введением санкций США. Он покинет пост досрочно. Об этом говорится в ...
❤1